Documento con la presentación realizada por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo en la mesa de textil, confección diseño y moda

1. Textil ,confección, diseño y moda
Líder en nichos globales
Bogotá,
Noviembre 25 de 2009

2. Estamos trabajando en un plan de largo plazo
para impulsar la Transformación Productiva en
Colombia
Visión
“En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto
impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando
las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el número de turistas
internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector”
Transformación
Internacionalización Productiva Colombia destino
de la economía turístico de
clase mundial

3. Política de internacionalización
Tratados de Libre Comercio de Colombia
Tratados de Libre Comercio de Colombia
En 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acceso a un
En 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acceso a un
mercado de más de 1.300 millones de consumidores
mercado de más de 1.300 millones de consumidores
Canadá
EFTA
Unión
Europea
Estados
Unidos
México
Triangul
o Norte
CAN
MERCOSUR
Chil
e
Vigentes: CAN, G2, Mercosur y Chile
En trámite: Estados Unidos, Canadá, Triángulo Norte y
EFTA
En negociación: Unión Europea
Sin TLCs

4. Hoy 8 sectores de la economía cuentan con planes de
negocios que señalan el camino hacia estándares de clase
mundial
Estimular la producción de Impulsar el desarrollo de
Más y Mejor de lo Bueno SECTORES
SECTORES ESTABLECIDOS NUEVOS Y EMERGENTES
Industria de la Servicios tercerizados
Comunicación A distancia
Gráfica
BPO&O

5. Cómo Lograrlo ?
Manteniendo una sólida alianza público-privada y fortaleciendo cada día la articulación
interinstitucional
Estimular la producción de Impulsar el desarrollo de
Más y Mejor de lo Bueno SECTORES
SECTORES ESTABLECIDOS NUEVOS Y EMERGENTES
Alianza Público – Privada
Articulación interinstitucional

6. Articulación interinstitucional
Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial

7. Los eslabones del sector trabajan en cadena
HILADOS CONFECCIÓN DISEÑO MODA
FIBRAS TEXTILES
Naturales:
Vegetales Tejidos: Prendas de vestir
Animales Plano Accesorios
Artificiales Punto Hogar
Sintéticas No tejidas Industriales
Entre otros
Otros actores de la cadena
Distribución
Suministros
Logística
Comercialización- Distribución
Servicios complementarios

8. Algunas cifras del sector en Colombia
FIBRAS
Representa
HILADOS
92% del valor agregado
TEXTILES
Contribuye
CONFECCIÓN 8% del valor agregado
DISEÑO 20% del empleo del sector industrial
MODA 5% de las exportaciones nacionales

9. Algunas tendencias Globales
consumidor, producto, comercialización, abastecimiento
Cambio en percepción de valor:
Más colecciones por año
mayor calidad a menores precios
Aumento en la importancia de Mas funcionalidad en productos
la responsabilidad social Productos verdes (orgánicos)
Consolidación de jugadores Productores equilibrando costo,
velocidad y calidad
Internet comienza a ser relevante Grandes marcas subcontratando
como canal de ventas varias actividades
Oportunidades para Colombia
Posicionarse
como un Desarrollo de productos Proveedor de tareas de
productor verdes, orgánicos a partir valor agregado.
Fairtrade de fibras naturales.

10. Los factores de éxito necesarios para ser jugadores de talla
mundial compitiendo en formatos de valor agregado
Infraestructura de producción con tamaño adecuado para generar
1 poder de negociación con proveedores y para producir de manera
eficiente
Competencias para atraer, desarrollar y mantener talento, incluyendo
2 talento necesario para competir en formatos de valor agregado (p.ej.:
gestión de marca, diseño, etc.)
3 Competencias e infraestructura para desarrollar innovación
Cadena de valor estrechamente relacionada para asegurar acceso
4 adecuado a materias primas y time-to-market competitivo
Competencias operacionales distintivas incluyendo habilidad para
5 optimizar y gestionar la cadena logística y para adoptar tecnología
6 Estructura de costos competitiva

11. Las empresas colombianas deben aumentar sus formatos
de valor agregado
El valor agregado generado por las empresas colombianos es menor al de
otros países posiblemente debido a: Acciones sugeridas
▪ Las maquilas fueron muy importantes para el ▪ Diferenciar el
país durante los 80´s y los 90´s y trajeron al país producto
nuevas tecnologías y técnicas de fabricación colombiano
Mix de formato ▪ Colombia ya no es competitiva en costos y por lo integrando
de producción tanto debe enfocarse en formatos como el elementos de valor
paquete completo o la colección completa
agregado como
diseño, gestión
logística, etc.
▪ Existe una alta participación de PyMEs y empresas ▪ Realizar esfuerzos
Mix de tamaño en investigación y
informales que reducen la productividad
de empresas desarrollo de tal
manera que sea
▪ Países como Italia se centran en la fabricación en posible diferenciar
Mix de
productos/ marcas de lujo por los que se paga mucho más las prendas
marcas mediante la
innovación

