Innovatie | Trends in innovatie Spreker: dr. ir. Hans Lekkerkerk, Institute for Management Research Radboud Universiteit Nijmegen Tijdens de bijeenkomst 'Trends in innovatie' zal dr. ir. Hans Lekkerkerk stil staan bij ontwikkelingen binnen het innovatie domein. Hij zal ingaan op: De voor- en nadelen van diverse trends en ontwikkelingen. Waar zijn deze trends wel of niet toepasbaar en wat houden ze in? De trends die o.a. besproken worden zijn: Crowdfunding Crowdsourcing Innocentives Fuzzy Frontend Reshoring Duurzaamheid

1. Trends in Innovatie
21-01-2014
Inhoud: Trends in Innovatie
Trends in Innovatie
voer voor lemmingen?
Innovatiestructuur
Crowdfunding
Crowdsourcing
Innocentives
Fuzzy Front End
Reshoring
Duurzaamheid
Samen/open innoveren
Sharing / weconomy /
coöperaties
10. ?
Opening
Begrippen
Caveat
Trends
Innovatietrends
organiseren
6. Afronding
Door:
dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans)
2014-01-21
Locatie: Avans, Den Bosch
(c)2014-Lekkerkerk
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
5.
1
1 Spelregels
(c)2014-Lekkerkerk
2
1 L.J. Lekkerkerk (Hans)
1.
Onderbreek me gerust (‘t gaat wel van uw borreltijd af)
2.
Flevum distribueert een handout in pdf
1.
Radboud Universiteit (sinds 1997)
• Bedrijfskunde
• 2012 promotie Organisatie van Innovatie
2.
3.
Leeuwendaal advies (1996/’97)
Fokker Composite Structures (1985/’96)
• Allerlei innovaties
4.
TUD Industriële Organisatie (1977-’85)
• Werktuigbouw
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
3
2 Begrippen
2 Begrippen - Innovatie
(Communicatie = zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten)
•
4
1.
Wat is (het hoofddoel van) een organisatie?
2.
3.
Wat is innovatie volgens u?
Wat is innoveren?
4.
Wat doen organisaties om doel(en) te bereiken?
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
Innovatie = resultaat van innovatieproject
1. Altijd nieuw voor organisatie
2. Soms nieuw voor markt/wereld
3. Combinatie: product/dienst/proces/ICT/organisatorisch/sociaal/…
4. Beoogd of ingevoerd?
1. Soms: uitvinding pas innovatie na succesvolle invoering
2. bij tussentijds stoppen innovatieproject of mislukken?
5
(c)2014-Lekkerkerk
6
1

2. Trends in Innovatie
21-01-2014
2 Begrippen - nieuwheid
2 Begrippen - innoveren
•
•
nieuwheid
1.Exploitatie – bestaande innoveren incrementeel
2.Exploratie – iets nieuws toevoegen - radicaal
3.Ambidextrous: 1 en 2 in balans
4.Continu verbeteren = bestaande wat aanpassen
•
•
Zoeken > kiezen > onderzoek/ontwikkelen/invoeren
Projectmatig
Portfolio / werk-onder-handen
Inclusief uitbreidings-/vervangingsinvestering
Innoveren moet …
… en kan beter
• Succes 5-30% of Afkeur 70-95%
1.Niet projectmatig en binnen afdeling
(c)2014-Lekkerkerk
Innovatieproces
1.
2.
3.
4.
7
2 Begrippen – wat doen organisaties
(c)2014-Lekkerkerk
8
2 Begrippen - Netwerken van organisaties
Overheid / toezicht
Auditor Q en Fin.
kennispartner
WIJ
ketenpartijen
en klanten
ketenpartijen
kringlopen
Het Model Innovatie- en Organisatiestructuur – het MIOS
noodzakelijke(c)2014-Lekkerkerk
en voldoende functies
9
Onderwijs
Arb-markt
(c)2014-Lekkerkerk
10
3 Caveat: Trends?
3 Trends volgen?
Mode & Business hypes (1)?
JIT, ISO9000, BPR, Lean, Lerende org.,
Kennismgt, HPWT, Open Innovatie, …
Trends in ‘global village’
technologisch, demografisch, klimaat, …
Nieuw (2)?
“Authentic organizations …
are also suspicious of fads and fashions that
sweep the corporate world.” (1 )
1 Management guru’s: what makes hem and how to become one - Huczynski
2 The shock of the old - Edgerton
1 Goffee & Jones Creating the best workplace on earth, HBR May 2013 p.99-106
2 Cobbenhagen, Jan (1999) proefschrift Uni Maastricht
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
Internal locus of control (2)
11
(c)2014-Lekkerkerk
12
2

