Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase (20) Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase2. Wie is wie?
Boudewijn Delafortry
Disruptieve innovatie
Venturing
Intrapreneurial Bootcamps
Marc Bogaert
Nieuwe business
Intrapreneurship
focus op Mensen
Intrapreneurial Bootcamp
Doel:
Middel:
Principe:
Aanpak:
Marc Bogaert
Innovatiedynamiek, Innovatiecultuur
KMO’s uit de technologische industrie
Technologische innovatie
En wij komen uit België…En wij komen uit België…
© The Second Phase 2011
3. Wat drijft ons?
Waarom zouden enkel starters nieuwe
ondernemingsactiviteit opzetten?
Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige
We zijn er van overtuigd dat tussen de
honderdduizenden werknemers vele
potentiële intrapreneurs met sluimerende
ideeën schuilen die maar al te graag hun
idee zouden willen uitwerken!
Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige
business van zijn onderneming te bepalen en daarvoor de
erkenning te krijgen?
idee zouden willen uitwerken!
Niet om er zelf uit te stappen als starter,
maar wel om hun bedrijf te laten groeien
met nieuwe ondernemingsactiviteiten met
toekomst!© The Second Phase 2011
4. Incrementele innovatie (businesshandhaving):
om de maturiteitsfaze uit te stellen of te verlengen
Radicale innovatie (businessvernieuwing):
Een dubbele uitdaging voor onze industrie
Radicale innovatie (businessvernieuwing):
een nieuw groeipotentieel en bron van winstgevendheid aanboren
Omzet/Winst
Groeipijnen
Maturiteit
Nieuwe
business
Nieuwe
business
Omzet
Aantal jaren in de business
Starten
Groeien
Verval
België is het land van de autoassemblage…België is het land van de autoassemblage…
© The Second Phase 2011
6. Businessvernieuwing
Buiten de business-as-usual: veel onbekenden, hoog risico
Hoog ondernemingsgehalte: belangrijke wijzigingen in de
waardeketen, businessmodel:waardeketen, businessmodel:
Afzetmarkt en behoefte
Product, dienst, toepassing
Distributiekanalen en orderintake
Toegevoegde waarde en productie
Toelevering
Nieuwe
markten
Nieuwe
markten
HuidigeHuidige
Nieuwe
markten
Huidige
Bestaande producten
Bestaande diensten
Bestaande producten
Bestaande diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Bestaande
markten
Bestaande
markten
Huidige
Business
Huidige
Business
Bestaande producten
Bestaande diensten
Nieuwe producten
Nieuwe diensten
Bestaande
markten
Huidige
Business
© The Second Phase 2011
7. Nieuwe technologie…
… met toepassingen in andere markt…
Van kunststoframen…
…naar hout-kunststof tuinafwerking
België is het land van de grote woningen…België is het land van de grote woningen…
© The Second Phase 2011
10. Zelfde markt…
…andere toelevering, productie
Van opbouwzonnepalen… …naar esthetische inbouw
België is het land van de lintbebouwing…België is het land van de lintbebouwing…
© The Second Phase 2011
11. Diensten:
Een volledig nieuw businessmodel
Van verkopen van
zonnepanelen …zonnepanelen …
… naar huren van dakoppervlakte
© The Second Phase 2011
12. Een bank voor klanten zonder geld…
Verrassende segmenten
in de dienstensector
Nieuwe markten
Een bank voor klanten zonder geld…
België WAS het land van Fortis…België WAS het land van Fortis…
© The Second Phase 2011
13. Er is potentieel bij onze bedrijven, maar…
Hoe kom ik tot resultaat?
België is het land van de bieren…België is het land van de bieren…
© The Second Phase 2011
14. Businessvernieuwing : 4 fases
“van intentie tot innovatie”
1. Ideegeneratie:
Hoe kom ik op een goed idee?Hoe kom ik op een goed idee?
2. Identificatie van Businessopportuniteiten:
Biedt het idee ook businesspotentieel?
3. Incubatie:
Hoe test ik de business uit in de markt?
4. Venturing (intern/extern):4. Venturing (intern/extern):
Hoe organiseer, financier en schaal ik de nieuwe
businessactiviteit op?
© The Second Phase 2011
15. Het businessinnovatieproces,
zoals dikwijls voorgesteld
1
2
3
Een lineair proces!?
