SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
ASERTIVIDAD
• La Asertividad es una expresión directa, honrada y adecuada de
  sus ideas, necesidades o derechos, sin inquietudes.

       - Directa: declaración clara, sin andarse por las ramas.
       - Honrada: congruencia entre lenguaje verbal y no verbal.
       - Adecuada: Tiene en cuenta los derechos de los demás
         tanto como los propios. Momento y lugar adecuados.
Proceso de la comunicación
Emisor: es el que habla, transmite el mensaje y
  comunica.
Receptor: Es el que escucha el mensaje y lo
  interpreta.
Mensaje: Es el contenido que se quiere comunicar.
Canal: Medio a través del cual se comunica. Se
  puede ver afectado por la situación, interferencias,
  ruidos.                        HOLA
DEFECTOS FRECUENTES DEL QUE HABLA

• No organiza sus pensamientos
  antes de hablar.
• Se expresa con imprecisión.
• Utiliza frases muy largas. Seremos
  más eficaces si somos breves.
• Introduce demasiadas ideas inconexas
  entre si, se hace difícil de resumir.
• Sigue hablando por falta de seguridad.
• No responde al hablante anterior. La conversación
  no progresa.
DEFECTOS FRECUENTES DEL QUE
             ESCUCHA

• No presta la debida atención.
• Ensaya su respuesta mientras
  habla el otro interlocutor,
  en vez de escuchar lo que le dice.
• Se fija en los detalles y no recoge la
  información principal.
• Lenguaje no verbal inadecuado.
• No le importa la opinión del otro, sólo él tiene razón.
Otras formas de comunicar
LENGUAJE NO VERBAL       COMPONENTES
                         PARALIGÜISTICOS
• Sonrisa.
• Mirada.                •   Volumen.
• Distancia.             •   Entonación.
• Posición del cuerpo.   •   Fluidez.
• Expresión facial.      •   Vocalización.
• Movimiento de          •   Velocidad.
  piernas y manos.       •   Tiempo de habla.
COMUNICACIÓN
                          ASPECTOS QUE SIEMPRE
                         DEBEMOS TENER EN CUENTA

•   PODEMOS COMUNICAR TODO SIEMPRE QUE LO HAGAMOS
    ADECUADAMENTE.

•   NADIE ESCAPA A LA COMUNICACIÓN. COMUNICAMOS SIEMPRE EN UNA
    INTERACCIÓN SOCIAL.

•   LA COMUNICACIÓN ESTÁ INFLUIDA POR EL ENTORNO Y EL MOMENTO.

•   LA COMUNICACIÓN DEBE ESTAR BASADA EN EL RESPETO AL OTRO.

•   EN EL INTERCAMBIO DE COMUNICACIÓN TAN IMPORTANTE ES
    COMUNICAR COMO ESCUCHAR.
COMPORTAMIENTOS
    EXTREMOS
PASIVO                              AGRESIVO
                                    •   No acepta los deseos de nadie. No
• Acepta los deseos de los demás.
                                        respeta al otro.
• No exige                          •   Exigentes.
• Escucha sin aportar               •   Ni escucha ni acepta, sólo aporta.
• Evita enfrentamientos.            •   Amenaza, busca el enfrentamiento.
• No soluciona problemas.           •   No soluciona problemas.
• No se tiene en cuenta a si misma. •   Sólo tiene en cuenta sus necesidades.
• No da valor a su opinión.         •   Siempre creen tener la razón.
• Persona con poca autoconfianza.   •   Prepotentes, exceso de autoconfianza.
COMPORTAMIENTO
           ASERTIVO
• Es interactiva, tiene en cuenta a los demás y no niega su derecho a
  tener ideas y sentimientos.
• Escucha a los demás y lo demuestra: parafraseo, contacto visual.
• Aporta sin ser autoritario.
• No busca enfrentarse, su comportamiento es firme y seguro de si.
• Busca la solución del problema, fomenta la negociación.
• Puede escuchar sentimientos negativos de otros sin dar lugar a su
  dialogo interno.
• No SUPONE lo que alguien quiere decir cuando median emociones
  fuertes como rabia o resentimiento.
• Para ser asertivo es necesario tener una buena autoestima y seguridad
  en uno mismo.
LENGUAJE NO VERBAL
                            ASERTIVO
                         Las palabras representan menos del
                          10 % del valor total del mensaje.