3. Trends in Innovatie
21-01-2014
4.1 Het MIOS: roze = innovatiestructuur
(als trendkapstok)
“exploratie”
Verkennen
toekomst
I4
Plannen
toekomst-I3
BalancerenC3
4.2 Crowdfunding
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Plannen
hedenV3
1. Vooral startende bedrijven
• Bedrag niet via banken & informal investors
• 3F’s: teveel voor Friends & Family
• Dus: zoek heel veel ‘fools’ via www
Verkennen
heden
V4
2. Goede doelen
3. Voorbeeld:
RegisserenC2
Regelen
innoveren-I2
Regelen
voortbrengen-V2
Innoveren-I1
Voortbrengen-V1
product / dienst
Balanceren-C3
1.Fairphone
2.Alpe d’Huzes
Onthouden-C1
(c)2014-Lekkerkerk
13
(c)2014-Lekkerkerk
4.3 Crowdsourcing
4.4 Innocentive
1.
2.
3.
14
1. Gevestigde orde
2. Onopgelost innovatieprobleem voorleggen
aan crowd met onbekende oplossers
3. Internetmakelaar: probleem en oplossing
4. Naast of i.p.v. contractonderzoek?
Verkennen
5. Haalbaarheidstudie?
toekomst
I4
6. Beloning voor oplosser, IE?
Info & ideeën van klanten
Internetvariant op marktonderzoek …
Vrijblijvend
1.
2.
4.
Gericht
1.
2.
5.
6.
Digitale ideeënbus voor klanten
http://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/yourinnovation-and-friesland-campina.aspx
Klanten keuzes in ontwikkeling voorleggen Fiat 500
Ontwerpcompetities (Lays, …)
Managen verwachtingen
Representatieve respons?
Verkennen
heden
V4
(c)2014-Lekkerkerk
15
(c)2014-Lekkerkerk
4.5 Fuzzy Front End
4.6 Reshoring
1. Tijd tussen opperen idee en akkoord businesscase
(moet korter, fail fast)
2. Haalbaarheid, champion, opstellen projectplan of
businesscase,
3. In de 10-25% eigen innovatietijd
4. Portfolioteam: werkwijze & balans in portfolio
5. Organiseren & Formaliseren, o.a.
Corporate venture,
Verkennen
accelerator
Plannen
16
1. Outsourcing naar lagelonenlanden als
mislukte trend?
2. Voortbrenging opnieuw inrichten =
innovatie
3. Voorbeeld Philips Drachten
toekomst
I4
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
toekomst-I3
– Assembleren mid-/high-end shavers terug NL
BalancerenC3
17
(c)2014-Lekkerkerk
18
3

4. Trends in Innovatie
21-01-2014
4.8 Samen / open innoveren
4.7 Duurzaamheid & Verantwoordelijkheid
1.
2.
3.
4.
Doelen
bepalen-C4
Strategische keuze
Overal consequenties
Nieuwe businessmodellen?
Innovatiestructuur
1. Strategische keuzen
1.Zelf doen - met partners – kennis (ver)kopen
2. Innovaties
1.Samen doen en managen
2.Kopen – absorptive capacity
1.Verkennen zoekt andere oplossingen
2.Business case anders beoordelen
3.Balanceren met extra criterium
4.Mixen BM+NBM
(c)2014-Lekkerkerk
1.Bedrijfje/technostarter
2.Contractonderzoek
Regelen
innoveren-I2
Innoveren-I1
3.Verkopen ipv ‘de plank’
(c)2014-Lekkerkerk
19
4.9 Sharing / coöperaties (weconomy)
4.10 New scientific management
1. Maatschappelijke trends
2. Sharing: delen van goederen:
20
Bestaande best practices worden niet altijd
toegepast door organisaties
•
1.raakt het ons product? (iedereen een auto)
2.wordt het een dienst? (deelauto voor iedereen)
•
•
Voortbrengen-V1
product / dienst
Maar dan samen
zonder bedrijven
3. Coöperaties
1.alternatieve energie
2.(thuis)zorg
(c)2014-Lekkerkerk
21
TQM: er is altijd tijd om fouten te repareren,
maar nooit voor preventie
Blijkt uit promotie-/afstudeerprojecten
McKinsey-artikel over Joint Venturing
(c)2014-Lekkerkerk
22
4.10 New scientific management
1. Innovatie Best Practices bij uw organisatie
•
•
Innovatieportfoliomanagement (strategisch)
Projectaanpak afhankelijk van innovatie
•
•
5 Innovatietrends organiseren
Stage-gate, stage gate-light, rapid prototyping
Operationeel innovatieportfoliomanagement
•
m.b.v. Model Innovatie- en
OrganisatieStructuur
Slack, projectversnipperfactor
2. Vergelijk best practices individu
•
roken, snoepen, drinken, hangen
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
23
(c)2014-Lekkerkerk
24
4

