Presentació per al Taller d'aliances en el Tercer Sector Social organitzat per ECAS.

1. Amb el suport de: Alia’t Dinamització i assessorament per a la configuració d’aliances entre entitats del Sector Social Taller de co-creació d’Aliances 18 de març de 2011

2. Index Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

3. Perquè aliar-se? La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad". (M. Castells, 2005) Té un efecte en el rendiment entre dues i cinc vegades major que l’aprofitament d’oportunitats i els efectes de la turbulència de mercat. SISTEMES EMERGENTS. O ¿que tenen en comú formigues, neurones, ciutats i software? Steven Johnson La col·laboració i les aliances amb tercers com a factor crític d’èxit.

4. Perquè aliar-se? Perquè el tercer sector té més motius per fer aliançes? La mida de les ONGs catalanes és massa reduïda i més petita que la mitjana de les europees. Això afecta l'eficàcia de l'acció social i propicia un ús inadequat del talent, ja que es veuen abocades a perdre molt de temps en activitats de baix valor, incloses les múltiples tramitacions amb les administracions per sol·licitar informació de la qual elles mateixes disposen. En una situació de crisi, tot això encara afecta més el creixement i la creació d’ocupació. Per superar l’atomització Per visióestratègica Per transformació social

5. Perquè aliar-se? En moments com l’actual on els importants fluxos econòmics europeus rebuts tenen una clara tendència a disminuir de forma molt significativa, la cooperació orientada al creixement , pot esdevenir una important eina de desenvolupament per afrontar riscos, accedir a oportunitats, complementar especialitats, compartir recursos o serveis i aprofitar resultats derivats d’una major massa crítica, amb projectes conjunts. Reflexió estratègica

6. Perquè aliar-se? Resultats del qüestionari Viabilitateconòmica10 Incidència política 9 Extensió territorial 8 Ampliar a altrescol·lectius 5 Millorar la comunicació3 Millorar la qualitat2 Altres2 Els vostres motius

7. Perquè aliar-se? Resultats del qüestionari Objectius i estratègia 8 Equips i lideratge 5 Planificació i operativitat 4 Desconfiança 4 Compromís 4 Factors personals 2 Comunicació 2 Control i autonomia 2 Els vostres obstacles

8. Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

9. Definició aliança Acord entre parts que permet fer més i millor que la suma de les parts. Acord: implica que hi ha un propòsit comú. Pot derivar en diverses formes: xarxa, cooperació o fusió. Fer més: l’aliança no suma sinó que multiplica la capacitat d’actuació Fer millor: l’aliança complementa i enriqueix la forma de fer conjunta, la qualitat, la força, la representativitat. Què és i què no és una aliança? Aplicat al nostre cas

10. Definició Treball en xarxa cooperar Cooperació Coordinació

11. Factorsclau 1. LES PERSONES, les intencions reals, apreciar-se 2. FOCALITZACIÓ ESTRATÈGICA en àmbits de valor 3. POTENCIAR LES CAPACITATS bàsiques (core) 4. PERFIL DE PARTNERS i del grup de cooperació 5. SINCRONIA en necessitats, situació i ritme Algunes claus d‘èxit Jordi Martí a Cooperació Empresarial

12. Factorsclau Algunes claus d’èxit 6. LIDERATGE, rols i comunicació al grup 7. DEFINIR objectius, decisió i avaluació 8. DEDICACIÓ, recursos i processos encaixats 9. FORMALITZACIÓ segons cooperació i partners 10. SUPORT EXPERT en el procés de cooperació

13. Factorsclau Factors de fracàs 1. EGO, deshonestedat, cobdícia o ignorància 2. CONFIANÇA baixa o desconeixementmutu 3. INTERESSOS o propòsitsdivergents 4. OBJECTIUS pocclars 5. LIDERATGE que no beneficia elgrup Jordi Martí a Cooperació Empresarial

14. Factorsclau Factors de fracàs 6. RELACIÓ o coordinació insatisfactòria 7. REGLES DE JOC o acords poc clars 8. DESEQUILIBRI en poder o aportació-compensació 9. COMPROMÍS baix, incompliment, decebre els altres 10. POCA INTEGRACIÓ d’equips i processos entre partners

15. Factorsclau Esforços existents Actors Comunicació Redundàncies Obstacles Paradigmes Sinèrgies Impacte Apalancar Tasques Limitacions Especialització Constància Perseverància Renovació Tenacitat Bucle 8

16. Factorsclau PERSONES Cal elegir QUI de l’organització Persones, no NOMS. Un organisme que neix requereix molta feina i compromís de persones que facin propi el projecte. Per tot això, necessitem...

17. Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

18. Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

19. Procés general assessorament La nostrafunció SÍNTESI LAB. CONTROL ESTIMULACIÓ Detecció Incubadora Llençament Preguntar Connectar Reformular Enllaçar Reduir Recombinar Pensament lateral Amplificar Trencarsimetríes Teixirfort Recerca del guanya - guanya

20. Etapesaliances INICIAL Autodiagnosi. Anàlisi interna de la motivació. Inventari iniciatives d'impacte estratègic. Sistematització i priorització d'iniciatives, identificant sinergies Diagnosi. Exploració dels avantatges o fites a assolit amb l’aliança. Avaluació comparativa Identificar altres actors rellevants que sumin esforços. Altres aliances existents Passos

21. Etapesaliances INCUBADORA Treballem en petits grups que promoguin creativitat, espontaneïtat i velocitat Tothom te llibertat per comunicar-se amb l'altre/s Escoltem cada idea (oportunitats / laterals) Oferir les teves idees no ha d’implicar riscos. Dediquem un temps cada setmana Estem propers a altres actors i innovacions externes. Firma de document d'intencions i confidencialitat. Passos

22. Etapesaliances TANCAMENT Constitució de l’acord, amb la fórmula adient. Establiment òrgans govern o coordinació Comunicació interna Comunicació externa Passos

23. Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

24. Exemplesaliances Treball en xarxa en base a un projecte Projecte “Senseaixecar la mà” El servei a la comunitat: Alumnesde 2on de Batxilleratrealizen a l’assignatura"MedisAudiovisuals", un programa de televisiósobre les entitatssocialsde la ciutat. L’aprenentatge: Competènciasperiodístiques i técniquesen el camp de la comunicació; coneixements sobre les associacions i les sevesproblemàtiques; habilitatssocials, sensibilitat, respecte… IES Miquel Biada Ambdiversesentitatssocials Mataró http://apsmataro.blogspot.com

25. Exemplesaliances Treball en xarxa en base a un projecte Projecte “Senseaixecar la mà” El treball en xarxa: + Ajuntament(IME) FundacióHospital Instituts Entitatssocials Televisiólocal Alguns resultats: 29 entitatssocialsde Mataró jadisposend’unreportatje.

26. Exemplesaliances Creaciód’una nova entitat “paraigüa” FUNDACIÓ MAMBRÉ PATRONAT 2 persones de cada entitat CONSELL DIRECTIU 1 persona de cada entitat Reunionsdelsdirectors de centre de cada entitat Reunions de l’equiptècnic de cada entitat

27. Exemplesaliances Creació d’una nova entitat “paraigüa” Cada entitat conserva la seva identitat jurídica, però es crea una fundació on hi ha representació de cada una. Resultats: Ampliació de l’oferta de pisos recursos residencials. Diversificar el tipus de recursos. Desenvolupar un servei d’inserció laboral. Jornades de discussió i debat. Projecte Enllaç amb 14 entitats per promoure recursos d’allotjament temporal. Filles de la caritat

28. Perquèaliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Market place

29. Treball de casos Anàlisi de projectes Es presenta una bateria de taules, indicadors i qüestionaris. Taula 1: FINALITATS DE L’ALIANÇA PER A LA NOSTRA ENTITAT Taula 2: CONDICIONS i RISCOS Taula 3: EXTENSIÓ TERRITORIAL Taula 4: AVALUACIÓ D'ALIANCES DES D’UNA VISIÓ BASADA EN RECURSOS. Taula 5: AVALUACIÓ SOCIS Taula 6: HABILITATS PER PART DELS CONDUCTORS DEL PROCÉS Taula 7: ANÀLISI DE L’ENTORN Eines

30. Perquè aliar-se Definició Procés general d’assessorament Etapes aliances Exemples Treball de casos / anàlisi de projectes Eines per la presa inicial de decisions

31. Procés general assessorament Explorar els processos i metodologies per formar aliances Definir idees per aliances Taller de co-creació sobre alances Focus grup sobre aliances Grups d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Madurar projectes d'aliança Selecció i definició de projectes Procés d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Decidir projectes d'aliança Nuclis incubadors Grups de treball a l’entorn d’un projecte d'aliança. Conceptualitzar els aspectes claus Pla d'acció Metodologies i eines de treball Resolució de conflictes Quadre de comandament Desenvolupament de les aliances

32. Procés general assessorament ECAS Propostes Necessitats Idees Entitats Consultors Propostes Metodologia Dinamització Projectes d'aliances

33. Calendari

34. Correu electrònic del programa aliat@acciosocial.org Frederic Cusí - 649 248 567 Marc Botella - 600 409 312 Amb el suport de: Contacte ecas@acciosocial.orgwww.acciosocial.org Via Laietana, 54 1er08003 Barcelona T. +34 932 682 222F. +34 933 100 483