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1 
9 de setembro de 
2014
2 
• É a “última milha” que o produto 
percorre antes de chegar às mãos 
do consumidor
3
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FORNECEDOR FORNECEDOR MANUFATURA DISTRIBUIDOR VAREJO 
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CADEIA DE SUPRIMENTOS 
informação
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• Tipos de demanda 
– Demanda Inelástica 
– Demanda Elástica
8
9 
• Demandas Contínuas 
• Produtos Substitutos 
• Pouca sensibilidade para mudanças de 
preços
10 
• Tipos de produtos 
– Commodities 
– Vício 
– Produtos de marca
• Produtos POUCO ATRATIVOS para uma 
11 
loja virtual 
• Commodities – preços muito baixos 
“Pouca rentabilidade”
12 
• O Commodities é vendido na web por 
supermercados Delivery 
Pão de Açúcar – www.paodeacucar.com.br 
Baixo faturamento
13
14 
• Produtos de MARCA sugere STATUS 
• Rejeição por compra virtual 
• Necessidade de se sentir único
15
16 
• Demandas Descontínuas 
• Produtos personalizados 
• Conhecimento do mercado para analisar 
possíveis padrões de consumo
17 
• Tipos de produtos 
– Produtos tecnológicos 
– Inovadores 
– Demanda temporal e volátil
18 
• Produtos ATRATIVOS para uma loja 
virtual 
• Cliente buscando diferenciação com 
preço baixo
19 
• Os produtos de demanda elásticas 
permitem compras com entregas 
postergadas 
• Lojas Virtuais possuem entregas 
postergadas
20
21
• Surgimento de novas necessidades 
22 
• Maior variedade de produtos 
• Cliente mais exigente
23 
• O que o cliente virtual quer? 
• Mais personalização dos produtos e 
serviços
• Entregas postergadas: possibilita venda 
24 
de produtos customizados 
• Produtos customizados: adequado às 
necessidades dos clientes atuais
25 
• Geladeiras – Brastemp You 
• Tênis, roupas acessórios – Nike 
• Carros – GM 
• Computadores – Dell
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27
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29
30 
• Manufaturas criando novo canal de 
distribuição 
• Internet permitindo a manufatura se 
aproximar do cliente final
31
• Manufaturas obtendo informações direta 
32 
dos clientes 
• Análise dos padrões de consumos de 
clientes – percepção de tendências
• Complexidade na distribuição - Logística 
33 
• Concorrência com canais tradicionais – 
tradicionais clientes
• A manufatura concorre com os diversos 
34 
canais de vendas e relacionamento 
existentes 
• Os modelos de negócios se baseiam no 
canal escolhido
35 
• PDV (Ponto de Venda) 
• Call Center 
• Mala Direta 
• Web
36 
• Modelos de negócios com: 
– Dois canais 
– Três canais
37
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39
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Canais de Distribuicao

  • 1. 1 9 de setembro de 2014
  • 2. 2 • É a “última milha” que o produto percorre antes de chegar às mãos do consumidor
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. FORNECEDOR FORNECEDOR MANUFATURA DISTRIBUIDOR VAREJO 6 CADEIA DE SUPRIMENTOS informação
  • 7. 7 • Tipos de demanda – Demanda Inelástica – Demanda Elástica
  • 8. 8
  • 9. 9 • Demandas Contínuas • Produtos Substitutos • Pouca sensibilidade para mudanças de preços
  • 10. 10 • Tipos de produtos – Commodities – Vício – Produtos de marca
  • 11. • Produtos POUCO ATRATIVOS para uma 11 loja virtual • Commodities – preços muito baixos “Pouca rentabilidade”
  • 12. 12 • O Commodities é vendido na web por supermercados Delivery Pão de Açúcar – www.paodeacucar.com.br Baixo faturamento
  • 13. 13
  • 14. 14 • Produtos de MARCA sugere STATUS • Rejeição por compra virtual • Necessidade de se sentir único
  • 15. 15
  • 16. 16 • Demandas Descontínuas • Produtos personalizados • Conhecimento do mercado para analisar possíveis padrões de consumo
  • 17. 17 • Tipos de produtos – Produtos tecnológicos – Inovadores – Demanda temporal e volátil
  • 18. 18 • Produtos ATRATIVOS para uma loja virtual • Cliente buscando diferenciação com preço baixo
  • 19. 19 • Os produtos de demanda elásticas permitem compras com entregas postergadas • Lojas Virtuais possuem entregas postergadas
  • 20. 20
  • 21. 21
  • 22. • Surgimento de novas necessidades 22 • Maior variedade de produtos • Cliente mais exigente
  • 23. 23 • O que o cliente virtual quer? • Mais personalização dos produtos e serviços
  • 24. • Entregas postergadas: possibilita venda 24 de produtos customizados • Produtos customizados: adequado às necessidades dos clientes atuais
  • 25. 25 • Geladeiras – Brastemp You • Tênis, roupas acessórios – Nike • Carros – GM • Computadores – Dell
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 29. 29
  • 30. 30 • Manufaturas criando novo canal de distribuição • Internet permitindo a manufatura se aproximar do cliente final
  • 31. 31
  • 32. • Manufaturas obtendo informações direta 32 dos clientes • Análise dos padrões de consumos de clientes – percepção de tendências
  • 33. • Complexidade na distribuição - Logística 33 • Concorrência com canais tradicionais – tradicionais clientes
  • 34. • A manufatura concorre com os diversos 34 canais de vendas e relacionamento existentes • Os modelos de negócios se baseiam no canal escolhido
  • 35. 35 • PDV (Ponto de Venda) • Call Center • Mala Direta • Web
  • 36. 36 • Modelos de negócios com: – Dois canais – Três canais
  • 37. 37
  • 38. 38
  • 39. 39
  • 40. 40
  • 41. 41