Palladium Consulenza Aziendale- Processi industriali

Vi aiutiamo a razionalizzare i Vostri processi aziendali
Presentazione dell’attività- Agosto 2014

Chi siamo…
Vi aiutiamo a razionalizzare i Vostri processi
aziendali
Chi siamo Contatto
Chi gestisce i processi aziendali HA BISOGNO DI UN SUPPORTO DI SUPERVISIONE, altrimenti potrebbe
rimanere coinvolto dalla quotidianità e dalle dinamiche interne all’azienda stessa.
Per questo abbiamo creato il PROGETTO PALLADIUM: un progetto avviato da un gruppo di
professionisti competenti per offrirVi un supporto alla realizzazione del Vostro obiettivo di sviluppo.
Fabrizio
Rotunno
Specialista di
Ingegneria e
Gestione dei
processi
industriali
Da più di 17 anni mi occupo di
gestione di aziende polacche a
profilo produttivo e commerciale.
Elemento chiave del mio successo
professionale sono: metodi di
lavoro orientati ai risultati, team di
lavoro coesi, programmi di
produzione ambiziosi ma reali,
marketing indirizzato alla
soddisfazione del cliente.
I miei strumenti: innovazione,
professionalità, negoziazione,
sistemi di gestione basati su Lean
Manufacturing, Six-Sigma e Total
Quality Management, forniture
just-in-time.
Franco
Lo Monaco
Specialista di
Logistica e
Gestione delle
risorse aziendali
Da quasi 30 anni mi occupo di
gestione aziendale (ristrutturazione
delle aziende di produzione,
introduzione delle nuove
metodologie lavorative e dei sistemi
informativi logistici e gestionali) in
Italia e in Polonia. Nel 1994 ho
iniziato il mio lavoro in Polonia
trasferendo le mie esperienze nel
settore IT progettando e avviando
sistemi ERP e EDI. Dal 1995 gestisco
la società Solint-Eniac e fornisco
consulenze nel campo della
logistica, dell’organizzazione dei
processi produttivi e delle soluzione
IT per la logistica, la produzione e
Controllo Gestione, grazie alla
conoscenza altamente specializzata
delle legislazioni internazionali.
Oltre 20 anni di presenza sul
mercato polacco
La società si occupa delle tecnologie
di elaborazione dei dati, offrendo ai
clienti il proprio pacchetto software
per la gestione dell'azienda nonché i
servizi consistenti in: consulenze per
la scelta del sistema informativo,
consulenze di preparazione al lavoro
strutturato con il sistema informativo
integrato, implementazione dei
sistemi informativi per la gestione
aziendale, personalizzazione dei
prodotti implementati secondo le
indicazioni del cliente, progettazione
e installazione degli impianti di rete
consulenze nell'ambito della scelta e
dell'acquisto dell'hardware
informatico, servizio di outsourcing –
elaborazione dei dati del cliente sui
nostri server
Servizi

Siamo un gruppo di professionisti che operano sul mercato polacco da 20 anni.
La nostra esperienza è la soluzione giusta ai Vostri problemi in caso di:
- Avvio di stabilimenti di produzione e aziende commerciali;
- Creazione di strutture/organigrammi aziendali (anche come manager
ad interim per copertura di ruoli operativi nella Vostra struttura);
- Analisi della situazione di partenza della Vs. Azienda;
- Pianificazione e supporto alla crescita della Vs. Azienda;
- Gestione delle risorse umane e materiali per la Vs. Azienda
(anche con servizi di terziarizzazione/staffing eventualmente rilevando Vs.personale);
- Gestione dei Vs. processi aziendali e loro controllo statistico;
- Gestione e interscambio con i Vs. partner per via informatica
dei Vs. dati aziendali;
- Servizi di contabilità generale e contabilità analitica.
I nostri servizi
aziendali
Chi siamo ContattoServizi

Abbiamo operato professionalmente con funzioni direttive nei seguenti settori
produttivi e commerciali:
- Automotive;
- Termoformatura di materie plastiche;
- Logistica;
- Industria del bianco;
- Elettronica;
- Forniture industriali.
I nostri servizi
aziendali