Ideation
Generation
Selection
Filtering
Categorize
Opportunity
Identification
Incubation Venturing
a business
a product
a service
a market
a business
3
4
a ‘good’ idea
a business
opportunity plan
a service
a customer
a business
an organisation
? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y
© The Second Phase 2011
16. Even terug…Hoe zien we ons bedrijf?
Het bedrijf als Machine:
Alignering, inperking
Beheersing
Controle
Scheiding tussen
- werken en het organiseren van werk,
- denken, beslissen en doen
Focus op inhoud en resultaat,
Volgzaamheid
Als Levend Organisme:
Focus op inhoud en resultaat,
Focus op instrument en methode
Moeilijk voor creatieve,
ondernemende medewerkers
Business-as-usual
Leiding
- inspireert en geeft kader
©OneSmallStep
Als Levend Organisme:
Ambitie, creativiteit
Vertrouwen
Ondersteuning
Discipline
- inspireert en geeft kader
- ondersteunt en kan loslaten
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Moeilijk voor beheersgerichte managers
Innovatie© The Second Phase 2011
17. Inzoomen op de First Phase
1
2
3
Ideation
Generation
Selection
Filtering
Categorize
Opportunity
Identification
Incubation Venturing
a business
a product
a service
a market
a business
3
4
a ‘good’ idea
a business
opportunity plan
a service
a customer
a business
an organisation
? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y
© The Second Phase 2011
18. Hoe kom ik op een goed idee?
We zoeken een goed idee, dus!
Ideeënbussen
Ideeënwedstrijden
Focus op inhoud en resultaat,
Focus op instrument en methode
Ideeënwedstrijden
brainstorms en creativiteitssessies,…
Opgepast met de betekenis die acties krijgen!
ideeën zijn voor een ander, een leuke creatieve namiddag,
daarna terug naar business-as-usual
© The Second Phase 2011
19. Hoe vind ik iemand met een idee?
We zoeken dus een persoon met een goed idee!
Iemand die gelooft in het idee en bereid is het uit te werken.
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Als er geen zijn, wat dan?
Creativiteit is een houding, geen actie.Creativiteit is een houding, geen actie.
Hoe een creatieve houding aankweken?
Het juiste klimaat : zie www.innovatieklimaat.be
Er moet wel een captatieproces zijn (The Second Phase)
© The Second Phase 2011
20. Hoe creatieve houding aankweken?
Bijv. tweemaandelijks event zonder directe outputverwachting
Bedreigingen als opportuniteit
Lange termijn inzichten van grote klanten
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Lange termijn inzichten van grote klanten
Octrooien als bron van ideeën
Trendwatcher
…
© The Second Phase 2011
21. In werkelijkheid, 4 parallele processen,
elk met een specifiek doel en aanpak
Doel:
een kader creëren,
zodat creatief en ondernemend denken
een dagelijkse houding wordt
in de onderneming
Doel:
een gestructureerd proces opzetten,
zodat mensen het businesspotentieel
van hun ideeën kunnen inschatten en
groen licht krijgen van hun managersin de onderneming
Ideation
Incubation Venturing
Geen lineair proces!!!
groen licht krijgen van hun managers
Opportunity
identification
TheThe SecondSecond PhasePhase
Doel:
een prototype opzetten,
proof-of-concept ,
eerste contracten :
de hypotheses aan de markt toetsen
Incubation
Doel:
de business uitrollen in de markt
de businessunit opzetten,
de financiering opzetten
Venturing
In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…
© The Second Phase 2011
22. The Second Phase :
Biedt het idee ook businesspotentieel?
© The Second Phase 2011
23. Vertrekpunt is een Intrapreneur
Eigenaarschap (en motivatie)
op de juiste plaats houden
Focus op mensen en beleving,
Focus op proces van samenwerking
Er zijn
sluimerende ideeën
in ondernemingen
Niet alleen, wel in team.
Een proces is nodig.
Er zijn intrapreneurs,
met een verwachting om
uitgedaagd te worden© The Second Phase 2011
24. Het Intrapreneurial Bootcamp voor het MKB
intrapreneurial bootcamp
incubatiefase
2
3
4
intakegesprek
mobilisatiefase
intrapreneurial bootcamp
1 - 2 m 2 - 3 m 6 - 9 m
Een nieuwe
business ?1
Criteria
WE1
WE2
WE3
Finaal Event
Een ‘goed’ idee
en een team
van believers
Een Business
Opportuniteits
Plan
Criteria
voor new
business
© The Second Phase 2011
25. Resultaat en effect op uw bedrijf
1. Nieuwe businessopportuniteit:
gewikt en gewogen!
2. Opleiding en training:
de kernelementen van een MBA zijn ingeoefend!
3. Innovatiecultuur:
meer intern ondernemerschap!meer intern ondernemerschap!
4. Personeel:
het bedrijf wordt aantrekkelijker op de arbeidsmarkt!
© The Second Phase 2011