El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.

1. Ψ Es una Institución donde las personas unen
esfuerzos, realizando tareas complejas, para
lograr objetivos comunes (individuales y
colectivos)
Ψ El hecho de trabajar coordinados entre sí
para unos objetivos comunes no impide que
las personas, dentro de la organización,
busquen objetivos individuales
Diferencia entre organización y grupo
Un grupo son dos
o más personas
trabajando juntas
las organizaciones,
tenemos dos o más
grupos trabajando
juntos
Frandy Zapa

2. Ψ Consiste en analizar un fenómeno y explicarlo
Ψ Intenta comprender las causas de ese fenómeno
Ψ Sirve para intentar mejorar la realidad
Ψ Esta Teoría ofrece unos puntos de referencia que nos
ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y
además, nos de unas pautas para ayudarnos en la
dirección de organizaciones.
Proceso
Mediante la
experiencia
Mediante la
investigación
Observando los fenómenos,
reflexionando sobre ellos y
construyendo un marco
Se analizan, planteando una
serie de hipótesis, contándolas y
mejorándolas
Frandy Zapa

3. Jonathan Góme
Teoría Sistémica (TGS)
Organización Contingente
Administración por Objetivos
(APO / DPO)

4. Jonathan Góme
Teoría de las Decisiones
Planeación Estratégica
Planeación Global

5. Video: http://www.youtube.com/watch?v=x3KROmjR1XA Jorge Ordó
Obra, (1960)
“El lado humano de las organizaciones”
Ψ Primer supuesto: Teoría X
Si creo que el hombre normal y ordinario
tiene una aversión natural al trabajo
Ψ Segundo supuesto: Teoría Y
Si creo que las personas pueden aplicarse
en el trabajo con tanta naturalidad como al
jugar o al descansar

6. ψ Las personas tienen
aversión para el trabajo.
ψ La mayoría de la gente debe
ser controlada y
amenazada.
ψ El trabajador prefiere ser
dirigido.
ψ El trabajador no quiere
asumir responsabilidades.
Jorge Ordóñe
ψ El esfuerzo físico y mental en
trabajo es natural (juego,
ocio o reposo).
ψ No es necesario la coacción,
la fuerza o las amenazas
(objetivos de la empresa).
ψ Los trabajadores están
comprometidos con objetivos
empresariales por las
compensaciones asociadas
con su logro.
ψ La mejor recompensa es la
satisfacción del ego

7. Jorge Ordóñe
ψ Capacidad de las personas
alto grado de
imaginación, creatividad e
ingenio.
ψ Considera al individuo
maduro y responsable.
ψ Que el trabajador ejercerá
un estilo de dirección
participativo, democrático,
basado en la autodirección y
autocontrol y con escaso
control externo.

8. Jorge Ordóñe
ψ Las personas son perezosas
e indolentes.
ψ Las personas rehúyen al
trabajo.
ψ Las personas evaden la
responsabilidad, para
sentirse más seguras.
ψ Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas.
ψ Las personas son ingenuas
y no poseen iniciativa.
ψ Las personas se esfuerzan y
les gusta estar ocupadas.
ψ El trabajo es una actividad
tan natural como divertirse
o descansar.
ψ Las personas buscan y
aceptan responsabilidades y
desafíos.
ψ Las personas pueden
automotivarse y
autodirigirse.
ψ Las personas son creativas y
competentes.

9. Jorge Ordóñe
La Dirección:
ψ Señala a cada uno lo que debe
hacer y cómo hacerlo.
ψ Marca los tiempos de
realización del trabajo.
ψ Dicta normas a seguir y
somete a los empleados a una
constante presión,
consiguiendo que hagan los
esfuerzos necesarios para
evitar ser sancionados.
ψ Estilo de dirección
AUTORITARIO.
La dirección es participativa
ψ Proporciona las condiciones, las
personas puedan alcanzar los
propios objetivos y los
organizativos.
ψ Los directores deben dar
confianza, información y
formación.
ψ Facilita la participación de los
empleados en la toma de
decisiones, así como en la
negociación de los objetivos.
ψ La Teoría Y es la precursora de
la integración de los objetivos
individuales con los
corporativos.

10. Yanire Núñez C.

11. ψ 1910-1940 (Universalista)
ψ 1940-1960 (Empírico)
ψ 1960 a la actualidad (Fenómenos concretos)
Yanire Núñe

12. La psicología tuvo un enfoque
técnico-económico-administrativo
por las características del contexto
Se consideró la psicología del trabajo
como una rama de la Psicología.
Se creó la APA
1910-1940
Yanire Núñez

13. 1940-1960
El empresario puso énfasis en:
ψ Productividad
ψ Rendimiento
ψ Estabilidad de la fuerza laboral
ψ La negociación como estrategia
ψ para la reducción de conflictos.
Yanire Núñez

14. 1960 - Actualidad
Teorías psicosociológicas enfocadas al estudio de
los problemas de la conducta humana
que surge de las estructuras, tecnologías y
tareas específicas del trabajo
Yanire Núñez

15. Yanire Núñez

16. SOCIEDAD
PERSONAORGANIZACIÓN
Yanire Núñez

17. El éxito o fracaso de las Organizaciones
depende de las personas.
Y esta interacción es
compleja y dinámica.
Yanire Núñez

18. Institución
Personas
U esfuerzos
Lograr
Objetivos
Comunes
Individuales
Colectivos
Analiza
Explica
Comprende
Fenómenos
AdministrativosTeoría
sistémica
Planeación
Estratégica
Administración
Objetivos

19. «Contrato Psicológico»
Reciprocidad entre las partes