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Cominciamo bene… Che cosa è un’impresa? DITEMELO  VOI!
etimologia
L’idea nuova rispondente ad un bisogno avere un mercato
AMBIENTE ESTERNO Per definire nel dettaglio le modalità di attuazione di un’iniziativa imprenditoriale, bisogna prima esaminare la disponibilità del mercato ad "assorbire" i servizi che si vogliono offrire.
Ambiente esterno - 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analisi della domanda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AMBIENTE INTERNO OBIETTIVO La valutazione dei punti di forza e di debolezza della propria impresa serve a mettere a confronto le risorse interne con quanto richiesto dall’ambiente competitivo per soddisfare i bisogni dei clienti scelti come target e di conseguenza per competere con i concorrenti.
Punti di forza e debolezza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RICERCA DI MERCATO OBIETTIVO Come fare una ricerca di mercato: cosa cercare   L’analisi del macro-ambiente   L’analisi dei clienti   L’analisi dei concorrenti e dei prodotti sostitutivi   L’analisi dei fornitori
Ricerca di mercato tradizionale Come fare una ricerca di mercato: come condurre una ricerca tradizionale   La ricerca a tavolino   Le interviste   I questionari   Fiere e convegni
Ricerca di mercato non tradizionale Come fare una ricerca di mercato: come condurre una ricerca non tradizionale   I motori di ricerca   Come valutare i siti web dei concorrenti   Internet come strumento di monitoraggio dei clienti
OBBIETTIVI e STRATEGIA L’obiettivo di tale fase è quello di verificare la  competitività  dell’idea.
Definizione degli obiettivi misurabili raggiungibili indicati per un orizzonte di tempo sufficiente riferiti ad un’area geografica precisa, che è quella in cui si è scelto di competere
Strategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Piani operativi Il piano commerciale   Il piano di comunicazione   Il piano degli investimenti   Il piano organizzativo   Il piano delle fonti di finanziamento
Contratto di società ,[object Object]
 
IMPRENDITORE È imprenditore chi esercita professionalmente un'attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi (art. 2082 cod civ)
Piano economico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BREAK EVENT POINT OBIETTIVO Il calcolo del punto di pareggio consente di individuare il  numero minimo di servizi  che l’impresa deve erogare per “pareggiare” i costi con i ricavi, per non registrare quindi delle perdite.
Costi fissi, variabili e misti Sono costi  variabili  quei costi il cui ammontare varia più o meno proporzionalmente al variare del numero di servizi da erogare.   Si definiscono costi  fissi , quei costi il cui ammontare rimare fisso (entro certi limiti), al variare del numero di prestazioni erogate.   I costi  misti  sono quei costi che in parte variano al variare del numero di servizi da erogare e in parte sono fissi.
Come calcolare il BEP Per calcolare immediatamente la quantità di pareggio si può procedere nel seguente modo:  1.        Definire il prezzo   2.        Calcolare i costi variabili unitari, cioè la somma dei costi variabili per erogare un singolo servizio   3.        Calcolare i costi fissi   4.        Applicare la seguente formula  Quantità di pareggio = Costi fissi / ( Prezzo - Costi variabili unitari)
I 4 CANTONI LIBERTA’ SUCCESSO INSICUREZZA RESPONSABILITA’

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Creazione Impresa

  • 1. Cominciamo bene… Che cosa è un’impresa? DITEMELO VOI!
  • 3. L’idea nuova rispondente ad un bisogno avere un mercato
  • 4. AMBIENTE ESTERNO Per definire nel dettaglio le modalità di attuazione di un’iniziativa imprenditoriale, bisogna prima esaminare la disponibilità del mercato ad "assorbire" i servizi che si vogliono offrire.
  • 5.
  • 6.
  • 7. AMBIENTE INTERNO OBIETTIVO La valutazione dei punti di forza e di debolezza della propria impresa serve a mettere a confronto le risorse interne con quanto richiesto dall’ambiente competitivo per soddisfare i bisogni dei clienti scelti come target e di conseguenza per competere con i concorrenti.
  • 8.
  • 9. RICERCA DI MERCATO OBIETTIVO Come fare una ricerca di mercato: cosa cercare L’analisi del macro-ambiente L’analisi dei clienti L’analisi dei concorrenti e dei prodotti sostitutivi L’analisi dei fornitori
  • 10. Ricerca di mercato tradizionale Come fare una ricerca di mercato: come condurre una ricerca tradizionale La ricerca a tavolino Le interviste I questionari Fiere e convegni
  • 11. Ricerca di mercato non tradizionale Come fare una ricerca di mercato: come condurre una ricerca non tradizionale I motori di ricerca Come valutare i siti web dei concorrenti Internet come strumento di monitoraggio dei clienti
  • 12. OBBIETTIVI e STRATEGIA L’obiettivo di tale fase è quello di verificare la competitività dell’idea.
  • 13. Definizione degli obiettivi misurabili raggiungibili indicati per un orizzonte di tempo sufficiente riferiti ad un’area geografica precisa, che è quella in cui si è scelto di competere
  • 14.
  • 15. Piani operativi Il piano commerciale Il piano di comunicazione Il piano degli investimenti Il piano organizzativo Il piano delle fonti di finanziamento
  • 16.
  • 17.  
  • 18. IMPRENDITORE È imprenditore chi esercita professionalmente un'attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi (art. 2082 cod civ)
  • 19.
  • 20. BREAK EVENT POINT OBIETTIVO Il calcolo del punto di pareggio consente di individuare il numero minimo di servizi che l’impresa deve erogare per “pareggiare” i costi con i ricavi, per non registrare quindi delle perdite.
  • 21. Costi fissi, variabili e misti Sono costi variabili quei costi il cui ammontare varia più o meno proporzionalmente al variare del numero di servizi da erogare. Si definiscono costi fissi , quei costi il cui ammontare rimare fisso (entro certi limiti), al variare del numero di prestazioni erogate. I costi misti sono quei costi che in parte variano al variare del numero di servizi da erogare e in parte sono fissi.
  • 22. Come calcolare il BEP Per calcolare immediatamente la quantità di pareggio si può procedere nel seguente modo: 1.      Definire il prezzo 2.      Calcolare i costi variabili unitari, cioè la somma dei costi variabili per erogare un singolo servizio 3.      Calcolare i costi fissi 4.      Applicare la seguente formula Quantità di pareggio = Costi fissi / ( Prezzo - Costi variabili unitari)
  • 23. I 4 CANTONI LIBERTA’ SUCCESSO INSICUREZZA RESPONSABILITA’

Hinweis der Redaktion

  1. Francesco Vernelli