1. O documento discute como construir confiança entre times de desenvolvimento e negócios para permitir uma abordagem ágil. 2. É sugerido que buscar confiança desde o início, aceitar resultados inesperados, não esconder problemas e sempre encontrar espaço para ser ágil mesmo com escopo fechado. 3. O mais importante é ter a habilidade de aprender e se adaptar continuamente.

1. RUMO AO DEVOPS
80 iterações depois e aquilo que
não está nos livros
Fernando Ultremare
Dextra / InfoQ
@feroult

3. Confidence
maior grupo financeiro de
câmbio do Brasil
mon
e y !!!

4. +12
adm 0 ag ê
de
car n ci
tõ
es
eb
as
a nc
o
+1.000.000
clientes por ano
13 da 1 0 0 i l
em ca m do Bras
saira
dolares que

5. ...Confidence
busca empresa para desenvolver
sua nova plataforma operacional
cod
in g yo
ur b
usin
ess

6. #1
confiança
turbina a
agilidade

7. mas como???
se no começo ninguém se
conhece...

8. na prática
contato superficial com expectativas
e contrato de escopo fechado
conf
ianç
a !!!

9. #2
busque
a confiança
v desde o
início
free sprint
product demo

10. sprint zero
tínhamos um plano

11. Outubro 2009

12. ? ?
Outubro 2009
?
?

13. Banco
Confidence ?
Outubro 2009
?
?

14. Banco SACS
Confidence
Outubro 2009
?
?

15. Outubro 2009
descoberta intencional
* na teoria

16. #3
aceite o inesperado
≠ simplesmente
gerir
mudanças

17. você devia ter im
pr
pensado nisso ud
ên
antes cia
tivo
efe
do
i ar
lim
m tá bom, mas o
ed
o que que a gente
faz agora?

18. Banco SACS
Confidence
Outubro 2009
?
?

19. Banco SACS
Confidence
Outubro 2009
sem testes de
regressão ?

20. Outubro 2009
sem testes de
regressão

21. Outubro 2009
sem testes de
regressão

22. contrato fechado
entregas + responsividade
confiança
visão de continuidade
crise na equipe estabilização
por que, por que .. por que? implementação das opções
sem testes de envolvimento
regressão do cliente

23. contrato fechado
entregas + responsividade
confiança
visão de continuidade
crise na equipe estabilização
por que, por que .. por que? implementação das opções
envolvimento
??? do cliente

24. #4
não esconda
os problemas

25. sprint 1
dinâmica do escopo
fechado

26. $ margem de manobra
}
prazo

27. $ margem de manobra
}
prazo

28. efetivo

29. efetivo

30. não negociado
negociado

31. responsividade
{não negociado
negociado
seguir o plano
{

32. responsividade
{não negociado
negociado
seguir o plano
{

33. #5
sempre existe
algum espaço
para ser ágil

34. sprint 10+
dinâmica do escopo
aberto

35. Outubro 2009

36. Operação
Banco Cofidence Operação
Netbanking
bro 2009
Operação
SACS

37. DevOps
Operação
Netbanking
Banco
SACS
netbanking
Dev
Corretora
Operação
SACS

38. DevOps novas features
Banco operação
SACS
netbanking forte percepção de valor
novas features
Dev
implantações adiadas
Corretora
fraca percepção de valor

39. DevOps
Banco
equipe A
SACS
netbanking
Dev
equipe B
Corretora

40. DevOps
Banco
equipe A
SACS
netbanking eles
nós
Dev
equipe B
Corretora

41. do
ha
su lon
til
st go
ar
en p
p
om
tá ra
c
ve zo
equipe A
ln
o
eles
A+B
nós
o
ad
equipe B
liz
ci a
resu
ltado
pe
s de
praz curt
es
o o

42. pressão ansiedade
complexidade
riscos
indefinições
OW
conflitos
FL
tédio
habilidades
maturidade ferramentas técnicas

43. #6
o mais importante: habilidade
de aprender e se adaptar

44. sprint 58
dinâmica do big bang!

45. Operação
Banco Cofidence Operação
Netbanking
bro 2009
Operação
SACS

46. janela = férias
1º semestre
Operação
Netbanking 2011
X X
X ' 2º semestre
2011
2º semestre
2010
ão operação Corretora adiada
para 1º semestre de 2012

47. ansiedade
3
complexidade
implantação rollout operação
2
OW
F L
definição da data
1 de implantação
tédio
habilidades

48. implantação rollout operação
2 3
lentidão memory leaks
concorrência

50. #1 #2
confiança turbina a agilidade busque confiança desde o
início
#3 #4
aceite o inesperado não esconda os problemas
#5 #6
sempre existe algum espaço o mais importante: habilidade
para ser ágil de aprender e se adaptar

51. #7
tudo isso só faz
sentido em
produção

52. Thank You
Fernando Ultremare
Dextra / InfoQ
@feroult