PMI y el agilismo. La certificación PMI-ACP

®

™

El
PMI
y
el
agilismo.

La
cer3ﬁcación
PMI-‐ACP®

Madrid,
9
de
octubre
de
2013

Ángel
Águeda
Barrero

angel.agueda@valueinnova.com

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y
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Bienvenida
TO DO DOING DONE!
¿Qué es
ágil?
Ágil vs
Predictiva
Bene cios
Ágil
Certi ca-
ciones
PMI
PMI-
ACP
CIERRE

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¡Bienvenida!

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Valueinnova
en
el
Mundo

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¡Bienvenida!

Ángel
Águeda
Barrero,
PMI-‐ACP®

Project
Manager
eclécEco


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Bienvenida
TO DO DOING DONE!
¿Qué es
ágil?
Ágil vs
Predictiva
Bene cios
Ágil
Certi ca-
ciones
PMI
PMI-
ACP
CIERRE
20:00

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cer;ficación
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¿Qué
es
la
agilidad?

“Agilidad
es
la
habilidad
tanto
de
crear

como
de
responder
al
cambio
para

conseguir
beneficios
en
un
entorno
de

negocio
turbulento.”

“Agilidad
es
la
habilidad
para

equilibrar
la
flexibilidad
y
la

estabilidad.”

Jim
Highsmith

•  Coautor
del
Manifiesto
Ágil

•  Miembro
fundador
de
la
Agile
Alliance

•  Coautor
de
la
Declaración
de
independencia
para
líderes
de
proyecto

•  Autor
de
Agile
Project
Management

Fuente: Highsmith, 2004, p. 16

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¿Qué
es
la
agilidad?

Michael
A.
Cusumano

•  MIT
Sloan
School
of
Management

•  He
specializes
in
strategy,
product
development,
and
entrepreneurship
in

the
computer
soTware
industry,
as
well
as
automobiles
and
consumer

electronics.
He
teaches
courses
on
The
SoTware
Business
and
Digital

PlaVorms
as
well
as
Advanced
Strategic
Management.

hWp://mitsloan.mit.edu/shared/ods/images/?PersonID=41459

Fuente:
InnovaEon
Management.se,
InnovaEon
and
speed:
How
to
innovate
when
plaVorms
won’t
stop
moving

“Creo
que
hay
2
cosas
a
las
que
los

gestores
deberían
prestar
atención
que,

en
cierto
modo,
son
opuestas.

Una
es
agilidad.
La
podemos
ver
de

diversas
formas,
pero
básicamente
es
la

habilidad
para
adaptarse
o
an;ciparse

rápidamente
y
liderar
el
cambio.”

“No
creo
que
haya
nada
más

importante
que
crear
una

empresa
ágil
porque
el

Mundo
cambia
rápida
e

impredeciblemente”

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¿Qué
es
la
agilidad?

hWp://www.donsull.com/images/don_sull_profile.jpg

“Agilidad
es
la
habilidad
de
una

empresa
que
consiste
en
iden;ficar

y
dimensionar
oportunidades
más

rápida
y
eficazmente
que
su

competencia.”

Donald
Sull

•  Profesor
of
the
London
Business
School

•  Autor
de
un
estudio
sobre
las
implicaciones
estratégicas
de
la
agilidad

Fuente:
Financial
Times,
Agility:
Flexibility
takes
over
from
planning

Eso
implica
abandonar
el
viejo

esElo
de
planificar
el
futro.
“En

muchos
ámbitos
de
la
acEvidad,

donde
hay
que
tomar
decisiones
a

pesar
de
la
incer;dumbre
sobre
el

futuro,
se
ha
producido
un
cambio

hacía
un
enfoque
itera;vo
en

contraste
con
un
enfoque
lineal”

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¿Qué
es
la
agilidad?

hWp://testobsessed.com/wp-‐content/uploads/
2012/10/esh_agilistry_sm.jpg

“Los
equipo
ágiles
producen
un

ﬂujo
con;nuo
de
valor
a
un
ritmo

sostenible
mientras
se
adaptan
a

los
cambios
en
las
necesidades
de

negocio”.

Elisabeth
Hendrickson

•  Especialista
en
TesEng

•  Autora
del
libro
“Explore
it!”

