apresentação de apoio ao circulo de sonhos - dragon dreaming - do Reveillon 2015 (evento) de Alto Paraiso de Goias

1. Bem Vinda!
Bem Vindo!

2. AÇÕES EM REDE
AÇÕES EM COMUNIDADE

4. A Felicidade só é Real quando Compartilhada.
Na Natureza Selvagem

5. Redes são pessoas conversando entre si, compartilhando ideias, informações John Naisbit (1984) “Megatrends”
do que as estruturas hierárquicas da civilização moderna. A rede é
Representam um processo, uma jornada, não uma estrutura congelada”.
Marilyn Furgusson (1980), “A Conspiração Aquariana”

8. O Poder da Atenção
O Poder da Pessoa
O Poder do Autoconhecimento
Indivíduo
Ambiente
O Poder da Alternativa
O Poder da Descentralização Flexível
O Poder da Incerteza
O Poder do Novo Paradigma
O Poder do Processo
O Poder de Deixar Acontecer
O Poder do Todo
O Poder da Descoberta
O Poder da Comunicação
Teoria
Prática

9. Trabalhar em um projeto que foi iniciado por alguém sempre trabalhar em um projeto conjunto de propriedade de um grupo.

10. Liderança
Poder Econômico
Ideia criador Participação Pública

11. “nós somos as pessoas pelas

12. Indivíduo
Ambiente
Teoria
PLANEJAR SONHAR
REALIZAR CELEBRAR
Prática

13. Dragon Dreaming é a arte de se construir pontes, criando a estrutura E, como toda jornada, se inicia com um único passo.

14. Escuta profunda (PINAKARRI)

16. CIRCULO DOS SONHOS

17. projeto precisa ter para que eu me comprometa

18. A perfeição é inimiga do bom.

19. REVISÃO
Os três objetivos da Fundação Gaia, ou seja, que todos os projetos • Crescimento pessoal – compromisso com a sua própria cura e empoderamento.
• Construção de uma comunidade – fortalecendo as comunidades • Serviço à Terra – o reforço do bem-estar e prosperidade de toda a

20. ULTRAPASSAR UMA BARREIRA
Do indivíduo para o ambiente ….

23. FALSAS CRENÇAS
- NÃO TEMOS O SUFICIENTE
- QUANTO MAIS MELHOR
- NÃO TEMOS ESCOLHAS
- TEMPO É DINHEIRO

25. ALCANÇARMOS PARA QUE 100% DOS SONHOS

28. SELECIONAR 2 OBJETIVOS

29. DESSEMOS NOSSA ATENÇÃO PRIMEIRO, FACILITARIA

30. Karabirrdt (Teia de Aranha)
“Karabirrdt” é uma palavra Whadjuk Noongar. “Kara” significa aranha, encontrada depois de sido acordada a visão do projeto, sua missão, metas e objetivos

31. “uma tarefa ou atividade é uma ação específica, que, quando

32. INICIO
CONCLUSAO
INDIVIDUO
Karabirrdt
AMBIENTE
SONHAR
PLANEJAR
REALIZAR
CELEBRAR

34. BRAINSTORM
MÁXIMO 30 TAREFAS

35. ESTÁGIOS
* Estágio 1: O Sonho – é o estágio do “Estímulo da Intenção na Relação”,
* Estágio 2: O Plano – é o estágio do “Limiar da Possibilidade no Contexto”,
* Estágio 3: O Fazer – é o estágio da “Ação do Comportamento no * Estágio 4: A Celebração – é o estágio da “Resposta de Feedback

37. Tarefas conectoras – pode sair de um Linhas encantadas

39. TAREFAS (EXEMPLO)
- FAZER UMA LISTA DE MATERIAIS
(LEVANTAR INFORMAÇÃO, O QUE PRECISA SER FEITO ANTES – PESQUISAR, COLETAR, CHECAR, - ORÇAR A LISTA DE MATERIAIS
(orçar,organizar,testar, escolher)
- COMPRAR A LISTA DE MATERIAIS
(comprar, fazer, responder, receber,emitir,contratar)
- USAR OS MATERIAIS

40. Fazedores versus Sonhadores’ ou ‘Planejadores versus Celebradores’
exala e nunca inala, sempre acabará por ficar sem ‘fôlego’
Bloqueio no ‘processo de sonhar’:
projeto se aproxima da conclusão, acham que o projeto está tendo uma perda.