5. Trends in Innovatie
21-01-2014
Trends en de innovatiestructuur
duurzaamheid
verantwoordelijkheid - NBM
innocentive
“exploratie”
Verkennen
toekomst
I4
fuzzy front end
crowdfunding
NSM
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Plannen
toekomst-I3
Structuur beoordelen
Plannen
hedenV3
BalancerenC3
Verkennen
heden
V4
crowdsourcing
RegisserenC2
Regelen
innoveren-I2
Regelen
voortbrengenV2
samen/open
VoortbrengenV1
product / dienst
Innoveren-I1
reshoring
weconomy
Onthouden-C1
(c)2014-Lekkerkerk
25
“exploratie”
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Verkennen
toekomst
I4
Plannen
toekomst-I3
Plannen
hedenV3
Verkennen
heden
V4
BalancerenC3
Vervolgens (radicale) innovatie
leidt tot nieuwe BU’s
26
“exploratie”
Organisaties
met meer
BU’s
Kleine organisatie
Eerst incrementele innovatie
uitbouwen business
(c)2014-Lekkerkerk
Radicale innovatie =>
nieuwe BU.
Centrale innovatiegroep doet dit
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Verkennen
toekomst
I4
Plannen
toekomst-I3
Plannen
hedenV3
Verkennen
heden
V4
BalancerenC3
RegisserenC2
Regelen
innoveren-I2
Regelen
voortbrengen-V2
Innoveren-I1
Voortbrengen-V1
product / dienst
“exploratie”
Doelen
bepalen-C4
Verkennen Plannen
toetoekomst komst-I3 Bala
ncer
I4
enRegi
C3
sser
Regele
enn
C2
innover
en-I2
Innove
ren-I1
Onthouden-C1
Onthouden-C1
RegisserenC2
Regelen
innoveren-I2
Regelen
voortbrengen-V2
Innoveren-I1
Voortbrengen-V1
product / dienst
Innoveren-I1
“exploitatie”
VerPlannenkennen
heden- heden
V4
V3
Regele
n
voortbr
Voortbr
engenengenV2
V1
produc
t/
dienst
Bestaande BU’s doen vooral
incrementele innovatie
+ V4 / V3
Onthouden-C1
“exploratie”
“exploitatie”
“exploratie”
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Radicale projecten
Verkennen
toekomst
I4
Incrementele proj.
Plannen
toekomst-I3
“exploratie”
“exploitatie”
Doelen
bepalen-C4
Plannen
hedenV3
Verkennen
heden
V4
BalancerenC3
Verkennen
toekomst
I4
Plannen
toekomst-I3
Doelen
bepalen-C4
Plannen
hedenV3
Verkennen
heden
V4
BalancerenC3
RegisserenC2
Verkennen
toekomst
I4
Plannen
toekomst-I3
RegisserenC2
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
Voortbrengen-V1
product / dienst
Innoveren-I1
Voortbrengen-V1
product / dienst
Innoveren-I1
Onthouden-C1
27
Verkennen
heden
V4
RegisserenC2
Regelen
innoveren-I2
Innoveren-I1
(c)2014-Lekkerkerk
Plannen
hedenV3
BalancerenC3
Onthouden-C1
(c)2014-Lekkerkerk
6. Afsluiting
Voortbrengen-V1
product / dienst
Onthouden-C1
28
Trends in Innovatie
Trends …
ze vinden & herkennen
ze maken & anticiperen?
te reageren indien nodig
Regelen
voortbrengen-V2
voer voor lemmingen?
Contact / bestellen boek:
h.lekkerkerk@fm.ru.nl
(c)2014-Lekkerkerk
(c)2014-Lekkerkerk
29
(c)2014-Lekkerkerk
30
5