Pomożemy Państwu w
racjonalizacji procesów
firmowych
Start-up
stabilimenti
produttivi
Integrazione
struttura
operativa/
outsourcing
/ staffing
Business
Plan
Gestione aziendale
Gestione
vendite
Ottimizzazione
processi
(BPR, SPC)Lean
Management /
Manufacturing
Sistemi integrati
di gestione
Supporto alla
Qualità
Cost reduction e
Contabilità
Logica e sistemi
ERP
Scambio
Elettronico Dati
(EDI)
aziendali

Pomożemy Państwu w
racjonalizacji procesów
firmowych
Start-up
stabilimenti
produttivi
Business
Plan
Gestione
aziendale
Gestione
vendite
Ottimizzazione
processi
(BPR, SPC)Lean
Management /
Manufacturing
Sistemi integrati
di gestione
Supporto alla
Qualità
Cost reduction e
Contabilità
Logica e Sistemi
ERP
Scambio
Elettronico Dati
(EDI)
aziendali
Integrazione
struttura
operativa/
outsourcing
/ staffing

Servizi
Palladium è un gruppo di consulenti professionisti il cui obiettivo è la condivisione delle proprie esperienze e conoscenze con aziende
interessate al miglioramento dei propri processi interni.
Vi offriamo i seguenti servizi:
LEAN MANAGEMENT
GESTIONE AZIENDALE
AMMINISTRAZIONE E CONTABILITA’
COMMERCIALE
PRODUZIONE E MANUTENZIONE
ENGINEERING
QUALITA’
LOGISTICA
GESTIONE DATI AZIENDALI (ERP)
SCAMBIO ELETTRONICO DATI (EDI)
aziendali
OUTSOURCING / STAFFING

Effettuiamo un’analisi di DUE DILIGENCE, fotografando la
SITUAZIONE ATTUALE della Vostra Azienda
Ci poniamo l’obiettivo di aiutarVi a risolvere il problema degli SPRECHI NELLA VOSTRA AZIENDA.
Vi proponiamo un PERCORSO DI MIGLIORAMENTO
CONTINUO
Vi aiutiamo a
GARANTIRE LA CONTINUITA’ DEL PROCESSO DI
MIGLIORAMENTO CONTNUO
Lean Management
aziendali
VI PROPONIAMO UN PERCORSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO
PER IL QUALE NON E’ PIU’ IMPORTANTE SAPERE DA DOVE SI COMINCIA, MA LA DECISIONE DI COMINCIARE e MANTENERSI SUL PROPRIO ITINERARIO
OGNI DITTA HA IL SUO PROPRIO PERCORSO, RITMO e OBIETTIVO
QUESTO PERCORSO, QUESTO RITMO E QUESTO OBIETTIVO DEVONO ESSERE
DEFINITI E MONITORATI
IL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DEVE ESSERE
COORDINATO TRA I VARI ENTI/REPARTI AZIENDALI

Gestione aziendale
Una casa si costruisce dalle fondamenta, ma senza progetto, materiali edili, capo cantiere, operai e strumenti, non la si può tirare su…
Vi offriamo i seguenti Servizi:
Gestione delle risorse
aziendali
Ci occupiamo di gestione da almeno
venti anni.
Sappiamo cosa significa una ditta ben
organizzata (sia essa produttiva,
commerciale o di servizi).
Riteniamo che alla base stiano le risorse
umane, fornite opportunamente di
strumenti fisici di lavoro (macchinari,
computer, scrivania, ecc.).
L’elemento successivo è rappresentato
dai leader che hanno il compito di
introdurre e gestire metodi e strumenti
organizzativi e di catalizzare le risorse
umane e materiali verso l’ottenimento
dei risultati attesi dagli investitori.
Supporto alla crescita del
personale
La Vostra azienda sicuramente dispone sia
di esperti straordinari che di addetti
appena assunti.
Come utilizzare l’esperienza e le
conoscenze soggettive e trasformarle in un
capitale intellettuale obiettivamente
fruibile dalla Vostra Azienda ?
La chiave del successo sta
nell’affiancamento alla crescita individuale,
attraverso la creazione di un ambiente di
lavoro dove gli esperti si possano sentire
apprezzati ma anche invogliati a
trasmettere il know-how ai nuovi assunti.
In tal senso proponiamo strumenti come :
- skill map (mappa delle competenze)
- Matrice delle equipollenze operative e
direttive
GESTIONE INTEGRATA
Business Plan
Start-Up Stabilimenti produttivi
Integrazione struttura organizzativa
aziendali
Offriamo la disponibilità a rilevare
interi reparti e funzioni (logistica,
amministrazione, qualità, engineering,
ecc.) allo scopo di ottimizzare la Vs.
struttura permettendoVi di
concentrarVi sul Vs. core-business..
Outsourcing / Staffing

