Como cambiar la empresa con alineamiento motivacion comunicacion en tiempos de cambios turbulentos / la unica salida

1. Comunicación, Persuasión y Poder para Alinear la Empresa

3. este es un

4. cómodo placentero fresco aislado

5. & este es un CAJON

6. CUADRADO FIJO ESTATICO INERTE

7. el chinchorro y el cajón están dominando nuestras vidas

8. tenemos un pais achinchorrado EMPRESA CASA COMUNICACIÓN PRODUCCION RELACION LABORAL ENFOQUE PENSAMIENTO ACCION

9. Pasamos la otra Mitad de nuestras Vidas en el CAJON 50%

10. y el momento exige pensar lejos del chinchorro y fuera del cajón

11. QUE DIABLOS nos pasó ?

12. nos quejamos

16. no estamos satisfechos con los resultados que obtenemos

18. La falta de MOTIVACION 33% reducir puede el potencial a

19. desempeño 33%

20. Trabajan porque TIENEN que hacerlo

21. una caja de herramientas en este viaje al rescate del valor del genio productivo Venezolano hace falta…

22. … que nos sirva de guía para ir de una situación actual a un resultado deseado

23. 7 Gerenciar la Crisis El Camino de la Realidad Actual hacia la Visión Maestría Emocional ante la Incertidumbre Estructura de la Comunicación Persuasiva Las 6 Necesidades Humanas El Poder de las Relaciones Valores y Antivalores –Reconstrucción resultado deseado

24. ¿Cuál es el desafío mas importante que enfrentas hoy?

25. ¿ QUE NO ESTA PERFECTO TODAVIA ?

26. MOTIVACION COMUNICACION ORGANIZACION LO ECONOMICO RESPETO DESARROLLO INTEGRACION

27. ANSIEDAD PRESION ANTICIPACION RECONOCIMIENTTO CULPA CARGA IMPORTANCIA IRA CUESTIONAMIENTO COMPETENCIA CAPACIDAD HABILIDAD CLIENTES EXISTENTES EXPORPIACION INCERTIDUMBRE CAMBIOS MIEDO TEMOR

28. VISION EMPRESARIAL

29. 1 VER LAS COSAS COMO SON 2 MANTENER UNA VISION 4 TOMAR ACCION CONTINUA 3 PLANIFICAR COMUNICAR 4 S

30. TODOS SOMOS RESPONSABLES

31. salida 1 GERENCIAR LA CRISIS

32. Existe algo más PODEROSO que todos los ejércitos del mundo: una IDEA que ha llegado a su MOMENTO VICTOR HUGO

33. COMO LLEGAMOS A ESTE MOMENTO?

34. R ACCIONES CREENCIAS EXPERIENCIA VALORES Para que una empresa logre su resultado deseado, su cultura- lo que se piensa y se hace- debe estar alineada con ese resultado final

35. no hay alineamiento

36. R ACCIONES CREENCIAS EXPERIENCIA VALORES UN ERROR COMUN

37. DR. CLARE GRAVES en cada nivel, llegamos a la conclusión que la solución al problema, para mejorar nuestra existencia, no es la solución que queríamos encontrar

40. salida 2 EL CAMINO DE LA SITUACION ACTUAL AL RESULTADO DESEADO

41. SITUACION ACTUAL RESULTADO DESEADO SA RD

42. SA RD apalancamiento

43. emocional relacional racional activo Ejecutar Reportar Seguimiento Medir progreso Comunicación Feedback Relación con los demás Pasión Escuchar las criticas Satisfacción Personal Sentido de Pertenencia Conexión con el Grupo Compromiso Evitar Conflicto Evaluar Opciones Ofrecer Respuestas Planificar la Estrategia Manejar Obstáculos Analizar Modelos SA

44. emocional relacional racional activo Continuo Constante Fluido Presente Contemple Control Memorable Emocionante Apasionante A Futuro Contemple Reconocimiento Bienestar Estabilidad Sentido de Pertenencia Conexión con el Grupo Contemple Aprecio Específico Medible Variable A Tiempo Contemple Importancia RD

45. ABRAHAM MASLOW TIENES DOS CAMINOS, O AVANZAS HACIA EL CRECIMIENTO O RETROCEDES DE NUEVO A LA BURBUJA DE SEGURIDAD

46. salida 3 MAESTRIA EMOCIONAL ANTE LA INCERTIDUMBRE

50. cambios generan problemas soluciones crecimiento soluciones generan problemas generan

51. ¿Cómo mantener el Bienestar y la Calidad de las Relaciones en ambientes cambiantes y estresantes?

