Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
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Présentation de Jean-René Rousseau donné lors de l'Agile Tour 2016 de Québec
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Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
- 1. Mon agilité est plus grosse que la tienne Agile Tour Québec 2016
- 2. Jean-René Rousseau jrrousseau@facilite.com • Directeur du Centre d’Excellence Agile de Facilité Informatique • Impliqué dans des projets de développement logiciel depuis 1997 • Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003 excellenceAgile.com
- 4. “Quand on est à moitié DONE on collecte la moitié des points” “Nous on fait des daily une seule fois semaine” “On a deux POs…” “Pffff… C’est même pas Agile ton affaire” “… et c’est l’architecte qui approuve les storys”
- 5. Comment déterminer la VRAIE agilité de la FAUSSE? Et vous, comment se porte VOTRE Agilité? Une organisation doit-elle chercher à standardiser son agilité ?
- 6. Objectifs Aujourd’hui nous allons • Faire le tour de diverses approches pour mesurer l’Agilité • Amorcer une réflexion (ou en appuyer une déjà en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles. • Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des pratiques que nous cherchons à mettre en place
- 8. Mesurons-nous... Question 1 – Santé de vos itérations • Aucune itération - 0 • Itérations > 6 semaines - 1 • Itérations variables < 6 semaines - 2 • Itérations fixes à 6 semaines - 3 • Itérations fixes à 5 semaines - 4 • Itérations fixes à 4 semaines ou moins - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
- 9. Mesurons-nous … Question 2 – Santé du carnet de produit • Aucun carnet de produit - 0 • Plusieurs carnets de produit - 1 • Carnet de produit unique - 3 • Carnet PRÊT pour les planifications d’itération – 5 • Carnet permet de suivre l’avancement de la livraison - 7 • Carnet permet de suivre la valeur produite - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
- 10. Mesurons-nous … Question 3 – Santé de l’Assurance Qualité (inter itération) • Pas d’assurance qualité - 0 • Tests unitaires - 1 • Tests fonctionnels - 5 • Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité est complétée - 7 • Tests d’acceptation client - 8 • Le logiciel est déployé en production - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
- 11. Que remarque-t-on? Spécifique Subjectif Vue « locale »
- 12. Peut-on se permettre d’être spécifique?
- 13. L’équipe tient régulièrement des rencontres de synchronisation Que voulons-nous vraiment savoir? L’équipe effectue un daily scrum de 15 minutes L’équipe s’auto- organise autour d’un engagement commun Principe directeur Pratique Spécifique Résultats recherchés
- 14. Ne vous demandez pas uniquement comment se porte votre Agilité…. Notre plus grande priorité est de satisfaire notre client par la livraison rapide de logiciel de qualité … mais aussi ce que l’Agilité vous rapporte!
- 15. On recommence… Vitesse Nous terminons rapidement les choses. Pas d'attente, pas de retard. Il semble que nous ne terminions jamais quelque chose. Nous sommes toujours coincés ou interrompus. Qualité Nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, lisible et a une bonne couverture de tests. Notre code est un tas de m…rde, et la dette technique a pris le pouvoir. Valeur Nous sommes fiers de ce que nous livrons et nos parties prenantes sont très contentes. Nous livrons de la m...rde. Nous sommes honteux de livrer cela. Nos parties prenantes nous haïssent. 5 0
- 16. On continue, avec un ami Facilité à livrer Livrer est simple, sécurisé, indolore & essentiellement automatisé. Livrer est risqué, douloureux, essentiellement manuel, et prend une éternité. Plaisir Nous adorons aller au travail, et nous prenons notre pied lorsque nous travaillons ensemble. Ennnnnuuuuyeuuux. Processus adapté Notre façon de travailler est parfaitement adaptée à nous. Notre façon de travailler est nulle. 5 0
- 17. Et maintenant on remarque quoi? • On est découplé des pratiques spécifiques • On a mis le focus sur la véritable intention derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent être variables • On a créé une conversation au sujet de nos cibles et de notre amélioration continue • Contribue à éliminer une partie de la subjectivité
