SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Inventar, Identificar Y Desarrollar
Una Idea Para Un Nuevo Producto
Si quieres desarrollar una nueva idea para un nuevo producto o crear una
nueva empresa y ganar mucho dinero con ello, sobre todo en el sector
tecnológico, necesitas algún producto o servicio innovador. Algo que
mejore notablemente la forma en la que se hacen las cosas, algo que
solucione un problema existente de mejor manera, algo que permitirá a la
gente hacer cosas que antes no podía realizar.
La mayoría de la gente sabe eso.
Lo que la mayoría de la gente no sabe es que se puede construir una
empresa, incluso, sin haber inventado el producto o el servicio uno mismo.
En lugar de inventarlo puedes identificar la idea de otra persona, adquirir
los derechos sobre la misma o asociarte con el inventor, y luego llevarla al
mercado.
Aquí tienes un poderoso ejemplo que respalda mi idea.
La mayoría de los primeros sistemas de base de datos utilizaban un modelo
jerárquico, donde los datos estaban representados bajo estructuras de árbol,
y utilizaban archivos en la memoria del ordenador.
Más tarde, en 1970, un tipo llamado Edgar F. Codd publicó un documento
titulado “Un Modelo Relacional de datos para grandes bancos de datos
compartidos”, donde propuso un nuevo modelo basado en las relaciones
(tablas), donde los usuarios podían declarar directamente la información
que querían de vuelta de la base de datos y el sistema se encargaría del
resto.
Codd trabajaba en IBM en aquel tiempo, pero la alta dirección no prestó a
su idea ninguna atención. Las revisiones de su trabajo fueron aún más
duras. Aquí te muestro una cita de uno de ellos:
“Este documento propone que todos los datos en una base de datos se
representen en forma de relaciones -sets of tuples- y que todas las
operaciones relativas al acceso de datos se hagan en este modelo. Algunas
de las ideas presentadas en el documento son interesantes y pueden ser de
cierta utilidad, pero, en general, este trabajo preliminar no hace
observación alguna en cuanto a su aplicación, rendimiento y utilidad
práctica.
Si se suman la falta de utilidad en el mundo real, el rendimiento del
experimento y la indicación de implementación o detalle, nos quedamos
con un ejercicio poco claro usando matemáticas desconocidas, de poca o
ninguna consecuencia práctica. Puede ser rechazada con seguridad.”

Hubo un tipo, sin embargo, que pensaba que la idea de Codd era
interesante, y decidió construir una empresa que desarrollaría y vendería
bases de datos utilizando el modelo relacional. Ese tipo se llamaba Larry
Ellison, y la compañía que co-fundó se llama Oracle Corporation. El
modelo relacional se convirtió rápidamente en el estándar de facto para
bases de datos de todo el mundo, y Oracle en la mayor compañía de
desarrollo y venta de esos sistemas.
Lo interesante es que en este caso la idea revolucionaria era sólo eso, un
concepto. No era una patente o un diseño propietario, por lo que cualquiera
era libre de usarlo, y muchos lo hicieron.
¿Quieres más ejemplos?
Apple y Steve Jobs no inventaron muchos de los productos estrella de la
empresa. El ratón y la interfaz gráfica de usuario, por ejemplo, se
inventaron en Xerox’s PARC (Palo Alto Research Center); Jobs se
encontró con ellos durante una visita a las instalaciones. Entonces, llegó a
un acuerdo para poder usarlos en el Mac y Apple se convirtió en la primera
compañía que lanzó y llevó esas innovaciones al mercado. Asimismo
Apple no inventó el reproductor de MP3, pero se las arregló para pulir el
concepto con el iPod, el cual se convirtió en líder de la industria.
MS-DOS fue el producto que consolidó la posición dominante de
Microsoft como proveedor de software, en el año 1980. Sin embargo,
Microsoft no creó ese producto. Sabían que una empresa llamada Seattle
Computer Products tenía un sistema operativo compatible con los
microprocesadores x86 (los que utilizan los PCs), y sabía que
probablemente serían capaces de comprarlo por un precio moderado. Con
esas cartas en la mano se acercaron a IBM, y se las arreglaron para cerrar
un acuerdo para suministrar el sistema operativo a la siguiente línea de
PCs. Una vez que el acuerdo se cerró, compraron el software de la
compañía de Seattle y le cambiaron el nombre por MS-DOS.

