O documento discute liderança progressiva, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, inspirando confiança através do caráter. Também menciona a motivação para liderança e correntes filosóficas, mas não fornece detalhes sobre esses tópicos.
3. “Liderança é a habilidade de
influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir
objetivos comuns, inspirando
confiança por meio da força do
caráter.”
(James Hunter)
33. Lição de Casa
Em uma escala de 1 a 10, o quão produtivo você é?
O que faz você perder mais tempo?
Quais são os “6 papéis” da sua vida?
O que você precisa mudar neste segundo semestre, para
ser melhor no próximo ano?
Qual sua missão de vida?
O alinhamento estratégico da sua empresa está
relacionado com sua missão de vida?
Hinweis der Redaktion
Apresentação pessoal
Motivo da palestra: dar uma nova visão aos líderes. Causar uma profunda reflexão sobre a forma que atuamos.Conhecemos os principais indicadores de desempenho de uma academiaFalar disso aqui seria mais do mesmoA ideia é fazê-los sair daquele ciclo vicioso de apagar incêndios
Caráter: Você é o que é, mesmo no escuro, quando ninguém está olhando?Cai por terra o conceito vida pessoal x vida profissionalPor que ser líder?O que nos motiva a ser líder?
3 correntes filosóficas da administraçãoEscola da qualidade: regras, normas e procedimentoescola da estratégia: planejamentos, metas
escola humanista: resultados através do desempenho humano
Para entendermos o que é resultado, antes precisamos entender as “eras”Era industrialFuncionárioOrigem 8 horas diárias – 8 horas de trabalho, 8 horas de lazer, 8 horas de descanso Robert OwenFord levou ao pé da letraCafézinho
Era do conhecimentoPara as pessoas, pelas pessoas, com pessoas
Sendo assim...Resultados da firma econômica: receita – despesaQualquer um pode ter sucesso através da força bruta. Mas há um caminho melhor para ter uma alta performance.
Deixe de ser chefe a passe a ser líderResultados para a empresa progressista: colaborador satisfeito + cliente fidelizadoComo você motiva as pessoas da sua equipe?Não motiva. Ninguém motiva ninguém.Você é o responsável por criar um ambiente para que a equipe se motive
Fator chave: alinhamento de expectativas – relacionar os objetivos da empresa com os objetivos do colaboradorAgora pense na sua equipe. Já enfrentou situações que eles querem aumento, benefícios, etc...? Tática da foca?
Aqui está um exemplo prático...
Como fazer isso se estou o tempo todo ocupado??
Sim! Vc quer ter uma vida no quadrante 2
Q1: Necessário. Urgente, importanteQ3: Interrupções. Urgente, não importanteQ4: Descartável: não urgente, não importanteQ2: Produtividade
Pense: onde você coloca seu foco hoje, para que possa atingir os resultados?
Qual a sua missão de vida?Agora que a sua missão de vida está rabiscada, ela está alinhada com os objetivos da empresa?Onde você está colocando seu foco?Existe vida pessoal e vida profissional?Somos viciados em ser ocupados. Vamos passar a ser viciados em ser produtivos.6 papéis
Q1: Necessário. Urgente, importanteQ3: Interrupções. Urgente, não importanteQ4: Descartável: não urgente, não importanteQ2: Produtividade
Cause um impacto profundo nas pessoas, crie um ambiente e situações que levem para outro patamarInspire as pessoas a fazerem mais do que elas achem que possam
Fortaleça as amizades na equipe – ser humano é tribal e rualísticoUse o consenso, não a democracia
Fique longe de pessoas que tiram sua energia
Ganhe a sua corrida. Não seja um líder por status , líder de facebook
Não trabalhe somente pelo dinheiro, trabalhe pelas pessoas