Industry 4.0 & AgileIoT
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Scopriamo l'essenza dell'Industry 4.0 e la filosofia AgileIoT.
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Industry 4.0 & AgileIoT
- 1. Venerdì 24 novembre 2017 Industry 4.0 & Agile IoT Felice Pescatore @felicepescatore Naples, November 24th 2017
- 2. Venerdì 24 novembre 2017 THANK YOU!
- 3. Venerdì 24 novembre 2017 LE 3 GRANDI RIVOLUZIONI INDUSTRIALI I :: 1800 idroelettrico e fossile II :: 1890-1910 energia elettrica e produzione di massa III :: 1960-1970 telecomunicazioni e logica programmabile
- 4. Venerdì 24 novembre 2017 INDUSTRY 4.0 (anche Smart Industry) nasce in Germania e connota una filosofia aziendale Customer Centric basata su produzione flessibile e ottimizzazione delle risorse. L'obiettivo è quello di combinare l'efficienza della produzione di massa con quella on demand, inclusa l'ottimizzazione real-time della catena di distribuzione (Supply Chain) A leggere nel profondo, l'approccio trova le radici in Lean Manufacturing INDUSTRY 4.0
- 5. Venerdì 24 novembre 2017 PRINCIPI CHIAVE FLESSIBILITA' Rispondere rapidamente ai cambiamenti grazie ad flusso costante di comunicazione tra le work station del Value Stream EFFICACIA I processi e le attività vengono modellati sulla base dei dati ottenuti dall’intera linea di produzione EFFICENZA Dati in tempo reale consento di rivedere il modello organizzativo in funzione delle necessità contingenti
- 6. Venerdì 24 novembre 2017 BENEFICI PRIMARI DI INDUSTRY 4.0 1 breve termine lungo termine 2 3 4 Pay – per – use Servizi software Monetizzazione dei dati Outcome Economy Utilizzo degli asset Riduzione dei costi operativi Produttività Efficienza Operativa Pay– per –outcome Ecosistemi connessi Piattaforme pronte per i marketplace Pull Economy Flusso della domanda Automazione end-to- end Riduzione degli sprechi Nuovi Modelli di Servizio
- 7. Venerdì 24 novembre 2017 THAMES WATER Thames Water MEMS Il più grande service provider della Gran Bretagna nel settore della fornitura idrica e nel trattamento di acque reflue. L'utilizzo di sensori MEMS in tutti gli impianti consentono di analizzare e collezionare i dati real time. Risultati L’utilizzo dei dati raccolti ha permesso di anticipare le rotture e rispondere con maggiore rapidità ad eventi critici. In 2 anni, Thames Water ha visto decrescere il TOPEX (CAPEX + OPEX) di circa il 20%. Efficienza Operativa, case study1
- 8. Venerdì 24 novembre 2017 VOLKSWAGEN Risultati Praticamente è stata eliminata l’incertezza dei tecnici su dove e come effettuare gli interventi di risoluzione dei problemi. Volkswagen MARTA Ad ottobre del 2013 ha dato vita a MARTA (Mobile Augmented Reality Technical Assistance), un'applicazione per tablet e smartphone che sfrutta i dati collezionati dai sistemi di bordo per: • Identificare i problemi attraverso una combinazione di immagini reali e virtuali (Mixed Reality) • Aiutare le riparazione attraverso spiegazioni tecniche e video simulazioni Nuovi Modelli di Servizio, case study2
- 9. Venerdì 24 novembre 2017 MICHELIN Risultati 1,5lt / 100km salvati, con un incremento potenzialmente maggiore Michelin EFFIFUEL Il programma EFFIFUEL è nato per ridurre il consumo di carburante, soprattutto per i corrieri, e si basa sull’analisi dello stato degli pneumatici e le informazioni del vettore a pieno carico. Grazie ad essi, Michelin è in grado di prevedere quanto un nuovo set di pneumatici può far risparmiare sul carburante e assumersi l’onere di rimborso (proporzionale alle spese sostenute) se i livelli indicati non vengono raggiunti. Outcome Economy, case study3