CANALES                              COMPORTAMIENTO ASERTIVO

•   Entonación (inflexión de voz)     S Firme, cálida, bien modulada.
•   Fluencia (cadencia de la palabra) i Cadencia uniforme, ni
                                        apresurada ni vacilante.
•   Contacto visual.                  c Claro directo y sincero.
•   Expresión facial                  s Adecuada al contenido del
                                        mensaje.
•   Expresión corporal (postura)      e Gestos distendidos, equilibrados,
                                        relajados.
•   Distancia con el interlocutor.    o Aproximadamente un metro.
TÉCNICAS ASERTIVAS

DISCO RALLADO

• Objetivo: No caer en trampas verbales o
  manipulación del interlocutor.
• Comportamiento: Repita su punto de vista con
  tranquilidad, sin dejarse ganar terreno ni entrar a
  discutir. Se trata de ser perseverante sin dar
  explicaciones.
• Ejemplo: ante alguien que intentar vendernos una
  colección de discos, repetir tantas veces como sea
  preciso: “gracias, pero no me interesa”
TÉCNICAS ASERTIVAS

BANCO DE NIEBLA
• Objetivo: Recibir críticas sin ponernos a la
  defensiva ni generar conflictos.
• Comportamiento: No negar la crítica. Reconocer
  serenamente la posibilidad de que haya parte de
  verdad en lo que nos dicen conservando nuestro
  derecho a ser nuestros únicos jueces.
• Ejemplo: “Si, me olvidé de la cita que teníamos
  para comer. Lo siento, en general suelo ser más
  responsable.”
TÉCNICAS ASERTIVAS
PREGUNTA ASERTIVA

• Objetivo: Suscitar críticas sinceras para sacar
  provecho de la información. Incitar a nuestros
  críticos a ser más sinceros y expresar honradamente
  sus sentimientos negativos..
• Comportamiento: Hacer preguntas de forma honesta
  y clara acerca de la crítica que estamos recibiendo.
• Ejemplo: “¿Que te molestó de mi forma de actuar la
  otra noche? ¿Qué podría hacer para mejorarla según
  tu opinión? ¿Qué es lo que te molesta de mi forma de
  hablar?
TÉCNICAS ASERTIVAS
DESPLAZAMIENTO

• Objetivo: Evitar la disputa cuando se sacan los
  “trapos sucios”
• Comportamiento: Desplazar el foco de discusión
  hacia el análisis de lo que ocurre entre el
  interlocutor y usted, dejando aparte el tema en si.
• Ejemplo: “ Nos estamos saliendo de la cuestión” “ nos
  vamos a desviar del tema y acabaremos hablando de
  cosas pasadas” “ me parece que estás enfadado”
TÉCNICAS ASERTIVAS
CLAUDICACIÓN SIMULADA

• Objetivo: Evitar la discusión sin cambiar de opinión.
• Comportamiento: Mostrar acuerdo aparente con el
  argumento de otra persona, dar la razón ante una
  crítica pero sin consentir un cambio de postura
• Ejemplo: “Es posible que tengas razón, seguramente
  podría ser menos dura pero....”
TÉCNICAS
           ASERTIVAS

QUEBRANTAMIENTO DEL PROCESO

• Objetivo: Evitar entrar a discutir con quien nos
  hace una crítica.
• Comportamiento: Responda a la crítica que intenta
  provocarle con una sola palabra o frase lacónica.
• Ejemplo: “Si....No....Quizá....”
TÉCNICAS ASERTIVAS
IRONÍA ASERTIVA

• Objetivo: Evitar la discusión con quien intenta
  provocarnos con una crítica.
• Comportamiento: Responda positivamente a la
  crítica hostil.
• Ejemplo: Ante la crítica: “Eres una sabelotodo”
  responda “gracias”
TÉCNICAS ASERTIVAS
APLAZAMIENTO ASERTIVO

• Objetivo: Serenarse hasta ser capaz de hablar con
  calma.
• Comportamiento: Aplace la respuesta a quien
  intenta provocarle hasta que se sienta tranquilo y
  capaz de responder apropiadamente.
• Ejemplo: “”Me interesa mucho esto que dices, pero
  ahora no me apetece hablar de ello” “ Prefiero
  reservarme mi opinión al respecto”

