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Startup Nation :
Introduction au Design thinking
Atelier
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14 antennes
4 pays
1 évènement/mois
5ème antenne de France
384 membres
Qu’est-ce que le design thinking ?
S’inspirer de la façon
dont les designers fonctionnent.
La représentation de Stanford
Process Design Thinking IDEO
ZURB Design thinking
IBM Design thinking
C’est une approche
non-linéaire qui offre un cadre
favorisant l’innovation
grâce à la co-conception
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Attribution des sujets
Empathie, définition du besoin
Quand ?
Au plus tôt, mais peut arriver à n’importe quel
moment du projet
Objectifs
- Comprendre comment notre utilisateur
- Identifier les points de douleur (pain points)
sur un parcours existant
Avantage
Avoir rapidement des retours en déclaratif et
en non-verbal (langage du corps). Soulever les
contradictions.
L’interview
exploratoire
Objectif :
Préparer la recherche utilisateur.
Exercice :
Par rapport à votre thème, trouvez une première piste
de concept d’application.
En vous inspirant de la trame fournie, préparez un
questionnaire que vous utiliserez comme fil rouge
avec votre utilisateur. Commencez par des questions
générale sur le sujet, puis affinez de plus en plus.
Activité 1
Interview exploratoire (préparation)
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Objectif :
Comprendre les attentes, obstacles et
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Exercice :
Une personne de chaque groupe va dans un autre
groupe. Puis, en vous aidant de vos questions
préparées, échangez avec votre utilisateur. Soyez
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expliciter. Essayez un maximum de ne pas
l’influencer (pour ne pas biaiser l’interview) et
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Activité 2
Interview exploratoire
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https://www.youtube.com/watch?v=yafaGNFu8Eg
Objectif :
Redéfinir et préciser une idée, génération de
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Exercice :
En vous aidant des retours de vos utilisateurs,
affinez votre concept d’application, en répondant à
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être testable, avec des vrais textes. Les étapes
doivent pouvoir s’enchaîner sans coupure. Soyez
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Activité 3
Prototypage
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(Crash ?) Test
Objectif :
Vérifier que les solutions trouvées fonctionnent…
Exercice :
Chaque groupe accueille un utilisateur d’un autre
groupe.
En vous aidant du prototype, conduisez un test
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Faites que votre utilisateur pense à voix haute.
Essayez de ne pas le guider, posez-lui des questions
si il n’y arrive pas.
Activité 4
(Crash ?) Test
15 minutes
Restitution !
Présentez-nous votre startup
Merci à vous !
Angélique Delporte
Gianni Polito
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Continuons à discuter ensemble !

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Flupa UX Days 2017 : "Mot de bienvenue"
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Atelier Startup Nation : Introduction au design thinking

Hinweis der Redaktion

  1. Stanford Dschool Design Thinking
  2. ZURB Design Thinking
  3. IBM DT
  4. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.
  5. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.
  6. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.