Gestión de recursos humanos en tiempos de crisis. El papel de la retención. Foro Ulises de Recursos Humanos. Presentación de Celia Martín Sierra. Universidad de Valladolid

1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN TIEMPOS DE CRISIS El papel de la retención Celia Martín Sierra Universidad de Valladolid 25 febrero de 2011

3. ¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO?

7. Empleados estratégicos Prácticas de RH basadas en el compromiso Mucho Alianzas idiosincráticas de empleados y otros socios P r ácticas de RH basada s en colaboración Empleados estratégicos Pr ácticas de RH basad as en compromiso Recurso Humano ÚNICO Poco Contratos con trabajadores complementarios Pr ácticas de RH basada s en la conformidad Obligación tradicional de empleo Pr ácticas de RH basada s en productividad Poco Mucho VALOR del Recurso Humano Fuente: Adaptado de Lepack y Snell (1999, 2002) RELACIÓN DE EMPLEO Relacional Transaccional MODO DE EMPLEO Externalizado I nternalizado

9. Modelo tradicional (March y Simon,1958) RIESGOS A medio-largo plazo  abandonos A corto plazo: Falsa retención –> absentismo, bajas, retrasos, impuntualidad, baja productividad e implicación, conflictividad…

12. ¿Por qué? Nueva relación de empleo, Dimensión relacional, Contrato psicológico (Rousseau, 1995; Tsui et al ., 2005; Hom et al., 2010)

14. DATOS-ENCUESTA 2010 La encuesta “Los retos que deberán enfrentar las organizaciones y los recursos humanos en los próximo diez años”, realizada por la Society for Human Resource Management (2010). Más de la mitad de las organizaciones encuestadas señalan que el mayor reto será obtener capital humano brillante y optimizar la inversión realizada en dicho capital. Para alcanzar estos desafíos, una de las estrategias más efectivas será la retención de los mejores empleados .