SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 71
VALUACIÓN DE EMPRESAS Finanzas II  - LAE Junio de 2009
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
Agency problem M&A Target Aqcuirer / Bidder Friendly Takeover Hostile  Takeover Due Dilligence PMI (Post-Merge Integration) Book Value of Equity Market  Capitalization LBO MBO Sinergia Spin-Off Spin-Out Cash-Out Reestructuración LENGUAJE Equity Value Firm Value Bankrupcy
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
LAS RAZONES DE LA VALUACIÓN… Out-of-Company A In-Company B LUGAR ACCIONABILIDAD M&A Venta Obtención de  financia- miento Reorgani- zación Desinversión Reestruc- turación ,[object Object]
CARACTERÍSTICAS DE LAS FUSIONES Sinergias ,[object Object],[object Object],Razones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
COST-APPROACH METHOD Característica ,[object Object],Usos Liquidación Non-ongoing valuation ,[object Object],[object Object],[object Object],Método ,[object Object],[object Object],[object Object],?
ANEXO: STOCK HOLDER COMO CALL HOLDER DEUDA EQUITY VALUE FIRM VALUE Volver
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
VALUACIÓN DE LA EMPRESA POR DCF FIRM VALUE EQUITY  VALUE +  Valor actual de los flujos futuros de fondos 1 +  Valor actual del  valor terminal (valor residual) 2 +/-  Activos/Pasivos  no operativos 3 +  Caja no operativa 4 -  Deuda Financiera 5 A PNC ACTIVO PASIVO EQUITY E FIRM VALUE EQUITY VALUE
VALUACIÓN DE LA EMPRESA POR DCF Firm Value Equity Value
TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],? FREE CASH FLOW (FCF) ,[object Object],[object Object],1 CASH-TO-EQUITY (CTE) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 TREASURY CASH FLOW (TCF) ,[object Object],[object Object],[object Object],3
TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS (CONTINUACION) FREE CASH FLOW (FCF) ,[object Object],[object Object],[object Object],1 CASH-TO-EQUITY (CTE) ,[object Object],[object Object],2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?
DCF VALUATION MODEL CF1 CF2 CF3 CF4 CFn Cash Flows Firm: Pre-Debt Equity: After Debt Expected Growth Firm: Op. Earnings Equity: Net Income/EPS Length of period of high growth Value Value of Firm Value of Equity Discount Rate Firm: Cost of Capital (Ko) Equity: Cost of Equity (Ke) Terminal Value Fuente: Aswath Damodaran  Nominal Cash Flow =  Nominal Discount Rate
EBIT (Tax) ∆ WC Depreciaciones (CAPEX) FCF -  Free Cash Flow Deuda CTE –  Cash To Equity Accionistas TCF –  Treasury Cash Flow TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS ko ke -- ∆ F/M ∆ IVA ∆ Other Accounts etc Ingresos (Amortizaciones) (Intereses) Ajuste TAX Cash Flow  PARA  los Accionistas Suscripciones (Dividendos en cash) (Rescates)
VALOR RESIDUAL El Valor residual ,[object Object],[object Object],[object Object],El horizonte de proyección ,[object Object],[object Object],[object Object],Perpetuidad creciente ,[object Object],[object Object],?
EL HORIZONTE DE PROYECCION ,[object Object],[object Object],[object Object],Assumptions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?
EL VALOR RESIDUAL VS EL VA DE LOS  FLUJOS DE FONDOS EJEMPLO SIMULADO TC 10% g 2% METODO 2.550 200 180 160 145 110 Valor de la perpetuidad 2.550 Proyección Perpetuidad 124 123 120 120 100 1.583 587 1.583 Valor actual de la proyección Valor actual de la perpetuidad CF DCF 1  2  3  4  5 n “ G” No puede exceder la tasa de crecimiento de la economía (CAGR)
EL VALOR RESIDUAL EN LA REALIDAD… … REPRESENTA GRAN PARTE DEL VALOR TOTAL DE UNA COMPAÑÍA Tobacco Sporting Goods Skin Care High Tech Fuente: “Valuation”. Tom COPELAND ,[object Object],[object Object],?
TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS - SUMMARY No incluye  Dividendos  -Rescates - Aportes de Capital No incluye  Financiación  ni  Dividendos – Rescates – Aportes de Capital Tasa de corte Ke Tasa de corte Ko EBIT * (1-Tax) + Depreciaciones -CAPEX +/- Variación en NWK -Intereses -Amortización de deudas +Nuevas deudas EBIT * (1-Tax) + Depreciaciones -CAPEX +/- Variación en NWK CASH TO EQUITY (CTE) FREE CASH FLOW (FCF)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
MÉTODO DE LOS MÚLTIPLOS Característica ,[object Object],[object Object],[object Object],Múltiplos  frecuentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Metodología general ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Problemas ,[object Object],[object Object],[object Object]
FIRM & EQUITY VALUE MULTIPLES Revenues COGS EBITDA D&A EBIT LT Interests Tax Net Income El “lado” de los activos del EE/RR. Múltiplos como  Revenues/Market Cap ,  EBITDA/Market Cap ,  EBIT/Market Cap  llevan a determinar el  FIRM VALUE   de una compañia El “lado” del equity de un  EE/RR. Múltiplos como  Net Income/Market Cap ,  EPS , llevan a determinar  el  EQUITY VALUE  de la compañía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VENTAJAS Y DESVENTAJAS – RELATIVE VS. DCF DCF ,[object Object],[object Object],[object Object],RELATIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?
EJEMPLO:  GOOGLE (NasdaqNM: GOOG) Fuente: http://finance.yahoo.com. Nov 06 2008 PARA DISCUSIÓN EMPRESAS SIMILARES ,[object Object],[object Object],[object Object],1 MULTIPLOS ELEGIDOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 GOOGLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3
EJEMPLO:  GOOGLE (NasdaqNM: GOOG) Fuente: http://finance.yahoo.com. Nov 06 08 PARA DISCUSIÓN MICROSOFT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4 YAHOO! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 APPLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6
EJEMPLO:  GOOGLE (NasdaqNM: GOOG) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PARA DISCUSIÓN 3.1x 2.7x 2.7x 7.2x 15.6x 13.1x 2.8x 11.9x Apple Company Market Cap (MC) Revenues EBITDA MC/Rev MC/EBITDA Microsoft Yahoo! AVG 88.9B 20.1B 191.7B 61.7B 7.2B 32.4B 26.3B 1.2B 6.7B Firm Multiples 5.7x 1.7x 4.2x 3.8x Company Market Cap (MC) Net Inc Book Val MC/NI MC/BV Microsoft Yahoo! Apple AVG 88.9B 20.1B 191.7B 17.7B 0.9B 4.8B 33.3B 11.6B 21.0B 10.8x 21.6x 18.4x 16.9x Equity Multiples
EJEMPLO:  GOOGLE (NasdaqNM: GOOG) Ratio Tipo Mult Equity Value Deuda Firm Value Google ,[object Object],[object Object],PARA DISCUSIÓN REAL 106.9B MC / Revenues 2.8x FIRM 58.5B 0B 58.5B 5.1B MC / EBITDA 11.9x FIRM 91.6B 91.6B 13.8B 0B MC / Net Income 16.9x  EQUITY 86.1B 86.1B 20.9B 0B MC / Book Value 3.8x EQUITY 105.6B 105.6B 3.8B 0B min MAX Real 58.5B 105.6B 106.9B (55%) (98%) 0%