- 18. Couvrir tous les angles Fairede l’Agile Être Agile Soutien organisationnel Bénéfices recherchés • Organisation du travail • Génie logiciel • Gestion des exigences • Planification et suivi • Dynamique d’équipe • Style de leadership • Soutien managérial • Contributeurs externes • Vitesse • Valeur • Qualité • Bonheur
- 19. Ex: Agility Health Radar Clarté • Vision • Planification • Rôles Performance • Confiance • Vélocité • Temps de cycle • Qualité Leadership • PO, SM,AO • Gestionnaire Culture • Dynamique d’équipe • Bonheur au travail Fondation • Mécanique de travail • Excellence technique
- 20. Un bon bilan de santé Agile: • Cherche à évaluer les bénéfices de l’agilité davantage que les pratiques. • Est parfait pour structurer une rétrospective • Met en lumière des zones d’amélioration. • Aligne l’équipe sur un ensemble de valeurs/cibles communes • Permet de choisir des pratiques en fonction des résultats qu’on cherche à obtenir • Offre un portrait complet de la situation, du point de vue de l’équipe
- 21. Le Big Picture Quel est le véritable impact de l’Agilité sur votre organisation?
- 22. Bilans consolidés • Offre un portrait de l’ensemble des équipes https://labs.spotify.com/2014/09/16/ squad-health-check-model/ http://www.barryovereem.com/the-agile- principles-checklist/
- 23. Bilans consolidés • Permet de mettre en lumière des problèmes systémiques
- 24. Bilans consolidés • Permet aussi de rendre visible qui a besoin d’aide
- 25. • Attention aux bilans comme police de l’Agilité • Ne devrait jamais être utilisé pour juger les équipes • Pourrait conduire à la non confiance et l’absence de transparence …spécialement dans une culture qui a une tendance au contrôle
- 26. Quel est l’impact de votre Agilité? Comment mesurez-vous la performance de votre organisation? Vitesse Qualité Satisfaction Client Satisfaction Employé Temps de Cycle # Anomalies Sondage Employé Sondage client Bénéfices # Livraisons Taux de roulement Équilibre Rétroaction
- 27. Agility Index – Scrum.org
- 28. Un portrait vraiment complet… Organisation Équipe Bilan de Santé au niveau Équipe Mesure de la Performance Organisationnelle Bilans de Santé consolidés
- 29. CONCLUSION Mon Agilité est plus grosse que la tienne
- 30. On retient donc… • La mise en application de l’Agilité est très diversifiée ce qui rend difficile la mesure basée sur des pratiques spécifiques • Établir des bilans de santé sur l’état de votre Agilité permet de supporter les conversations d’amélioration continue et d’aligner l’équipe sur des principes communs. • Pour avoir une vue systémique, effectuez des bilans consolidés • Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre organisation permet d’établir les véritables objectifs de votre transition Agile
- 31. Ce n’est donc pas la taille de votre Agilité qui importe… …mais bien ce que vous faites avec
- 33. Références • http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/ • http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value- agile • https://www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact- your-agile-investments • http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an- agile-maturity-model/ • http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is- better-than-your-agile • http://www.barryovereem.com/the-agile-principles- checklist/ • http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+briga de+%28mod%C3%A8le%29
Hinweis der Redaktion
- Bonjour tout le monde.. Vous allez bien. J’espère que vous appréciez votre journée jusqu’à présent.. Toujours très honoré d’avoir l’opportunité de jaser agilité avec vous. Mon nom est Jean-René Rousseau, directeur… CLIC
- Est-ce qu’il y a des bénévoles de l’AT dans al salle ? Une bonne main d’applaudissement pour un événement exceptionnel. BRAVO 900 personnes ce n’est pas rien on peut être fier du dynamisme de notre communauté Agile depuis 2008!… l’agilité se porte bien ! CLIC
- … Ouais… l’agilité se porte bien… l’agilité est populaire ça c’est certain.. Bon parfois on entend des choses un peu weird… CLIC… 1- dire des phrases qui présente le symptôme… Je sens le jugement dans la salle…. C’est ce qu’on appel le syndrôme de Mon Agilité est plus grosse que la tienne. CLIC
- 2- ce symptome met en lumière quelques défis intéressants qui se présente à nous a) Les gens ont des expériences de plus en plus diversifiés (comment déterminer la VRAIE agilité de la FAUSSE?) b) l’agilité s’industrialise… devrait-on standardiser l’agilité? c) Et vous…. Comment elle va votre agile ? Comment on fait pour répondre à cette question ?
