2. OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO – FICHA BÁSICA
SEGMENTO:
Agronegócio – Indústria de Transformação (Processamento de casca de coco)
DESCRIÇÃO:
Fabricação de Fibras Vegetais e Substratos Agrícolas e Compostos Orgânicos
PÚBLICO ALVO:
Agricultores, Floricultores, Tecelagens de Fibra, Empresas de urbanização e
terraplanagem, etc. Produtos destinados aos mais diversos usos.
ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL:
R$ 75.400,00
FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO:
R$ 280.800,00
MARGEM BRUTA:
65,00%
LUCRATIVIDADE ESTIMADA:
50,00%
PRAZO DE RETORNO ESTIMADO:
De 6 a 12 meses
QUANTIDADE DE EMPREGADOS:
4
OBS.: A presente ficha é de caráter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade,
aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o
aprofundamento das condições de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientação do
item 7, Considerações Gerais, da ficha Resumo da Atividade.
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3. FICHA RESUMO DA ATIVIDADE
1. Breve relato da Atividade
Trata-se de uma pequena indústria para processamento da casca do coco verde. A
estrutura básica consiste de uma máquina trituradora da casca do coco, uma prensa
rotativa e uma máquina classificadora para separar a fibra e o pó, extraídos do
processamento. Os equipamentos tem capacidade para processar até 15 toneladas
de cascas por dia.
O pó serve para ser utilizado como substrato agrícola e composto orgânico, e a fibra
para ser utilizada como matéria-prima para fabricação de vasos, placas e bastões
para jardinagem e de peças artesanais diversas, entre outros usos.
Entretanto, uso da fibra da casca de coco verde, vai além da confecção de peças
artesanais. Atualmente, mantas confeccionadas com as fibras são utilizadas em
projetos de contenção de encostas danificadas pela erosão, na construção de
briquetes e como substituto da casa de arroz em gaiolas de cobaias de laboratório.
O pó da casca de coco é um excelente substrato. A Embrapa Agroindústria Tropical
testa, atualmente, a confecção de tubetes ecológicos, feitos com o pó, alternativa
para substituição do plástico, de difícil degradação na natureza.
Observa-se que tal empreendimento é de vanguarda, todavia, deve-se atentar para
a disponibilidade da casca de coco verde, matéria-prima que da origem a todo o
processo.
2. Investimentos – Quadro de Usos
Descrição Total
Obras Civis/Instalações 8.000,00
Máquinas e Equipamentos 36.000,00
Moveis e Utensílios 2.900,00
Sistemas de Informática 1.500,00
Estudos e Projetos 3.000,00
Outros 15.000,00
Investimento Fixo Total 66.400,00
Capital de Giro 9.000,00
TOTAL DOS USOS 75.400,00
3. Empregados
Função Quantidade Salário Médio
Auxiliar Administrativo 1 500,00
Operador de máquina 2 550,00
Auxiliar de operação 1 450,00
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4. 4. Previsão de Vendas
BASE DE CÁLCULO
DISCRIMINAÇÃO
UNID. QUANT. VALOR UNIT. Receitas Anuais
Fibra kg 140.400 0,50 70.200,00
Substrato kg 421.200 0,50 210.600,00
T O T A L 280.800,00
5. Fornecedores
Matéria-prima: Envasadoras de água de coco, cooperativa de catadores,
Coletoras de Lixo, etc.
Equipamentos: Produção e Representação exclusiva da Fortalmag, rua
Jacaúna, 324, Barra do Ceará, Fone (85) 3485-1610,
Fortaleza –CE
6. Aspectos Legais
De modo geral, o empreendimento não apresenta restrição ou qualquer legislação
específica, que não as convencionais para abertura de uma empresa.
Vale destacar que por se tratar de um empreendimento voltado ao processamento
e/ou reciclagem de resíduos sólidos, deve-se verificar na legislação fiscal e
ambiental do DF, quais os benefícios ou incentivos que, eventualmente, poderão ser
concedidos ao empreendimento.
