23. Leiding geven in de nieuwe
Een nieuwe dynamiek in de dagelijkse gang van
organisatie
zaken
24. Leiding geven in de nieuwe
Waarom doen we wat we doen?
organisatie
Ontdek de hoofdactiviteiten in jouw organisatie
• Vergaderen, communiceren, e-mailen, Bellen)
• Ontmoeten (connectie met extern)
Ontdek de werkstijlen van medewerkers
• Ochtendmens, avondmens
• Verbinder of stille kracht
Observeer de inzet van aangeboden middelen
• Bezettingsgraad bureau’s, tafels, computers, printers, etc.
25. Leiding geven in de nieuwe
Houd rekening met elkaar
organisatie
Definieer wel en niet geaccepteerd gedrag
• Wat zijn de standaard regels waar we ons aan houden
• Hoe wijzen we elkaar op niet geaccepteerd gedrag
• Geef het goede voorbeeld
Voorbeelden:
• Agenda’s open stellen en bijwerken
• Werkplekken niet onnodig bezet houden
• Notulen niet e-mailen maar op een centrale plek plaatsen
• Aanwezigheid op kantoor (wanneer wel, wanneer niet)
26. Leiding geven in de nieuwe
Sturen op resultaat, niet op aanwezigheid
organisatie
Samen doelstellingen bepalen & aftekenen
• High level doelstellingen die bijdrage aan de organisatie
• Verantwoordelijkheden binnen de doelstellingen
Wekelijkse contactmomenten
• Persoonlijk contact is onmisbaar
• Leg resultaten en ontwikkelingen vast
Half jaarlijkse beoordelingen & carrière planning
• Maak de toekomst inzichtelijk en bespreekbaar
• Vraag collegae om feedback