1. ÍNDICE
1.4 Situación de la administración de proyectos: organizaciones de
administración de proyectos
EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Ejemplos de usos
1.5 PMBOK, oficina de administración de proyectos, portafolio de
proyectos, administración del conocimiento, lecciones aprendidas,
proyectos globales
2. 1.4 SITUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
ORGANIZACIONES DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La Situación de la administración de proyectos se refiere al análisis de datos, pasados,
presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso.
En cada proyecto conforma una organización independiente y autónoma. Sin embargo
debemos mencionar en lo general pueden clasificarse dos tipos de organizaciones.
Organizaciones que derivan sus entradas principalmente cuando se ejecuta
proyectos para otros.
El otro tipo de organizaciones se refiere que han adoptado la administración de
proyectos.
3. EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Las habilidades herramientas y técnicas que pueden aumentar la posibilidad de éxito en
una amplia variedad de proyectos esta asociación nació como un conjunto de
personas que vieron la necesidad que había en crear un grupo de profesionales sin
importar el área o industria en la que se desempeñan.
El objetivo que realiza el Project Management Institute (PMI) es en difundir y fomentar el
conocimiento sobre la disciplina que tiene la administración de proyectos ya que es
un elemento básico en la planeación y el seguimiento
4. EJEMPLOS DE USOS
La administración por proyectos las utilizan las empresas públicas, privadas y del sector
social, cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. En
ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por sus
características propias no desean realizar.
5. 1.5 PMBOK, OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS, PORTAFOLIO DE PROYECTOS,
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO, LECCIONES
APRENDIDAS, PROYECTOS GLOBALES
6. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La Oficina de Administración de Proyectos es un departamento o grupo que define
y mantiene los estándares de procesos generalmente relacionados a la
Administración de Proyectos dentro de la empresa.
7.
8. PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Los proyectos se dan cuando existen actividades nuevas, incluyendo mejoras, los
portafolios de proyectos pueden agruparse en categorías o en distintos criterios
como lo maneje la empresa. La persona que maneja un portafolio puede ser llamada
Director o Vicepresidente, dado que este tipo de trabajo involucra la dirección de
todo el trabajo, gente, presupuesto, proveedores. Los proyectos, por definición,
tienen una fecha de inicio y final.
9.
10. ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO, LECCIONES
APRENDIDAS, PROYECTOS GLOBALES.
PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento universalmente
aceptadas dentro de la gestión de proyectos el PMBOK es un estándar reconocido
internacionalmente ,esto provee los fundamentos de la gestión de proyectos aplicable
a amplios rangos de proyecto.
La finalidad principal de la Guía del PMBOK es identificar el subconjunto de
Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas
prácticas.
