estrategia

1. El estudiante diseñara un modelo de
plan estratégico de negocio. Utilizando
las herramientas de la Administración
Estratégica, identificando en su uso los
procesos de la Gerencia Estratégica.
ASESORA : Lic. Fabiola Grisel Garcia Domínguez

2. Unidad 1 :
ANTECEDENTES Y ASPECTOS
CONCEPTUALES DE LA GERENCIA
ESTRATEGICA
1.1 Antecedentes de la Administración Estratégica
1.2 Definiciones Básicas ( misión, visión, objetivos, valores )
1.3 Principales Teóricos de la Gerencia Estratégica
1.4 Importancia de la Gerencia Estratégica
1.5 Administración Estratégica contra Planeación Estratégica
1.6 Definición del negocio

3. La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General. Stone
(1994.206 afirma que "cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos".
Así la estrategia de un ejército podría también
definirse como el patrón de acciones que se realizan
para responder al enemigo. Lo anterior se considera el
origen etimológico
La estrategia militar puede
producir nuevos enfoques en el
campo empresarial, el más
básico es la distinción entre
estrategia y táctica
Las tácticas estudian
cómo ganar la batalla ,
las estrategias se
relaciona con ganar la
guerra
Una táctica es un plan para
una acción específica

4. Las estrategias formales con sus características modernas fueron
introducidas por primera vez en algunas empresas comerciales a
mediados de 1950.
En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron
principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales,
denominados sistemas de planeación a largo plazo.
Desde entonces, las estrategias formales se han ido
perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías
importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema de
estrategias, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está
siguiendo este ejemplo.

5. Según Porter (1992,14) la
primera etapa de la
gerencia estratégica se
denomina formulación
estratégica y el proceso en
el cual los
administradores
formulaban la estrategia
recibió el nombre de
planeación estratégica.
se configura cuando las
investigaciones permiten
determinar la
importancia de lo que se
denomina configuración
interna de la
organización y se
denomino según Porter
planeación de
habilidades
cambios socio-políticos y
tecnológicos, las
organizaciones realizan
grandes esfuerzos para
dar una respuesta
estratégica oportuna a lo
que se denomino
respuesta administrativa
Introducen el
emprendedor en las
organizaciones como
estrategia , tal que
asegure un futuro viable
a la organización en su
medio ambiente

6. Es el propósito o razón de la
existencia de ella. Declara lo que la
empresa proporciona a la sociedad.

7. Nuestra visión representa
nuestra mayor aspiración.
Es nuestro propósito y
nuestra razón de existir
como empresa y se refleja
en la historia que
escribimos en todo el
mundo.

8. Se deben establecer como verbos
de acción y deben decir lo que se
lograran en cierto tiempo y si es
posible de manera cuantificada.
Los valores son
aquellos juicios éticos
sobre situaciones
imaginarias o reales a
las cuales nos
sentimos mas
inclinados por su
grado de utilidad
personal y social

9. FRED DAVID
“Todo lo que vale la pena hacer, no es fácil”; la aplicación de La gerencia
estratégica no es fácil porque requiere de una exhaustiva investigación,
análisis, compromiso, disciplina, voluntad de cambio”.
PETER DRUCKER
Considera que la información es la base primordial para formular una
estrategia por eso la define como un intento por organizar información
cualitativa y cuantitativa
ALFRED CHANDLER JR.
En su libro Strategy and Structure, publicado en 1962, que comenta la historia de
las empresas industriales en los Estados Unidos, observando sus estrategias y sus
estructuras, obteniendo su célebre conclusión “structure follows strategy” (la
estructura sigue a la estrategia)
IGOR ANSOFF (1965)
veía a la estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las
relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios
en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro

10. Su importancia radica en la necesidades de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, así como también el porque están allí y a quien le
sirve, los principios y los valores bajo los cuales deben de funcionar y lo que
el futuro de su empresa debe de ser.
Es importante que la empresa varíen sus niveles estratégicos adaptándose a
los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias
de las gerencias son antiguas su desarrollo será mas difícil debido al impacto
de la tecnología y sus acelerados cambios.