Conclusión
Estar atentos, y buscar siempre ideas y productos innovadores, ya que
identificar uno de ellos puede ser tan rentable, o incluso más, que
inventarlo uno mismo.
Por tu éxito,
Fernando Amaro

Suscríbete A Nuestro Boletín Y Obtén Un Reporte Gratuito!
Basta con suscribirte al Boletín de Negocios y obtendrás acceso inmediato
al reporte “6 Formas de Ganar Dinero en Internet”. También recibirás
consejos y trucos para hacer dinero online y para crear tu propio negocio
online rentable. Es totalmente gratuito, puedes cancelar tu suscripción
cuando lo desees. Sólo enviaremos correos electrónicos cuando tengamos
algo digno de compartir. ¿Qué más puedes pedir?
http://fernando-amaro.com/newsletter/

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Fernando Amaro

Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones
Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones	Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones
Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones Fernando Amaro
 
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento Interno
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento InternoPosicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento Interno
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento InternoFernando Amaro
 
El WhatsApp Adelanta Al Correo Electrónico
El WhatsApp Adelanta Al Correo ElectrónicoEl WhatsApp Adelanta Al Correo Electrónico
El WhatsApp Adelanta Al Correo ElectrónicoFernando Amaro
 
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing Tradicional
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing TradicionalRSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing Tradicional
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing TradicionalFernando Amaro
 
El Marketing En Los Nuevos Tiempos
El Marketing En Los Nuevos TiemposEl Marketing En Los Nuevos Tiempos
El Marketing En Los Nuevos TiemposFernando Amaro
 
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran Futuro
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoNetwork Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran Futuro
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoFernando Amaro
 
¿Qué es Social Media?
¿Qué es Social Media?¿Qué es Social Media?
¿Qué es Social Media?Fernando Amaro
 
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De Hosting
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De HostingEl Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De Hosting
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De HostingFernando Amaro
 
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?Fernando Amaro
 
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu Negocio
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu NegocioEl Principio De Pareto Puede Salvar Tu Negocio
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu NegocioFernando Amaro
 
¿Qué Es Un Community Manager?
¿Qué Es Un Community Manager?¿Qué Es Un Community Manager?
¿Qué Es Un Community Manager?Fernando Amaro
 
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La Web
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La WebWeb 2.0: El Nuevo Concepto De La Web
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La WebFernando Amaro
 
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?Social Networking: ¿Un Mal Necesario?
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?Fernando Amaro
 
Ventajas Y Desventajas De Las Joint Venture
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureVentajas Y Desventajas De Las Joint Venture
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
 
La Evolución Del Marketing
La Evolución Del MarketingLa Evolución Del Marketing
La Evolución Del MarketingFernando Amaro
 
Redes Sociales Y Estrategia De Negocio
Redes Sociales Y Estrategia De NegocioRedes Sociales Y Estrategia De Negocio
Redes Sociales Y Estrategia De NegocioFernando Amaro
 
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana Empresa
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana EmpresaEstrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana Empresa
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana EmpresaFernando Amaro
 
Las Ventajas Del Marketing Social En Internet
Las Ventajas Del Marketing Social En InternetLas Ventajas Del Marketing Social En Internet
Las Ventajas Del Marketing Social En InternetFernando Amaro
 
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del Éxito
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del ÉxitoMarketing: La Creatividad Es La Clave Del Éxito
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del ÉxitoFernando Amaro
 
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio WebFernando Amaro
 

Mehr von Fernando Amaro (20)

Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones
Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones	Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones
Cómo Tratar Con Comentarios Negativos En Tu Blog: Cinco Diferentes Soluciones
 
