1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLAN OPERATIVO DE LA FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2013
APROBADO EN CONSEJO DE FACULTAD DE FECHA …… DE ………. DE 2012.
1

2. PLAN OPERATIVO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2013
I. INTRODUCCION
Los siguientes dos años representa un período fundamental para la Carrera de Administración de la Facultad de
Administración de Empresas, para ser reconocida como una institución pertinente y legítima, debe asumir el
desafío de renovarse a sí misma y participar en la solución de los problemas regionales y nacionales. Sólo una
Facultad que demuestra su excelencia día a día y que sea capaz de construir alternativas, será vista como una
entidad relevante y necesaria para la sociedad.
Bajo esa convicción, el Plan Operativo 2013, diseña la ruta a seguir en el 2013, basado en la ruta estratégica
plasmada en el Plan Estratégico 2012 – 2016 de la Facultad.
II. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD
Misión
Desarrollamos el talento humano y formamos profesionales emprendedores e innovadores, con
capacidad de liderazgo y responsabilidad social para la gestión de organizaciones en un entorno global.
Visión al 2016
Facultad con carreras profesionales acreditadas, líder en formación integral y desarrollo organizacional,
con trascendencia global.
Valores
- Responsabilidad
- Honestidad
- Respeto
- Ética
- Trabajo en equipo
Política de calidad
“Asumimos el compromiso de implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad,
en los procesos de formación profesional, investigación, proyección social y de gestión, que garantice un
servicio educativo para el desarrollo del talento humano de acuerdo a los requerimientos de los
estudiantes, las organizaciones y la sociedad”.
Consejo de Facultad
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3. III. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
Los principios de las facultades se alinean con los principios institucionales de acuerdo al siguiente
formato:
OBJETIVOS CEPLAN
 Elevar la calidad de la educación superior en coherencia con
los objetivos del desarrollo socio-económico y cultural.
 Promover una gestión educativa eficiente, descentralizada,
ética y participativa.
VISIÓN UNCP VISIÓN – FACULTAD
“Universidad humanista e innovadora, generadora de ciencia y Facultad con carreras profesionales acreditadas, líder en
tecnología, líder en el desarrollo sostenible”. formación integral y desarrollo organizacional, con
trascendencia global.
MISIÓN UNCP MISIÓN – FACULTAD
“Formar Profesionales competitivos, investigadores, con Desarrollamos el talento humano y formamos profesionales
identidad y práctica de valores morales, comprometidos con el emprendedores e innovadores, con capacidad de liderazgo y
desarrollo sostenible”. responsabilidad social para la gestión de organizaciones en un
entorno global.
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL
Fortalecer la interacción entre la comunidad y organizaciones públicas y privadas con la UNCP, para el
desarrollo sostenible, utilizando como medios: la formación profesional con estándares de calidad, la
investigación participativa y la extensión universitaria, focalizado dentro de los marcos de concertación
Interinstitucional.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS FACULTAD
Formación Académica Formación Académica
Impulsar la formación profesional con estándares de Formar integralmente profesionales emprendedores e
calidad y alta especialización, optimizando el uso de innovadores, con capacidad de liderazgo y responsabilidad social.
tecnologías modernas de enseñanza y fortalecimiento de
capacidades, adecuadas a las necesidades de la sociedad
Investigación Investigación
Institucionalizar la investigación multidisciplinaria e Mejorar la calidad de los trabajos de investigación de docentes y
interinstitucional concertada, para el desarrollo de estudiantes.
paquetes tecnológicos requeridos por las organizaciones
públicas y privadas; así como, participar en los procesos de
desarrollo regional.
Extensión Universitaria y Proyección Social Extensión Universitaria y Proyección Social
Optimizar el uso de los recursos disponibles en las Mejorar la calidad de las actividades de Transferencia Tecnológica,
estaciones experimentales y plantas piloto, para la La Extensión Universitaria, La Promoción de la imagen
generación rentable de bienes y servicios. institucional y El Desarrollo Cultural y Artístico promoviendo una
cultura de participación y responsabilidad social, con la
participación, de los grupos de interés, estudiantes, docentes y
personal administrativo.
Gestión y Gobierno Gestión y Gobierno
Optimizar el uso de los recursos y tecnologías en la Lograr primacía regional en formación integral de profesionales
comunicación a nivel horizontal, para fortalecer las emprendedores e innovadores, con capacidad de liderazgo y
capacidades de gestión pública y la captación de recursos responsabilidad social para la gestión de organizaciones en un
financieros entorno global (2014).