Start-up stabilimenti produttivi
Vi aiutiamo a realizzate i Vostri piani, grazie alla nostra esperienza pluriennale nella costruzione dalle fondamenta di stabilimenti
produttivi e altre strutture aziendali.
Supervisione di lavori di
costruzione
Sia in caso di investimenti "green field"
che in caso di ristrutturazioni di
capannoni esistenti, siamo in grado di
garantirVi la supervisione dei lavori di
costruzione in base all’utilizzo di piani di
investimento Gantt) e all’aiuto dei
ns.partner, tra cui
P.W. Pasek
che ci forniscono supporto anche per la
realizzazione di sopralluoghi e
valutazioni tecniche.
Supervisione all’avvio di
processi industriali
Vi garantiamo l’avvio (o il riavvio) dei Vostri
processi industriali grazie alla nostra
supervisione relativa a:
- lay-out e progetti organizzativi;
- Operazioni preliminari nel corso del
trasferimento di macchinari;
- osservazione di norme di sicurezza e
procedure di tutela ambientale;
- Modifiche nei sistemi informatici;
- Pianificazione del flusso dei materiali e
delle persone;
- Reintroduzione di sistemi di controllo
della produzione e dell’efficienza
produttiva.
aziendali

Integrazione struttura operativa
A volte mancano dei professionisti per il completamento della Vostra struttura organizzativa. Possiamo ricoprire per Voi, ad interim, dei
ruoli operativi scoperti finché non Vi avremo aiutato a trovare la persona giusta.
Struttura aziendale
Vi aiutiamo ad ottimizzare,
razionalizzandole, le risorse umane
all’interno del Vostro organigramma
aziendale.
Qualora restassero dei ruoli direttivi o
operativi scoperti, possiamo offrire
direttamente la nostra esperienza.
Ricerca dei leader
Per ogni team va ricercato un leader: Vi
aiutiamo a sceglierlo all’interno o
all’esterno della Vostra azienda.
Siamo in grado di supportare questi leader
nel loro percorso di crescita.
aziendali

Outsourcing/Staffing
Per la migliore realizzazione del Vs. business è spesso necessario concentrarsi sul proprio core-business, con conseguente
esternalizzazione di alcuni processi aziendali. Nessun problema: possiamo fornire la risposta adeguata a questa esigenza.
Outsourcing
Spesso alcuni processi aziendali, sia pure
essenziali per la Vs. attività, richiedono,
per essere economicamente
convenienti, una gestione esterna (siano
essi di tipo produttivo, qualitativo,
logistico, tecnico, amministrativo).
Occorre, però, mantenere il livello di
servizio richiesto dai Vs. processi interni
e dai Vs. clienti, affidandosi ad aziende
gestite con criteri professionali e munite
della necessaria esperienza.
Siamo in grado di mettere a Vs.
disposizione il nostro database di
professionisti, operai specializzati e
generici garantendo con la nostra
esperienza gestionale il raggiungimento
dei Vostri obiettivi strategici.
Staffing
Possiamo aiutarVi ad analizzare
preliminarmente profili professionali da
integrare nella Vs. struttura aziendale, così
come ad individuare lo skill necessario per
la creazione di team di lavoro interni od
esterni su progetti specifici, come
l’outsourcing di processi aziendali.
Siamo in grado di ricercare queste figure
professionali e di seguirne il percorso di
crescita fornendo alla Vs. azienda una
valutazione obiettiva senza dover
distogliere i Vs. manager dalle loro attività
operative e direttive.
La nostra forza sta nell’esperienza
maturata nella ricerca e gestione del
personale per ogni tipo di reparto e
funzione aziendale.
aziendali
Strumenti per la gestione dei
processi in outsourcing
Pur disponendo di nostre soluzioni in
ambito informatico (ERP, MRP, EDI), siamo
in grado di continuare ad utilizzare gli stessi
strumenti informatici scelti dalla Vs.
azienda per la gestione e trasmissione dei
dati.
Questo permette alla Vs. struttura
esistente di scambiare senza problemi dati
di tipo logistico/produttivo e/o
amministrativo anche in caso di
esternalizzazione di alcuni dei Vs. processi
aziendali.