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Tolerancia a la frustración
Tolerancia a la frustraciónTolerancia a la frustración
Tolerancia a la frustración
Shirlly
 
Presentacion asertividad
Presentacion asertividadPresentacion asertividad
Presentacion asertividad
slidejess
 

Was ist angesagt? (20)

DIS3 LABORAL
DIS3 LABORALDIS3 LABORAL
DIS3 LABORAL
 
Resolucion de conflictos (parte 1)
Resolucion de conflictos (parte 1)Resolucion de conflictos (parte 1)
Resolucion de conflictos (parte 1)
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
Comunicacion efectiva -Mauricio Atri Cojab
Comunicacion efectiva -Mauricio Atri CojabComunicacion efectiva -Mauricio Atri Cojab
Comunicacion efectiva -Mauricio Atri Cojab
 
Tolerancia a la frustración
Tolerancia a la frustraciónTolerancia a la frustración
Tolerancia a la frustración
 
Manejo Del Estrés
Manejo Del EstrésManejo Del Estrés
Manejo Del Estrés
 
Control de la ira
Control de la iraControl de la ira
Control de la ira
 
Presentación Asertividad laboral
Presentación Asertividad laboralPresentación Asertividad laboral
Presentación Asertividad laboral
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
 
Comunicación asertiva final
Comunicación asertiva finalComunicación asertiva final
Comunicación asertiva final
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo
 
Presentación 5 comunicación efectiva
Presentación 5   comunicación efectivaPresentación 5   comunicación efectiva
Presentación 5 comunicación efectiva
 
Manejo del ESTRES
Manejo del ESTRESManejo del ESTRES
Manejo del ESTRES
 
Asertividad laboral
Asertividad laboralAsertividad laboral
Asertividad laboral
 
Comunicacion efectiva diapos
Comunicacion efectiva diaposComunicacion efectiva diapos
Comunicacion efectiva diapos
 
Motivacion personal
Motivacion personalMotivacion personal
Motivacion personal
 
Presentacion asertividad
Presentacion asertividadPresentacion asertividad
Presentacion asertividad
 
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivasRESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
 
Autorregulación emocional.pdf
Autorregulación emocional.pdfAutorregulación emocional.pdf
Autorregulación emocional.pdf
 
ENJ-500 Taller Comunicación Asertiva
ENJ-500 Taller Comunicación AsertivaENJ-500 Taller Comunicación Asertiva
ENJ-500 Taller Comunicación Asertiva
 

Andere mochten auch

Una queja es un favor
Una queja es un favorUna queja es un favor
Una queja es un favor
Ilka Gonzalez
 
Resolución de problemas y conflictos
Resolución de problemas y conflictosResolución de problemas y conflictos
Resolución de problemas y conflictos
Laura Izquierdo
 
Trabaj asertividad aplicado a la vida
Trabaj asertividad aplicado a la vidaTrabaj asertividad aplicado a la vida
Trabaj asertividad aplicado a la vida
carlosmartinezlorenzo
 

Andere mochten auch (20)

Asertividad y conducta asertiva
Asertividad y conducta asertivaAsertividad y conducta asertiva
Asertividad y conducta asertiva
 
Comunicacion Asertiva
Comunicacion AsertivaComunicacion Asertiva
Comunicacion Asertiva
 
mal empleado
mal empleadomal empleado
mal empleado
 
Una queja es un favor
Una queja es un favorUna queja es un favor
Una queja es un favor
 
Resolución de conflictos
Resolución de conflictosResolución de conflictos
Resolución de conflictos
 
Resolucion de conflicto
Resolucion de conflictoResolucion de conflicto
Resolucion de conflicto
 
Resolución de problemas y conflictos
Resolución de problemas y conflictosResolución de problemas y conflictos
Resolución de problemas y conflictos
 
cambio conductual
 cambio conductual cambio conductual
cambio conductual
 
Resoluciòn de conflicto
Resoluciòn de conflictoResoluciòn de conflicto
Resoluciòn de conflicto
 
Resolucion de conflictos
Resolucion de conflictosResolucion de conflictos
Resolucion de conflictos
 
Quiero decirte algo
Quiero decirte algoQuiero decirte algo
Quiero decirte algo
 
Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
 
Yo como persona emprendedora
Yo como persona emprendedoraYo como persona emprendedora
Yo como persona emprendedora
 
