Bilan De L'accord Cadre 2007 2009

Gestion des âges dans le secteur des matériaux pour la construction et l’industrie Bilan de l’Accord cadre 2007 - 2009

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[object Object],* hors apprentis et stagiaires Gestion des âges dans le secteur des MCI

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[object Object],Gestion des âges dans le secteur des MCI Nombre d’acteurs plus important Identifier et formaliser les savoir-faire spécifiques de l’entreprise. Favoriser la transmission d’entreprise 7% Nombre d’acteurs restreint Gérer les progressions professionnelles et valider une nouvelle affectation. Accompagner les mobilités professionnelles 20% Nombre d’acteurs restreint Assurer, dans un temps limité l’acquisition des compétences minimum à la prise de poste. Intégrer de nouveaux collaborateurs 23% Nombre d’acteurs plus important Améliorer la performance par l’analyse des situations complexes et/ou l’harmonisation des pratiques. Augmenter la productivité et/ou la qualité 23% Nombre d’acteurs plus important Partager l’expérience des experts et assurer l’acquisition des compétences minimum à l’organisation de la polyvalence. Favoriser la polyvalence, accompagner des changements d’organisation 27% Nombre d’acteurs restreint Repérer les acteurs concernés (qui part quand ?) et accompagner le transfert de savoir-faire spécifiques de façon plus ou moins anticipée. Transfert de SF critiques dans un contexte de départ en retraite du transférant 57% Logique d’action et périmètre des acteurs associés Enjeux Dominants

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Démarche de transfert Résumé ANACT Gestion des âges dans le secteur des MCI

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Gestion des âges dans le secteur des MCI ,[object Object],73,7% 2007 76% 2008 98% 2009

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