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO
DUE DILLIGENCE Concepto ,[object Object],1 Corporate documents of the company and subsidiaries 2 Previous issuances of securities 3 Material contracts and agreements 4 Litigation 5 Employees and related parties
DUE DILLIGENCE What’s our walk away price?? Due Dilligence What are we  really buying? What is the target’s  standalone  value? Where are the synergies and the skeletons?
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],EL PENTAGONO DE VALOR - Valor actual  interno Valor óptimo de reestructuración Valor potencial con mejoras internas Valor potencial con mejoras externas Diferencias de percepciones Oportunidades estratégicas, operativas, organizativas Oportunidaes de adquisición, venta, cooperación y usos alternativos Óptima combinación de  mejoras interns y externas con ingeniería financiera Máxima oportunidad para un tercero EJEMPLO SIMULADO EL PENTAGONO DE VALOR  1 2 3 4 5
VALOR ACTUAL INTERNO  EJEMPLO SIMULADO ,[object Object],[object Object],+0.57M +0.30M +1.14M +1.64M +2.35M +38.8M 44.52M VALOR ACTUAL INTERNO
MEJORAS INTERNAS Empresa A Empresa B Buyout Target Empresa C Días de Cobro Cross-Selling Comm/Employee ,[object Object],[object Object],[object Object],EJEMPLO SIMULADO MEJORAS INTERNAS
MEJORAS INTERNAS ,[object Object],[object Object],+8.4 47.1 +7.2 +1.1 30.4 EJEMPLO SIMULADO MEJORAS INTERNAS +30%
MEJORAS EXTERNAS - MERGE ,[object Object],[object Object],[object Object],+3.50M 47.10M -1.60M 49.00M EJEMPLO SIMULADO +4% MEJORAS EXTERNAS
VALOR ÓPTIMO DE REESTRUCTURACIÓN ,[object Object],EJEMPLO SIMULADO +3.95M 49.00M +4.30M 57.21M +18% PALANCAS FINANCIERAS
EL PENTAGONO DE VALOR - ,[object Object],+6.6 +9.7 +1.9 +8.2 +33.4 Valor actual  interno Valor óptimo de reestructuración Valor potencial con mejoras internas Valor potencial con mejoras externas Diferencias de percepciones Oportunidades estratégicas, operativas, organizativas Oportunidaes de adquisición, venta, cooperación y usos alternativos Óptima combinación de  mejoras interns y externas con ingeniería financiera Máxima oportunidad para un tercero MÁXIMA OPORTUNIDAD PARA UN TERCERO EJEMPLO SIMULADO 23.8 30.4 47.1 49,0 57.2
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICACION DE LAS ADQUISICIONES UNA FIRMA PUEDE SER ADQUIRIDA POR: ,[object Object],FUSION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSOLIDACION TENDER OFFER ADQUISICION ,[object Object],BUYOUT
¿QUE ES UN LBO? Concepto ,[object Object],[object Object],LEVERAGE BUYOUT Compra apalancada de una empresa. Esto quiere decir que se procede a tomar control del paquete accionario de una empresa, pero para poder hacer esto no se realiza solo con fondos propios sino que se recurre a una suma importante de financiamiento con deuda. El LBO es el mecanismo que permite realizar la adquisición de una empresa sin prácticamente inmovilizar capital; la compra se financia con deuda y la capacidad de generar fondos de los activos comprados son la garantía que respaldan la operación.
¿QUE ES UN LBO? (Continuación) TARGET 100% EQUITY (100.000 ACCIONES – 100U$S x Acción) A = PN = 2M BUYER 80% DEUDA = 10.4M 20% EQUITY = 2.6M A = P + PN = 13M U$S 130 x Acción NUEVA SOCIEDAD BUYER + TARGET ACTIVO = 13M DEUDA = 10.4M EQUITY = 2.6M ACTIVO = Fondos necesarios para adquirir el target PASIVO = Préstamo  conseguido para realizar la compra EQUITY = ACTIVO - PASIVO ,[object Object],[object Object],?
LBO POR PASOS 1 IDENTIFICAR UN TARGET No todas las empresas son potenciales targets para un LBO. Hay que tomar en consideración que toda la deuda que se pida para poder realizar la operación pasará a ser parte integral de la empresa adquirida, con lo cual si el target ya posee un importante nivel de endeudamiento una operación de estas características podría hacer que la empresa quebrara o se volviera altamente riesgosa. 2 DEFINIR CUANTO DE LA COMPRA SE HARA CON EQUITY Y CUANTO CON DEUDA Lo que se hace operativamente es crear una nueva sociedad cuyos activos serán los fondos necesarios para adquirir el target. El pasivo de esta sociedad será el préstamo conseguido para poder realizar la compra. 3 COMPRA Y FUSION DEL TARGET La sociedad adquirente compra la totalidad del target y se procede a fusionar ambas sociedades. El resultado es que la empresa ha cambiado de dueños y el target ha asumido la deuda que se solicitó para poder adquirirla.
LBO – Ejemplo un LBO soñado  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LBO – Ejemplo un LBO soñado (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LBO – Ejemplo un LBO soñado (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LBO – Ejemplo un LBO soñado (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],+ 17.1%
LBO – Ejemplo un LBO soñado (Cont) ,[object Object],[object Object],EQUITY
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REESTRUCTURACION FINANCIERA CONSIDERACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 1)
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 1)
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 1)
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 1)
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2)
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) Una vez estimado el Flujo de Fondos Operativo de la empresa, el siguiente paso es definir la estructura de capital
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) β   L  =  β   U  ( 1 + ( 1 – t ) D/E ) Donde: β   L:  levered beta. β   U:  unlevered beta. (1 – t): tax shield. D/E: índice de endeudamiento
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) ,[object Object]
REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) ,[object Object]
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – FLUJO DE FONDOS  Adicionalmente, en el caso de proyectos en el exterior, deben tenerse en cuenta los siguientes particulares: A) Estimación de los Flujos de fondos - Moneda a utilizar para expresar el Flujo de Fondos: Si los flujos de fondos son expresados en la  moneda local , deberán estimarse los tipos de cambio para los años futuros, los cual deberán utilizarse para convertir dichos cash flows. Existen tres alternativas para estimar los Tipos de Cambio futuro: 1- Si en el mercado se operan  contratos de forward o futuros de tipo de cambio con una vida similar a la del proyecto, estos tipos de cambio forward pueden ser utilizados como predictores de las tasas spots. Método más sencillo – No requiere estimaciones FLUJO DE FONDOS TASA DE DESCUENTO Ya sea que se trate de un proyecto en el mercado local o uno realizado en el exterior, para su evaluación deben considerarse:
VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – FLUJO DE FONDOS Dado que los contratos forwards de tipo de cambio suelen tener un horizonte relativamente corto (2 ó 3 años), no es posible utilizarlos cuando los proyectos tienen tiempos de desarrollo más largos.   Para estos casos se puede recurrir a la siguiente alternativa: 2- Ante la falta de contratos forward de tipo de cambio, el IFE puede ser utilizado para estimar los tipos de cambio spot esperados para el futuro. Para esto, necesariamente debe existir un mercado de bonos de largo plazo en ambos países, donde poder observar las tasas de interés y utilizarlas para la estimación. De no existir tasas de interés de largo plazo en uno o en ambos países, sólo queda la siguiente alternativa: 3- Utilizar la  PPP o PPA (Purchasing Power Parity o Paridad del Poder Adquisitivo) Esta metodología es mucho más compleja y menos exacta que las otras dos detalladas precedentemente.
VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – EJEMPLO Alternativamente, se podrían calcular los flujos de fondo en moneda extranjera, en cuyo caso las variaciones en los tipos de cambio deberían ser reflejadas en la tasa de descuento. Ejemplo :   Home Depot está considerando abrir una tienda en México. A continuación se detallan los flujos de fondos esperados para los próximos 10 años, expresados en pesos. El tipo de cambio spot hoy en el mercado es de u$s 0,13 peso a) Estimar el tipo de cambio para los próximos 10 años utilizando IFE, si la tasa de interés spot en México es del 35% y la tasa de interés spot en USA es del 5%. Para simplificar asuma que estas tasas se mantendrán durante los 10 años. El tipo de cambio esperado en “t” años: e t   = (1 + R d )  t   x  e 0 (1 + R f )  t
ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES - EJEMPLO Para estimar los tipos de cambio se reemplaza en la fórmula del IFE y se obtienen los siguiente datos. b) Convertir el flujo de fondos esperado en pesos a dólares utilizando los tipos de cambio estimados:
ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES – OTROS RIESGOS - Consideración de los Riesgos Políticos y Regulatorios: Normalmente se estima que los flujos de fondos después de impuestos son de libre disponibilidad Es decir, que pueden ser girados como remesas para ser  utilizados libremente donde la casa matriz lo desee (particularmente, donde los retornos sean mayores). Hay países que poseen limitaciones para la salida de divisas, en estos casos, las empresas multinacionales deben dejar los fondos y reinvertirlos en el país durante un periodo determinado, antes de poder girarlos al exterior. Si el país ofrece alternativas de inversión rentables, no existen mayores problemas en no remitir los flujos de fondos, pero si esto no es así, el proyecto generará un menor retorno, pudiendo por esto, hasta llegar a ser desestimado. En estos casos, sólo debe ser considerada para evaluar el proyecto la proporción de flujos de libre disponibilidad.
ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES – OTROS RIESGOS Ejemplo :  El ejemplo anterior (Home Depot), considerar que la filial mexicana está limitada para girar divisas al exterior durante los primeros cinco años de vida del proyecto (recién las remite a partir del año 6). La tasa de reinversión de los flujos excedentes es del 25% (menor que el 35%). - Impacto de los distintos regímenes impositivos: Deben ser consideradas las distintas alícuotas y tratamientos impositivos existentes en cada uno de los países en los que opera la empresa. Ejemplo: Una empresa de USA con subsidiaria en Argentina debe pagar impuestos en Argentina por las ganancias generadas acá y en USA por las remesas en concepto de dividendos.
ANALISIS DE PROYECTOS INT. – TASA DE DESCUENTO B)  Estimación de la Tasa de Descuento Los principios básicos se mantienen: - Si descontamos FF de la Empresa:  WACC - Si descontamos FF del Equity:  Ke En el caso de proyectos internacionales, considerar: - Moneda en que debe ser estimada la tasa de descuento: a) Si los flujos de fondos son estimados en la moneda local, la tasa de descuento debe calcularse utilizando las unidades locales. b) Si los flujos de fondos son estimados en moneda extranjera, la tasa de descuento debe calcularse utilizando la RFR y la prima de riesgo en dicha moneda. - Ajustes a realizar a la tasa de descuento para reflejar distintos riesgos: Algunos analistas sugieren que cuando una empresa realiza un proyecto en otro país, ésta se está diversificando, con lo cual su riesgo baja. Por ende: La tasa de descuento para proyectos internacionales expresada en moneda local, debería ser más baja
ANALISIS DE PROYECTOS INT. – TASA DE DESCUENTO (CONT) Esta posición se basa en el supuesto de que los accionistas no tienen la posibilidad de diversificar su riesgo por sí solos. Por el contrario, otros sugieren que las tasas deben ser mayores dado que deben reflejar el riesgo adicional asociado con tener proyectos en otros países. Acá también el supuesto es que los accionistas no pueden diversificarse. Por lo tanto, la pregunta si las tasas de descuento deben ser iguales, mayores o menores, no se puede responder sin considerar a los accionistas y la disponibilidad de instrumentos para cubrir los riesgos. Si los Accionistas están bien diversificados Internacionalmente y la empresa puede cubrir riesgos a un costo bajo Las variaciones en los tipos de cambio no deberían afectar la tasa de descuento
ANALISIS DE PROYECTOS INT. – PRIMA POR RIESGO Si decidimos agregar una prima por riesgo que refleje el riesgo político u otro que no sea fácilmente diversificable, será necesario estimar esta prima por riesgo: a) Comparar las primas por riesgo ganadas históricamente por las acciones en el mercado extranjero respecto del mercado local, asumiendo que se mantendrán en el futuro (tiene limitaciones). b) Tomar la calificación de riesgo dada a los bonos soberanos por las Calificadoras de Riesgo. Como las calificaciones están atadas al riesgo de default, los spreads pueden ser usados como una aproximación a la prima por el riesgo asumido. Aswath Damodaran – Corporate Finance Capitulo 26 – Finanzas Internacionales Análisis de proyectos internacionales (páginas 716 a 722)

