SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Mejoremos de forma continua
1. ¿Qué es?
2. ¿Por qué me interesa?
3. ¿Cómo la podemos aplicar?
Agenda
“Es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización de
uno o más proceso y la posibilidad de mejora.” (Wikipedia)
Existen diferentes formas de mejora continua, entre las que destacan:
• Ciclo de deming (Plan – Do – Check – Act )
• Kaizen (Cada día hacer algo mejor que al anterior)
• Katas (Repetir tareas mejorandolas gradualmente en cada repetición)
1. ¿Qué es?
Todas son combinables entre si y son la base para que mejoremos como
personas y como organización
1. ¿Qué es? | Ciclo de Deming
1. ¿Qué es? | KAIZEN
1. ¿Qué es? | Katas
• A mi como persona y profesional:
• Hace que nos sintamos mejor, ya que nos hace mejores día a día
• Mejora nuestro rendimiento y capacidades, maximizando nuestro potencial
• Nos permite reaccionar rápidamente ante las oportunidades
• Nos permite evitar y detectar amenzas con mucha antelación
• Establece metas y objetivos medibles, con lo cual tenemos sensación de progreso
• A la organización y al equipo en su conjunto:
• Nos permite ahorrar desperdicios y costes inutiles
• Mejora la calidad, tanto interna como externa de nuestros proyectos
• Conseguimos clientes más satisfechos
• Los clientes satisfechos atraen a nuevos clientes
2. ¿Por qué me interesa?
• Incluyendola dentro de nuestra metodología de gestión
• Con el soporte de Scrum a través de las Daily Meetings y Retrospective Meetings
• Incluyendo la refactorización en las iteraciones (sprints)
3. ¿Cómo la podemos aplicar?
• Incluyéndola dentro de nuestro proceso de desarrollo
• A través del “Pair Programming”
• Aplicando TDD (Test Drive Development)
3. ¿Cómo la podemos aplicar?
• Dando soporte a la mejora a través de herramientas
• Automatización de tests (Junit, Selenium y Jmeter)
• Integración continua (Jenkins)
• Asegurando la calidad (Sonar)
3. ¿Cómo la podemos aplicar?
• Dando soporte a la mejora a través de herramientas
• Automatización de tests (Junit, Selenium y Jmeter)
• Integración continua (Jenkins)
• Asegurando la calidad (Sonar)
3. ¿Cómo la podemos aplicar?
Mejoremos de forma continua

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Metodlogias clase6-caso practico

Herramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iHerramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iUriel Carrera Talarico
 
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
 
Adm 143 herramientas estadísticas para mejoramiento de procesos
Adm 143   herramientas estadísticas para mejoramiento de procesosAdm 143   herramientas estadísticas para mejoramiento de procesos
Adm 143 herramientas estadísticas para mejoramiento de procesosProcasecapacita
 
Proceso en las organizaciones.pptx
Proceso en las organizaciones.pptxProceso en las organizaciones.pptx
Proceso en las organizaciones.pptxFlixMorochoGirn
 
Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Johnny Ordóñez
 
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.ppt
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.pptPERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.ppt
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.pptGESTORIADECALIDADHGH
 
Calidad total do
Calidad total doCalidad total do
Calidad total doMariana Dis
 
__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdfmiguel checa
 
__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdfEdgarAngelRojas
 
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSHABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSJorge Hernán Abad Londoño
 
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62SergioEscalante27
 
Mejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de SoftwareMejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de SoftwareYoselin Salas Olivares
 

Ähnlich wie Metodlogias clase6-caso practico (20)

Kaizen.pptx
 Kaizen.pptx Kaizen.pptx
Kaizen.pptx
 
Herramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua iHerramientas para la mejora continua i
Herramientas para la mejora continua i
 
Kaizen evento 2020
Kaizen   evento 2020Kaizen   evento 2020
Kaizen evento 2020
 
Curso de Trabajo en Equipo
Curso de Trabajo en EquipoCurso de Trabajo en Equipo
Curso de Trabajo en Equipo
 