12. Para definir la aspiración del sector se discutió alrededor de
4 dimensiones estratégicas
¿Cuál debe ser la oferta de valor agregado como ¿En cuales categorías tenemos más opciones de
país productor? ser distintivos?
Paquete Colecciones Marca
Maquila
completo completas propia
Valor agregado del productor
Grado de especialización
¿Cuál será la propuesta de valor de la industria? ¿Cuáles serán los mercados objetivos de los
industria?
Costo
Mercados Jugador Jugador
actuales regional mundial
Velocidad y
entrega
Calidad

13. La apuesta del sector se desarrollará
en tres etapas
Posición fuerte en nichos globales
Diversificación Líder regional
2008 2013-2019 2020- 2032
2009-2012
Ingresos 4.100 17.100 25.500 55.300
Exportaciones 2.088 12.200 16.400 28.400
Empleo 131.000 458.000 558.000 836.000
Marcas propias: Marcas propias: Marcas propias:
EE.UU (Estados Chile Las Américas
“conocidos”) Argentina Nichos alrededor del
México Mundo donde
Perú EE.UU. (Nuevos tengamos ventaja
Enfoque de Colombia estados) geográfica (p.e.
mercado Centro América Canadá Sudáfrica)
Manufactura: Manufactura: Manufactura:
Nuevos nichos en
EE.UU. (Nuevos estados) EE.UU (Nuevos nichos, mercados ya
Canadá p.e. mercados conocidos
Chile premium) (p.e. productos verdes
en EEUU o Canadá)

14. Estrategia para el sector Textil, Confección, Diseño y Moda
Posición fuerte en
Líder regional nichos globales
Diversificación
2013-2019 2020-2032
2009 – 2012
▪ Fácil acceso a ▪ Investigación y ▪ Amplio conocimiento
materias primas y desarrollo que de la industria sobre
maquinaria genere las preferencias de los
Requerimientos claves
diferenciación en el consumidores finales,
▪ Alto desempeño de producto diseño, gerencia de
la industria en colombiano (p. e. marca y puntos de
gestión de productos orgánicos venta
producción y gestión hechos con fibras
logística naturales) ▪ Amplias habilidades de
la industria en
▪ Habilidades comercio
sobresalientes de la internacional,
industria en diseño distribución y logística
a nivel global

15. Trabajaremos a partir de una sólida estructura
público + privada
COMITÉ SECTORIAL
TEXTIL-CONFECCION-
DISEÑO Y MODA
EQUIPO EQUIPO Textilgrupo
SECTOR SECTOR
PÚBLICO PRIVADO
DESARROLLO DE
CAPITAL HUMANO
MARCO NORMATVO Y
REGULACION
FORTALECIMIENTO
Y PROMOCIÓN
+
INFRAESTRUCTURA
… y más de 400 empresas

16. COMO SON
NUESTROS
PLANES DE TRABAJO
Descripción de la Iniciativa
Objetivo
Actividades
Equipo de trabajo. Entidad, Rol.
Cronogramas
Interdependencias: otras iniciativas, otras
entidades
Riesgos/Obstáculos
Inversión

17. Como trabajaremos …
4 10
Iniciativas Iniciativas
DESARROLLO DE CAPITAL
MARCO NORMATIVO Y
HUMANO
Que deben aumentar aptitud y disposición del REGULACION
recurso humano. Desarrollar bilingüismo. Buscan adecuar la regulación,
Crear alianzas universidad-empresa y alinear Combatir el contrabando y la
los programas con las necesidades de informalidad
mercado. Capacitación técnica, tecnológica y
Mecanismos para Inversión Extranjera
profesional.
6 4
Iniciativas Iniciativas
INFRAESTRUCTURA
FORTALECIMIENTO Y
PROMOCION Apuntan a gestionar mecanismos que
Establecer condiciones para que la generen mejor competitividad
industria pueda competir en valor
agregado, maximizando la utilización de Mejorar los indicadores de
recursos de investigación oportunidad de entrega
Fortalecimiento del trabajo asociado y la estructura de costos del sector
17

18. BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01
… Y las 4 requieren la cooperación y coordinación entre empresarios
¿Cuál es el tipo de cooperación más adecuado en cada caso? Tipo de cooperación
Principales recomendado
objetivos Cooperación Nacional Cooperación regional
1 Coordinar que exista la ▪ Recurso ▪ Aprovechamiento de la ▪ Posibilidad de
oferta adecuada de humano infraestructura existente desarrollar personal a la
personal capacitado adecuado a nivel nacional medida de las
necesidades de cada
región
15 Promover la ▪ Eficiencia en ▪ Mayor poder de ▪ Genera eficiencias
cooperación entre comercio negociación, y logísticas para la
empresarios para – Compras aprovechamiento de compra de materias
procesos de comercio – Ventas recursos disponibles primas
– Promoción (p.e. dinero para ▪ Aprovecha similitudes
campañas publicitarias en la industria a nivel
o showrooms) regional
16 Fortalecer iniciativas ▪ Optimización ▪ Maximiza el ▪ La cercanía geográfica
de cooperación entre de operaciones aprovechamiento de facilita la optimización
los diferentes eslabones y logística infraestructura y reducción de tiempo
y entidades existente (no requiere en procesos de
complementarios la reubicación de producción y logística
empresas)
17 Incentivar procesos de ▪ Innovación ▪ Facilita el ▪ Permite la investigación
innovación ▪ Desarrollo de aprovechamiento de relacionada con
nuevos recursos escasos particularidades de
productos como investigadores y cada región
presupuesto para
investigación
FUENTE: Entrevistas, Análisis equipo de trabajo McKinsey & Company | 18

19. BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01
INNOVACIÓN
17 La organización de centro de I&D para el sector debería ILUSTRATIVO
asegurar la alianza universidad - empresa
Accionistas Empresas del Gobierno
Universidad
sector (Colciencias)
Aportes ▪ Necesidades ▪ Financiación ▪ Conocimiento
▪ Conocimiento ▪ Metodología ▪ Profesores
▪ Innovación de ▪ Espacio físico
▪ Financiación investigación
Centro o Red de
Aliados nacionales e
Investigación y
internacionales
Desarrollo
▪ Conocimiento
Servicios ▪ Investigación ▪ Educación ▪ Laboratorios
de punta para – Cursos para pruebas,
temas de especializados certificaciones y
interés a los – Capacitaciones homologaciones
accionistas
McKinsey & Company | 19

20. BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01
Existen 4 proyectos bandera transversales que generarán las condiciones
para que los sectores alcancen su aspiración
Textil.
Cosméticos Confección
y productos Turismo y Ind. diseño y
de aseo Salud Energía Gráfica moda Autopartes BPO&O/IT
Recursos Humanos 1. Establecimiento de convenidos educativos (p.ej. SENA)
2. Combatir la informalidad y el
Normatividad contrabando
3. Desarrollar asociatividad (desde crear asociación hasta desarrollar clusters)
Fortalecimiento de la
industria
4. Desarrollar redes de I + D + i
Promoción
Infraestructura
FUENTE: Análisis equipo de trabajo McKinsey & Company | 20

21. 4
Iniciativas
DESARROLLO DE
CAPITAL HUMANO
1 Coordinar con las entidades pertinentes que exista la oferta adecuada de
personal capacitado
2 Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al
contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital
humano de manera sostenible y que permita incrementar su productividad.
3 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar
la eficiencia y la productividad de los empleados del sector
4 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en
Investigación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita
generar una visión transformadora a largo plazo en el sector
21

22. Facilitar el acceso a materias primas, suministros y 10
5 tecnología con costos competitivos Iniciativas
MARCO NORMATIVO Y
6 Promover la formalización de la industria a nivel
REGULACION
empresarial y laboral
7 Atacar el contrabando con estrategias específicas para el sector
Realizar actividades para agilizar los procesos de comercio exterior a través de una
8 simplificación de trámites aduaneros, técnicos y tributarios
Buscar y desarrollar mecanismos de de financiación parasector para desarrollo
Buscar y desarrollar mecanismos financiación para el el sector para desarrollo
9 tecnológico, importación dede maquinaria, capacitación y certificaciones
tecnológico, importación maquinaria, capacitación y certificaciones internacionales y
capital de trabajo, y capital de trabajo, entre otros
internacionales entre otros
10 Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo
11 Gestionar y desarrollar mecanismos para la atracción de inversión
extranjera directa
Análisis de la legislación laboral colombiana en relación costo-competitividad con leyes
12 laborales de países competidores
13 Fortalecer mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual
14 Documento CONPES
22

23. 15 Promover la cooperación entre empresarios para llevar a cabo de manera
eficiente procesos de comercio (compra y venta)
16 Fortalecer iniciativas de cooperación entre: (1) los diferentes eslabones de la
industria, (2) la industria y entidades complementarios
Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose
17 en el Modelo del Sistema Nacional de Innovación e Investigación de
Colciencias
18 Generar un reporte periódico con estadísticas del sector
19 Mejorar la calidad y oportunidad de la información estadística del DANE
Gestionar el análisis permanente de nichos de mercado potenciales, la
20 disponibilidad de información de sobre estos y la difusión y difusión de la
industria colombiana en el exterior
6 Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que lleven a
Iniciativas 21 precios competitivos de los servicios públicos (energía, agua y gas)
FORTALECIMIENTO Y
PROMOCION

24. Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que
21 lleven a precios competitivos de los servicios públicos (energía,
agua y gas)
Facilitar el acceso a tecnologías de información y
22 comunicación en la industria
23 Promover el concepto de zonas francas dentro del sector
Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no
eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los
24 entes pertinentes (Ministerio de Transporte, INVIAS, INCO, Cámara
Colombiana de la Infraestructura etc.)
4
Iniciativas
INFRAESTRUCTURA
24

25. Muchas gracias por su atención
Bertha Lucia Mejia
Programa de Transformación Productiva
Gerente Sector Textil, Confección, Diseño y Moda
correo electrónico: bmejia@mincomercio.gov.co
www.transformacionproductiva.gov.co