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Metodos de valoracion comparables multiplos
Metodos de valoracion comparables multiplosMetodos de valoracion comparables multiplos
Metodos de valoracion comparables multiplosAlex Chaverri
 
FII - 1C2010 - Valuación de empresas
FII - 1C2010 - Valuación de empresasFII - 1C2010 - Valuación de empresas
FII - 1C2010 - Valuación de empresasfinanzas_uca
 
Modelo capm
Modelo capmModelo capm
Modelo capmjpsalced
 
Caso Practico Estructura de Capital
Caso Practico Estructura de CapitalCaso Practico Estructura de Capital
Caso Practico Estructura de Capitalfinanzas_uca
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Germán Lynch Navarro
 
Calculo de costo de capital
Calculo de costo de capitalCalculo de costo de capital
Calculo de costo de capitalaguilera195637
 
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle 2. ValoracióN De Empresas
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle   2. ValoracióN De EmpresasV Escuela BA Parque de Innovación La Salle   2. ValoracióN De Empresas
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle 2. ValoracióN De Empresasjulianvinue
 
Valuacion - Mayo 2015
Valuacion - Mayo 2015Valuacion - Mayo 2015
Valuacion - Mayo 2015finanzas_uca
 
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015finanzas_uca
 
Clase Resumen
Clase ResumenClase Resumen
Clase ResumenCami Gil
 
Valoración de Empresas- Tasas de descuento
Valoración de Empresas- Tasas de descuentoValoración de Empresas- Tasas de descuento
Valoración de Empresas- Tasas de descuentoBancolombia
 
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLES
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLESMODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLES
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLESConi Beruete
 

Was ist angesagt? (20)

Metodos de valoracion comparables multiplos
Metodos de valoracion comparables multiplosMetodos de valoracion comparables multiplos
Metodos de valoracion comparables multiplos
 
FII - 1C2010 - Valuación de empresas
FII - 1C2010 - Valuación de empresasFII - 1C2010 - Valuación de empresas
FII - 1C2010 - Valuación de empresas
 
Calculo De Costo De Capital
Calculo De Costo De CapitalCalculo De Costo De Capital
Calculo De Costo De Capital
 
Costo de-capital
Costo de-capitalCosto de-capital
Costo de-capital
 
MODELO DE NEGOCIOS
MODELO DE NEGOCIOSMODELO DE NEGOCIOS
MODELO DE NEGOCIOS
 
Modelo capm
Modelo capmModelo capm
Modelo capm
 
Caso Practico Estructura de Capital
Caso Practico Estructura de CapitalCaso Practico Estructura de Capital
Caso Practico Estructura de Capital
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
 
Valoración de empresa
Valoración de empresaValoración de empresa
Valoración de empresa
 
Calculo de costo de capital
Calculo de costo de capitalCalculo de costo de capital
Calculo de costo de capital
 
Clase 4
Clase 4Clase 4
Clase 4
 
Valoración
ValoraciónValoración
Valoración
 
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle 2. ValoracióN De Empresas
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle   2. ValoracióN De EmpresasV Escuela BA Parque de Innovación La Salle   2. ValoracióN De Empresas
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle 2. ValoracióN De Empresas
 
Unidad N°14-09 Costo De Capital
Unidad N°14-09 Costo  De CapitalUnidad N°14-09 Costo  De Capital
Unidad N°14-09 Costo De Capital
 
Cok
CokCok
Cok
 
Valuacion - Mayo 2015
Valuacion - Mayo 2015Valuacion - Mayo 2015
Valuacion - Mayo 2015
 
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015
Valuacion de empresas - FII Septiembre 2015
 
Clase Resumen
Clase ResumenClase Resumen
Clase Resumen
 
Valoración de Empresas- Tasas de descuento
Valoración de Empresas- Tasas de descuentoValoración de Empresas- Tasas de descuento
Valoración de Empresas- Tasas de descuento
 
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLES
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLESMODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLES
MODELOS DE VALORACIÓN BASADOS EN MÚLTIPLOS COMPARABLES
 

Andere mochten auch

U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresas
U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresasU7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresas
U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresasaprendiendosobrefinanzas
 
Apresentação web 2 0
Apresentação web 2 0Apresentação web 2 0
Apresentação web 2 0Thais Dalcin
 
Aceite Oliva Alberto
Aceite Oliva AlbertoAceite Oliva Alberto
Aceite Oliva Albertoantonio
 
Copa do caos cota digital 21.07
Copa do caos   cota digital 21.07Copa do caos   cota digital 21.07
Copa do caos cota digital 21.07Meio & Mensagem
 
