1. Especialização em Gestão de TI
Gestão de Serviços de TI
com ITIL Versão 3
6. Melhoria de Serviços
Márcio Aurélio Ribeiro Moreira
marcio.moreira@uniminas.br
http://si.uniminas.br/~marcio/
2. Melhoria de Serviços
Processos
envolvidos:
Medição de Serviços
Melhoria Contínua de
Serviços
Relatórios de
Serviços
Conceitos chaves:
Direcionadores de
negócio
Direcionadores
Tecnológicos
CSI: Continual Service Improvement
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 2 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
3. Propósitos da melhoria de serviços
Fornecer um guia prático Na maturidade dos
para avaliação e melhoria processos de TI necessários
para suportar os processos
da qualidade dos serviços de negócio em um modelo
A maturidade no ciclo de de ciclo de vida contínuo
vida e os processos atuam O propósito básico do CSI
em 3 níveis: é alinhar e manter alinhado
Na saúde global de ITSM os serviços de TI às
como uma disciplina necessidades de negócio
No alinhamento contínuo do
portfólio de serviços de TI Premissas do CSI:
com as necessidades atuais Sem controle não há gestão
e futuras do negócio Sem medir não há controle
Sem definição não há como
fazer medições
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 3 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
4. Objetivos e atividades da CSI
Objetivos: Atividades:
Rever, analisar e fazer Revisar e analisar
recomendações tendências garantido:
Rever e analisar o nível de Nível de serviços
resultados alcançado Resultados desejados
Identificar e implantar Conduzir periodicamente:
atividades para melhorar a Avaliações de processos
qualidade e a eficiência dos Auditorias de processos
serviços Pesquisa de satisfação
Melhorar o custo efetivo sem Revisar os entregáveis por
deixar de satisfazer o cliente relevância
Garantir a aplicação de Fazer recomendações de
métodos de gestão da aprovações
qualidade Revisões externas e internas
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 4 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
5. Sumário do processo CSI
O processo de CSI pode ser resumido em:
Visão:
Entender a visão e os objetivos de negócio.
Avaliação:
Avaliar a situação atual em termos de: negócio,
organização, pessoas, processos e tecnologia.
Priorização:
Definir as metas e o Road Map.
Planejamento:
Estabelecer o plano de trabalho.
Verificação:
Verificar se as medições estão de
acordo com as metas traçadas.
Revisões:
Revisar o processo no mínimo a cada mudança.
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 5 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
6. Resultados do CSI
Os resultados do CSI ROI (Return Of Investment):
Diferença entre os
são expressos em: benefícios e os custos
Melhorias: Ex: Gastamos 200 mil para
criar o processo formal de
Comparações entre os mudanças. Logo, o ROI foi
resultados antes e depois de 195 mil, ou seja, 97,5%.
Ex: Redução de 15% VOI (Value Of Investment):
em falhas de mudanças Valor criado com o
Benefícios: benefício, pode ser
qualitativo:
Ganhos alcançados com Ex: Com os resultados do
o CSI (usualmente em $) processo estabelecido a
Ex: Com a redução de empresa ganhou mais
falhas economizamos agilidade para adaptar-se
às condições de mercado
395 mil eliminando o
e para absorver novas
retrabalho e correções oportunidades de negócio.