- 10. Venerdì 24 novembre 2017 GENERAL ELECTRIC Risultati Entro il 2020, GE ha l’ambizione di diventare una delle dieci società di riferimento del mondo dei servizi software, settore in cui ha comunque già un fatturato di circa 6 miliardi di dollari. General Electric Predix GE ha creato Predix, una piattaforma Cloud-as-a-Service rivolta a settori in cui sicurezza e conformità specifica sono fattori portanti. Lo sviluppo è iniziato per scopi interni, ma GE ha deciso di renderla disponibile anche a terzi, con prezzi legati ai livelli di servizio richiesti. Pull Economy, case study4
- 11. Venerdì 24 novembre 2017 ASPETTI ABILITANTI INTERNET OF THINGS oggetti sempre connessi MANAGEMENT 3.0 nuovi modelli organizzativi BORDER LINE TECHNOLOGIES tecnologie nascenti BIG DATA Volume, Velocity, Variety, Variability, Value PREDICTIVE ANALYSIS anticipare situazioni anomale
- 12. Venerdì 24 novembre 2017 Digital Supply Chain
- 13. Venerdì 24 novembre 2017 TRADISTIONALLY VS DIGITALLY SUPPLY ECOSYSTEM
- 14. Venerdì 24 novembre 2017 TRADISTIONALLY VS DIGITALLY SUPPLY ECOSYSTEM
- 15. Venerdì 24 novembre 2017 MODERN COMPANY La sfida è quella di creare un'organizzazione in grado di trasformarsi, adattarsi e strutturarsi per rispondere ai cambiamenti esterni e influenzarli a sua volta in chiave migliorativa. “organizations which design systems … are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations” [Conway’s Law]
- 16. Venerdì 24 novembre 2017 CREATE AN AWESOME ORGANIZATION… REINVENTING IT!
- 17. Venerdì 24 novembre 2017 SVILUPPO UMANO E PARADIGMI ORGANIZZATIVI
- 18. Venerdì 24 novembre 2017 leadership PREDATORIO metaphor::WOLFPACK RED ORGANIZATION: impulsiva Costante esercizio di potere Collante: la paura Molto reattive, orizzonte di brevissimo termine Mafie Organizzazioni criminali Bande di strada innovazioni principali Autorità di comando Divisione dei compiti caratteristiche esempi
- 19. Venerdì 24 novembre 2017 leadership PATERNALISTICA e AUTORITARIA metaphor::ARMY Ruoli altamente specializzati Struttura piramidale Comando e controllo top-down Processi rigorosi Leggi immutabili Il futuro ripete il passato Esercito Istituzioni governative Scuole pubbliche innovazioni principali Ruoli formali Processi caratteristiche caratteristiche AMBER ORGANIZATION: conformista
- 20. Venerdì 24 novembre 2017 leadership ORIENTATA AGLI OBIETTIVI - DECISIONALE metaphor:: MACHINE Competitività, profitto, crescita Innovazione per rimanere al top Obiettivi (comando e controllo su cosa, libertà sul come) Visione: il mondo è una macchina complicata Multinazionali Imprese strutturate per silos funzionali innovazioni principali Responsabilità Innovazione Meritocrazia caratteristiche caratteristiche ORANGE ORGANIZATION: vincente
- 21. Venerdì 24 novembre 2017 leadership ORIENTATA AL CONSENSO - PARTECIPATIVA metaphor:: FAMILY GREEN ORGANIZATION: pluralistica Cultura e valori Responsabilizzazione Engagement Southwest Airlines Zappo's, Ben & Jarry's innovazioni principali Responsabilizzazione Stakeholder Cultura e valori caratteristiche caratteristiche
