opv

1. Primer año bachillerato

2. ¿Quéesla
motivación?

3. Lapalabramotivaciónes
resultadodela
combinacióndelos
vocabloslatinosmotus
(movido)ymotio
(movimiento).

4. MOTIVACIÓN:
Eslo que impulsaaun individuo allevar a
cabo ciertas accionesy amantener firme
suconducta hasta lograr cumplir los
objetivos planteados.
Volunta
d
Interés

5. Motivación:
Mover, conducir,impulsarla acción.
Realización
personal
Autoestima
Pertenencia
Seguridad
Fisiológicas

6. Laspersonas están motivadas principalmente
por tres factores:

7. ¿Ati quéte
motiva aser
mejor?

8. ¿Quieressaber
quéhabilidades
debes
desarrollar?
¿Sabesqué
actitudes
debes
ejercitar?

10. Lossereshumanos con estas
características, generan resultados
extraordinarios en todos los ámbitosde
su vida.
Eléxito no es
cuestión de
suerte; esun
estilo devida.

11. ¿Quées
liderazgo ?

12. MAGIA
ATRACCIÓ
N
RESPETO
TEMOR

13. COMUNICACIÓN
DECISIÓN
COLABORACIÓN
JUSTICIA

14. INFLUENCIA
OBJ
ETIVO
S
CLAROS
CAMBIO
DINERO

15. Koontz,en2004
definióalliderazgo
comolainfluencia,
arteoprocesode
influir sobrelas
personasparaque
seesfuercenen
formavoluntariay
conentusiasmo
paraellogrodelas
metasdel grupo.

16. ¿Loslíderesnacenose
hacen?

17. Loslídereseficaces:
Nacen conciertos
rasgosde
personalidad.
Cultivan sus
habilidades de
liderazgo.
Desarrollan habilidades
cognoscitivas.
S e forman con esfuerzo
y trabajo arduo.
Aprenden destrezas
y técnicas de
liderazgo.

18. Estilos de liderazgo de
Bernard Bass
Liderazgo transformacional.
Liderazgo transaccional.
Liderazgo laissez-faire.

19. Liderazgo transformacional
Eleva el deseo de logro motivando hasta
llevar al compromiso y promover el
desarrollo, através de 4factores:
1. Carisma (Respeto, confianza y seguridad).
2. Consideración individual (Diagnostica las necesidades y
capacidades atendiéndolas individualmente; delegan, entrenan,
aconsejan y promueven el desarrollo de lossubordinados).
3. Estimulación intelectual (Fomentan la creatividad y la solución de
problemas con nuevos métodos).
4. Inspiración (Aumentan el optimismo y entusiasmo, sonvisionarios).

20. Liderazgo transaccional
Recompe
nsas
contingentes (De acuerdo al nivel de
o si las
desempeño).
Dirección por excepción activa (Acción correctiva, a
t
e
n
c
i
ó
n
en errores, fracasos para lograr metas).
Dirección por excepción pasiva (sanciona cuando
ol metas no son cumplidas).
Intercambio de expectativas ynegociaciones;
recompensas constructivas o correctivas.

21. Liderazgo
laissez-faire
N o participa en las actividades
en equipo.
E s pasivo.
Interviene solo cuando s
e
lo solicitan.
E v i t a asumir responsabilidades.
I n t e n t a escapardel conflicto.

22. Entonces…
¿Quétipo de líder
eres?

23. ¿Quéestás dispuesta
ahacer para asumir
el liderazgo de tu vida
y ser másexitosa?
Observacon atención el siguientevideo.

25. İGRACIAS!