CLUB Finance CUOA 16 giugno 2016

1. CUOA Business School
La visione del ruolo del CFO come attore strategico del
cambiamento: ricerche nazionali e internazionali a
confronto
CLUB Finance, 16 giugno 2016

2. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
CUOA Business School, nell’ambito del CLUB Finance, da anni si pone
l’obiettivo di monitorare le prospettive di evoluzione della Funzione
Amministrazione, Finanza e Controllo e del CFO.
La Survey recentemente realizzata da CLUB Finance e da Adacta Studio,
esprime chiaramente non solo il vissuto quotidiano e le attuali priorità
dell’area finance di un’azienda, ma anche le attese future con un salto di
qualità nell’interpretazione del ruolo del CFO in un’ottica di business.
Il workshop CLUB Finance del 16 giugno 2016 ha costituito una importante
occasione per mettere a confronto alcune survey, di cui alcune a carattere
internazionale, per comprendere qual è il focus attuale e a tendere del
ruolo del CFO e come sta cambiando la declinazione del ruolo del CFO nel
contesto nazionale e internazionale.
Prospettive dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo
e ruolo del CFO

3. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
Come cambia il ruolo del CFO?
Cosa l’azienda si aspetta dal CFO?
E quali sono le competenze distintive?
Cosa emerge dalle survey sul ruolo del CFO nel
contesto italiano e internazionale?

4. Le indagini presentate
durante il workshop di giugno
hanno evidenziato alcuni tratti
e riflessioni comuni.
#mycuoaCUOA Business School - All right reserved

5. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
CFO e CEO tendono ad avere una percezione
simile del business e delle dinamiche aziendali.
Sono entrambi ispiratori di strategia.
Tra CFO e CEO esiste il flusso maggiore di
scambi e interazioni.
(fonte Michael Page)

6. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
I CFO che si definiscono performance
accelerators si concentrano su strategy,
planning, forecasting e budgeting.
Il processo di budgeting, oggi, deve essere più
veloce all’interno dell’Azienda.
(fonte IBM)

7. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
Alcuni dati
Per il 60% dei casi il CFO è già un ruolo
strategico.
Per il 91% dei casi nei prossimi 5 anni il CFO avrà
un ruolo di supporto diretto nella creazione
della strategia.
(fonte CLUB Finance-Adacta)

8. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
I CFO, oggi, devono essere in
grado di portare al loro interno
le informazioni e i dati relativi ai
competitors.
Oltre che saper interpretare
correttamente le evoluzioni del
business.
(fonte IBM)

9. Finanza ordinaria,
pianificazione & controllo, IT e
risk management saranno
aree sempre più presidiate.
La finanza straordinaria
rimane in fondo alla lista.
#mycuoaCUOA Business School - All right reserved

10. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
I CFO devono avere una visione su tutte le linee
di business ed essere di supporto per tutti.
É una attività sempre più complessa: accanto
alle attività tradizionali ci sono nuove sfide.

11. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
Dove investire per soddisfare l’evoluzione del
ruolo?
Per il 48,2% dei casi l’investimento nella
definizione della strategia è prioritario.
Per il 44,7% dei casi è prioritario l’investimento
nelle soft skills.
(fonte CLUB Finance-Adacta)

12. #mycuoaCUOA Business School - All right reserved
Il CFO è il volano del motore d’impresa e, in
futuro, crescerà il suo ruolo nel supporto alla
guida della gestione d’azienda.
Un punto su cui porre l’attenzione:
il CFO deve investire di più nel
corporate finance
per essere coerente con il ruolo a lungo termine di
supporto alla guida d’azienda.

13. CUOA Business School
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