Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Rol en positie Achmea zorgkantoor
Zorgvastgoed
Duurzame bancaire financiering
zorgvastgoed
11 februari 2015
We moeten de langdurige zorg anders organiseren
2
Vanaf 1 januari 2015
3
4
5
Minder geld voor meer ouderen
1,5
1,0
0,5
0,0
+44%
-22%
85+65+45+25+5+
2030
2011
82,579,2
+3,3
20302011
Aantal inwoners ...
6
Grote verschillen in vitaliteit;
dé oudere bestaat niet
Afhankelijk
72% van de
ouderen gaat
ieder jaar op
vakantie
47% v...
Ouderen willen langer thuis wonen
7
Aantal ouderen dat in een zorginstelling woont, neemt al jaren af
Zorgvastgoed; het zorgkantoor perspectief
Historie:
• CIBG/kapitaalslasten
-vergoeding
• Capaciteitsaanvragen
• Ongebreide...
Achmea ondersteunt de beweging van formele zorg, naar
informele zorg, naar zelfzorg
We doen dit door inzicht in klantbehoe...
In de langdurige ouderenzorg kiest Achmea voor drie
speerpunten
Onderdeel strategie Toelichting
Afbouw intramurale capacit...
1. Kan ik alles succesvol blijven doen?
2. Hoor ik bij de top in wat ik wil blijven doen?
3. Ben ik transparant en leg ik ...
Wij kopen zorg in
en geen vastgoed!
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Zorg | 150211 | Duurzame bancaire financiering van zorgvastgoed | Presentatie | Albert Taaij, Achmea Zorgdivisie

1.178 Aufrufe

Veröffentlicht am

.

Veröffentlicht in: Gesundheitswesen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Zorg | 150211 | Duurzame bancaire financiering van zorgvastgoed | Presentatie | Albert Taaij, Achmea Zorgdivisie

  1. 1. Rol en positie Achmea zorgkantoor Zorgvastgoed Duurzame bancaire financiering zorgvastgoed 11 februari 2015
  2. 2. We moeten de langdurige zorg anders organiseren 2
  3. 3. Vanaf 1 januari 2015 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5 Minder geld voor meer ouderen 1,5 1,0 0,5 0,0 +44% -22% 85+65+45+25+5+ 2030 2011 82,579,2 +3,3 20302011 Aantal inwoners van Nederland per leeftijdsgroep [mln] Levensverwachting inwoners Nederland [jaar] 43,139,9 +3,2 20302011 Gemiddelde leeftijd inwoners in Nederland [jaar] Aantal 65+’ers in Nederland [mln] +62% 2030 4,2 2011 2,6 65-75 75-85 85+ Bron: CBS, Statline
  6. 6. 6 Grote verschillen in vitaliteit; dé oudere bestaat niet Afhankelijk 72% van de ouderen gaat ieder jaar op vakantie 47% van de ouderen heeft een auto 25% van de ouderen loopt een extra risico op gezondheidsproblemen 47% van de ouderen1 sport 20% van de ouderen voelt zich weleens tot vaak onveilig in de eigen buurt 20% van de ouderen gebruikt thuiszorg 10% van de ouderen leeft in verzorgings-of verpleeghuis 15% van de 85+ers is ernstig depressief 1. Onder oudere wordt hier 65+-er verstaan Bron: CBS Statline 2009 – 2011, SCP 2011, Veiligheidsmonitor Rijk 2008. KwetsbaarZeer Vitaal
  7. 7. Ouderen willen langer thuis wonen 7 Aantal ouderen dat in een zorginstelling woont, neemt al jaren af
  8. 8. Zorgvastgoed; het zorgkantoor perspectief Historie: • CIBG/kapitaalslasten -vergoeding • Capaciteitsaanvragen • Ongebreidelde groei Heden: • ZZP + NHC/kapitaalslasten • Scheiden wonen/zorg • Bevriezen/afbouwen 8
  9. 9. Achmea ondersteunt de beweging van formele zorg, naar informele zorg, naar zelfzorg We doen dit door inzicht in klantbehoefte, sturing op kwaliteit en inkoop op basis van uitkomsten Door in de formele zorg te sturen op kwaliteit, doelmatigheid en toegankelijkheid Door informele zorg (mantelzorg, welzijn) aan ouderen te versterken Voorkomen van zorg door versterking zelfredzaamheid Afbouw intramuraal, opbouw extramuraal, stepped care, co- decision -making, sturing op uitkomsten Activeren van verzekerden voor leveren mantelzorg, versterken begeleiding mantelzorg Vergroten zelfregie met ICT en domotica, Bevorderen sociale contacten, effectieve screening 9
  10. 10. In de langdurige ouderenzorg kiest Achmea voor drie speerpunten Onderdeel strategie Toelichting Afbouw intramurale capaciteit (extramuralisering) voor lage ZZP’s Wijkverpleging: transitie uurtje- factuurtje naar integrale verbetering Versterken materiele controle Klantplatform geeft verzekerden regie over hun eigen zorg • Landelijk beleid voor iedereen • Tempo afbouw ligt al hoog • Leg prikkels radicaal anders: betalen naar populatie en kwaliteit • Eenvoudig en laagdrempelig • Informatie over ervaringen kwaliteit en medische kwaliteit • Hygiënefactor, moet wel versterkt worden gezien grotere risico’s Ambitie niveau Terugdringen praktijkvariatie intramurale zorg met focus op probleemregio’s • Praktijkvariatie is een resultante geen oorzaak van het probleem Sterk sturen op kwaliteitsverbetering in de Wlz • Huidige kwaliteitsmetingen inzetten • Ontwikkeling nieuwe indicatoren • Doel: 30% inkoop o.b.v. kwaliteit Volger Koploper 10
  11. 11. 1. Kan ik alles succesvol blijven doen? 2. Hoor ik bij de top in wat ik wil blijven doen? 3. Ben ik transparant en leg ik smart verantwoording af? 4. Heb ik de juiste omvang voor wat ik wil blijven doen? 11 Vraagt u zichzelf wel eens af:
  12. 12. Wij kopen zorg in en geen vastgoed!

×