O documento discute a importância da delegação para líderes. Uma delegação eficaz pode produzir benefícios de curto e longo prazo para o líder, equipe e organização, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento dos colaboradores e aumenta a produtividade. Saber delegar tarefas apropriadas às pessoas certas, dando-lhes autonomia, é essencial para que os líderes foquem na mobilização de seus times.

1. LÍDERES DEVEM
SABER DELEGAR
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2. Ser um bom líder não é fácil, isso todo mundo sabe. O líder
precisa saber pedir e saber cobrar. Apesar de parecer, isso
não é por nada simples. As dificuldades em pedir de forma
clara e de cobrar de forma correta são imensas.
A delegação é considerada um dos instrumentos mais
importantes de gestão que o líder possui, seja por
favorecer o desenvolvimento e a motivação de seus
colaboradores, seja para reforçar a produtividade da sua
equipe. Sendo bem realizada ela pode gerar para o líder, sua
equipe e sua organização benefícios de curto e longo prazo.
Leia a íntegra do texto e descubra mais sobre o processo
de delegar.
Líderes devem saber delegar
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3. Líderes devem saber delegar
 É sempre um grande desafio ter
subordinados.
 Subordinados são pessoas pelas quais o líder
é, em grande parte, responsável pelos seus
desempenhos.
 O que significava que o líder precisa saber:
 Pedir - de forma clara
 Cobrar - de forma correta
Tem algo que fica no meio do demandar e do
cobrar e este algo se chama: DELEGAR.
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4. Líderes devem saber delegar
 Delegar:
 É uma verdadeira arte
 Se aprende com o tempo e experiência
 O seu fator de sucesso é totalmente depende da
relação de seus interlocutores, de seus estados de
espírito e atitudes
Delegação é o meio pelo qual o líder renuncia a
uma parte de sua autoridade, investindo-a em um
subordinado, com o qual estabelece um vinculo
de responsabilização.
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5. Líderes devem saber delegar
Mas cuidado:
a responsabilidade não é nunca delegável!
Na delegação vem transferida a capacidade
de tomada de decisão, dentro do limite do
budget, mas o controle final do
desenvolvimento da atividade delegada
permanece sempre ao líder delegante.
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6. Líderes devem saber delegar
 A transferência de uma
parte do trabalho do
líder a um colaborador
que recebe a plena
responsabilidade de
completar a tarefa,
tomando todas as
decisões necessárias.
 Explicar ao delegado
'que coisa' e 'por que'
de um problema
particular.
 Abrir mão do êxito
pessoal em função do
êxito do grupo;
 Abrir mão de poder;
 Assumir riscos;
 Aceitar erros;
 Ganhar tempo para
coisas mais
importantes.
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Delegação é: É também:

7. Líderes devem saber delegar
 O processo de delegação envolve:
Individualizar O QUE delegar
Individualizar A QUEM delegar
Individualizar COMO delegar
Avaliar e controlar
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8. Líderes devem saber delegar
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Para
delega
r o
líder
deve
:
 Fornecer objetivos
 Dar instruções
 Dar prazo
 Dar autoridade
 Dar confiança
 Controlar
 Avaliar

9. Saber delegar com eficácia significa
dar a tarefa certa à pessoa certa,
concedendo-lhe o grau certo de
liberdade, para que o trabalho se
desenvolva de forma mais eficiente e
produtiva.
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10. Líderes devem saber delegar
 A delegação é considerada um dos
instrumentos mais importantes de gestão
que o líder possui, seja por favorecer o
desenvolvimento e a motivação de seus
colaboradores, seja para reforçar a
produtividade da sua equipe.
 A delegação eficaz pode produzir
para o líder, sua equipe e sua
organização benefícios de curto e
longo prazo.
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11. Líderes devem saber delegar
 A delegação de poder de maneira criteriosa:
 Aumenta o poder do líder - amplia sua influência
 Faz com que o colaborador adquira maior
incentivo para trabalhar
E o mais importante, quanto mais delega
atribuições,
mais o líder penetra na essência de sua função:
que
não é "fazer" e sim "mobilizar para que os outros
façam". www.peloscamposdetrigo.comPelos campos de trigo – Tema - Gestão

12. Leia a íntegra do texto, em
Pelos campos de trigo,
e descubra mais sobre
o processo de delegar.
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é um blog generalista e
contemporâneo. Ele nasceu cheio de
ideias, objetivos e é pautado pela
abrangência. Uma das suas razões de
ser é promover a conscientização antes
do andar. Ele é destinado a todos
aqueles que querem construir,
coletivamente, algo melhor.
Para saber mais: About
Farah Serra
É Bacharel em Administração – com
Habilitação em Administração Hoteleira,
possui dois MBAs, um em Gestão de
Pessoas em Ambiente de Mudança e outro
em Gestão Estratégica e Econômica de
Negócios e um Master Universitário em
Innovazione nella Pubblica Amministrazione.
Em 2005, foi publicado seu primeiro livro:
“Fator Humano da Qualidade em
Empresas Hoteleiras” pela editora
Qualitymark.
A sua maior experiência profissional está
ligada a área de turismo.
Para saber mais: Perfil completo;
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