2. PLANEACION
CONCEPTO
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento,
consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual
(dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se
definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar)
necesarios para alcanzar dichos objetivos.
IMPORTANCIA
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para
el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demas funciones
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
Genera compromiso y motivacion
6. COORDINACION
CONCEPTO
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de
departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la
organización con eficacia.
IMPORTANCIA
La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella
se puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo
objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un
grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo
bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
7.
8. DIRECCION
CONCEPTO
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la
tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor
manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de
planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
IMPORTANCIA
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se
deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para
bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual
depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una
buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e
interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
9.
10. CONTROL
CONCEPTO
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál
es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
IMPORTANCIA
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque
hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea
para:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se
corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organización.