Una Nueva Herramienta De ComunicacióN
Una Nueva Herramienta De ComunicacióNUna Nueva Herramienta De ComunicacióN
Una Nueva Herramienta De ComunicacióN
 
Esquemas habilidades sociales
Esquemas habilidades socialesEsquemas habilidades sociales
Esquemas habilidades sociales
 
Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
 
Trabaj asertividad aplicado a la vida
Trabaj asertividad aplicado a la vidaTrabaj asertividad aplicado a la vida
Trabaj asertividad aplicado a la vida
 
Comunicacion eficaz
Comunicacion eficazComunicacion eficaz
Comunicacion eficaz
 
Anexo 1 infografia
Anexo 1  infografiaAnexo 1  infografia
Anexo 1 infografia
 
Conflicto Y Negociacion Alvaro T Merino V
Conflicto Y Negociacion   Alvaro T Merino VConflicto Y Negociacion   Alvaro T Merino V
Conflicto Y Negociacion Alvaro T Merino V
 

Ähnlich wie Asertividad

Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
capeco1a
 
Negociacion asertiva final
Negociacion asertiva finalNegociacion asertiva final
Negociacion asertiva final
Carlos Orizaba
 
Tema 6. Las relaciones interpersonales
Tema 6. Las relaciones interpersonalesTema 6. Las relaciones interpersonales
Tema 6. Las relaciones interpersonales
llorchdiex
 
Manual de asertividad
Manual de asertividadManual de asertividad
Manual de asertividad
Amanda Far
 
Comunicación asertiva1_IAFJSR
Comunicación asertiva1_IAFJSRComunicación asertiva1_IAFJSR
Comunicación asertiva1_IAFJSR
Mauri Rojas
 
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
Antonio Pérez
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-
Gaby Celaya
 

Ähnlich wie Asertividad (20)

Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
 
Negociacion asertiva final
Negociacion asertiva finalNegociacion asertiva final
Negociacion asertiva final
 
Escucha
EscuchaEscucha
Escucha
 
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
Claves influencia positiva - la escucha empatica v1.1
 
TDAH: Comunicación y asertividad
TDAH: Comunicación y asertividad TDAH: Comunicación y asertividad
TDAH: Comunicación y asertividad
 
Comunicacion t p
Comunicacion t pComunicacion t p
Comunicacion t p
 
Tema 6. Las relaciones interpersonales
Tema 6. Las relaciones interpersonalesTema 6. Las relaciones interpersonales
Tema 6. Las relaciones interpersonales
 
Manual de asertividad
Manual de asertividadManual de asertividad
Manual de asertividad
 
La asertividad
La  asertividadLa  asertividad
La asertividad
 
Comunicación asertiva1_IAFJSR
Comunicación asertiva1_IAFJSRComunicación asertiva1_IAFJSR
Comunicación asertiva1_IAFJSR
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)
 
Habilidades sociales.pptx
Habilidades sociales.pptxHabilidades sociales.pptx
Habilidades sociales.pptx
 
T 1 asertividad y Escucha activa.pptx
T 1 asertividad y Escucha activa.pptxT 1 asertividad y Escucha activa.pptx
T 1 asertividad y Escucha activa.pptx
 
Comunicación asertiva (1).pptx
Comunicación asertiva (1).pptxComunicación asertiva (1).pptx
Comunicación asertiva (1).pptx
 
01.habilidades sociales
01.habilidades sociales01.habilidades sociales
01.habilidades sociales
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-
 

Mehr von tecnicadeempleo

Mehr von tecnicadeempleo (14)

T.i.
T.i.T.i.
T.i.
 
F.p.oferta
F.p.ofertaF.p.oferta
F.p.oferta
 
Formación en alternancia
Formación en alternanciaFormación en alternancia
Formación en alternancia
 
Formacion demanda
Formacion demandaFormacion demanda
Formacion demanda
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Ejercicio de resolución de conflictos
Ejercicio de resolución de conflictosEjercicio de resolución de conflictos
Ejercicio de resolución de conflictos
 
Guia resolución conflictos
Guia resolución conflictosGuia resolución conflictos
Guia resolución conflictos
 
Capacidad de liderazgo
Capacidad de liderazgoCapacidad de liderazgo
Capacidad de liderazgo
 
Cuestionario de motivación laboral
Cuestionario de motivación laboralCuestionario de motivación laboral
Cuestionario de motivación laboral
 
