SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
[object Object],[object Object],[object Object],DR.  SIRADJUDDIN, SE.,M.Si ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KONTRAK PERKULIAHAN Nama Matakuliah : Manajemen dan Kewirausahaan  Tujuan Pembelajaran/TIU  : Setelah mempelajari MK ini mahasiswa  diharapkan  memahami dasar-dasar kewirausahaan dan sistem pengelolaannya serta aspek-aspek yang terkait dengan etika bisnis berdasarkan ketentuan dan syariat Islam .  No Pert. Pokok Bahasan/Sub Pokok Bahasan Waktu 1.  I ,[object Object],2 x 50 2. II 2 .  Pengertian Manajemen dan  Kewirausahaan sda 3.  III 3 .  Fungs-Fungsi Manajemen sda 4. IV 4 .  Kewirausahaan Menurut Konsep Islam sda 5. V 5 .  Kewirausahaan sebagai disiplin ilmu sda 6. VI 6 .  Langkah-langkah/proses kewirausahaan sda 7. VII 7 .  Fungsi & Peranan wirausaha dlm kehidupan keluarga, lokal & global sda 8. VIII Ujian Tengah Semester/Mid Tes 9. IX 9.  Ide, inovasi dan peluang dalam kewirausahaan sda 10 X 10.  Menyusun proposal bisnis yang efektif sda 11 XI 11.  Merintis usaha baru dan model pengembangannya sda 12 XII 12.  Pengeloalaan usaha dan strategi kewirausahaan sda 13 XIII 13.  Kompetensi inti dan strategi bersaing dlm kewirausahaan sda 14 XIV 14.  Analisis Bisnis dan studi kelayakan usaha sda 15 XV 15.  Etika bisnis dan kewirausahaan sda 16 XVI Ujian Akhir Semester/Final Tes
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisasi Manajemen Manajer G  o  a  l E f i s i e n  E f e k t i f A.  PENGERTIAN  MANAJEMEN   Manusia Sbg Makhluk Sosial I.  PENGERTIAN MANAJEMEN & KEWIRAUSAHAAN
[object Object],[object Object],Organisasi sebagai suatu  sistem  yang bersifat  sosio-teknis .
[object Object],[object Object],[object Object],Dari pengertian tersebut bisa ditarik benang merah bahwa manajemen penting dipahami karena tiga alasan pokok yaitu: a) Penunjang kehidupan masa kini, b) Landasan membangun kehidupan masa depan yg lebih baik,  &  c) Memahami Masa lalu.
MANAJEMEN Proses pengkoordinasian aktivitas pekerjaan agar TUJUAN EFISIENSI ORANG LAIN EFEKTIF
Efisiensi adalah memperoleh output terbesar dengan input tertentu (melakukan segala sesuatu secara benar) Efektif adalah menyelesaikan kegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai (melakukan sesuatu yang benar) Penggunaan Sumberdaya UPAYA KERAS MANAJEMEN Penerapan Sasaran Kerusakan Renhad Pencapaian Tinggi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Manajer adalah seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan aktivitas pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi
Manajer Lini Pertama adalah manajer tingkat paling rendah dlm organisasi yg mengelola pekerjaan karyawan non manajerial yg terlibat dlm produksi dan penciptaan produk organisasi Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial Manajer Menengah Manajer Puncak Tingk. Organisasi/Dimensi Vertikal Manajer Menengah adalah manajer diantara tingkat lini pertama dan puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama Manajer Puncak adalah manajer yang berada di puncak organisasi yang bertanggungjawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi
[object Object],[object Object],[object Object]
Planning   proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi, menyusun rencana, cara mengintegrasikan dan mengkoordinasi-kan sejumlah kegiatan Organizing  proses menentukan tugas apa yg harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas, siapa harus melapor ke siapa, dimana keputusan harus dibuat   Leading  proses yg mencakup cara memotivasi bawahan, mem-pengaruhi individu atau tim sewaktu bekerja, membangun salur-an komunikasi yang efektif, menyelesaikan berbagai masalah perilaku karyawan   Controlling  proses memantau dan memastikan kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar dan membuat koreksinya
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Leading:  Menggunakan pengaruh untuk memotivasi karyawan Planning:  Memilih tujuan dan cara untuk mencapainya Organizing:  Mmenunjuk tanggung jawab untuk pencapaian tugas Controlling Mengawasi kegiatan dan melakukan koreksi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KATEGORI PERAN MANAJER AKTIVITAS Interpersonal Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Informational Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decision Making Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lingkungan   Lingkungan
[object Object],[object Object]
[object Object],Manajemen dibuthkan  Semua ukuran Semua tingkat Semua jenis Semua bidang
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
Cg Zue
 
Dasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemenDasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemen
muhammad hamdi
 
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusanMengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
Heshi Lovemenote
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
Ckg Nizam
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Sintya M
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2
umi yukay
 
Asas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaanAsas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaan
Home
 

Was ist angesagt? (20)

Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesan
 
Peranan dan fungsi manajemen
Peranan dan fungsi manajemenPeranan dan fungsi manajemen
Peranan dan fungsi manajemen
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
 
Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi  fungsi pengurusanFungsi  fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusan
 
Dasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemenDasar – dasar manajemen
Dasar – dasar manajemen
 
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusanMengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
Mengagihkan tugas untuk mendapatkan keputusan
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Pengantar manajemen lengkap
Pengantar manajemen lengkapPengantar manajemen lengkap
Pengantar manajemen lengkap
 
PPT Dasar Manajemen
PPT Dasar ManajemenPPT Dasar Manajemen
PPT Dasar Manajemen
 
L1 Modul 3 ETIKA DI TEMPAT KERJA
L1 Modul 3 ETIKA DI TEMPAT KERJAL1 Modul 3 ETIKA DI TEMPAT KERJA
L1 Modul 3 ETIKA DI TEMPAT KERJA
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Pengantar manajemen 1
Pengantar manajemen 1Pengantar manajemen 1
Pengantar manajemen 1
 
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054
 
Makalah manajemen-suatu-perusahaan
Makalah manajemen-suatu-perusahaanMakalah manajemen-suatu-perusahaan
Makalah manajemen-suatu-perusahaan
 
Asas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaanAsas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaan
 
Evolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusanEvolusi pemikiran pengurusan
Evolusi pemikiran pengurusan
 

Andere mochten auch

Kontrak perkuliahan 1
Kontrak perkuliahan 1Kontrak perkuliahan 1
Kontrak perkuliahan 1
DWI P.H
 
Kontrak perkuliahan p1
Kontrak perkuliahan p1Kontrak perkuliahan p1
Kontrak perkuliahan p1
ahmad sururi
 
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
busitisahara
 
Evaluasi dalam Pendidikan Islam
Evaluasi dalam Pendidikan IslamEvaluasi dalam Pendidikan Islam
Evaluasi dalam Pendidikan Islam
raragiani
 
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaranMembuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
Cahya
 
Bab 1 2 evaluasi pembelajaran
Bab 1 2 evaluasi pembelajaranBab 1 2 evaluasi pembelajaran
Bab 1 2 evaluasi pembelajaran
RatihSiwi
 
Evaluasi pembelajaran _makalah_
Evaluasi pembelajaran _makalah_Evaluasi pembelajaran _makalah_
Evaluasi pembelajaran _makalah_
amirafirda
 
Kelompok 6 konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
Kelompok 6   konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaranKelompok 6   konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
Kelompok 6 konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
Arif Wicaksono
 
Ppt evaluasi pembelajaran
Ppt evaluasi pembelajaranPpt evaluasi pembelajaran
Ppt evaluasi pembelajaran
rizka_pratiwi
 

Andere mochten auch (16)

Kontrak perkuliahan 1
Kontrak perkuliahan 1Kontrak perkuliahan 1
Kontrak perkuliahan 1
 
Kontrak perkuliahan p1
Kontrak perkuliahan p1Kontrak perkuliahan p1
Kontrak perkuliahan p1
 
Evaluasi pendidikan dan pembelajaran
Evaluasi pendidikan dan pembelajaranEvaluasi pendidikan dan pembelajaran
Evaluasi pendidikan dan pembelajaran
 
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
1. kuliah pengantar dan kontrak belajar
 
Evaluasi dalam Pendidikan Islam
Evaluasi dalam Pendidikan IslamEvaluasi dalam Pendidikan Islam
Evaluasi dalam Pendidikan Islam
 
Materi kuliah evaluasi 2015 bag i sap dan kontrak belajar
Materi kuliah evaluasi  2015 bag i sap dan kontrak belajarMateri kuliah evaluasi  2015 bag i sap dan kontrak belajar
Materi kuliah evaluasi 2015 bag i sap dan kontrak belajar
 
Materi kuliah evaluasi reg 2013 (bagian i)
Materi kuliah evaluasi reg 2013 (bagian i)Materi kuliah evaluasi reg 2013 (bagian i)
Materi kuliah evaluasi reg 2013 (bagian i)
 
Evaluasi pembelajaran
Evaluasi pembelajaranEvaluasi pembelajaran
Evaluasi pembelajaran
 
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaranMembuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
Membuat kontrak belajar (rencana pembelajaran semester) dan rencana pembelajaran
 