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 6 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
7. Direcionadores de negócio
A importância da TI foi A TI e a governança de
elevada de suporte TI são componentes da
governança corporativa
para habilitadora de
A performance de TI
negócio, isto é:
fica cada mais visível
A TI além de suportar
O desenvolvimento e
as operações atuais,
gestão ficam focados
habilita as mudanças
nas tecnologias e
Foca mais a qualidade serviços demandados
em termos de:
A TI deve mostrar o
Riscos, confiabilidade,
disponibilidade, valor do investimento
estabilidade, capacidade A TI passa a fazer parte
e segurança dos processos chaves
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 7 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
8. Modelos de governança e medições
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 8 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
9. Direcionadores tecnológicos
A TI passa a ser um Acomodar mais
componente principal mudanças tecnológicas
com um ciclo reduzido
de muitas áreas de
de tempo
operações de negócio,
Manter e melhorar a
com isto a TI deve: qualidade dos serviços
Entender operações de existentes enquanto
negócio e aconselhar adiciona ou remove
oportunidades de curto componentes
e longo prazo Garantir a qualidade da
Ter agilidade de atender entrega e do suporte
necessidades de Manter a escalada de
negócio não previstas custos sob controle
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 9 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
10. Medição de Serviços
Elementos críticos: Não criam comportamento
Integrado no plano de negativo
negócios Aproveitam oportunidades
Focado nos objetivos de TI e Objetivos de performance:
de negócios São SMART:
Custo-efetivo Specific: Específico
Balanceado com o que deve Measurable: Mensurável
ser medido Achievable: Alcançável
Relevant: Relevante
Resistente à mudanças
Timely: Oportuno
Medidas de performance: Baselines:
São precisas e confiáveis
Um ponto de partida muito
São claras e bem definidas importante é medir a
São relevantes para os situação inicial para futuras
objetivos comparações
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 10 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
11. Por que medir?
Para validar: Para intervir:
Para validar decisões Identificar um ponto de
anteriores é necessário intervenção incluindo as
monitorar e medir ações subseqüentes de
Para dirigir: mudanças ou correções
Para que o conjunto de Resumo:
atividades atinjam os Questões respondidas
objetivos pelas medições:
Para justificar: Por que monitorar/medir?
Quando parar de medir?
Evidenciar ou provar
Alguém está usando os
que as ações em curso dados?
são requeridas
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 11 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
12. Processo de melhoria contínua
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 12 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
13. 1. Definir o que deve ser medido
Guiado por requisitos de Entradas:
negócio, defina o que deve Objetivos e Requisitos de
ser medido Níveis de Serviço
Não adianta tentar medir Catálogo de Serviço
tudo é melhor usar a lógica Declarações de Visão e
de Paretto (20% x 80%) Missão
Seja simples e eficaz Objetivos e metas
Identifique: corporativos, divisionais e
departamentais
Visão, missão, objetivos e
Requisitos legais
metas corporativas e de TI
Requisitos de governança
Fatores críticos de sucesso
Ciclo de orçamento
Objetivos de níveis de
serviço Balanced Scorecard
Descrição de cargos do staff Etc.
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 13 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
14. Da visão às medições
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 14 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
15. 2. Definir o que pode ser medido
Se não podemos medir Se necessário e possível
não pode estar no SLA use novas ferramentas ou
Monte uma lista do que configure as existentes
cada ferramenta pode Entradas:
medir sem nenhuma Lista do que deve ser
configuração ou mesmo medido
customização: Fluxos de processos
A configuração é aceitável Procedimentos
Mas, evite ao máximo Instruções de trabalho
customizar Manuais técnicos e de
Faça uma análise de gaps usuário das ferramentas
Relatórios existentes
Reporte os gaps ao negócio,
clientes e gestão de TI Etc.
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 15 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
16. 3. Coletando os dados (1)
Para colher dados é Para redução de custo,
preciso monitorar identifique os pontos de
O monitoramento pode ser sustentação
automatizado ou manual Isto exige monitoramento
A qualidade é o item mais não só das exceções
importante para a Nas inserções ou
efetividade do serviço, modificações de serviços,
processo, ferramentas, revise o que medir:
organização e Itens de O monitoramento muda ao
Configuração (CIs) longo do tempo
Na maioria dos casos as A Operação de Serviços e o
exceções são importantes: CSI precisam criar um
Ex: Incidentes não processo para alinhar as
resolvidos no prazo áreas a serem monitoradas
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 16 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
17. 3. Coletando os dados (2)
Tipos de métricas: Padronize e publique as
Métricas Tecnológicas: estruturas de dados,
São ligadas a componentes exemplos:
e aplicações:
Mesmo nome de cliente
Exemplos: performance,
disponibilidade, etc.