41. Um dos propósitos de celebração – é um processo

42. ‘Celebrar a Realização’
‘Esclareça o que poderia ser melhorado’

43. Eu sei e quero fazer
Responsável pela tarefa
Inserir o tempo
Indicar o custo geral daquela atividade
Eu não sei e quero aprender para fazer
(se tiver só vermelho - o grupo é responsável)
Eu sei e não quero estar a frente
Responsável pela tarefa até ter alguém
(o grupo é responsável – pode consultar essa pessoa)
TODA TAREFA PRECISA DE PELO MENOS 1 VERDE
É bom ter uma posição vermelha

44. Quando não tem verde – o grupo é responsável pela tarefa (inclusive – reconhecer a limitação do projeto – se faltar participação nas linhas Pode ter vários verdes – entre eles decidem o valor e tempo da tarefa
VOLUNTÁRIOS – SEJAM COLOCADOS ANTES (JUNTO COM O TEMPO)
CUSTO ZERO

45. Nenhum Projeto Gaia deve gerar prejuízo, a menos podem ser projetos que visam maximizar o lucro.
em obter mais do que você dá, em tomar mais do que provê, receber mais do que oferece.

46. um lucro é um roubo da Terra, de Gaia em si, e sempre pagas pelo trabalho que fazem, caso achem que devam.

47. Se o projeto cobrir integralmente os seus custos, como uma "atividade sem fins lucrativos", os participantes

48. O excedente deverá ser doado a outro
Projeto Gaia

49. QUAL O CUSTO POR HORA?

50. ‘orçamento de tempo’
multiplicar o número de horas que este projeto levará pelo (deduzidos quaisquer pagamentos feitos em troca por

51. N.
pessoas
CUSTO DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6
TAREFA
1
3 0 X X X
Tempo E
recurso gasto
100 o o
TAREFA
2
1 1500 X x
Tempo E
recurso gasto
1400 o o
TAREFA
3
2 0 X X X X X X
TAREFA
4
1 5000 X X
TAREFA 5 1 200 X
TAREFA 6 1 0 X
TAREFA 7 2 1000 X X X

52. CAMINHO CRÍTICO
Através dos diversos caminhos possíveis para o Karabirrdt, quando você Para cumprir seu prazo, é importante dedicar recursos adicionais, tempo, Em particular, ver se podem ser aceleradas as tarefas no caminho crítico

53. TRANSPARÊNCIA
DEIXAR EM LOCAL VISIVEL
PARA SABER QUEM ESTÁ FAZENDO
INDICAR O QUE ESTÁ EM ANDAMENTO
LEVAR PARA AS REUNIÕES – DISCUTIR SOBRE O KARABIRRDT
O GRUPO DEPENDE DOS ENVOLVIDOS
COMUNICAR QUE HOUVE MUDANÇA
AS PESSOAS ESTÃO COMPROMETIDAS COM O QUE ELAS SE RESPONSABILIZAM

54. Nenhum projeto nunca será ‘de acordo com o plano’.
o Karabirrdt serve como auxílio,
NÃO como uma camisa de força.
17.2...... 17.3...... 17.2a...... 17.2b...... 17.4......

55. Karabirrdt do Karabirrdt (aninhar tarefas)
Se estender além do tempo previsto – montar Karabirrdt O responsável convoca uma reunião

56. Grupo de Participação (Financeiro)

58. GRATIDÃO
GRÁTIS-NÃO!!