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4. IV. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS (PRIORIZADOS); METAS, COSTOS, y
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
La programación de actividades y proyectos, ha sido realizado en base a las prioridades
especificadas para el 2013 en el Plan Estratégico de la Facultad 2012 – 2016. Bajo ese marco
puede notarse que la estrategia 9 de la facultad especifica claramente que en el 2013 se realizará
la evaluación externa de la carrera de Administración.
2011 2012 2013 2014
ACCIONES 1 2 1 2 1 2 1 2
Remitir resolución de
designación del Comité
Interno de Acreditación al
CONEAU para ser
capacitados.
Solicitar designación y
evaluación de pares
externos
Lograr la primera
acreditación de la carrera
de Ciencias de la
Administración
El techo presupuestal a ser utilizado es de 255 300 nuevos soles de acuerdo al presupuesto
estratégico de la Facultad, cuyo componente mas importante es la evaluación por pares externos.
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5. I DIMENSION: GESTION DE LA CARRERA
1. PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL
INDICADOR DE
CRITERIOS ESTANDARES
ACTIVIDADES O PROYECTOS CUMPLIMIENTO COSTO FTE. FTO. FECHA
(QUE SE CUMPLE) RESPONSABLE
META
1. Consolidar el plan estratégico con la 1,2 Plan estratégico RDR Enero
participación de los stakeholders Con todos las 600 Facultad Decano
exigencias Presidente Comisión de
01 informe de _ _ Junio planificación
1.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2. Evaluación del plan estratégico 3 Evaluación Noviembre Presidente Comité
Interno de Acreditación
Estándares: 1, 2, 3, 4,5. 4 El 100% de docentes Marzo
3. Difusión del plan estratégico y estudiantes conoce 1000 Noviembre
el plan estratégico
100% de funciones Enero Decano
1. Fortalecer la estructura funcional y 6,7 desarrolladas en base _ _ Marzo Presidente Comisión de
orgánica de la carrera al MOF Planificación
2. Elaborar un proyecto para la Enero Decano
1.2 ORGANIZACIÓN,DIRECCIÓN Y implementación de un sistema de 8 O1 proyecto 1000 RDR Marzo Presidente Comité
CONTROL Gestión de la calidad- ISO 9001-2008. Facultad Interno de Acreditación
O1 documento _ Decano
Estándares:6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 3. Elaboración del Plan Operativo 200 Presidente Comisión de
14. Institucional. 11,12,13 planificación
01 informe _ 300 Comisión relaciones
4. Evaluación del POI y su difusión 01 publicación públicas e imagen
institucional
5. Compilación de los documentos de 01 documento _ Decano
Gestión.
1. Elaboración e implementar el plan de RDR Febrero Decano
desarrollo de la cultura Organizacional. 9 01 documento 5000 Facultad Abril Presidente del CIA
2. Implementar el sistema virtual para el Decano
1.3 OTRO PROYECTO Y/O proceso de acreditación 01 sistema 2000 RDR Enero Comisión aula virtual
ACTIVIDAD Facultad
(Considerar otra actividad afín y/o
3. Implementar Educación a distancia O1 documento 5000 RDR Enero Decano
complementaria a esta Dimensión )
Sistema virtual Facultad Marzo Asuntos académico
4. Elaborar e implementar programas de Enero Decano
motivación e incentivos para 14 01 Programa 500 RDR febrero Jefe de Dpto
estudiantes, docentes y administrativos Facultad
5. Gestionar 6 plazas para docentes 12 plazas Enero Decano
principales y 6 plazas para asociados. gestionadas diciembre Jefe de Dpto
6. Elaborar e implementar un programa 1 programa
de capacitación docente y Administrat.
7. Crear incubadora de empresas que 1 empresa 10000 RDR Enero Comisión especial
permita promover la generación de Facultad diciembre
empresas.
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6. II DIMENSION: FORMACIÓN PROFESIONAL
FACTOR : ENSEÑANZA –APRENDIZAJE (EJE FORMACION PROFESIONAL)
CRITERIOS ACTIVIDADES O PROYECTOS ESTANDARES INDICADOR COSTO FTE. FTO. FECHA RESPONSABLE
17
Abril
1. Evaluación del perfil del 1 evaluación _ _
setiembre
ingresante. Decano
PROYECTO EDUCATIVO- CURRICULO 18
2. Evaluación del perfil del Jefe de Departamento
15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27 1 evaluación _ _ agosto – setiembre
egresado. Presidente de Asuntos
3. Implementación del plan de Académicos
RDR
estudios - currículo por 01 plan 1000 agosto – setiembre
Facultad
competencias.
a.
ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA –
b. 1. Registro de estudiantes que
29 01 registro _ _ octubre- noviembre
APRENDIZAJE 28,29 participan en investigación
formativa
c.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE
d. 1. Realización, explicación y 30 01 acción _ _ marzo - abril Decano
ENSEÑANZA PRENDIZAJE 30,31,32,33
distribución de syllabus. Jefatura de
e. Departamento
EVALUACION DEL APRENDIZAJE Y
f. 1. Estudio de satisfacción con el noviembre - Académico
34 01 Documento _ _
ACCIONES DE MEJORA 34 sistema de evaluación del diciembre Presidente de Asuntos
aprendizaje. Académicos
1. Programa de becas, movilidad
ESTUDIANTES Y EGRESADOS RDR
académica, pasantías y bolsas de 38 01 programa 1000 marzo - abril
35,36,37,38,39,40,41,42 Facultad
trabajo.
g.
2.6 OTRO PROYECTO Y/O Diseñar e implementar la labor de Decano
la labor de tutoría Jefatura de
ACTIVIDAD 1 programa - - marzo - abril
Departamento
Académico
Realizar el estudio de mercado Decano
Proponer la creación de las nuevas Jefatura de
Currículo de RDR
carreras e implementar 20000 marzo - abril Departamento
estudios Facultad
Académico
Comisión especial
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7. INVESTIGACION (EJE INVESTIGACION)
CRITERIOS ESTANDARES
ACTIVIDADES O PROYECTOS INDICADOR COSTO FTE. FTO. FECHA
(QUE SE CUMPLE RESPONSABLE
PROYECTOS
P1(**) RDR Consejo Directivo de
44 1 reglamento 1000 Mar-Abr
Elaborar el reglamento de estudiantes para Facultad Investigación
la facultad de administración.
P2
Promover la investigación en estudiantes 6 equipos de
RDR Consejo Directivo de
de la FAE. 45 investigación de 2000 Mar-Abr
Facultad Investigación
estudiantes
3.2 INVESTIGACIÓN
P3
Realizar jornadas de investigación de RDR Consejo Directivo de
Estándares:43,44,45,46,47,48,49. 47 1 jornada 2000 May-Jun
docentes, estudiantes y comunidad Facultad Investigación
P4
Editar una revista de los resultados de las
investigaciones de los estudiantes.
RDR Consejo Directivo de
48, 49 1 revista 4500 Ago-Oct
Facultad Investigación
Desarrollar trabajos de investigación, con 1 curso
características de rigurosidad, relevancia e
impacto social.
1 evento
RDR Abril - Consejo Directivo de
10000
Facultad Diciembre Investigación
2.7 OTRO PROYECTO Y/O
1 revista
ACTIVIDAD
3 libros
1 documento
Realizar convenios nacionales e
RDR Abril - Consejo Directivo de
internacionales con universidades para 1 convenio
Facultad Diciembre Investigación
investigación conjunta.
Establecer alianzas estratégicas con
RDR Abril - Consejo Directivo de
organismos privados y públicos para 1 alianza
Facultad Diciembre Investigación
realizar trabajos de investigación.
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8. EXTENSION UNIVERSITARIA Y PROYECCION SOCIAL (EJE PROYECCION SOCIAL)
CRITERIOS ESTANDARES
ACTIVIDADES O PROYECTOS COSTO FTE. FTO. FECHA
(QUE SE CUMPLE INDICADOR RESPONSABLE
A1. Implementación del registro de
estudiantes y docentes-administrativos RDR Dirección de
52, 53,54 02 registros 100 Noviembre
que realizan extensión universitaria y Facultad proyección social
proyección social.
A2. Difusión a los alumnos, docentes y
administrativos de los sistemas de
RDR Abril Y Dirección de
evaluación y los procesos de desarrollo 55 2 Difusiones 500
Facultad Agosto proyección social
de trabajos de extensión universitaria y
proyección social con impacto social.
