2. • Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas.
• Esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se
dedican a estudiar el comportamiento humano.
• Las corrientes científicas habían tomado en cuenta a la
productividad o al personal, pero en forma aislada.
• La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la
empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso
humano.
• Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención
a los aspectos de autoridad y comunicación.

3. 1. AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de
personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
2. COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da
para lograr los objetivos.
3. ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la
división del trabajo, a la forma en como funcionan las empresas y al
comportamiento del personal.
4. ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas,
las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

4. Sociólogo Alemán, que analizó profundamente
a las organizaciones desde diferentes puntos
de vista , estudió aspectos de burocracia,
democracia, autoridad y comportamiento. Sus
principales obras fueron: "Economía y
sociedad" y "Ética protestante".
• "Economía y sociedad" obra publicada tras su muerte que recoge lo
principal de su pensamiento.
• "Ética protestante y espíritu del capitalismo" en esta última sostiene que la
aparición y el desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte de
Europa responde a la ética calvinista, con ello se opuso a las tesis
marxistas.
• "Sobre la objetividad de los conocimientos sociológicos y sociopolíticos"
donde propuso una metodología para estudiarlos fenómenos sociales.

5. • TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades
indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
• TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y
quienes no. La clasifica en tres:
1. Legal : Que es la que establece la ley.
2. Carismática: Que es determinada por el carácter personal
3.Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.

6. • CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA : La define como un sistema
de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos, y
que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del
Estado.
· Máxima división del trabajo.
· Jerarquía de autoridad.
· Determinación de reglas.
· Administración imparcial.
· Seguridad en el trabajo.
· Diferenciación clara de los bienes.
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de
burocracia, se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número
de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo, y que los
que sean utilizados bajo ciertos sistemas, sean tratados con gran
eficiencia.

7. Berlin 1982.
Socióloga alemana
obtuvo su doctorado
en la Free University
of Berlin
Descubre que cuando en una
empresa se reglamenta demasiado,
se puede caer en la burocracia y
esto delimita la creatividad no
dejando la libertad de acción.

8. • Jerárquica.
• Democrática.
• Autoridad Técnica.

9. TIPOLOGIA DE LAS
OGANIZACIONES
• ALTAMENTE
COACTIVAS
• UTILIDADES
• NORMATIVAS
• MIXTAS
TIPOS DE MIEMBROS EN
LAS ORGANIZACIONES
• ALIENADOR
• CALCULADOR
• MORAL

10. (Colonia, Alemania 1929)
uno de los más conocidos sociólogos
contemporáneos de Estados Unidos

11. Pensamiento de
etzioni
Critica el individualismo
norte americano
Escenario social mas
participativo y
armónico
Fusión de
valores
Planteamiento
comunitarista
Tercera vía
Sociedad
basada en
la
autonomía
del
individuo
Relaciones tu-yo yo
cosas
Buena
sociedad
Son fines , no
Manifestaciones en el medios
Ordenamiento sociopolítico
Individualismo
Valores
Buena sociedad

12. Critica Individualismo norteamericano
Escenario social mas participativo y armónico
Fusión de los valores
planteamiento comunitarista
una sociedad basada en la autonomía del individuo.

13. busca una cohesión de la ciudadanía basada en la
convicción ética de la red comunitaria
relaciones yo-tú y yo-cosas
asegurar que el fundamento de la buena sociedad
Aspecto sociopolítico y los llama la tercera vía

14. Sociedad equilibrada con 3 puntos de apoyo
- Estado
- Comunidad
- Sector privado
Etzioni llama el “rico mínimo básico para todos”,
como elemento indispensable en una política que
apunte a eliminar uno de los mayores retos de
nuestro tiempo: la exclusión social.
defiende el mutualismo (ayuda a todos) frente
al voluntarianismo (ayuda al necesitado)

16. • Chester Irving Barnard fue un ejecutivo
empresario, administrador público y destacado
economista estadounidense, autor de trabajos
pioneros en teoría de la administración y en el
estudio de las organizaciones.
• Chester Irving Barnard nació el 7 de
noviembre de 1886 en Malden
(Massachusetts), Estados Unidos.
• Falleció el 7 de junio de 1961 en Nueva York.

17. • Definió la organización como “ Un sistema de
actividades o fuerzas conscientemente
coordinadas de dos o más personas. El sistema
pues, al que damos el nombre de organización
está compuesto de las actividades de los seres
humanos, lo que convierte esas actividades en un
sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de
diferentes personas. Por esta razón sus aspectos
significativos no son personales. Están
determinados por el sistema, ya sea cuanto a la
manera, en cuanto al grado, en cuanto al
tiempo.”

18. • Estableció tres funciones principales de organización:
1. Establecer y mantener un sistema de comunicación
2. Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
3. La formulación de propósitos y objetivos organizacionales
• Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y otra acerca
de los incentivos, ambos analizados en el contexto de un sistema
de comunicación basado en siete reglas esenciales.
• Respecto de la autoridad Barnard, de manera similar a Mary
Parker Follet, sostenía que una autoridad efectiva se apoya en
una eficaz comunicación entre los subordinados y sus
superiores.
• En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de convencer a
los subordinados a cooperar: incentivos tangibles y la persuasión

19. • The Functions of the Executive (Harvard University Press, 1938)
• Dilemmas of Leadership in the Democratic Process (1939)
• A Report on the International Control of Atomic Energy (1946)
• Organization and Management (1948)
• Organization and Management: Selected Papers (1956)
• On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum (1956)
• Elementary Conditions of Business Morals (1958)
• Conversations With Chester I. Barnard (1973)
• Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard (1986)

20. • LA ADMINISTRACION UNA CIENCIA COMPLEJA TOMADO DE :
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/36
/maintz.htm
• LA ADMINISTRACION Y SU IMPORTANCIA TOMADO DE :
http://www.educatina.com/administracion/escuela-estructuralista-de-
la-administracion/principales-aportes-de-renate-mayntz-y-amitai-etzioni-
video