Un approccio pratico alla gestione delle richieste degli utenti per avere un Healthy Product Backlog che sia reale rappresentazione del valore di prodotto.

1. DON’T DIRTY
MY BACKLOG!
11 Dicembre 2018, Roma

2. RISPONDERE AL
CAMBIAMENTO
+ che seguire un piano
i requisiti sono imperfetti by
definition

3. PRODUCT BACKLOG
strumento principe che
consente di abbracciare
operativamente i cambiamenti

4. goal
HEALTHY PRODUCT BACKLOG

5. NON E’ UNA PARETE DI
POST-IT!
il Product Backlog è uno
strumento di Valore se
adeguatamente gestito e se
rispecchia le necessità
just-in time

6. STOP PLACEHOLDERS!
decine di elementi, inseriti
preventivamente, rendono
incomprensibile il Valore che
dovrebbe essere espresso dal
loro insieme

7. PULITO e PARLANTE
è molte utile uno step
preliminare per tenere
consistente il nostro Product
Backlog

8. NO ZOMBIE ITEMS
item perennemente
nel Backlog che non
trovano spazio di
realizzazione concreta

9. WE NEED A BASKET
raccogliere le richieste
provenienti dai diversi
stakeholder

10. ITEM PROMOTION
il passaggio da Basket Item a
Product Backlog Item è nelle
mani del Product Owner, con il
supporto operativo del Team

11. FLOW/NO-FLOW FUNNEL
trasformare un Basket Item in
un Product Backlog Item se
questo supera i relativi step di
promotion

12. FRUIT PROMOTION
STRATEGY

13. PEAR PHASE
«AGGREGATION»
raccogliere le informazioni da
ogni fonte disponibile e
meritevole di attenzione

14. APPLE PHASE
«REFINEMENT»
le informazioni vengono
strutturate per ottenere
degli Item consistenti

15. ORANGE PHASED
«MOVE»
gli Item lavorati vengono
spostasti nel Product Backlog

16. DEFINITION OF READY
DoR
fondamentale per promuovere
un Basket Item a Product Item

17. BALANCED DoR
troppo estrema può portare ad
allungare irragionevolmente i tempi
troppo superficiale porta ad avere
item poco definiti che entrano nel
Product Backlog

18. AGING
fattore di invecchiamento di
una attività: fondamentale per
evitare di avere Zombie Item

19. PRIORITIZATION STRATEGIES
&
METRICS
elementi strategici nel passaggio
dal Basket al Product Backlog

20. METAMODELLO

21. Prioritization
Strategies Metrics
PRODUCT BACKLOGPRODUCT BASKET
Definition of Ready
Time to Delivery
Expected Date
Age
VALUE
Customers
Stakeholders
Corporate
Agile Teams
IMPACT
+
-

22. may the BASKET be
with you


23. Felice Pescatore
Software Engineer
Agile Business Coach
advisory council member
Consortium
felicepescatore.it
@felicepescatore
Felice Pescatore -Disciplined Agile Italy

24. xebir.com
@xxebir
info@xebir.co
m