Son presentaciones realizadas para entender, las estrategias de planeación de una empresa.

1. Principios De La Planeación
Estrategias, Tipos Y
Niveles

2. • Un principio se concibe como todo
aquello que se acepta o se acoge en
esencia sin que haya entera
conformidad en la forma o en los
detalles. También puede entenderse
como fuente, origen y causa inicial.

3. • La planeación debe comprender
suficiente cantidad de factores como
tiempo, personal, materia, presupuesto
etc. de tal manera que al desarrollar el
plan sea suficiente.

4. • Todos y cada uno de los planes deben
estar fundamentados lógicamente,
deben contener unos objetivos que
puedan lograrse y también los recursos
necesarios para lograrlos.

5. • El tiempo es un factor de crucial
importancia cuando se está definiendo
un plan, por eso debe determinarse con
mucha precisión, sin que ello indique
que en las empresas haya un tiempo
estándar para planear

6. • Cuando un plan se basa en estudios
y experiencias anteriores. Este
adquiere tal consistencia que
intenta reducir al máximo sus
errores.

7. • Los planes deben caracterizarse por
ser flexibles y no ser estructuras
rígidas, deben caracterizarse por ser
susceptibles al cambio respondiendo a
imprevistos y circunstancias de
carácter exógeno que puedan
presentarse.

8. • Los planes deben formularse
teniendo en cuenta el anterior, de
manera que se eviten recesos por
alteraciones en el plan.

9. • Los planes que se realicen deben
ser precisos, carentes de
afirmaciones vagas, inconclusas,
pues debe tenerse en cuenta que
van a regir acciones específicas,
concretas y definidas.

10. • Los componentes de un plan deben
ser independientes entre ellos
encaminados a un mismo fin. Los
planes deben considerarse
jerárquicamente hasta formar uno
solo.

11. • En la planeación se hace necesario que
los administradores sean lo
suficientemente habilitados para
detectar los factores que puedan
llegar a limitar o a frenar el alcance de
los objetivos perseguidos por la
empresa.

12. • La programación es necesaria en
cualquier organización humana y es
propia de la administración. El estado
debe planificar la forma de alcanzar
sus objetivos, fijando siempre metas
mediatas o inmediatas.

13. • El plan es un producto de la
planificación, es un resultado
inmediato, es el evento intermedio
entre el proceso de planificación y el
proceso de implementación del mismo.
El propósito de los planes se
encuentra en: La previsión, la
programación y la coordinación de una
secuencia lógica de eventos.

14. SEGÚN SU CLASE:
• Son los fines o las metas que se pretende lograr y
hacia los cuales se dirige las actividades de la
empresa en su conjunto o uno de sus
departamentos, secciones o funciones. Por lo
regular los objetivos de mayor jerarquía
representan el fin hacia el cual se dirige la
empresa, la dirección, el staff.
POLÍTICAS:
• Son planes en la medida en que constituyen reglas o
normas que permiten conducir el pensamiento y la
acción de quienes se tenga a cargo.

15. PROCEDIMIENTOS:
• Son planes por que establecen un método o forma
habitual para manejar actividades futuras, es
decir, son planes relacionados con métodos de
trabajo o ejecución.
MÉTODO:
• El método es fundamental para toda acción, el cual
puede definirse como la manera prescrita para el
desempeño de una tarea dada con consideración
adecuada del al objetivo

16. PRESUPUESTO:
• Constituye un planteamiento de resultados esperados
expresados en términos numéricos, están relacionados
con dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de un
determinado periodo de tiempo.
PROGRAMAS:
• Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la
correlación que se da entre este último con las
actividades que deban llevarse a cabo.

17. SEGÚN SU FIN…
NUEVOS:
• Es aquella planificación que se pretende plantear, por lo tanto
aún no existe y se necesita de un estudio previo.
VIGENTES:
• Son aquellos planes que ya están establecidos, y se están
ejecutando.
CORRECTIVOS:
• Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya
establecidos con anterioridad, por lo general son correcciones
en pequeñas fallas en los planes actuales.

18. SEGÚN SU USO…
UNA SOLA VEZ:
• Estos planes hacen referencia a los que se establecen para
lograr un objetivo específico en un momento especifico, es
decir aquellos que se son para realizar una actividad o tarea
única.
VARIAS VECES:
• Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser
ejecutados en varias ocasiones.

19. SEGÚN SU PERÍODO DE REALIZACIÓN…
CORTO PLAZO:
• También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en
cada planta y almacén de una empresa durante un período no
mayor a un año.
MEDIANO PLAZO:
• Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo
plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a
cinco años).
LARGO PLAZO:
• Su parte central está formada por las consideraciones
estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y
a productos nuevos. Es de tiempo indefinido.

20. La Dirección Estratégica:
Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia
en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la
organización.
• Estrategia Corporativa
• Estrategia de Negocio
• Estrategia Funcional

21. Estrategia Corporativa:
• Está orientada a proporcionar una visión del
conjunto de la organización, aportando
decisiones sobre el reparto de capacidades
y recursos entre las diferentes unidades de
negocio.

22. Estrategia de Negocio:
• Se centra en la estrategia de cada
unidad de negocio, acorde con la
estrategia corporativa, para competir
en un determinado sector o mercado.

23. Estrategia Funcional:
Se ocupa del empleo detallado de los recursos a nivel
operativo en cada una de las áreas funcionales:
• Administración y Finanzas
• Comercial y Marketing
• RR.HH.
• Producción y Operaciones

24. • CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana
.México 1999. Paginas. 320 - 321,342 - 344.
• TERRY, George. Principios de administración. Quinta edición. Editorial
Continental s.a de c.v. México. 1986. Paginas. 195-198, 229-235.
• GÓMEZ, Guillermo. Planeación y organización de empresas. Cuarta
edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México 1994. Páginas
29-31
• THIERAUF, Robert. Principios y aplicaciones de administración. Quinta
edición. Editorial Limusa s.a de c.v. México. 1993. Paginas. 200, 203,
204,215, 216, 220 – 231, 236.