Mercado de capitales 07.04.11
Mercado de capitales 07.04.11Mercado de capitales 07.04.11
Mercado de capitales 07.04.11finanzas_uca
 
Responsive Websites und Digital Signage
Responsive Websites und Digital SignageResponsive Websites und Digital Signage
Responsive Websites und Digital Signagehebatec
 
Publications alexander zinser
Publications alexander zinserPublications alexander zinser
Publications alexander zinserAlexander Zinser
 
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORT
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORTPRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORT
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORTnagaraju gangavarapu
 
Fa Sale And Lease Back V3
Fa  Sale And Lease Back V3Fa  Sale And Lease Back V3
Fa Sale And Lease Back V3famagalhaes
 
Balanço geral futebol de campo 2012
Balanço geral futebol de campo 2012Balanço geral futebol de campo 2012
Balanço geral futebol de campo 2012Priscilla Campos
 
Apres 3 sale-ostore 2.1
Apres 3 sale-ostore 2.1Apres 3 sale-ostore 2.1
Apres 3 sale-ostore 2.1Edson Jaccoud
 
Seminario 2 estadistica
Seminario 2 estadisticaSeminario 2 estadistica
Seminario 2 estadisticamariadeeeel
 
Copa do caos cota digital 30.04
Copa do caos   cota digital 30.04Copa do caos   cota digital 30.04
Copa do caos cota digital 30.04Meio & Mensagem
 

Andere mochten auch (20)

U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresas
U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresasU7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresas
U7 Fusiones y Adquisiciones: Valuación de empresas
 
Apresentação web 2 0
Apresentação web 2 0Apresentação web 2 0
Apresentação web 2 0
 
Aceite Oliva Alberto
Aceite Oliva AlbertoAceite Oliva Alberto
Aceite Oliva Alberto
 
Copa do caos cota digital 21.07
Copa do caos   cota digital 21.07Copa do caos   cota digital 21.07
Copa do caos cota digital 21.07
 
Mayusculas
MayusculasMayusculas
Mayusculas
 
Mercado de capitales 07.04.11
Mercado de capitales 07.04.11Mercado de capitales 07.04.11
Mercado de capitales 07.04.11
 
Responsive Websites und Digital Signage
Responsive Websites und Digital SignageResponsive Websites und Digital Signage
Responsive Websites und Digital Signage
 
Diária especial 17.12
Diária especial 17.12Diária especial 17.12
Diária especial 17.12
 
Exhibit 8
Exhibit 8Exhibit 8
Exhibit 8
 
Publications alexander zinser
Publications alexander zinserPublications alexander zinser
Publications alexander zinser
 
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORT
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORTPRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORT
PRESENTATION_ON_OCTOBER SALE_REPORT
 
Fa Sale And Lease Back V3
Fa  Sale And Lease Back V3Fa  Sale And Lease Back V3
Fa Sale And Lease Back V3
 
Transplace
TransplaceTransplace
Transplace
 
Mentirao
MentiraoMentirao
Mentirao
 
Balanço geral futebol de campo 2012
Balanço geral futebol de campo 2012Balanço geral futebol de campo 2012
Balanço geral futebol de campo 2012
 
Marca e Identidade Sale pepe
Marca e Identidade Sale pepeMarca e Identidade Sale pepe
Marca e Identidade Sale pepe
 
Kallel mehdi
Kallel mehdiKallel mehdi
Kallel mehdi
 
Apres 3 sale-ostore 2.1
Apres 3 sale-ostore 2.1Apres 3 sale-ostore 2.1
Apres 3 sale-ostore 2.1
 
Seminario 2 estadistica
Seminario 2 estadisticaSeminario 2 estadistica
Seminario 2 estadistica
 
Copa do caos cota digital 30.04
Copa do caos   cota digital 30.04Copa do caos   cota digital 30.04
Copa do caos cota digital 30.04
 

Ähnlich wie Valuación De Empresas 1C09

finanzas
finanzasfinanzas
finanzastave
 
Analisis De Inversiones
Analisis De InversionesAnalisis De Inversiones
Analisis De Inversionesnitro1100
 
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocio
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocioAnálisis de viabilidad y rentabilidad de un negocio
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocioCésar Guadamud
 
Formulación de Proyectos de Inversión Privada
Formulación de Proyectos de Inversión PrivadaFormulación de Proyectos de Inversión Privada
Formulación de Proyectos de Inversión PrivadaEIZAGA
 
Formulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de InversiónFormulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de InversiónEIZAGA
 
03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimientoteffi
 
5. valoracion por_flujos_descontados-_i
5. valoracion por_flujos_descontados-_i5. valoracion por_flujos_descontados-_i
5. valoracion por_flujos_descontados-_ioctavio0413
 
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptx
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptxSemana 6 - Valor Economico Agregado.pptx
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptxGuzmnGiancarlo
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzaskela_88
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzaskela_88
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzaskela_88
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzaskela_88
 
V Escuela Ba - 2. Valoración de empresas
V Escuela Ba  - 2. Valoración de empresasV Escuela Ba  - 2. Valoración de empresas
V Escuela Ba - 2. Valoración de empresasLuis Rivera
 
Valoración de empresas
Valoración de empresasValoración de empresas
Valoración de empresasCarlosfmt
 
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017mauricioquirogam
 

Ähnlich wie Valuación De Empresas 1C09 (20)

Exposicion valoracion
Exposicion valoracionExposicion valoracion
Exposicion valoracion
 
Exposicion valoracion
Exposicion valoracionExposicion valoracion
Exposicion valoracion
 
finanzas
finanzasfinanzas
finanzas
 
Analisis De Inversiones
Analisis De InversionesAnalisis De Inversiones
Analisis De Inversiones
 
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocio
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocioAnálisis de viabilidad y rentabilidad de un negocio
Análisis de viabilidad y rentabilidad de un negocio
 
Estudios Financieros
Estudios FinancierosEstudios Financieros
Estudios Financieros
 
Formulación de Proyectos de Inversión Privada
Formulación de Proyectos de Inversión PrivadaFormulación de Proyectos de Inversión Privada
Formulación de Proyectos de Inversión Privada
 
Formulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de InversiónFormulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de Inversión
 
03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento
 
5. valoracion por_flujos_descontados-_i
5. valoracion por_flujos_descontados-_i5. valoracion por_flujos_descontados-_i
5. valoracion por_flujos_descontados-_i
 
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptx
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptxSemana 6 - Valor Economico Agregado.pptx
Semana 6 - Valor Economico Agregado.pptx
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzas
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzas
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzas
 
Unidad i 1 introducción a las finanzas
Unidad i 1  introducción a las finanzasUnidad i 1  introducción a las finanzas
Unidad i 1 introducción a las finanzas
 
V Escuela Ba - 2. Valoración de empresas
V Escuela Ba  - 2. Valoración de empresasV Escuela Ba  - 2. Valoración de empresas
V Escuela Ba - 2. Valoración de empresas
 
FINANZAS OPERATIVAS
FINANZAS OPERATIVASFINANZAS OPERATIVAS
FINANZAS OPERATIVAS
 
Tema 10
Tema 10Tema 10
Tema 10
 
Valoración de empresas
Valoración de empresasValoración de empresas
Valoración de empresas
 
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017
Análisis Financiero y Flujo de Efectivo_2017
 

Mehr von finanzas_uca

M&A - Pentágono de McK
M&A - Pentágono de McKM&A - Pentágono de McK
M&A - Pentágono de McKfinanzas_uca
 
Clase Banca Comercial - Prof. Aguirre
Clase Banca Comercial - Prof. AguirreClase Banca Comercial - Prof. Aguirre
Clase Banca Comercial - Prof. Aguirrefinanzas_uca
 
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015Decisiones de financiamiento - Octubre 2015
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015finanzas_uca
 
Derivados - Octubre 2015
Derivados - Octubre 2015Derivados - Octubre 2015
Derivados - Octubre 2015finanzas_uca
 
Bonos 2 septiembre 2015 UCA
Bonos 2 septiembre 2015 UCABonos 2 septiembre 2015 UCA
Bonos 2 septiembre 2015 UCAfinanzas_uca
 
Bonos 1 Finanzas 2
Bonos 1  Finanzas 2Bonos 1  Finanzas 2
Bonos 1 Finanzas 2finanzas_uca
 
Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015finanzas_uca
 
Mercado de acciones - Agosto 2015
Mercado de acciones - Agosto 2015Mercado de acciones - Agosto 2015
Mercado de acciones - Agosto 2015finanzas_uca
 
Slides clases Finanzas Internacionales
Slides clases Finanzas InternacionalesSlides clases Finanzas Internacionales
Slides clases Finanzas Internacionalesfinanzas_uca
 
Programa FII 2S2015
Programa FII 2S2015Programa FII 2S2015
Programa FII 2S2015finanzas_uca
 
Cronograma FII - 2S2015
Cronograma FII - 2S2015Cronograma FII - 2S2015
Cronograma FII - 2S2015finanzas_uca
 
Mercado de capitales - Agosto 2015
Mercado de capitales - Agosto 2015Mercado de capitales - Agosto 2015
Mercado de capitales - Agosto 2015finanzas_uca
 
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.Derivados - Futuros, Foward, Opciones.
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.finanzas_uca
 
Disney Takeover Tutorial 1S2015
Disney Takeover Tutorial   1S2015Disney Takeover Tutorial   1S2015
Disney Takeover Tutorial 1S2015finanzas_uca
 
Mercado de acciones - Mayo 2015
Mercado de acciones - Mayo 2015Mercado de acciones - Mayo 2015
Mercado de acciones - Mayo 2015finanzas_uca
 
Bonos I y II - UCA Abril 2015
Bonos I y II - UCA   Abril 2015Bonos I y II - UCA   Abril 2015
Bonos I y II - UCA Abril 2015finanzas_uca
 
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015finanzas_uca
 

Mehr von finanzas_uca (20)

M&A - Pentágono de McK
M&A - Pentágono de McKM&A - Pentágono de McK
M&A - Pentágono de McK
 
Clase Banca Comercial - Prof. Aguirre
Clase Banca Comercial - Prof. AguirreClase Banca Comercial - Prof. Aguirre
Clase Banca Comercial - Prof. Aguirre
 
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015Decisiones de financiamiento - Octubre 2015
Decisiones de financiamiento - Octubre 2015
 
Derivados - Octubre 2015
Derivados - Octubre 2015Derivados - Octubre 2015
Derivados - Octubre 2015
 
Caso II: Colts
Caso II: ColtsCaso II: Colts
Caso II: Colts
 
Bonos 2 septiembre 2015 UCA
Bonos 2 septiembre 2015 UCABonos 2 septiembre 2015 UCA
Bonos 2 septiembre 2015 UCA
 
Bonos 1 Finanzas 2
Bonos 1  Finanzas 2Bonos 1  Finanzas 2
Bonos 1 Finanzas 2
 
Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015
 
Mercado de acciones - Agosto 2015
Mercado de acciones - Agosto 2015Mercado de acciones - Agosto 2015
Mercado de acciones - Agosto 2015
 
Slides clases Finanzas Internacionales
Slides clases Finanzas InternacionalesSlides clases Finanzas Internacionales
Slides clases Finanzas Internacionales
 
Paper Tasas
Paper TasasPaper Tasas
Paper Tasas
 
Programa FII 2S2015
Programa FII 2S2015Programa FII 2S2015
Programa FII 2S2015
 
Cronograma FII - 2S2015
Cronograma FII - 2S2015Cronograma FII - 2S2015
Cronograma FII - 2S2015
 
Mercado de capitales - Agosto 2015
Mercado de capitales - Agosto 2015Mercado de capitales - Agosto 2015
Mercado de capitales - Agosto 2015
 
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.Derivados - Futuros, Foward, Opciones.
Derivados - Futuros, Foward, Opciones.
 