Amministrazione e Contabilità
La globalizzazione e la concorrenza sono delle sfide importanti per la Vostra Azienda, ma anche l’occasione per risparmiare sugli acquisti
e razionalizzare le risorse umane e materiali.
Contabilità generale ed
analitica
La nostra struttura è in grado di fornire
tutti i servizi di contabilità necessari alla
Vs. azienda per relazionare
opportunamente i propri risultati
finanziari sia verso gli enti pubblici che
verso i propri investitori.
In particolare, possiamo offrirVi servizi
di:
- Registrazione prima nota contabile;
- Creazione del piano dei conti;
- Registrazione e gestione libri mastri;
- Dichiarazioni contabili;
- Redazione e chiusura di bilancio e
conto economico;
- Rappresentazione presso Enti
Pubblici.
Due Diligence
Vi aiutiamo a pianificare opportunamente il
Vostro budget attraverso:
- classificazione ABC dei costi di processo;
- Analisi della struttura dei costi;
- Vendor list.
- Analisi del mercato di riferimento;
- Analisi SWOT;
- Analisi e monitoraggio delle voci di
bilancio e conto economico;
- Individuazione del break-even-point
- ROI, ROE, ROA;
- Analisi della Value Chain.
aziendali
Vendor Rating
I fornitori della Vostra azienda sono un
elemento essenziale per realizzare le
Vostre performance produttive, logistiche e
commerciali.
Lo strumento del Vendor Rating permette
alla Vostra azienda di monitorare il
soddisfacimento dei requisiti minimi, dei
target e delle prestazioni eccezionali da
parte dei Vostri fornitori.

Commerciale
Le relazioni con i Vostri clienti sono un elemento essenziale del Vostro successo, un elemento da tenere sotto controllo..
Gestione delle vendite
I Vostri prodotti e servizi devono trovarsi
nel posto giusto, al prezzo giusto,
giustamente visibili.
Ci occupiamo professionalmente di
questo attraverso:
- Analisi SWOT;
- Posizionamento prodotti (Boston
Matrix);
- Analisi del ciclo di vita dei prodotti
(Ansoff Matrix);
- marketing mix;
- Analisi di redditività della vendita.
Gestione dei clienti
Possiamo aiutarVi a gestire l’intera pipeline
delle Vs. vendite.
Vi proponiamo soluzioni di tipo
CRM (Customer Relation Management),
come
- check list dei contatti;
- Matrice delle visite/contatti;
- ROI vendita;
- Analisi indicatori e risultanti della vendita
aziendali

Produzione e Manutenzione
Possiamo aumentare efficienza, redditività e ripetibilità della Vostra produzione.
Efficienza e Redditività della
produzione
Sappiamo come gestire le risorse umane
e materiali per ridurre al minimo gli
sprechi e le perdite nei processi
produttivi.
Utilizziamo, tra gli altri strumenti, le
analisi di:
- Efficacia ed efficienza produttiva;
- OEE;
- Cause di fermi produzione;
- staffing
- Riorganizzazione delle postazioni di
lavoro (5S)
- Riduzione dei tempi di set-up (SMED)
Manutenzione
La continuità e ripetibilità della produzione
sono l’elemento fondamentale di una
attività industriale.
Vi aiutiamo a pianificare e gestire la Vostra
manutenzione:
- pianificata;
- straordinaria;
- preventiva;
- predittiva.
aziendali

