2. Analogie aus agilen Vorgehen und dem
was beim Segeln passiert ist verblüffend
Unser Projekt ist der Segeltörn selbst
3. Wie sieht das im
Detail aus ?
Skipper ist der Agile
Trainer
Ihre Wünsche sind die
zu erfüllenden Stories
im initialen Backlog
Sprint ist eine
Tagestour
Rollenwechsel täglich
4. Die Agilen Rollen
an Bord
Rollenwechsel für PO und SM
täglich
PO ist der Navigator
SM ist der Schichtführer des
Segeltages
Team arbeitet Selbstmotivierend,
Selbstorganisierend und
Selbstdisziplinierend
Skipper und Coach sind
Teammitglieder gem. Agilität;
Verantwortung fürs Schiff durch
Skipper ist Linienfunktion
7. Scope, Backlog, Business
Value, Impediments
Scope: Wegepunkt, Ziel
Backlog: Ideallinie von
Tages-Ziel zu Tages-Ziel
Business Value: wird
durch Wind und gute
Entscheidungen erzeugt
Impediments: entstehen
durch die Umwelt und
technische Probleme oder
„falsche“ Entscheidungen
8. Interaktion in
Analogie mit Agilität
Komponenten der
Interaktion
Velocity ist Ergebnis der
Zielerreichung
Inkremente entstehen im
Timebox durch Mix aus
Strategie
Taktik
Umweltbedingungen
12. Organisatorisches
Wir stellen Crew 6+
zusammen
Crew organisiert mit uns:
Termin, Schiff, Revier,
Anreise etc. (Initialisierung)
Wir reisen kostenfrei an
und mit; Beteiligung an
Einkauf / Lebensmittel
Salär: 1100 CHF / Segel-Tag
PDU’s (f. PMI u.a.)