Com relação a tributação o empreendimento pode ser optante pelo Simples Federal,
estando sujeito as seguintes alíquotas:
PERCENTUAIS POR FAIXA DE RECEITA BRUTA
Microempresa Empresa de Pequeno Porte
Até de de Até de de
Imposto
60.000,01 240.000,01 360.000,01
90.000,01 a
R$ 60.000,00 a 240.000,00 a a
90.000,00 120.000,00 360.000,00 480.000,00
IRPJ zero zero zero 0,13% 0,26% 0,39%
PIS/PASEP zero zero zero 0,13% 0,26% 0,39%
CSLL zero 0,40% 1% 1%
COFINS 1,80% 2% 2%
Contribuições
1,20% 1,60% 2,00% 2,14% 2,28% 2,42%
Previdenciárias
SUBTOTAL 3% 4% 5% 5,40% 5,80% 6,20%
IPI 0,50% 0,50%
TOTAL 3,50% 4,50% 5,50% 5,90% 6,30% 6,70%
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5. 7. Fontes de Pesquisa
Embrapa Agroindústria Tropical – Tecnologia do processo e demais aspectos
da atividade.
www.cnpat.embrapa.br – Informações diversas sobre o assunto.
8. Considerações Gerais
De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliação da
oportunidade de negócio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais
passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informações constantes do
presente resumo são meramente indicativas, e portanto, não garantem a certeza da
oportunidade.
1 Estudo de Mercado
A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o
empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser
realizadas ou não.
Tem o poder de verificar, se existe de fato, uma demanda potencial e indica
como atingi-la, proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas
necessidades, identifica a concorrência e seu posicionamento no mercado,
reconhece os fornecedores e sua política comercial e orienta a localização do
empreendimento e seu tamanho.
1° Passo: Determinação do mercado-alvo
A técnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados
representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um
empreendimento não consegue atender a todos os consumidores. São
inúmeros e diversificados demandantes em suas exigências de compra.
Então, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas
características geográficas, demográficas, psicológicas e
comportamentais.
2° Passo: Dimensionamento e caracterização do mercado consumidor
O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas
e entidades, públicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou
serviço que satisfaçam suas necessidades. Deve-se levar em
consideração a renda e o nível potencial de dispêndio do consumidor.
3° Passo: Dimensionamento e caracterização da concorrência
Concorrentes são todos aqueles que satisfazem as mesmas
necessidades dos consumidores, através da oferta de serviços ou
produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou
substitutos uns dos outros.
4° Passo: Caracterização dos fornecedores
Os fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e
idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou serviços.
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6. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os
fornecedores de bens ou serviços que serão consumidos ao longo da
vida operativa do empreendimento.
2 Estratégia de Marketing
As estratégias de marketing são os meios e metas que o empreendimento
deverá utilizar para alcançar seus objetivos. As estratégias, em geral, se
referem ao mix de marketing – produto, preço, praça (canais de
comercialização) e comunicação (propaganda). O empreendimento poderá
adotar estratégias específicas, atuando sobre o composto de marketing, de
forma a possuir vantagens competitivas em relação aos concorrentes.
3 Seleção da localização
A localidade ideal é aquela que gera o maior benefício econômico e financeiro
para o empreendimento, dado um nível de investimento possível.
4 Dimensionamento do tamanho do empreendimento
O empreendedor deverá saber quanto ofertar para o mercado demandante,
limitando a oferta à capacidade de absorção do mercado, determinando a
capacidade de produção e/ou comercialização de bens e/ou serviços.
5 Determinação dos recursos humanos, da estrutura organizacional
e da gestão administrativa
6 Identificação dos custos operacionais fixos e variáveis
7 Previsão das receitas
8 Determinação dos investimentos fixos e variáveis (capital de giro).
9 Projeção dos Resultados – montagem de fluxo de caixa e de
demonstrativo de resultados do empreendimento
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