- Pas certain si c’est utile…
- On va donc se mesurer l’agile
- ?? Trouver meilleur photo Narratif: Les questions pointent vers certaines pratiques spécifiques Les questions peuvent être subjectives L’échelle de point est arbitraire On évalue du point de vue de l’équipe
- Intention: Penchons-nous en premier sur le problème de pratiques spécifiques… De quelle Agilité parle-t-on Narratif… le problème avec les outils de bilan de santé c’est qu’ils ont tendance a être spécifique a une méthode.. Le nokia c’est un test de Scrum ! Au mieux ca va me dire que je fais du bon Scrum. Mais avec la prolifération des méthodes et approches Agile ca vient difficile de faire un test « de méthode »
- Qu’est-ce qui se cache derrière nos pratiques spécifiques ? Pourrait-on prendre un autre angle pour mesurer notre agilité
- Narratif: - On essai un autre… on se tourne vers les bilans de santé utilisé chez Spotify Maintenant poser des questions « à la spotify »
- Narratif: On va adresser le problème de la subjectivité… groupez-vous et refaite le test
- Effectivement, ce sont des données subjectives. En théorie, la brigade peut choisir d'y associer des données scientifiques (temps de cycle, nombre de défauts, vélocité, ...), mais peu le font. Parce que, même avec des données scientifiques, la brigade a besoin d'interpréter les données et de décider si cela constitue un problème ou non. Ainsi, à la fin de la journée, tout est finalement subjectif. Si quelque chose ressemble à un problème, alors c'est en soi un problème.
- Intention: présenter les zones classiques à surveiller Narratif: C’est certain qu’un test de Scrum de 9 questions.. .ca fait pas la job…
- Narratif: Il y a quand même une question qui demeure…. Et qui revient de plus en plus à mesure que les organisations s’approprie l’agilité de façon organisationnel. Quel est l’impact de l’Agilité sur notre organisation ?? Ce qui revient à se demander Pourquoi vous vous êtes lancé dans l’Agilité
- Narratif: C’est certain qu’un bilan bien monté sur des résultats davantage que sur les pratiques va nous donner un portrait global
- Attention quand même, dans certaines entreprises, nous avons vu des modèles de ce type devenir des monstres, des outils d'oppression systémique provoquant sous-optimisation et peur lorsque les managers utilisaient le "modèle de maturité" pour juger les équipes et les monter les unes contre les autres, les équipes cachant leurs problèmes pour faire illusion. Ce n'est pas génial ! C’est encore plus vraie dans une culture hiérarchique de contrôle. Unfortunately, many businesses misuse these powerful tools in ways that actively destroy the agility they seek to create
- … comment mesuriez-vous vous succès avant ?
- Narratif: Si on veut sortir un peu des équipes… Ca prend une certaine maturité organisartionnelle pour arriver à se mesurer efficacement et a ajuster ses façons de faire en conséquence Start where you are…. And improve… et agrandisser la portée Aucune pratiques agiles en place 1: Pratiques agiles utilisés de façon sporadiques 2: Certains projets utilisent l’approche Agile 3: Parcours Agile défini, cohésion entre les initiatives, aiguillage entre l’approche cascade et agile 4: Ensemble de mesure établit pour évaluer l’efficacité des approches de développement 5: Améliorations ciblés en fonction des métriques disponibles et alignés stratégiquement