Sèrie de reflexions sobre els aspectes més actuals i rellevants de la gestió de la innovació.

1. Idees d’innovació per a empreses
que evolucionen
Barcelona, 15 de desembre de 2016
Franc Ponti, EADA Business School

2. Què és innovar?
Innovem quan detectem
necessitats (actuals o
potencials) de clients,
busquem i trobem la
tecnologia per satisfer
aquestes necessitats i,
després de generar una
bona proposta (creativitat),
som capaços de convèncer
el client intern i trobar
clients externs que
comprin i usin la nostra
proposta.

3. Si una cosa funciona,comença a
pensar en canviar-la
- Innovar es moure’s més ràpidament
que l’entorn
- La diferenciació es produeix quan
anem a la contra
- No tocar el que funciona genera
comportaments ultraconservadors
- Necessitem organitzacions ràpides,
divertides, que desafiïn els
convencionalismes
- Equips interdisciplinars que pensin
continuament, analitzin tendències i
generin projectes ràpids d’innovació

4. Po individual
AB1: la vida és real
AB2: els somnis són somnis
IAB1: la vida no és real
IAB2: els somnis són reals
PO: la vida no és la realitat, sinó
la realització d’un somni
Idees: ajudar els nens a construir
un somni (projecte de vida)

5. Per què innovar?
Tendències empresarials
• Necessitat de
diferenciació i disrupció
• Customització creixent
• Gestió de les tendències
(coolhunting)
• Reinvenció de les
organitzacions (self-
management)
• Creació d’experiències

6. Avinent Implant Systems
• De cargols a implants
dentals (reinvenció)
• Equips interdisciplinaris
(odontologia, enginyeria de
materials, biotecnologia)
• Col·laboració constant amb
universitats i centres de
tecnologia
• Experiència conjunta amb
els clients

7. Morning Star
• Self-management
• Pràctica absència
d’estructures
jeràrquiques
• Equips i xarxes de
col·laboració
(compromisos) entre
individuals
(Holocràcia)

8. Desigual: Fun & Profit

9. Com innovar?
Producte, servei, procés…
• Observar i estudiar els
usuaris líders
• Programar reunions
interdepartamentals i
transversals per elaborar
Mapes d’Innovació (needs &
technology)
• Adquisició d’empreses
emergents o startups
• Fer Technology Scouting o
Vigilància Tecnològica (Open
Innovation)
• Tenir equips de Design
Thinking

12. GB Foods (Gallina Blanca)
• Marques líders
• Meticulositat en la
introducció de nous
productes
• Productes per països
• Cultura d’innovació
• Testatge dels nous
productes
(prototipatge)

14. EADA DESIGN THINKING 14

17. EDTECH

18. Qui innova?
• PERSONES amb ganes d’experimentar
• Desinhibides cognitivament
• Amants del diàleg
• Resilients i perseverants
• Hàbils en el treball en equip i el Design Thinking
• Transgressores i provocatives

19. Estats d’activació cerebral
Default Network
Buckner et al. (2008)
Executive Control Network
Seeley et al. (2007)
Deliberat Espontani

20. Com augmentar el camí espontani
(desinhibició cognitiva)?
• Connectant l’inconnectable
• Pensant provocativament
• Pensant en termes de “What
if…?”
• Generant idees durant exercicis
aeròbics en entorns de gran
bellesa
• Aumentant la nostra conciència
sensorial
• Practicant mindfulness
• Visualitzant
• Usos alternatius, metàfores…
• Aprenent a superar aparents
contradiccions

21. Algunes idees més…
La innovació sovint sorgeix de l’ús creatiu de les tecnologíes existents i les
emergents i la seva relació amb els canvis en l’entorn
La innovació es basa en persones o usuaris creatius capaços d’experimentar
Si no existeix la percepció d’un problema o una oportunitat la innovació no tindrà
lloc
Els sistemes empresarials exitosos en equilibri tendeixen a la complacència i
s’adapten al mercat que possibilita el seu èxit
La resistència al canvi es troba a tots els nivells organizatius (estructura, cultura,
tradicions, assumpcions, persones) i no tan sols en els directius
La innovació i el canvi es produeixen més ràpidament amb el recolzament de la
direcció

22. Gràcies!