cadastrado de forma
diferentes nas ferramentas
Métricas de Processos:
Capturadas na forma de A coleta de dados é
CSFs, KPIs e métricas de definida como uma ação
atividades, giram em torno do monitoramento, defina:
de: qualidade, performance,
valor e aderência ao Quem é responsável pelo
processo monitoramento e coleta
Métricas de Serviços: Como e quando os dados
Resultados dos serviços serão coletados
fim-a-fim. Usam as outras Critérios de integridade
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 17 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
18. 3. Coletando os dados (3)
Métricas de processos: Exemplos:
Aderência: Aderência ao processo
Monitora se os processos estão Uso de ferramentas autorizadas
sendo seguidos
Projetos e orçamentos
Qualidade:
Entradas:
Monitora atividades chaves
relacionadas aos objetivos fim- Novos requisitos de negócio
a-fim dos processos SLAs, monitoramento e dados
Performance: existentes
Monitora a eficiência do Planos de disponibilidade,
processo capacidade e de melhoria
Valor: Análises de tendências
Monitora a efetividade e o valor O que deve e pode ser medido
percebido do processo pelos
stakeholders e staff Relatório de análises de gaps
O comportamento do staff Lista do que medir
também pode ser monitorado Pesquisa satisfação de cliente
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 18 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
19. Coleta e processamento de dados
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 19 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
20. 4. Processando os dados
A geração de relatórios é a Questões chaves:
técnica mais usada para Freqüência de
processar dados: processamento dos dados
Sumarização, resumo, Comece com intervalos
curtos e aumente após a
condensação, totalização,
estabilização
agrupamentos, etc.
Formato requerido de saída
Monte perspectivas fim-a- Ferramentas e sistemas
fim da performance do A precisão dos dados
serviço usando:
Entradas:
Ferramentas de gestão de
serviços, sistema de Dados e relatórios a gerar
monitoramento, geradores SLAs, OLAs e UCs
de relatórios e distribuidores Catálogo de Serviços
de informações Métricas, KPIs, CSFs e metas
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 20 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
21. Exemplo de agrupamento de dados
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 21 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
22. 5. Analisando os dados
Compare os dados Questões a considerar:
medidos com os Existe uma tendência?
esperados e sobre o Ela é (+) ou (-)?
resultado pondere: Precisamos mudar ou corrigir
Ele é bom ou ruim? algo?
Ele era esperado? Já estava planejado?
Está de acordo com as Ainda atende as metas, os
metas? SLAs combinados e o
Catálogo de Serviços?
Para serem úteis as
É um incidente ou problema?
análises precisam ser Precisa apenas de ajustes ou
feitas por pessoas requer solução estrutural?
experientes: Custo das mudanças x
Não basta gerar gráficos Benefícios gerados por elas
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 22 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
23. 6. Apresentando e usando a informação
Utilize com sabedoria: Audiência usual:
Relatórios, monitores, O Negócio:
planos de ações, Eles precisam saber se o
revisões, avaliações e prometido está sendo
oportunidades cumprido ou não
Gerentes Seniores:
Adéqüe o conteúdo à
Foco em resultados,
audiência: CSFs, KPIs, previsões x
Dados são operacionais realizações (BSC), etc.
e pessoas precisam de TI Interna:
visão tática/estratégica KPIs e métricas de
atividades para planejar,
Tenha certeza das
coordenar, agendar e
exceções e benefícios identificar oportunidades
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 23 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
24. Perfis necessários das atividades
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 24 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
25. 7. Implementando ações corretivas
Use o conhecimento Identifique claramente
adquirido para o ponto de correção:
otimizar, melhorar e Estratégia, projeto,
corrigir os serviços: operação, etc.
Gerentes precisam Após uma melhoria um
conhecer os problemas novo ciclo CSI inicia-se
para resolvê-los Comunicar, treinar e
Como as correções vão documentar são críticos
melhorar os serviços Fontes de mudanças:
Nem todas as correções Processos, tecnologias
serão implementadas: novas ou modificadas,
É preciso priorizar KPIs, SLAs, OLAs, etc.