La motivación
La motivaciónLa motivación
La motivación
 
La resolución de conflictos para el empleo
La resolución de conflictos para el empleoLa resolución de conflictos para el empleo
La resolución de conflictos para el empleo
 
reflexiones de una orientadora laboral
reflexiones de una orientadora laboralreflexiones de una orientadora laboral
reflexiones de una orientadora laboral
 
Características del emprendedor/a
Características del emprendedor/aCaracterísticas del emprendedor/a
Características del emprendedor/a
 
Taller entrevista
Taller entrevistaTaller entrevista
Taller entrevista
 

Asertividad

  • 1. ASERTIVIDAD • La Asertividad es una expresión directa, honrada y adecuada de sus ideas, necesidades o derechos, sin inquietudes. - Directa: declaración clara, sin andarse por las ramas. - Honrada: congruencia entre lenguaje verbal y no verbal. - Adecuada: Tiene en cuenta los derechos de los demás tanto como los propios. Momento y lugar adecuados.
  • 2. Proceso de la comunicación Emisor: es el que habla, transmite el mensaje y comunica. Receptor: Es el que escucha el mensaje y lo interpreta. Mensaje: Es el contenido que se quiere comunicar. Canal: Medio a través del cual se comunica. Se puede ver afectado por la situación, interferencias, ruidos. HOLA
  • 3. DEFECTOS FRECUENTES DEL QUE HABLA • No organiza sus pensamientos antes de hablar. • Se expresa con imprecisión. • Utiliza frases muy largas. Seremos más eficaces si somos breves. • Introduce demasiadas ideas inconexas entre si, se hace difícil de resumir. • Sigue hablando por falta de seguridad. • No responde al hablante anterior. La conversación no progresa.
  • 4. DEFECTOS FRECUENTES DEL QUE ESCUCHA • No presta la debida atención. • Ensaya su respuesta mientras habla el otro interlocutor, en vez de escuchar lo que le dice. • Se fija en los detalles y no recoge la información principal. • Lenguaje no verbal inadecuado. • No le importa la opinión del otro, sólo él tiene razón.
  • 5. Otras formas de comunicar LENGUAJE NO VERBAL COMPONENTES PARALIGÜISTICOS • Sonrisa. • Mirada. • Volumen. • Distancia. • Entonación. • Posición del cuerpo. • Fluidez. • Expresión facial. • Vocalización. • Movimiento de • Velocidad. piernas y manos. • Tiempo de habla.
  • 6. COMUNICACIÓN ASPECTOS QUE SIEMPRE DEBEMOS TENER EN CUENTA • PODEMOS COMUNICAR TODO SIEMPRE QUE LO HAGAMOS ADECUADAMENTE. • NADIE ESCAPA A LA COMUNICACIÓN. COMUNICAMOS SIEMPRE EN UNA INTERACCIÓN SOCIAL. • LA COMUNICACIÓN ESTÁ INFLUIDA POR EL ENTORNO Y EL MOMENTO. • LA COMUNICACIÓN DEBE ESTAR BASADA EN EL RESPETO AL OTRO. • EN EL INTERCAMBIO DE COMUNICACIÓN TAN IMPORTANTE ES COMUNICAR COMO ESCUCHAR.
  • 7. COMPORTAMIENTOS EXTREMOS PASIVO AGRESIVO • No acepta los deseos de nadie. No • Acepta los deseos de los demás. respeta al otro. • No exige • Exigentes. • Escucha sin aportar • Ni escucha ni acepta, sólo aporta. • Evita enfrentamientos. • Amenaza, busca el enfrentamiento. • No soluciona problemas. • No soluciona problemas. • No se tiene en cuenta a si misma. • Sólo tiene en cuenta sus necesidades. • No da valor a su opinión. • Siempre creen tener la razón. • Persona con poca autoconfianza. • Prepotentes, exceso de autoconfianza.
  • 8. COMPORTAMIENTO ASERTIVO • Es interactiva, tiene en cuenta a los demás y no niega su derecho a tener ideas y sentimientos. • Escucha a los demás y lo demuestra: parafraseo, contacto visual. • Aporta sin ser autoritario. • No busca enfrentarse, su comportamiento es firme y seguro de si. • Busca la solución del problema, fomenta la negociación. • Puede escuchar sentimientos negativos de otros sin dar lugar a su dialogo interno. • No SUPONE lo que alguien quiere decir cuando median emociones fuertes como rabia o resentimiento. • Para ser asertivo es necesario tener una buena autoestima y seguridad en uno mismo.