- 22. Venerdì 24 novembre 2017 leadership DISTRIBUITA metaphor:: LIVING ORGANISM Auto-organizzazione Entità vivente Visione olistica Patagonia, FAVI Buurtzorg innovazioni principali Auto-organizzazione Wholeness Finalità caratteristiche caratteristiche TEAL ORGANIZATION: evoluzionaria
- 23. Venerdì 24 novembre 2017 AGILE, LEAN… and, yes… DEVOPS PERSONE E ITERAZIONI più che PROCESSI E TOOL TEAL ORGANIZATION Primo Valore Agile
- 24. Venerdì 24 novembre 2017 A PATH TO TEAL ORGANIZATION: MANAGEMENT 3.0 Manage the System, not the People! align constraints empower teams energize people develop competence grow structure improve everything
- 25. Venerdì 24 novembre 2017 Creatività, Personalità, Conoscenza, Motivazione, Diversità persone e team efficaci che elaborano informazioni per creare innovazione
- 26. Venerdì 24 novembre 2017 Auto-Organizzare trovare la giusta sfera di responsabilità e fiducia all’interno del contesto organizzativo generale
- 27. Venerdì 24 novembre 2017 Regole Chiare e Condivise supportano l’auto-organizzazione, limitando le incognite in relazione agli obiettivi di riferimento complessivo
- 28. Venerdì 24 novembre 2017 Sviluppare la propria Competenza le persone devono avere la possibilità di crescere competenza = conoscenza + disciplina
- 29. Venerdì 24 novembre 2017 Crescita Organizzativa Persone, Dimensione, Ambiente e Prodotti bilanciati dalla Comunicazione, Cooperazione e Competitività
- 30. Venerdì 24 novembre 2017 Punto di Equilibrio bilanciare l’ambiente di riferimento, agendo attraverso un continuo adattamento e l’esplorazione di nuovi traguardi
- 31. Venerdì 24 novembre 2017 LEAN, AGILE AND DEVOPS… Creare un mindset in grado di dare un boost all’azienda e rispondere adeguatamente alle perturbazione di mercato, influenzandolo a sua volta
- 32. Venerdì 24 novembre 2017 AGILE, L’APPROCCIO ALL’EFFICACIA
- 33. Venerdì 24 novembre 2017 AGILE, L’APPROCCIO ALL’EFFICACIA
- 34. Venerdì 24 novembre 2017 AGILE IoT, L’APPROCCIO ALL’EFFICACIA PROTOTYPING PHASE ENGINEERING PHASE WORKOUT PHASE
- 35. Venerdì 24 novembre 2017 LEAN, L’APPROCCIO ALL’EFFICENZA
- 36. Venerdì 24 novembre 2017 LEAN, L’APPROCCIO ALL’EFFICENZA • Gestione visuale dei processi produttivi • Delivery Just-in-Time (JIT) sostenibile • Kanban Board stato del sistema real-time • WIP limit (Work-in-progress limit) limita le attività e porta alla luce i problemi
- 37. Venerdì 24 novembre 2017 DEVOPS, L’IT AL SERVIZIO DEL BUSINESS Con DevOps si vuole creare un approccio Culturale focalizzato sul Delivery di Valore per il cliente, invece di prendersi cura solo dei problemi tecnici
- 38. Venerdì 24 novembre 2017 DEVOPS, L’IT AL SERVIZIO DEL BUSINESS
- 39. Venerdì 24 novembre 2017 TODAY, EVERY COMPANY IS A TECHNOLOGY COMPANY!
- 40. Venerdì 24 novembre 2017 xebir.com
- 41. Venerdì 24 novembre 2017 ABOUT ME felicepescatore.it @felicepescatore Felice Pescatore - Disciplined Agile Italy Getlatestversion.it Felice Pescatore Software Engineer Agile Business Coach advisory council member Consortium
- 42. Venerdì 24 novembre 2017
Hinweis der Redaktion
- Lo sviluppo della fabbrica intelligente arriva anche grazie alla spinta di una serie di tecnologie che portando intelligenza alle varie componenti della vita produttiva delle imprese permette di sviluppare soluzioni di Smart Manufacturing prima non percorribili.