Analisi e Ottimizzazione dei Processi
(Business Process Reengineering)
L’attività industriale si distingue dall’artigiano proprio perché garantisce la ripetibilità.
Mappatura dei processi
Sono le interrelazioni tra risorse umane,
metodi, strumenti e procedure che
generano risultati per la Vostra azienda.
Possiamo aiutarVi e consigliarVi su come
individuare, opportunamente
rappresentare e monitorare questi
legami.
La mappatura dei processi permette di:
- Implementare un sistema di
gestione;
- Effettuare un’analisi dei rischi FMEA
sia per i processi attivi che per quelli
da implementare;
- Standardizzare e garantire la
ripetibilità per i processi aziendali;
- Individuare i filtri e monitorare la
qualità dei processi aziendali.
Value Stream Mapping
(Mappatura del flusso di valore)
Nella Vostra ditta scorre un valore sotto
forma di materiali, finanze, know-how e
quant’altro. Ma per chi viene prodotto
tutto questo valore ed è prodotto in
maniera opportuna rispetto alle aspettative
dei Vostri clienti ?
Vi aiutiamo ad individuare quale e quanta
sia la produzione di Valore Aggiunto
Superfluo nella Vostra azienda, attraverso
l’analisi della Value Stream Mapping sia
nella situazione attuale che in quella
eventualmente pianificata come futura.
Controllo statistico dei processi
(SPC)
La ripetibilità dei Vostri processi aziendali è
monitorabile attraverso strumenti come :
- flow-chart di processo;
- capability;
- R & R.
aziendali

Qualità
Non basta offrire prodotti o servizi: devono anche essere conformi alle richieste dei Vostri clienti.
Qualità di processo
Vi aiutiamo a individuare e gestire
opportunamente i filtri di qualità da
applicare nei Vostri processi aziendali.
Siamo in grado di fornirVi un supporto
professionale all’analisi, il contenimento
e il superamento di difetti, scarti e non
conformità siano esse interne od
esterne.
Abbiamo conoscenza pratica degli
strumenti di controllo qualità, tra cui:
- ppm;
- 8D;
- Pareto;
- Poka Yoke;
- Incoming Inspection;
- One Point Lesson.
- X-Matrix.
Qualità di sistema
La qualità va considerata un catalizzatore
che fa emergere, dall’intera struttura
aziendale, quelle procedure che
permettono, come conseguenza e non per
esclusione, di fornire prodotti conformi alle
specifiche del cliente.
In base alla nostra esperienza, consigliamo
l’integrazione in un unico Sistema Qualità
di strumenti come:
- Mappatura dei processi;
- Balanced Score Card;
- Total Productive Maintenance;
- SPC;
- FMEA;
- Logistica Just-In-Time;
- VSM, Kaizen, SMED e altri strumenti
Lean
aziendali

Logistica
La nostra esperienza Vi aiuterà a far trovare materiali, componenti, semilavorati e prodotti finiti al punto giusto nel momento giusto.
Gestione del flusso di
materiali
I nuovi sistemi logistici (Just-In-Time)
obbligano a ridurre al minimo i tempi di
attesa.
Utilizziamo analisi come:
- Mappatura fisica dei magazzini e dei
centri di lavorazione;
- Flusso di materiali(spaghetti-chart);
- Mappatura del flusso di valore(VSM);
- Indicatori di accesso e disponibilità
delle risorse stivate;
- Gestione delle scorte(reorder point).
Logistica interna di magazzino
Cooperiamo con fornitori di sistemi di
stivaggio e movimentazione di magazzino.
Siamo in grado di effettuare la
pianificazione e l’organizzazione fisica dei
Vostri magazzini, attraverso:
- Scaffalature porta-pallet statiche e a
gravitazione;
- Scaffalature a piani a uno o più livelli di
calpestio;
- Scaffalature tipo Cantilever;
- Magazzini a stivaggio automatico e
autoreggenti;
- Soppalchi;
- Contenitori in plastica e in metallo;
- Attrezzatura per la movimentazione
interna di magazzino (carrelli,
trasloelevatori, conveyor, ecc.).
Logistica esterna
Offriamo la nostra consulenza nell’ambito
di soluzioni quali:
- Consignment stock;
- Razionalizzazione dei trasporti(Milk Run,
Triple A);
- Just-In-Time
SISTEMI INFORMATICI (ERP)
SCAMBIO ELETTRONICO DATI (EDI)
Mappatura del flusso di valore
aziendali