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento Interno
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento InternoPosicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento Interno
Posicionamiento Web: Conociendo Su Funcionamiento Interno
 
El WhatsApp Adelanta Al Correo Electrónico
El WhatsApp Adelanta Al Correo ElectrónicoEl WhatsApp Adelanta Al Correo Electrónico
El WhatsApp Adelanta Al Correo Electrónico
 
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing Tradicional
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing TradicionalRSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing Tradicional
RSS Marketing: Alternativa Al Email Marketing Tradicional
 
El Marketing En Los Nuevos Tiempos
El Marketing En Los Nuevos TiemposEl Marketing En Los Nuevos Tiempos
El Marketing En Los Nuevos Tiempos
 
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran Futuro
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoNetwork Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran Futuro
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran Futuro
 
¿Qué es Social Media?
¿Qué es Social Media?¿Qué es Social Media?
¿Qué es Social Media?
 
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De Hosting
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De HostingEl Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De Hosting
El Modelo Cloud Está Ganando Al Tradicional Mercado De Hosting
 
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?
¿Cuál Es La Misión De Una Empresa?
 
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu Negocio
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu NegocioEl Principio De Pareto Puede Salvar Tu Negocio
El Principio De Pareto Puede Salvar Tu Negocio
 
¿Qué Es Un Community Manager?
¿Qué Es Un Community Manager?¿Qué Es Un Community Manager?
¿Qué Es Un Community Manager?
 
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La Web
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La WebWeb 2.0: El Nuevo Concepto De La Web
Web 2.0: El Nuevo Concepto De La Web
 
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?Social Networking: ¿Un Mal Necesario?
Social Networking: ¿Un Mal Necesario?
 
Ventajas Y Desventajas De Las Joint Venture
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureVentajas Y Desventajas De Las Joint Venture
Ventajas Y Desventajas De Las Joint Venture
 
La Evolución Del Marketing
La Evolución Del MarketingLa Evolución Del Marketing
La Evolución Del Marketing
 
Redes Sociales Y Estrategia De Negocio
Redes Sociales Y Estrategia De NegocioRedes Sociales Y Estrategia De Negocio
Redes Sociales Y Estrategia De Negocio
 
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana Empresa
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana EmpresaEstrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana Empresa
Estrategia De Marketing En La Pequeña Y Mediana Empresa
 
Las Ventajas Del Marketing Social En Internet
Las Ventajas Del Marketing Social En InternetLas Ventajas Del Marketing Social En Internet
Las Ventajas Del Marketing Social En Internet
 
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del Éxito
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del ÉxitoMarketing: La Creatividad Es La Clave Del Éxito
Marketing: La Creatividad Es La Clave Del Éxito
 
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web
47 Formas de Conseguir Tráfico A Tu Sitio Web
 

Kürzlich hochgeladen

COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 

Kürzlich hochgeladen (20)

COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 

Inventar, Identificar Y Desarrollar Una Idea Para Un Nuevo Producto

  • 1. Inventar, Identificar Y Desarrollar Una Idea Para Un Nuevo Producto Si quieres desarrollar una nueva idea para un nuevo producto o crear una nueva empresa y ganar mucho dinero con ello, sobre todo en el sector tecnológico, necesitas algún producto o servicio innovador. Algo que mejore notablemente la forma en la que se hacen las cosas, algo que solucione un problema existente de mejor manera, algo que permitirá a la gente hacer cosas que antes no podía realizar. La mayoría de la gente sabe eso. Lo que la mayoría de la gente no sabe es que se puede construir una empresa, incluso, sin haber inventado el producto o el servicio uno mismo. En lugar de inventarlo puedes identificar la idea de otra persona, adquirir los derechos sobre la misma o asociarte con el inventor, y luego llevarla al mercado. Aquí tienes un poderoso ejemplo que respalda mi idea. La mayoría de los primeros sistemas de base de datos utilizaban un modelo jerárquico, donde los datos estaban representados bajo estructuras de árbol, y utilizaban archivos en la memoria del ordenador. Más tarde, en 1970, un tipo llamado Edgar F. Codd publicó un documento titulado “Un Modelo Relacional de datos para grandes bancos de datos compartidos”, donde propuso un nuevo modelo basado en las relaciones (tablas), donde los usuarios podían declarar directamente la información que querían de vuelta de la base de datos y el sistema se encargaría del resto. Codd trabajaba en IBM en aquel tiempo, pero la alta dirección no prestó a su idea ninguna atención. Las revisiones de su trabajo fueron aún más duras. Aquí te muestro una cita de uno de ellos: “Este documento propone que todos los datos en una base de datos se representen en forma de relaciones -sets of tuples- y que todas las operaciones relativas al acceso de datos se hagan en este modelo. Algunas de las ideas presentadas en el documento son interesantes y pueden ser de cierta utilidad, pero, en general, este trabajo preliminar no hace observación alguna en cuanto a su aplicación, rendimiento y utilidad práctica.
  • 2. Si se suman la falta de utilidad en el mundo real, el rendimiento del experimento y la indicación de implementación o detalle, nos quedamos con un ejercicio poco claro usando matemáticas desconocidas, de poca o ninguna consecuencia práctica. Puede ser rechazada con seguridad.” Hubo un tipo, sin embargo, que pensaba que la idea de Codd era interesante, y decidió construir una empresa que desarrollaría y vendería bases de datos utilizando el modelo relacional. Ese tipo se llamaba Larry Ellison, y la compañía que co-fundó se llama Oracle Corporation. El modelo relacional se convirtió rápidamente en el estándar de facto para bases de datos de todo el mundo, y Oracle en la mayor compañía de desarrollo y venta de esos sistemas. Lo interesante es que en este caso la idea revolucionaria era sólo eso, un concepto. No era una patente o un diseño propietario, por lo que cualquiera era libre de usarlo, y muchos lo hicieron. ¿Quieres más ejemplos? Apple y Steve Jobs no inventaron muchos de los productos estrella de la empresa. El ratón y la interfaz gráfica de usuario, por ejemplo, se inventaron en Xerox’s PARC (Palo Alto Research Center); Jobs se encontró con ellos durante una visita a las instalaciones. Entonces, llegó a un acuerdo para poder usarlos en el Mac y Apple se convirtió en la primera compañía que lanzó y llevó esas innovaciones al mercado. Asimismo Apple no inventó el reproductor de MP3, pero se las arregló para pulir el concepto con el iPod, el cual se convirtió en líder de la industria.
  • 3. MS-DOS fue el producto que consolidó la posición dominante de Microsoft como proveedor de software, en el año 1980. Sin embargo, Microsoft no creó ese producto. Sabían que una empresa llamada Seattle Computer Products tenía un sistema operativo compatible con los microprocesadores x86 (los que utilizan los PCs), y sabía que probablemente serían capaces de comprarlo por un precio moderado. Con esas cartas en la mano se acercaron a IBM, y se las arreglaron para cerrar un acuerdo para suministrar el sistema operativo a la siguiente línea de PCs. Una vez que el acuerdo se cerró, compraron el software de la compañía de Seattle y le cambiaron el nombre por MS-DOS. Conclusión Estar atentos, y buscar siempre ideas y productos innovadores, ya que identificar uno de ellos puede ser tan rentable, o incluso más, que inventarlo uno mismo. Por tu éxito, Fernando Amaro Suscríbete A Nuestro Boletín Y Obtén Un Reporte Gratuito! Basta con suscribirte al Boletín de Negocios y obtendrás acceso inmediato al reporte “6 Formas de Ganar Dinero en Internet”. También recibirás consejos y trucos para hacer dinero online y para crear tu propio negocio online rentable. Es totalmente gratuito, puedes cancelar tu suscripción cuando lo desees. Sólo enviaremos correos electrónicos cuando tengamos algo digno de compartir. ¿Qué más puedes pedir? http://fernando-amaro.com/newsletter/