- La supply chain è un processo trasversale che attraversa il marketing, le vendite, lo sviluppo del prodotto, la produzione e distribuzione. La SC tradizionale però ha alte barriere funzionali che limitano fortemente le potenzialità dell’industry 4.0. La digitalizzazione della supply chain permette di abbattere queste barriere e di evolvere verso un ecosistema completamente integrato, trasparente per tutti gli attori coinvolti, dai fornitori di materie prime, alle funzioni interne, ai trasportatori e, infine, ai clienti. Il risultato finale consentirà alle aziende di reagire ai problemi che si creeranno nella SC e addirittura anticiparle modellando la rete attraverso la creazione di scenari "what-if. In molte aziende i prodotti sono rilasciati attraverso dei processi fortemente standardizzati. Il Marketing analizza la domanda dei clienti e cerca di prevedere le vendite per il prossimo periodo. Il risultato di questa previsione innesca una serie di processi che vanno dall’ordine delle materie prime fino alla produzione e alla commercializzazione. Spesso Questi processi seguono la struttura funzionale dell’azienda, i cosiddetti Silos, creando scenari in cui, ad esempio, il manufacturing lavora in maniera indipendente dal marketing, dai clienti, fornitori e da altri partner. In questo scenario ogni anello della catena non sa cosa sta facendo un altro anello e di cosa ha bisogno. Inoltre l’intero processo è fortemente influenzato dalle previsioni, e tutti noi sappiamo che le previsioni restano comunque una scienza inesatta soprattutto nel momento in cui i dati da cui queste previsioni dipendono sono incompleti o inesatti, e soprattutto se questa previsione non viene modificata durante tutta la catena. L’obbiettivo di una Digital Supply chain è quindi quello di aumentare la trasparenza. Aumentando la trasparenza e la collaboration posso essere più «Agile» nel creare scenari di tipo «What if» e aggiustare più velocemente la catena al variare di determinate condizioni. La stima iniziale deve essere continuamente rivista in base alle misure e alle metriche che provengono in ogni momento da ogni anello della catena (Quindi non aspetto la fine del processo), Inspect and adapt (Ispeziono lo spazio delle soluzioni, misuro e adatto). Per creare questo ecosistema che risponde in maniera «Agile» e veloce al cambiamento non basta investire solo in tecnologie e tools (Iot, cloud, big data). Occorre prima di tutto compiere lo sforzo di abbracciare in maniera forte il cambiamente all’interno di tutta l’organizzazione e trovare le persone giuste che siano capaci di accompagnarmi all’interno di questo percorso.
- 4) Principio Agile Manifesto.Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
- The main characteristics of this framework are that it: is a people-first, learning-oriented hybrid agile approach; has a risk-value delivery lifecycle; is goal-driven; is enterprise aware; is tactically scalable at the team level; and scalable strategically across all of IT.
- People are the most important parts of an organization and managers must do all they can to keep people active, creative, and motivated
- 7 LEVELS OF AUTHORITY Teams can self -organize, and this requires empowerment, authorization, and trust from management
- GOAL SETTING CRITERIA Self-organization can lead to anything, and it’s therefore necessary to protect people and shared resources……and to give people a clear purpose and defined goals
- Speed to Market Delivery Risk Throughput
- Speed to Market Delivery Risk Throughput
- Speed to Market Delivery Risk Throughput
- Approccio ricco ed articolato con tre fasi specifiche pensate per la produzione di soluzioni end-to-end orientate al Valore
- Identificare il Cliente ed il Valore atteso, il Valore è ciò per cui il cliente è disposto a pagare, tutto il resto è spreco e va eliminato. Ricercare la Perfezione, ricercare la perfezione migliorandosi continuamente e abbattendo quanto più possibile gli sprechi. Indentificare e Mappare il flusso del Valore, delineare tutte le attività in cui si articola il processo operativo, distinguendo tra quelle che aggiungono e quelle che non aggiungono Valore. Fare in modo che il Flusso sia "tirato" dal Cliente, l'obiettivo è produrre solo quello che vuole il cliente, nel momento in cui lo vuole e nella quantità richiesta. La produzione è così “tirata” dal cliente, anziché “spinta” da chi produce. Far scorrere il Flusso ed Eliminare gli Sprechi, creare Valore implica un flusso operativo costante, il cui tempo (lead time) deve essere ridotto al minimo.
- The main characteristics of this framework are that it: is a people-first, learning-oriented hybrid agile approach; has a risk-value delivery lifecycle; is goal-driven; is enterprise aware; is tactically scalable at the team level; and scalable strategically across all of IT.