Logica e Sistemi ERP
Enterprise Resource Planning
In dati aziendali sono gestibili informaticamente attraverso dei Sistemi di Pianificazione delle Risorse (Enterprise Resource Planning).
Enterprise Resource
Planning
Proponiamo attraverso la Solint-Eniac il
pacchetto informatico SIE 400.
Utile per la pianificazione, per il
controllo dei costi e per la preparazione
del budget.
Grazie all'utilizzo dei server IBM iSeries
l'elaborazione dei dati e la loro
conservazione è completamente sicura.
L'applicazione costituisce una soluzione
completa e flessibile che rende più
rapida l'attività aziendale nei settori
quali: logistica – gestione delle vendite,
acquisti, magazzini e gestione
elettronica della catena di consegne
produzione e pianificazione delle risorse
di produzione, controlling.
.
Integrazione tra base dati
Spesso all’interno della azienda (o
comunque nei rapporti con i propri partner
commerciali) vengono utilizzati strumenti
informatici e fogli di calcolo non
direttamente compatibili tra di loro.
Per rendere questi dati e le analisi
conseguenti fruibili per tutta la Vs. Azienda,
offriamo soluzioni come:
- Mapping dei dati;
- Creazioni di programmi informatici(Visual
Basic, C+, C#);
- Creazioni di fogli di calcolo personalizzabili
ma tra loro compatibili;
- Creazioni di interfacce grafiche per la
gestione di file presenti su reti aziendali.
aziendali
Chi siamo Servizi Contatto

Scambio Elettronico Dati
Electronic Data Interchange
Siamo in grado di semplificare l’interscambio elettronico di dati aziendali tra la Vostra Azienda e i Vostri partner .
Scambio Elettronico Dati
Attraverso la Solint-Eniac offriamo
soluzioni per lo scambio elettronico di
dati tra la Vs. azienda e i Vs. partner.
Ad esempio:
Mettiamo a disposizione un server
d'integrazione della comunicazione e dei
processi di business, composto di: un
componente di comunicazione – per lo
scambio di file con i partner
commerciali, il cosiddetto backoffice –
per l'integrazione con i sistemi interni
dell'azienda, e di un componente
optional di mapping.
Mapping dei dati
Vi invitiamo a riflettere sul tempo che Voi o
i Vostri dipendenti perdete nella
trasformazione di documenti inviati per via
elettronica dai Vs. partner in maniera da
poter fruire dei dati strutturati in un
formato per Voi sconosciuto.
La soluzione offerta dalla Solint-Eniac
permette di effettuare il mapping dei dati
dal file sorgente e di renderli quindi
disponibili per il nostro file di lettura.
Naturalmente lo strumento è esattamente
speculare visto dalla parte del Vs. partner.
aziendali

…ed inoltre…
 Total Quality
Control
Insieme di metodi e strumenti per la gestione della
qualità aziendale
 Total Productive
Maintenance
Insieme di metodi e strumenti per la gestione della
manutenzione ordinaria, straordinaria, preventiva e
predittiva
 Total Industrial
Engineering
Insieme di metodi e strumenti per la gestione dei
processi industriali e della progettazione
 Just In Time Insieme di metodi e strumenti per la gestione
attraverso il sistema pull della logistica e della
Customer Satisfaction
 Siamo in grado di fornire
il nostro servizio in
italiano polacco inglese
aziendali

Contatto
Vi invitiamo a contattarci per chiederci spiegazioni e approfondimenti in merito ai servizi da
noi offerti.
Fabrizio Rotunno
fr.palladium@onet.pl
Tel +48 322 98 34 51
Franco Lo Monaco
franco.lomonaco@solint.pl
aziendali

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