Disney Takeover Tutorial 1S2015
Disney Takeover Tutorial   1S2015Disney Takeover Tutorial   1S2015
Disney Takeover Tutorial 1S2015
 
Mercado de acciones - Mayo 2015
Mercado de acciones - Mayo 2015Mercado de acciones - Mayo 2015
Mercado de acciones - Mayo 2015
 
Bonos I y II - UCA Abril 2015
Bonos I y II - UCA   Abril 2015Bonos I y II - UCA   Abril 2015
Bonos I y II - UCA Abril 2015
 
Reinversion
ReinversionReinversion
Reinversion
 
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
 

Valuación De Empresas 1C09

  • 1. VALUACIÓN DE EMPRESAS Finanzas II - LAE Junio de 2009
  • 2.
  • 3. Agency problem M&A Target Aqcuirer / Bidder Friendly Takeover Hostile Takeover Due Dilligence PMI (Post-Merge Integration) Book Value of Equity Market Capitalization LBO MBO Sinergia Spin-Off Spin-Out Cash-Out Reestructuración LENGUAJE Equity Value Firm Value Bankrupcy
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. ANEXO: STOCK HOLDER COMO CALL HOLDER DEUDA EQUITY VALUE FIRM VALUE Volver
  • 10.
  • 11. VALUACIÓN DE LA EMPRESA POR DCF FIRM VALUE EQUITY VALUE + Valor actual de los flujos futuros de fondos 1 + Valor actual del valor terminal (valor residual) 2 +/- Activos/Pasivos no operativos 3 + Caja no operativa 4 - Deuda Financiera 5 A PNC ACTIVO PASIVO EQUITY E FIRM VALUE EQUITY VALUE
  • 12. VALUACIÓN DE LA EMPRESA POR DCF Firm Value Equity Value
  • 13.
  • 14.
  • 15. DCF VALUATION MODEL CF1 CF2 CF3 CF4 CFn Cash Flows Firm: Pre-Debt Equity: After Debt Expected Growth Firm: Op. Earnings Equity: Net Income/EPS Length of period of high growth Value Value of Firm Value of Equity Discount Rate Firm: Cost of Capital (Ko) Equity: Cost of Equity (Ke) Terminal Value Fuente: Aswath Damodaran Nominal Cash Flow = Nominal Discount Rate
  • 16. EBIT (Tax) ∆ WC Depreciaciones (CAPEX) FCF - Free Cash Flow Deuda CTE – Cash To Equity Accionistas TCF – Treasury Cash Flow TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS ko ke -- ∆ F/M ∆ IVA ∆ Other Accounts etc Ingresos (Amortizaciones) (Intereses) Ajuste TAX Cash Flow PARA los Accionistas Suscripciones (Dividendos en cash) (Rescates)
  • 17.
  • 18.
  • 19. EL VALOR RESIDUAL VS EL VA DE LOS FLUJOS DE FONDOS EJEMPLO SIMULADO TC 10% g 2% METODO 2.550 200 180 160 145 110 Valor de la perpetuidad 2.550 Proyección Perpetuidad 124 123 120 120 100 1.583 587 1.583 Valor actual de la proyección Valor actual de la perpetuidad CF DCF 1 2 3 4 5 n “ G” No puede exceder la tasa de crecimiento de la economía (CAGR)
  • 20.
  • 21. TIPOS DE FLUJOS DE FONDOS - SUMMARY No incluye Dividendos -Rescates - Aportes de Capital No incluye Financiación ni Dividendos – Rescates – Aportes de Capital Tasa de corte Ke Tasa de corte Ko EBIT * (1-Tax) + Depreciaciones -CAPEX +/- Variación en NWK -Intereses -Amortización de deudas +Nuevas deudas EBIT * (1-Tax) + Depreciaciones -CAPEX +/- Variación en NWK CASH TO EQUITY (CTE) FREE CASH FLOW (FCF)
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. DUE DILLIGENCE What’s our walk away price?? Due Dilligence What are we really buying? What is the target’s standalone value? Where are the synergies and the skeletons?
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. LBO POR PASOS 1 IDENTIFICAR UN TARGET No todas las empresas son potenciales targets para un LBO. Hay que tomar en consideración que toda la deuda que se pida para poder realizar la operación pasará a ser parte integral de la empresa adquirida, con lo cual si el target ya posee un importante nivel de endeudamiento una operación de estas características podría hacer que la empresa quebrara o se volviera altamente riesgosa. 2 DEFINIR CUANTO DE LA COMPRA SE HARA CON EQUITY Y CUANTO CON DEUDA Lo que se hace operativamente es crear una nueva sociedad cuyos activos serán los fondos necesarios para adquirir el target. El pasivo de esta sociedad será el préstamo conseguido para poder realizar la compra. 3 COMPRA Y FUSION DEL TARGET La sociedad adquirente compra la totalidad del target y se procede a fusionar ambas sociedades. El resultado es que la empresa ha cambiado de dueños y el target ha asumido la deuda que se solicitó para poder adquirirla.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 58. REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) Una vez estimado el Flujo de Fondos Operativo de la empresa, el siguiente paso es definir la estructura de capital
  • 59. REESTRUCTURACION FINANCIERA (CASO PRACTICO 2) β L = β U ( 1 + ( 1 – t ) D/E ) Donde: β L: levered beta. β U: unlevered beta. (1 – t): tax shield. D/E: índice de endeudamiento
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – FLUJO DE FONDOS Adicionalmente, en el caso de proyectos en el exterior, deben tenerse en cuenta los siguientes particulares: A) Estimación de los Flujos de fondos - Moneda a utilizar para expresar el Flujo de Fondos: Si los flujos de fondos son expresados en la moneda local , deberán estimarse los tipos de cambio para los años futuros, los cual deberán utilizarse para convertir dichos cash flows. Existen tres alternativas para estimar los Tipos de Cambio futuro: 1- Si en el mercado se operan contratos de forward o futuros de tipo de cambio con una vida similar a la del proyecto, estos tipos de cambio forward pueden ser utilizados como predictores de las tasas spots. Método más sencillo – No requiere estimaciones FLUJO DE FONDOS TASA DE DESCUENTO Ya sea que se trate de un proyecto en el mercado local o uno realizado en el exterior, para su evaluación deben considerarse:
  • 64. VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – FLUJO DE FONDOS Dado que los contratos forwards de tipo de cambio suelen tener un horizonte relativamente corto (2 ó 3 años), no es posible utilizarlos cuando los proyectos tienen tiempos de desarrollo más largos. Para estos casos se puede recurrir a la siguiente alternativa: 2- Ante la falta de contratos forward de tipo de cambio, el IFE puede ser utilizado para estimar los tipos de cambio spot esperados para el futuro. Para esto, necesariamente debe existir un mercado de bonos de largo plazo en ambos países, donde poder observar las tasas de interés y utilizarlas para la estimación. De no existir tasas de interés de largo plazo en uno o en ambos países, sólo queda la siguiente alternativa: 3- Utilizar la PPP o PPA (Purchasing Power Parity o Paridad del Poder Adquisitivo) Esta metodología es mucho más compleja y menos exacta que las otras dos detalladas precedentemente.
  • 65. VALUACION PROYECTOS INTERNACIONALES – EJEMPLO Alternativamente, se podrían calcular los flujos de fondo en moneda extranjera, en cuyo caso las variaciones en los tipos de cambio deberían ser reflejadas en la tasa de descuento. Ejemplo : Home Depot está considerando abrir una tienda en México. A continuación se detallan los flujos de fondos esperados para los próximos 10 años, expresados en pesos. El tipo de cambio spot hoy en el mercado es de u$s 0,13 peso a) Estimar el tipo de cambio para los próximos 10 años utilizando IFE, si la tasa de interés spot en México es del 35% y la tasa de interés spot en USA es del 5%. Para simplificar asuma que estas tasas se mantendrán durante los 10 años. El tipo de cambio esperado en “t” años: e t = (1 + R d ) t x e 0 (1 + R f ) t
  • 66. ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES - EJEMPLO Para estimar los tipos de cambio se reemplaza en la fórmula del IFE y se obtienen los siguiente datos. b) Convertir el flujo de fondos esperado en pesos a dólares utilizando los tipos de cambio estimados:
  • 67. ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES – OTROS RIESGOS - Consideración de los Riesgos Políticos y Regulatorios: Normalmente se estima que los flujos de fondos después de impuestos son de libre disponibilidad Es decir, que pueden ser girados como remesas para ser utilizados libremente donde la casa matriz lo desee (particularmente, donde los retornos sean mayores). Hay países que poseen limitaciones para la salida de divisas, en estos casos, las empresas multinacionales deben dejar los fondos y reinvertirlos en el país durante un periodo determinado, antes de poder girarlos al exterior. Si el país ofrece alternativas de inversión rentables, no existen mayores problemas en no remitir los flujos de fondos, pero si esto no es así, el proyecto generará un menor retorno, pudiendo por esto, hasta llegar a ser desestimado. En estos casos, sólo debe ser considerada para evaluar el proyecto la proporción de flujos de libre disponibilidad.
  • 68. ANALISIS DE PROYECTOS INTERNACIONALES – OTROS RIESGOS Ejemplo : El ejemplo anterior (Home Depot), considerar que la filial mexicana está limitada para girar divisas al exterior durante los primeros cinco años de vida del proyecto (recién las remite a partir del año 6). La tasa de reinversión de los flujos excedentes es del 25% (menor que el 35%). - Impacto de los distintos regímenes impositivos: Deben ser consideradas las distintas alícuotas y tratamientos impositivos existentes en cada uno de los países en los que opera la empresa. Ejemplo: Una empresa de USA con subsidiaria en Argentina debe pagar impuestos en Argentina por las ganancias generadas acá y en USA por las remesas en concepto de dividendos.
  • 69. ANALISIS DE PROYECTOS INT. – TASA DE DESCUENTO B) Estimación de la Tasa de Descuento Los principios básicos se mantienen: - Si descontamos FF de la Empresa: WACC - Si descontamos FF del Equity: Ke En el caso de proyectos internacionales, considerar: - Moneda en que debe ser estimada la tasa de descuento: a) Si los flujos de fondos son estimados en la moneda local, la tasa de descuento debe calcularse utilizando las unidades locales. b) Si los flujos de fondos son estimados en moneda extranjera, la tasa de descuento debe calcularse utilizando la RFR y la prima de riesgo en dicha moneda. - Ajustes a realizar a la tasa de descuento para reflejar distintos riesgos: Algunos analistas sugieren que cuando una empresa realiza un proyecto en otro país, ésta se está diversificando, con lo cual su riesgo baja. Por ende: La tasa de descuento para proyectos internacionales expresada en moneda local, debería ser más baja
  • 70. ANALISIS DE PROYECTOS INT. – TASA DE DESCUENTO (CONT) Esta posición se basa en el supuesto de que los accionistas no tienen la posibilidad de diversificar su riesgo por sí solos. Por el contrario, otros sugieren que las tasas deben ser mayores dado que deben reflejar el riesgo adicional asociado con tener proyectos en otros países. Acá también el supuesto es que los accionistas no pueden diversificarse. Por lo tanto, la pregunta si las tasas de descuento deben ser iguales, mayores o menores, no se puede responder sin considerar a los accionistas y la disponibilidad de instrumentos para cubrir los riesgos. Si los Accionistas están bien diversificados Internacionalmente y la empresa puede cubrir riesgos a un costo bajo Las variaciones en los tipos de cambio no deberían afectar la tasa de descuento
  • 71. ANALISIS DE PROYECTOS INT. – PRIMA POR RIESGO Si decidimos agregar una prima por riesgo que refleje el riesgo político u otro que no sea fácilmente diversificable, será necesario estimar esta prima por riesgo: a) Comparar las primas por riesgo ganadas históricamente por las acciones en el mercado extranjero respecto del mercado local, asumiendo que se mantendrán en el futuro (tiene limitaciones). b) Tomar la calificación de riesgo dada a los bonos soberanos por las Calificadoras de Riesgo. Como las calificaciones están atadas al riesgo de default, los spreads pueden ser usados como una aproximación a la prima por el riesgo asumido. Aswath Damodaran – Corporate Finance Capitulo 26 – Finanzas Internacionales Análisis de proyectos internacionales (páginas 716 a 722)

Hinweis der Redaktion

  1. En LBO poner raviolitos de que hacer si hay dinero o no, para cubrirse de LBO 10: GRÁFICO MCKINSEY