1. Equipo y Trabajo en Equipo

2. Equipo y Trabajo en Equipo
• El equipo se refiere a un conjunto de
personas interrelacionadas que se van a
organizar para llevar a cabo una
determinada tarea, mientras que el
grupo se refiere a ese conjunto de
personas sin considerar la tarea para la
que han formado un conjunto,
considerándolo en su totalidad

3. Equipo y Trabajo en Equipo
• Hay quien entiende de la misma manera
equipo que grupo
• Equipo: Grupo de personas organizadas para
un servicio, deporte, etc.
• Grupo: conjunto de personas con objetivos
comunes pero intereses distintos, un salón de
clases, etc.

4. Equipo y Trabajo en Equipo
• Pero para que un conjunto de personas se
convierta en un equipo necesita cumplir una serie
de requisitos indispensables:
• Como consecuencia de esa necesidad de
interacción que hay en el equipo, que hemos
llamado interdependencia, cada uno de sus
miembros debe desempeñar un rol que le
complemente con el resto del equipo. Esta es una
característica que en el grupo no se da.

5. Equipo y Trabajo en Equipo
• unidades compuestas por un número de
personas indeterminado que se organizan para la
realización de una determinada tarea y que están
relacionadas entre sí, que como consecuencia de
esa relación interactúan dentro del mismo equipo
para alcanzar los objetivos que se han propuesto
alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas
a las otras para dicho cumplimiento y
reconociéndose con identidad propia como
equipo

6. • Tipos de Equipos de Trabajo

7. Tipos de Equipos de Trabajo
EQUIPOS CREATIVOS
• Creados para diseñar
nuevos productos o
servicios, nuevos procesos,
o campañas, nuevos
proyectos.

8. Tipos de Equipos de Trabajo
EQUIPOS PARA RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS
• La conformación de este tipo
de equipos puede ser de
manera permanente o
específica. Este tipo de
equipos puede ser creado para
solucionar crisis existentes o
potenciales. Este tipo de
equipos deben estudiar
problemas, identificar causas y
proponer soluciones
alternativas

9. Tipos de Equipos de Trabajo
EQUIPOS TÁCTICOS
• Los equipos tácticos son los
que ejecutan los planes,
lanzan los nuevos productos
o servicios, desarrollan los
nuevos servicios o
enfoques, producen y
entregan los nuevos
procedimientos y el
resultado de los conceptos

10. Características

11. Características
 Integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
 Responsabilidades compartidas por los miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se realicen
en forma coordinada.
 Necesita que los programas planificados en equipo
apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo
requiere su tiempo dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales para el
desempeño armónico de su labor.

12. Ventajas y Desventajas

13. Ventajas y Desventajas
 Ventajas
 Amplitud de conocimientos
 Diversidad de opiniones
 Mayor eficacia
 Motivación
 La participación hace aumentar la aceptación
Desventajas
 Lentitud
 Conformismo
 Dominio de la discusión
 Responsabilidad ambigua

14. ¿Cómo lograr que los equipos
sean efectivos?

15. ¿Cómo lograr que los equipos sean efectivos?
• Uno de los principales retos de los gerentes,
directores o líderes de equipos, es la formación de
equipos de trabajo de alto desempeño.
• Para que se pueda construir un equipo de alto
desempeño se debe crear un ambiente de confianza,
liderazgo, buena comunicación, un claro
entendimiento del objetivo a lograr y la participación
de cada miembro tratando de aprovechar al máximo
sus fortalezas.

16. ¿Cómo lograr que los equipos sean efectivos?
• Asimismo es importante entender que en una etapa tan competitiva en
las organizaciones es indispensable formar líderes que puedan formar
equipos de alto desempeño. Algunos de los elementos principales
identificados en los equipos efectivos son:
 Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes
 Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen de forma más
eficiente juntos que solos
 Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio
magnetismo.
 Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.
 Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y viceversa.
 Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre sus
miembros.

17. ¿Cómo lograr que los equipos sean efectivos?
El reto principal en la construcción de equipos de alto
desempeño es encontrar la forma de lograr
interdependencia, eficiencia, magnetismo,
responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza
entre las tareas y los miembros del equipo.
Un atributo primordial de los equipos de alto
desempeño es que tenga un líder efectivo en coordinar
y liderar al equipo. El primer paso para ser un líder es
crear credibilidad. Los líderes efectivos tienen el
respeto y compromiso de los miembros del equipo.

18. Trabajo en Equipo

19. Conclusiones
• Los equipos de alto desempeño no
necesariamente trabajan más, ni son más
inteligentes que los demás, la principal
diferencia consiste en que pueden organizarse
para trabajar y entregar resultados
excepcionales dadas la suma de sus fortalezas
y organización interna.