  • 9. LENGUAJE NO VERBAL ASERTIVO Las palabras representan menos del 10 % del valor total del mensaje. CANALES COMPORTAMIENTO ASERTIVO • Entonación (inflexión de voz) S Firme, cálida, bien modulada. • Fluencia (cadencia de la palabra) i Cadencia uniforme, ni apresurada ni vacilante. • Contacto visual. c Claro directo y sincero. • Expresión facial s Adecuada al contenido del mensaje. • Expresión corporal (postura) e Gestos distendidos, equilibrados, relajados. • Distancia con el interlocutor. o Aproximadamente un metro.
  • 10. TÉCNICAS ASERTIVAS DISCO RALLADO • Objetivo: No caer en trampas verbales o manipulación del interlocutor. • Comportamiento: Repita su punto de vista con tranquilidad, sin dejarse ganar terreno ni entrar a discutir. Se trata de ser perseverante sin dar explicaciones. • Ejemplo: ante alguien que intentar vendernos una colección de discos, repetir tantas veces como sea preciso: “gracias, pero no me interesa”
  • 11. TÉCNICAS ASERTIVAS BANCO DE NIEBLA • Objetivo: Recibir críticas sin ponernos a la defensiva ni generar conflictos. • Comportamiento: No negar la crítica. Reconocer serenamente la posibilidad de que haya parte de verdad en lo que nos dicen conservando nuestro derecho a ser nuestros únicos jueces. • Ejemplo: “Si, me olvidé de la cita que teníamos para comer. Lo siento, en general suelo ser más responsable.”
  • 12. TÉCNICAS ASERTIVAS PREGUNTA ASERTIVA • Objetivo: Suscitar críticas sinceras para sacar provecho de la información. Incitar a nuestros críticos a ser más sinceros y expresar honradamente sus sentimientos negativos.. • Comportamiento: Hacer preguntas de forma honesta y clara acerca de la crítica que estamos recibiendo. • Ejemplo: “¿Que te molestó de mi forma de actuar la otra noche? ¿Qué podría hacer para mejorarla según tu opinión? ¿Qué es lo que te molesta de mi forma de hablar?
  • 13. TÉCNICAS ASERTIVAS DESPLAZAMIENTO • Objetivo: Evitar la disputa cuando se sacan los “trapos sucios” • Comportamiento: Desplazar el foco de discusión hacia el análisis de lo que ocurre entre el interlocutor y usted, dejando aparte el tema en si. • Ejemplo: “ Nos estamos saliendo de la cuestión” “ nos vamos a desviar del tema y acabaremos hablando de cosas pasadas” “ me parece que estás enfadado”
  • 14. TÉCNICAS ASERTIVAS CLAUDICACIÓN SIMULADA • Objetivo: Evitar la discusión sin cambiar de opinión. • Comportamiento: Mostrar acuerdo aparente con el argumento de otra persona, dar la razón ante una crítica pero sin consentir un cambio de postura • Ejemplo: “Es posible que tengas razón, seguramente podría ser menos dura pero....”
  • 15. TÉCNICAS ASERTIVAS QUEBRANTAMIENTO DEL PROCESO • Objetivo: Evitar entrar a discutir con quien nos hace una crítica. • Comportamiento: Responda a la crítica que intenta provocarle con una sola palabra o frase lacónica. • Ejemplo: “Si....No....Quizá....”
  • 16. TÉCNICAS ASERTIVAS IRONÍA ASERTIVA • Objetivo: Evitar la discusión con quien intenta provocarnos con una crítica. • Comportamiento: Responda positivamente a la crítica hostil. • Ejemplo: Ante la crítica: “Eres una sabelotodo” responda “gracias”
  • 17. TÉCNICAS ASERTIVAS APLAZAMIENTO ASERTIVO • Objetivo: Serenarse hasta ser capaz de hablar con calma. • Comportamiento: Aplace la respuesta a quien intenta provocarle hasta que se sienta tranquilo y capaz de responder apropiadamente. • Ejemplo: “”Me interesa mucho esto que dices, pero ahora no me apetece hablar de ello” “ Prefiero reservarme mi opinión al respecto”