11. Es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio tomando en cuenta los
cambios que se presentan día a día, definiendo los
objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos,
La Planificación estratégica es un proceso
sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares (donde se llamaría estrategia
militar), y en actividades de negocios

12. Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para
obtener un beneficio, especialmente el que consiste en
realizar operaciones comerciales, comprando y
vendiendo mercancías o servicios

13. Unidad 2 :
EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2.1 Procesos de la planeación estratégica

14.  El proceso de administración
estratégica está compuesto por cinco pasos
que cubren la planificación estratégica
1. Identificación de la misión actual de la organización, sus
objetivos y estrategias.
2. Análisis del entorno externo e interno
3. Formulación de estrategias.
4. Implementación de estrategias.
5. Evaluación de resultados.

15. Unidad 3 :
ANALISIS DE LA SITUACION DE LA
EMPRESA
3.1 Análisis del entorno (FODA)
3.2 Análisis de la competencia
3.3 factores de se analizan
3.1 Problemas estratégicos
3.2 Benchmarking

17.  Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé
respuesta a la pregunta:
 ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio?
Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a
identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo
cuidado.
 También es importante que la gerencia identifique los objetivos y
estrategias usados actualmente.
Conocer los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la
base para decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no.

18.  Definimos el entorno externo una restricción básica sobre las acciones de
un gerente.
 Los gerentes de cada organización necesitan analizar su entorno. Tienen
que saber, por ejemplo, qué es lo que la competencia hace, que
legislación podría afectar a la organización y cuál es la disponibilidad de
mano de obra en las localidades donde opera.
 Este paso estará completo cuando la gerencia tenga un control exacto de
lo que ocurre en su entorno y esté consciente de las
tendencias importantes que pudieran afectar sus operacion

19.  Es necesario establecer estrategias para los niveles
corporativo, de negocio y funcional. La formulación de estas
estrategias viene después del proceso de toma de decisiones.
 Este paso se completa cuando la gerencia ha desarrollado una
serie de estrategias que darán a la organización una ventaja
competitiva.
 Los gerentes de éxito elegirán estrategias que den a su
organización la ventaja competitiva más favorable; luego
tratarán de sostener esa ventaja a lo largo del tiempo.

20.  El penúltimo paso en el proceso de administración estratégica
es la puesta en práctica. Una estrategia sólo es tan buena como
su puesta en práctica.
 Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus
estrategias una compañía, no podrá tener éxito si las estrategias
no son puestas en práctica como es debido. El liderazgo de la
alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de
éxito.

21.  El paso final en el proceso de administración estratégica es
la evaluación de resultados. Consiste en evaluar qué tan
efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qué
ajustes son necesarios realizar.

23. • POLITICO
• ECONOMICO
• SOCIOCULTURAL
• TECNOLOGICO

25. • MERCADO DE LA EMPRESA
• PRINCIPALES COMPETIDORES

26. • ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
• PRODUCTO (tipo y características)
• PRECIOY CONDICIONES DE COMPRA
• ORGANIZACIÓN DEVENTAS
• DISTRIBUCION
• ACTIVIDADES PUBLICITARIASY PROMOCIONALES

27. Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de la organización, que probablemente
ejercerá un impacto importante sobre la habilidad de la empresa para cumplir sus objetivos. Una empresa
puede aceptar el problema, como una oportunidad en el ambiente o una fuerza interna que es posible
aprovechar para obtener una ventaja o puede rechazarlo, como sucede con una amenaza externa o una
debilidad interna que pone en peligro el éxito continuo o incluso su supervivencia

28. Es el proceso mediante el cual se
recopila información y se obtienen
nuevas ideas, mediante la comparación
de aspectos de tu empresa con los
líderes o los competidores más fuertes
del mercado
Benchmarking es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización a
mejorar sus procesos. Esta información se obtiene de la observación de otras instituciones o
empresas que se identifiquen como las mejores (o suficientemente buenas) en el desarrollo de
aquellas actuaciones o procesos objetos de interés.