53. SITUACION ACTUAL RESULTADO DESEADO SA RD Hay comportamientos que desean regresar a SA TEMOR A PERDER CONTROL RAZON AMOR IMPORTANCIA CERTEZA DE AUTONOMIA CRECIMIENTO CONTRIBUCION CONEXION

54. el ciclo de la víctima actuar explicar 1.ignorar 2.esquivar 3.culpar 4.desconocer 5.esperar La victima busca comodidad y autocompasión, pierde libertad y evade responsabilidad - JM

55. ALBERT EINSTEIN Detengamos entonces, de una vez por todas , la crisis amenazante que representa la tragedia de no estar dispuesto a manejarla de forma exitosa

56. salida 4 CERTEZA LA ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN PERSUASIVA

61. La fuente de toda es el resultado de 3 patrones E NFOQUE P ENSAMIENTO A CCION VALORES CREENCIAS REGLAS IDENTIDAD PREGUNTAS MANTRAS LENGUAJE SIGNIFICADO CORPORALIDAD FISIOLOGIA MOVIMIENTO BIOQUIMICA

62. COMPORTAMIENTO La motivación y las necesidades que cubre la acción CAUSA Y EFECTO RESULTADOS CONSECUENCIAS

63. en los negocios la maestría emocional es todo 60,000 4,000,000 bdi pensamientos que pasan por tu mente al día bits de información que entran a tu sistema cada segundo

65. HABILIDAD RETO Zona de ABURRIMIENTO Zona de ANGUSTIA fluidez Michael Czismantihalyi

66. A que te enfocas? Que significa? Que voy a hacer? AUTONOMIA DEL TIEMPO CRECIMIENTO PROPOSITO ENERGIA

67. palabras lenguaje corporal tono 7% 55% 38%

68. enfoque pensamiento corporalidad

70. La causa principal de la desmotivación nunca es la situación, sino los pensamientos que conectas con la situación - Ekhardt Tolle

72. salida 7 LAS 6 NECESIDADES HUMANAS

74. ?

75. COMPORTAMIENTO La motivación y las necesidades que cubre la acción CAUSA Y EFECTO RESULTADOS CONSECUENCIAS

76. cada quién en su propio mundo se cede demasiado o no se cede en lo absoluto alguien siente que pierde

77. Las 6 Necesidades Humanas 1 2 3 4 5 6

78. control La necesidad de evitar dolor y acercarse al placer.

79. variedad La necesidad de tener experiencias nuevas, tomar riesgos. Pasión.

80. importancia La necesidad de obtener el Reconocimiento. Sentirse especial e importante

81. Sentir que se forma parte de algo, de alguien, de ser aprobado. amor amor-conexión

82. crecimiento

83. contribución

84. Mientras más grande es la diana más fácil es acertar Mientras más necesidades asocias a una actividad, más apasionante se vuelve

85. De que forma estás satisfaciendo las 6 necesidades humanas? control variedad amor importancia contribución crecimiento

86. y SIEMPRE es posible - Dalai Lama Sea amable siempre que sea posible….

87. ACCION COMPORTAMIENTO

88. Mapa de Máxima Satisfacción

89. salida 6 VALORES ANTIVALORES Y CREENCIAS: EL CODIGO INTERNO

90. VALORES DOLOR PLACER Comodidad Riesgo TEMOR A PERDER CONTROL RAZON AMOR IMPORTANCIA CERTEZA DE AUTONOMIA CRECIMIENTO CONTRIBUCION CONEXION ANTIVALORES

91. salida 7 RAPPORT EL PODER DE LAS RELACIONES

92. SOCRATES CONOCETE A TI MISMO

93. En la década de los 1920, Carl Jung, un psicólogo Suizo, identificó 4 perfiles básicos de comportamiento basados en Arquetipos Clásicos. El llamó las 4 personalidades: Sensor, Intuitivo, Pensador y Sensibilizador . Las investigaciones realizadas por Jung han sido la base de numerosos modelos utilizados para ayudar a las personas comunicarse efectivamente

94. 1.Con cual de éstas palabras te identificas mas… Independiente Disciplinado Pacífico Rumbero A: B: C: D:

95. 2.Durante una discusión, tiendes a… Te emocionas, te alteras es un reto, utilizas analogías, referencias e historias para demostrar tu punto Demostrar tu punto Con fuerza, eres directo, buscas controlar. Ser cuidadoso en no ofender, prefieres esquivar la discusión y llevarla a un tono cordial Demostrar con lógica, conoces el punto a discutir con profundidad, eres preciso. A: B: C: D:

96. 3. En una labor de ventas, tu mayor fortaleza es… Descubrir nuevas formas, aprender nuevos esquemas, mantener una actitud positiva Preparar tu estrategia, planificar tu día, tus visitas y-o negociación La acción continua, Visitar, confirmar, realizar llamadas, definir resultados Desarrollar relaciones, caerle bien al cliente, sin presión pero con mucha efectividad, lo disfrutas A: B: C: D:

97. 4. A la hora de ir al cine… Todo lo que emocione, explote y mate. AVATAR en 3 D, Terminator, Rapido y Furioso, SAW Buscas rápidamente lo que este mas cerca y la hora mas conveniente Prefieres una comedia romántica, o algo liviano que te haga reir y llorar Estudias la cartelera y Prefieres aquellas Peliculas profundas, Nominadas. A: B: C: D:

98. 5. Tu energía la orientas fundamentalmente en la vida a… Lograr ser reconocido, admirado, tener la mayor cantidad de juguetes posibles. Compartir. Lograr metas propuestas, Alcanzar el poder En ser feliz, aceptado como parte valiosa de un equipo, ser querido o querida En lograr tus metas en el campo de los conocimientos y lograr perfección A: B: C: D:

99. 6.A la hora de un conflicto en la oficina, y ante una queja directa de tu jefe… Evitas la confrontaciones, te cuesta no reírte de la situación, tratas de quedar amigo. compartes Demuestras y defiendes tu punto con fuerza, a veces no dejas hablar Aun cuando escuchas y buscas aprender de la situación..entras en CRISIS en silencio Eres racional y calculador, sabes manejar la situación sin intersectar mucho, Eres preciso y cauteloso A: B: C: D:

100. 7.Tu auto de los sueños es un… Un Ferrari Una 4 x 4 de ultima generación, blindada, fuerte y muy bien asegurada. Uno que sabes le va a gustar a toda la familia. Un auto del año, que tenga poca necesidad de mantenimiento, Un MERCEDES BENZ A: B: C: D:

101. 8.Al tomar una decisión te motiva… Tu olfato, La intuición Lograr el Resultado final La amistad, El sentimiento La información que posees A: B: C: D:

102. 9.Con cuál de éstas descripciones te identificas mas… OSADO-A Tomas riesgos en base a instintos Eres impulsivo-a PERFECCIONISTA Todo tiene que estar en su lugar COMPRENSIVO-A Entiendes los problemas de los demás SIMPATICO-A Te invitan a las fiestas Y reuniones, te encanta compartir A: B: C: D:

103. 10. A la hora de tener recursos Ilimitados para vacacionar… LAS VEGAS MONTECARLO EUROPA: CONCIERTOS, PASEOS, PAISES; Todo coordinado por un buen agente Paris, Nueva York, Un SPA en BORA BORA, Romance y mas romance Lugares de Interés Cultural e histórico: EGIPTO, PRAGA, EL LEJANO ORIENTE A: B: C: D:

104. 11. En tu casa u oficina eres… Desordenado, despreocupado, pero sabes que lo puedes mejorar…mañana Organizado, Practico, No te gusta perder el tiempo Poco Ordenado, Creativo, Pasas de un tema a otro cuando deja de ser novedoso Extremadamente Ordenado ymetódico, cada cosa tiene que tener un lugar A: B: C: D:

105. 12. En una NEGOCIACION… CONCILIAS PRESIONAS ANALIZAS O Cedes demasiado o NO cedes A: B: C: D:

106. RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS el guerrero Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey

107. el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey

108. el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso TENER RAZON RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey

109. el guerrero el mago el amante el sabio rey Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo Fiel a compromisos Trabaja en grupo Motivado por amistad Sencillo Difícil negarse Servicial Empatía Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo TENER CONTROL TENER RAZON SER RECONOCIDO EVITAR CONFLICTO RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS

111. salida 9 CONSTRUYENDO EL CAMINO A LA CORRESPONSABILIDAD