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
 
Adm 143 herramientas estadísticas para mejoramiento de procesos
Adm 143   herramientas estadísticas para mejoramiento de procesosAdm 143   herramientas estadísticas para mejoramiento de procesos
Adm 143 herramientas estadísticas para mejoramiento de procesos
 
Proceso en las organizaciones.pptx
Proceso en las organizaciones.pptxProceso en las organizaciones.pptx
Proceso en las organizaciones.pptx
 
Presentación SCRUM
Presentación SCRUMPresentación SCRUM
Presentación SCRUM
 
Kaizen 5 evento 2018
Kaizen 5  evento 2018Kaizen 5  evento 2018
Kaizen 5 evento 2018
 
Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)Adopción Agile en Seriva (2011)
Adopción Agile en Seriva (2011)
 
Metodologías agiles
Metodologías agilesMetodologías agiles
Metodologías agiles
 
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.ppt
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.pptPERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.ppt
PERSPECTIVA GENERAL DE RUTA DE LA CALIDAD.ppt
 
Calidad total do
Calidad total doCalidad total do
Calidad total do
 
__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf
 
__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf__Aprende_de_agilismo_.pdf
__Aprende_de_agilismo_.pdf
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSHABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
 
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
 
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usasÁgil es algo que eres, CMMI es algo que usas
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas
 
Mejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de SoftwareMejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de Software
 

Metodlogias clase6-caso practico

  • 2. 1. ¿Qué es? 2. ¿Por qué me interesa? 3. ¿Cómo la podemos aplicar? Agenda
  • 3. “Es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización de uno o más proceso y la posibilidad de mejora.” (Wikipedia) Existen diferentes formas de mejora continua, entre las que destacan: • Ciclo de deming (Plan – Do – Check – Act ) • Kaizen (Cada día hacer algo mejor que al anterior) • Katas (Repetir tareas mejorandolas gradualmente en cada repetición) 1. ¿Qué es? Todas son combinables entre si y son la base para que mejoremos como personas y como organización
  • 4. 1. ¿Qué es? | Ciclo de Deming
  • 5. 1. ¿Qué es? | KAIZEN
  • 6. 1. ¿Qué es? | Katas
  • 7. • A mi como persona y profesional: • Hace que nos sintamos mejor, ya que nos hace mejores día a día • Mejora nuestro rendimiento y capacidades, maximizando nuestro potencial • Nos permite reaccionar rápidamente ante las oportunidades • Nos permite evitar y detectar amenzas con mucha antelación • Establece metas y objetivos medibles, con lo cual tenemos sensación de progreso • A la organización y al equipo en su conjunto: • Nos permite ahorrar desperdicios y costes inutiles • Mejora la calidad, tanto interna como externa de nuestros proyectos • Conseguimos clientes más satisfechos • Los clientes satisfechos atraen a nuevos clientes 2. ¿Por qué me interesa?
  • 8. • Incluyendola dentro de nuestra metodología de gestión • Con el soporte de Scrum a través de las Daily Meetings y Retrospective Meetings • Incluyendo la refactorización en las iteraciones (sprints) 3. ¿Cómo la podemos aplicar?
  • 9. • Incluyéndola dentro de nuestro proceso de desarrollo • A través del “Pair Programming” • Aplicando TDD (Test Drive Development) 3. ¿Cómo la podemos aplicar?
  • 10. • Dando soporte a la mejora a través de herramientas • Automatización de tests (Junit, Selenium y Jmeter) • Integración continua (Jenkins) • Asegurando la calidad (Sonar) 3. ¿Cómo la podemos aplicar?
  • 11. • Dando soporte a la mejora a través de herramientas • Automatización de tests (Junit, Selenium y Jmeter) • Integración continua (Jenkins) • Asegurando la calidad (Sonar) 3. ¿Cómo la podemos aplicar?
  • 12. Mejoremos de forma continua