A3. Publicación y difusión de la revista  GMPS
con los trabajos de proyección social y  DECANATO
RDR Abril -
temas resaltantes de la administración. 56 1 Revista 5000  Dirección de
Facultad Diciembre
proyección
social
4.1 GENERACION Y EVALUACION DE A4. Participación en la Feria de Trabajos  GMPS
PROYECTOS DE EXTENSION OGEUPS - UNCP para la difusión de  DECANATO
UNIVERSITARIA Y trabajos de proyección realizados en la RDR Noviembre -  Dirección de
PROYECCION SOCIAL FAE. 56 1 Feria 1000
Facultad Diciembre proyección
Estándar: 50,51,52,53,54,5556, 57, social
A6. Encuesta a los alumnos, docentes y  DECANATO
administrativos del sistema de RDR  Dirección de
50, 51 1 Encuesta 300 Noviembre
evaluación de los trabajos de extensión Facultad proyección
universitaria y proyección social. social
A7. Implementación de reglamento de  DECANATO
propiedad intelectual. RDR  Dirección de
57 1 Reglamento 400 Diciembre
Facultad proyección
social
Desarrollar trabajos de proyección
100% de
social, con características de rigurosidad, 400 
trabajos
relevancia e impacto
Realizar convenios con otras facultades
2 convenios 100 
para realizar trabajos multidisciplinarios
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9. III DIMENSION: SERVICIO DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONAL
FACTOR : DOCENTES
23. Implementación de un 01 sistema _ _ abril – junio
LABOR DE ENSEÑANZA sistema de tutoría
TUTORIA
59,63
24. Realización de talleres sobre
RDR
Estándar:58,59,60,61,62,63,64,65,66 manejo de tecnologías de 01 evento 2000 junio – agosto
Facultad
información y comunicación Decano
(TICS) Jefatura de
Departamento
LABOR DE INVESTIGACION 25. Publicaciones de trabajos en
01 publicación _ octubre
revistas científicas
indexadas. 73,74
Estándar: 67,68,69,70,71
26. Difusión de Reglamento de 01 publicación _ setiembre
Propiedad Intelectual.
h. 27. Implementación del registro de
LABOR DE EXTENSION UNIVERSITARIA Y docentes que realizan extensión 01 Registro _ _ marzo - abril
Decano
PROYECCION SOCIAL universitaria y proyección social.
72, 74 Jefatura de
28.Difusión de reglamento de
Departamento
Estándar: 72,73,74 propiedad intelectual de 01 Reglamento _ _ junio
expresión artística o cultural
29.Implementación de aulas
02 aulas _
AMBIENTES Y EQUIPAMIENTO PARA LA virtuales.
ENSEÑANZA APRENDIZAJE
30.Implementación de biblioteca RDR
75,76 01 acción _ marzo - octubre
virtual. Facultad
Estándar: 75,76 Decano
31.Implementación de biblioteca Comisión de
01 acción _
especializada. Infraestructura y
IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE Equipamiento
BIENESTAR
i. 32. Implementación del sistema de
79 01 acción _ _ abril -junio
gestión eficaz para biblioteca.
Estándar: 77,78,79
FINANCIAMIENTO DE LA
j.
IMPLEMENTACION DE LA CARRERA 33. Gestionar financiamiento para el
Decano
PROFESIONAL mantenimiento de equipos e 82 01 acción _ _ abril –junio
instalaciones.
Estándar: 80,81,82
VINCULACION CON LOS GRUPOS E
k. 34. Creación de comité consultivo
INTERES Decano
con los representantes de los 84 01 Resolución _ _ abril -junio
grupos de interés.
Estándar: 83,84
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10. COMITÉ NINTERNO DE ACREDITACION
ACTIVIDADES Y/0 PROYECTOS PROGRAMADOS
INDICADOR DE
ACTIVIDADES O ESTANDARES
CUMPLIMIENTO COSTO FTE. FTO. FECHA
PROYECTOS (QUE SE CUMPLE) RESPONSABLE
META
1.Culminación del De todos los estándares
01 Un informe final de RDR
proceso de 10,000.00 Marzo 2013
autoevaluación CANON MINERO
autoevaluación de la
carrera profesional
2. Implementación de un 8 Un proyecto de
RDR
Sistema de Gestión de la implementación del 2,000.00 Abril del 2013
CANON MINERO
Calidad- ISO 9001: 2008 sistema de calidad
3.Mejorar los procesos
de gestión de la carrera Comité Interno de
de Administración Acreditación
4. Diseñar la matriz de
GESTION DE LA mejora continua y el De todos los estándares RDR
Un plan de mejora 2,000.00 Abril del 2013
CALIDAD Plan de mejora de la CANON MINERO_
carrera profesional
5. Trabajo de monitoreo
del trabajo de las De todos los estándares
Un programa de RDR De enero a diciembre
diferentes unidad 2500
monitoreo CANON MINERO 2013
académicas y
administrativas.
6. Constituir el comité
consultivo de grupos de
interés y RDR De enero a diciembre
1 plan ejecutado 4000
Elaborar el Plan de CANON MINERO 2013
acción del Comité.
Ejecutar el Plan.
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11. COMISIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
ACTIVIDADES Y/0 PROYECTOS PROGRAMADOS
ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO FTE. FTO. FECHA RESPONSABLES
1 Formulación e implementación de un Acción 1 programa 2 500 RDR Enero Decano.
programa de marketing institucional elaborado FACULTAD Diciembre Tutores.
1 programa Alumnos.
ejecutado Comisión de Deportes y
Bienestar.
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