Bab 1 2 evaluasi pembelajaran
Bab 1 2 evaluasi pembelajaranBab 1 2 evaluasi pembelajaran
Bab 1 2 evaluasi pembelajaran
 
Power point evaluasi
Power point evaluasiPower point evaluasi
Power point evaluasi
 
Evaluasi pembelajaran _makalah_
Evaluasi pembelajaran _makalah_Evaluasi pembelajaran _makalah_
Evaluasi pembelajaran _makalah_
 
Kelompok 6 konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
Kelompok 6   konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaranKelompok 6   konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
Kelompok 6 konsep dasar evaluasi belajar dan pembelajaran
 
Evaluasi pembelajaran
Evaluasi pembelajaranEvaluasi pembelajaran
Evaluasi pembelajaran
 
Konsep Dasar Evaluasi Belajar dan Pembelajaran
Konsep Dasar Evaluasi Belajar dan Pembelajaran Konsep Dasar Evaluasi Belajar dan Pembelajaran
Konsep Dasar Evaluasi Belajar dan Pembelajaran
 
Ppt evaluasi pembelajaran
Ppt evaluasi pembelajaranPpt evaluasi pembelajaran
Ppt evaluasi pembelajaran
 

Ähnlich wie Kontrak Perkuliahan

Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7  manajemen organisasi newPengantar bisnis 7  manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
Chusnul Nuraeni
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
LathifahNuraini8
 
Manajemen dan manajer
Manajemen dan manajerManajemen dan manajer
Manajemen dan manajer
mila junia
 
Rangkuman makalah susanti 11131200. 6a.ma-msdm
Rangkuman makalah susanti   11131200. 6a.ma-msdmRangkuman makalah susanti   11131200. 6a.ma-msdm
Rangkuman makalah susanti 11131200. 6a.ma-msdm
susantinayla
 
Bab 2 pengenalan pengurusan
Bab 2 pengenalan pengurusanBab 2 pengenalan pengurusan
Bab 2 pengenalan pengurusan
eteen
 

Ähnlich wie Kontrak Perkuliahan (20)

Pertemuan 1 - Manajemen Industri.pdf
Pertemuan 1 - Manajemen Industri.pdfPertemuan 1 - Manajemen Industri.pdf
Pertemuan 1 - Manajemen Industri.pdf
 
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7  manajemen organisasi newPengantar bisnis 7  manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
 
Managemen umum @SharaRachman
Managemen umum @SharaRachmanManagemen umum @SharaRachman
Managemen umum @SharaRachman
 
Manajemen Profesional
Manajemen ProfesionalManajemen Profesional
Manajemen Profesional
 
Resume manajemen
Resume manajemenResume manajemen
Resume manajemen
 
Pengantar manajemen
Pengantar manajemenPengantar manajemen
Pengantar manajemen
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Manajemen dan Kepemimpinan Kantor.pptx
Manajemen dan Kepemimpinan Kantor.pptxManajemen dan Kepemimpinan Kantor.pptx
Manajemen dan Kepemimpinan Kantor.pptx
 
Manajemen bisnis converted
Manajemen bisnis convertedManajemen bisnis converted
Manajemen bisnis converted
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
 
Manajemen dan manajer
Manajemen dan manajerManajemen dan manajer
Manajemen dan manajer
 
Rangkuman makalah susanti 11131200. 6a.ma-msdm
Rangkuman makalah susanti   11131200. 6a.ma-msdmRangkuman makalah susanti   11131200. 6a.ma-msdm
Rangkuman makalah susanti 11131200. 6a.ma-msdm
 
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docxMakalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
 
9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...
9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...
9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...
 
Makalah MSDM Strategik
Makalah MSDM StrategikMakalah MSDM Strategik
Makalah MSDM Strategik
 
Bab 2 pengenalan pengurusan
Bab 2 pengenalan pengurusanBab 2 pengenalan pengurusan
Bab 2 pengenalan pengurusan
 
Kewirausahaan, elsa annastasya, 42317110032, prof. dr. ir. hapzi ali cma, mm,...
Kewirausahaan, elsa annastasya, 42317110032, prof. dr. ir. hapzi ali cma, mm,...Kewirausahaan, elsa annastasya, 42317110032, prof. dr. ir. hapzi ali cma, mm,...
Kewirausahaan, elsa annastasya, 42317110032, prof. dr. ir. hapzi ali cma, mm,...
 