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 25 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
26. CSI e o ciclo de vida de serviços
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 26 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
27. 8. Monitorando e coletando dados
através do ciclo de vida do serviço
Estratégia de Serviços: Transição de Serviços:
É responsável por Cria os procedimentos e
monitorar estratégias, critérios a serem
padrões, políticas e usados
decisões arquiteturais Deve garantir aderência
Projeto de Serviços: do serviço à gestão de
Monitora e coleta dados serviços
associados à criação e Operação de Serviços:
modificação de serviços Monitora e reporta o
incluindo os projetos serviço em produção
Define o que deve ser Ajuda a definir o que
medido pode ser medido
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 27 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
28. 9. Papéis de outros processos na
coleta e monitoramento de dados (1)
SLM: Disponibilidade e
Define os requisitos de Capacidade:
negócio e as Fornece informações de
capacidades de TI: monitoramento e coleta
Identifica atividades e de dados, capacidades
dados a monitorar e requisitos
Analisa desde a coleta no
CI até o agrupamento Responsável pela
dos dados nos relatórios coleta e monitoramento
Identifica quem coleta Garante a coleta
Define como reportar Garante que o conjunto
Garante que se não é de monitoramento e
monitorável não esteja
coleta são consistentes
em SLA, OLA e UC
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 28 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
29. 9. Papéis de outros processos na
coleta e monitoramento de dados (2)
Gestão de Incidentes e Gestão de Segurança:
Service Desk: Define requisitos
A Gestão de Incidentes Monitora, verifica e rastreia
definem requisitos para níveis de segurança
suportar a detecção de Ajuda na definição de
eventos e incidentes medidas de segurança no
Eventos e incidentes devem monitoramento e coleta
ser usados para evitar
falhas de serviço Gestão Financeira:
Monitora tempo de resposta, Monitora e coleta dados de
reparo, resolução e despesas e compara com
escalação orçamentos, custos e
objetivos de faturamento
Monitora volume de
chamadas, carga, perdas, Fornece modelos para o CSI
etc. do próprio Service Desk analisar o ROI das melhorias
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 29 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
30. 10. Métricas e medições
Em geral a métrica é uma escala (unidade bem definida) da medição:
A medição é a quantificação de um evento, que pressupõe uma métrica
As métricas podem ser especializadas por áreas ou genéricas:
As específicas captam as sutilezas da área
As genéricas são úteis para comparação das áreas
Exemplo de Medições e Métricas:
Medição Métrica Meta de qualidade Limite inferior Limite superior
Cronograma % de variação do previsto 7,5% do estimado -7,5% +7,5%
Esforço % de variação do previsto 10% do estimado -10% +10%
Custo % de variação do previsto 10% do estimado -10% +10%
Defeitos % de variação do previsto 10% do estimado 0% +10%
Produtividade % de variação da meta 10% do estimado -10% +10%
Satisfação do cliente Pesquisa de satisfação ≥ 8,9 escala 1 a 10 8,9 10
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 30 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
31. 11. Interpretando as métricas
Para interpretar os
resultados é
importante conhecer:
Os elementos de dados
que geram os
resultados
O propósito deles
A faixa de valores
esperados
Olhar os resultados e
declarar uma tendência
é perigoso
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 31 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
32. Reportando Serviços
Muitos dados são
coletados diariamente.
Mas, somente um pequeno
conjunto de informações é
importante para o negócio
Processo de reporte de TI:
Defina políticas e regras de
reporte
Compare os dados
Traduza e aplique os dados
no relatório
Publique os relatórios
Gere visões para o negócio
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 32 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
33. Visão de serviços da empresa de TI
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 33 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
34. Processos & Funções ITIL 3
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 34 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3
35. Referências
ITSMF. An Introduction to ITIL 2. 2006.
ITIL – Information Technology Infrastructure Library:
www.itil.co.uk
ITIL and ITSM World: www.itil-itsm-world.com
Márcio Moreira. Apresentações sobre ITIL (5º CONTECSI e
Uniminas). www.websec.com.br/marcio/
OGC. Service Improvement. TSO. Londres. 2007.
OGC. The Official Introduction to the ITIL Service Lifecycle.
TSO. Londres. 2007.
OGC - Office of Government Commerce: www.ogc.gov.uk
Ray Hoving Associates LLC: www.rayhoving.com
Márcio Moreira 6. Melhoria de Serviços – Slide 35 Gestão de Serviços de TI com ITIL V3