2. Plan de la séance :
Objectif de la séance
Introduction
Présentation du Modèle IpOp
Les avantages du Modèle IpOp
Les limites du Modèle IpOp
09/07/2013 Ferhane Fethi 2
3. Objectif de la séance
présenter un Model qui servira a
donner un cadre de référence
,ainsi qu’une marche a suivre, pour
guider le processus de création
d’entreprise innovante
09/07/2013 Ferhane Fethi 3
4. Introduction
La création d’ entreprise, repose sur la
nécessité de matérialiser les idées en une
démarche cohérante et structurée ,dans le
but d’en dégager des résultats durables et
pertinents.
09/07/2013 Ferhane Fethi 4
5. C’est dans ce contexte, que nous allons
étudié le Modèle d’analyse de Dr. Raphael
Cohen, professeur d’entrepreneurship a
HEC Genève, qui est lui-même un
investisseur qui cumule 25 ans
d’entreprenariat.
09/07/2013 Ferhane Fethi 5
6. Définition du Modèle IpOp
Le model IPOP (innovation par opportunité) est
un cadre de référence qui brosse l’inventaire des
questions clés
C’est un guide fondamentalement générique,
comme c’est le cas pour l’analyse SWOT
09/07/2013 Ferhane Fethi 6
7. Ou utilisez le Modèle IpOp?
nombreux domaines ou il est pertinent pour les
porteurs de projets indépendants (entrepreneur),
que pour ceux qui innovent au sein de leur
structures existantes(les intrapreneurs), il
s’applique a :
Création d’entreprise
Lancement de nouveaux services et produits
Changement de processus
Création de logiciel,
Nouvelle approche marketing09/07/2013 Ferhane Fethi 7
10. Rédiger la déclaration
d’opportunité
Pour vérifier que la solution satisfait un réel
besoin
Détailler les besoins
Mettre l’accent sur une gamme plus complète
de besoins peut développer des affaires
Identifier les cibles
09/07/2013 Ferhane Fethi 10
12. Le rôle de la mission
La charte de l’entreprise est l’equivalant de la
constitution d’un pays
La mission définit ce qu’une organisation veut
spécifiquement réaliser a moyen terme.
09/07/2013 Ferhane Fethi 12
14. Les parties prenantes
• Ce sont toutes les personnes a qui le porteur
de projet doit rendre des comptes:
Clients
Fournisseurs
Actionnaires
Créanciers
Employés
Société de l’etat
09/07/2013 Ferhane Fethi 14
15. Les aspirations des parties
prenantes
Le profit
La croissance
L’ego des créateurs
L’image de l’organisation
Le leadership technologique
Le leadership commercial
La création d’emplois
Contribution sociale09/07/2013 Ferhane Fethi 15
17. Les contraintes
Conrainte imposé par le porteur de projet lui-
même
Les contraintes imposées par l’organisation
Contrainte imposées par des clients
Contrainte de culture et de valeurs
09/07/2013 Ferhane Fethi 17
21. Le Benchmarking
Étude et analyse des techniques
utilisées par les entreprises de tout
secteur. Reprise des meilleurs outils et
adaptation aux spécificités de
l'entreprise
09/07/2013 Ferhane Fethi 21
23. La déclaration d’experience client
unique (ECU) :
Elle précise ce qui rend notre offre
unique dans la perspective du client.
Nous posons ainsi par écrit les
composantes clés de notre modèle
économique, ainsi que la raison
irrésistible d’achat.
09/07/2013 Ferhane Fethi 23
25. Des limites indispensables
Les limites géographiques
Les segments de marchés sur lesquels il choisit
de se concentrer
Délais pour réaliser les objectifs
Les besoins a satisfaire
La technologie adoptée
09/07/2013 Ferhane Fethi 25
27. La définition du succès est un
contrat
• Il faut choisir les indicateurs de succès ( KISS)
adapté a la mesure de sa réussite.
• Définir un délais de réalisation (horizon
temps)
• Définir des objectifs revient a attribuer une
valeur de chaque KISS pour chaque jalon de
temps.
09/07/2013 Ferhane Fethi 27
28. Suite:
• La définition du succès correspond a
l’ensemble des objectifs retenue pour chaque
KISS dans les délais choisis.
• C’est le passage pour traduire les ECU en
objectifs mesurables. (Passage des mots aux
chiffres)
09/07/2013 Ferhane Fethi 28
30. L’identification des facteurs
• Les facteurs sont des faits, des enjeux, des
conditions qui peuvent avoir un impact sur
notre capacité a réaliser notre projet.
• L’analyse PEST peut participer à
l’identification des facteurs. Politique,
économie, socioculturel, technologie
09/07/2013 Ferhane Fethi 30
32. Le passage a l’action tactique
• Les actions tactiques sont le moyen
d’atteindre la définition du succès, mais aussi
d’echouer. Le but des actions tactiques est de
contribuer a :
09/07/2013 Ferhane Fethi 32
33. suite
Satisfaire les besoins
Améliorer mes CDC du produit
Exploiter les aubaines présentes ou futures
Surmonter les obstacles
Réduire les risques
Réduire le niveau d’incertitude
Respecter les contraintes
09/07/2013 Ferhane Fethi 33
35. Les effets collatéraux
• Entreprendre, c’est modifier un statu quo qui
peut avoir des effets collateraux. Ces effets se
distinguent des facteurs, dans la mesure où ils
sont induits par le plan d’action.
09/07/2013 Ferhane Fethi 35
36. Évaluation des ressources :
• Les ressources nécessaires a l’execution du
plan d’action correspondent a la somme des
ressources requises pour concrétiser chacune
des actions tactiques prévues
09/07/2013 Ferhane Fethi 36
38. Les avantages du modele IpOp
• IpOp est un modèle conceptuelle, qui
structure la pensée et la réflexion relative a
l’innovation.
• L’entrepreneur y gagne en credibilité face aux
parties prenantes
• Le model IpOp est un outil de maturation
• Le model IpOp prépare le créateur
d’entreprise a repondre aux questions
critiques09/07/2013 Ferhane Fethi 38
39. • Le model IpOp fournit un vocabulaire et un
langage commun a tous ceux qui auront a
faire avec l’innovation.
• Le model IpOp rend explicite les hypothèses
de travail et tous les paramètres de
l’innovation, pour en évaluer le potentiel et
les risques.
• Le model IpOp n’est pas un processus lineaire,
bien que pour des raisons pédagogique
l’auteur la presenter ainsi.09/07/2013 Ferhane Fethi 39
40. Les limites du Le model IpOp
• La pertinence des resultats issu du model
IpOp est en fonction de la qualité des données
qui ont été utilisées.
• Unne bonne comprehensiond es concepts du
model IpOp est indispensable pour tirer le
meilleur partie de la methode
09/07/2013 Ferhane Fethi 40
41. • Le model IpOp n’est pas une recette miracle
qui s’applique de maniere mecaniste
• Le model IpOp n’a pas recours a aucun modele
mathematique ou quantitatif
• Le model IpOp intègre que la partie idée et
faisabilité des étapes de l’innovation
09/07/2013 Ferhane Fethi 41