Rangkuman m. operasional
Rangkuman m. operasionalRangkuman m. operasional
Rangkuman m. operasional
 
GMdp
GMdpGMdp
GMdp
 
Manajemen dan manajer
Manajemen dan manajerManajemen dan manajer
Manajemen dan manajer
 

Mehr von formatik (20)

Pertemuan 2(Hardware Komputer)
Pertemuan 2(Hardware Komputer)Pertemuan 2(Hardware Komputer)
Pertemuan 2(Hardware Komputer)
 
Pengantar Algoritma Pemrograman II
Pengantar Algoritma Pemrograman IIPengantar Algoritma Pemrograman II
Pengantar Algoritma Pemrograman II
 
Konsep Oop
Konsep OopKonsep Oop
Konsep Oop
 
Fu Nction
Fu NctionFu Nction
Fu Nction
 
Pertemuan 4(Sistem Bilangan)
Pertemuan 4(Sistem Bilangan)Pertemuan 4(Sistem Bilangan)
Pertemuan 4(Sistem Bilangan)
 
Pertemuan 3 Software (Perangkat Lunak)
Pertemuan 3 Software (Perangkat Lunak)Pertemuan 3 Software (Perangkat Lunak)
Pertemuan 3 Software (Perangkat Lunak)
 
Pengantar Pengembangan Kepribadian
Pengantar Pengembangan KepribadianPengantar Pengembangan Kepribadian
Pengantar Pengembangan Kepribadian
 
Pengantar Kewarganegaraan
Pengantar KewarganegaraanPengantar Kewarganegaraan
Pengantar Kewarganegaraan
 
Pengantar Matematika Teknik
Pengantar Matematika TeknikPengantar Matematika Teknik
Pengantar Matematika Teknik
 
Kuliah 2
Kuliah 2Kuliah 2
Kuliah 2
 
Dasar Dasar Algoritma
Dasar Dasar AlgoritmaDasar Dasar Algoritma
Dasar Dasar Algoritma
 
Bab Iii Kondisi
Bab Iii KondisiBab Iii Kondisi
Bab Iii Kondisi
 
Array
ArrayArray
Array
 
Kontrak Perkuliahan
Kontrak PerkuliahanKontrak Perkuliahan
Kontrak Perkuliahan
 
Array
ArrayArray
Array
 
Kontrak Perkuliahan
Kontrak PerkuliahanKontrak Perkuliahan
Kontrak Perkuliahan
 
Dasar Dasar Statistika
Dasar Dasar StatistikaDasar Dasar Statistika
Dasar Dasar Statistika
 
Media Penyimpanan Berkas
Media Penyimpanan BerkasMedia Penyimpanan Berkas
Media Penyimpanan Berkas
 
Pengantar Sistem Berkas
Pengantar Sistem BerkasPengantar Sistem Berkas
Pengantar Sistem Berkas
 
Pengantar Sistem Berkas (Lanjutan)
Pengantar Sistem Berkas (Lanjutan)Pengantar Sistem Berkas (Lanjutan)
Pengantar Sistem Berkas (Lanjutan)
 

Kontrak Perkuliahan

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Organisasi Manajemen Manajer G o a l E f i s i e n E f e k t i f A. PENGERTIAN MANAJEMEN Manusia Sbg Makhluk Sosial I. PENGERTIAN MANAJEMEN & KEWIRAUSAHAAN
  • 7.
  • 8.
  • 9. MANAJEMEN Proses pengkoordinasian aktivitas pekerjaan agar TUJUAN EFISIENSI ORANG LAIN EFEKTIF
  • 10. Efisiensi adalah memperoleh output terbesar dengan input tertentu (melakukan segala sesuatu secara benar) Efektif adalah menyelesaikan kegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai (melakukan sesuatu yang benar) Penggunaan Sumberdaya UPAYA KERAS MANAJEMEN Penerapan Sasaran Kerusakan Renhad Pencapaian Tinggi
  • 11.
  • 12. Manajer Lini Pertama adalah manajer tingkat paling rendah dlm organisasi yg mengelola pekerjaan karyawan non manajerial yg terlibat dlm produksi dan penciptaan produk organisasi Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial Manajer Menengah Manajer Puncak Tingk. Organisasi/Dimensi Vertikal Manajer Menengah adalah manajer diantara tingkat lini pertama dan puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama Manajer Puncak adalah manajer yang berada di puncak organisasi yang bertanggungjawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi
  • 13.
  • 14. Planning proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi, menyusun rencana, cara mengintegrasikan dan mengkoordinasi-kan sejumlah kegiatan Organizing proses menentukan tugas apa yg harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas, siapa harus melapor ke siapa, dimana keputusan harus dibuat Leading proses yg mencakup cara memotivasi bawahan, mem-pengaruhi individu atau tim sewaktu bekerja, membangun salur-an komunikasi yang efektif, menyelesaikan berbagai masalah perilaku karyawan Controlling proses memantau dan memastikan kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar dan membuat koreksinya
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.