O documento descreve a estrutura organizacional departamentalizada por território ou região geográfica. Este tipo de estrutura divide a empresa em departamentos baseados na localização, como regiões, estados ou países. Cada departamento opera de forma autônoma em seu território, o que permite atender melhor às necessidades locais, porém pode prejudicar o controle global da empresa.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACADÊMICOS: CARLEANA VIANA
JOSILENE TAGINO
MARIA
FÁTIMA
ERISMAR
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA

2. A organização na base da
localização
geográfica ou territorial
- Empresas que cobrem grandes
áreas geográficas

3. Características
1. Cada departamento ou divisão opera em um
território
Matriz
Sul
SC
Sudeste
SP
Centro
Oeste
DF
Norte
AM
Nordeste
CE

4. 2. A organização territorial está
predominantemente voltada para
o seu ambiente territorial

5. Vantagens:
- Ajustamento às condições e
necessidades locais ou regionais;
-Sucesso do território;
-Cada departamento tem total
responsabilidade pelo desempenho e
pela lucratividade;
- Tomar decisões adequadas e
adaptadas às diferenças territoriais

6. Desvantagens:
- Comportamento global da
empresa prejudicado;
-Desequilíbrio de poder;
- Maiores investimentos e duplicação
em certos tipos de recursos (como
pessoal, instalações, equipamento...)
- Problema de controle no nível
institucional

7. Aplicações
- Indicada para empresas voltadas
ao consumidor (por exemplo, varejo)
- Quando o sucesso da empresa depende
do seu ajustamento às condições e
necessidades locais

8. - Ela ocorre principalmente nas áreas de
marketing e de produção/operações
- Aplicável quando a empresa pretende
dar efetiva cobertura a um mercado
de consumidores ou usuários
-Também é utilizada para o mercado
fora do país
- Pouco utilizada pela área financeira, que
nem sempre permite descentralização

9. Conclusão