Fuente:
blog
Test
Obsessed,
The
Agile
Acide
Test
hWp://testobsessed.com/2010/12/the-‐agile-‐acid-‐test/

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¿Qué
es
la
agilidad?

It’s
the

business,

stupid!

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¿Qué
es
la
agilidad?

"Una
empresa
sostenible
es

aquella
que
crea
valor

económico,

medioambiental
y
social
a

corto
y
largo
plazo,

contribuyendo
de
esa
forma

al
aumento
del
bienestar
y

al
auténEco
progreso
de
las

generaciones
presentes
y

futuras,
tanto
en
su
entorno

inmediato
como
en
el

planeta
en
general".

Código
de
Buen
Gobierno
de
la

Empresa
Sostenible
2002

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El
paraguas
de
la
agilidad

Scrum

Kanban
XP

DSDM

TDD

FDD

Crystal

Lean

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Pilares

T
r
a
n
s
p
a
r
e
n
c
i
a
I
n
s
p
e
c
c
i
ó
n
A
d
a
p
t
a
c
i
ó
n
Transparencia:

Visibilidad
a
los
stakeholders.
Deﬁnición
de
hecho.

Inspección:
revisar
el
progreso
y
aprender

Adaptación:
Ajustar
el
proceso
con
lo
aprendido.

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Antecedentes

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The
New
New
Product
Development
Game

Muchas compañías han descubierto que
para mantenerse en el actual mercado
competitivo necesitan algo más que los
conceptos básicos de calidad elevada,
costes reducidos, diferenciación."
Además de esto también es necesario
velocidad y ﬂexibilidad"
Nonaka
y
Takeuchi,
1986

Fuente:
ScrumManager.net

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1992
•  Crystal
1993
•  Refactoring
1994
•  DSDM (Dynamic Systems Developmen
Methods)
1995
•  Scrum
•  Pair programming
1997
•  Feature Drive Development
Fuente:
hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-‐history/

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1999
•  Adaptative System Development
•  The Pragmatic Programmer
•  eXtreme Programming, user stories, relese planning, continuous
integration
2001
•  Manifiesto ágil
2002
•  TDD Test Driven Development
•  Planning poker
2003
•  Lean Software Development
2005
•  Declaration of independence
Fuente:
hWp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-‐history/

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La
cer;ficación
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Manifesto
for
Agile
Soeware
Development

We
are
uncovering
beWer
ways
of
developing

soTware
by
doing
it
and
helping
others
do
it.

Through
this
work
we
have
come
to
value:

Individuals
and
interac;ons
over
processes
and
tools

Working
soeware
over
comprehensive
documentaEon

Customer
collabora;on
over
contract
negoEaEon

Responding
to
change
over
following
a
plan

That
is,
while
there
is
value
in
the
items
on

the
right,
we
value
the
items
on
the
leT
more.

Kent
Beck

Mike
Beedle

Arie
van
Bennekum

Alistair
Cockburn

Ward
Cunningham

MarEn
Fowler

James
Grenning

Jim
Highsmith

Andrew
Hunt

Ron
Jeffries

Jon
Kern

Brian
Marick

Robert
C.
MarEn

Steve
Mellor

Ken
Schwaber

Jeff
Sutherland

Dave
Thomas

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Marcos
de
trabajo

Source:
Agile
Survey
2012,
Version
One

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cer;ﬁcación
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Pero
no
solo
en
soeware…

hWp://www.wikispeed.com/Aﬀordable

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Pero
no
solo
en
soeware…

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Ges;ón
predic;va

Cumplir
un
compromiso
adquirido

cuando
menos
se
sabe
del

proyecto.

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Ágil

Orientado
al
cliente
-‐
Business
Orientado
a
las
personas

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Predic;va

Ágil

•  Planifica
lo
que
va
a

ocurrir
con
el
detalle

adecuado
al
horizonte
de

planificación

•  Controla
a
través
de
la

inspección
y
la

adaptación

–  Revisiones
y
retrospecEvas

–  Equipos
autoorganizados

•  UEliza
prácEcas
ágiles

para
controlar
el
cambio

–  Feedback
conEnuo

–  Desarrollo
iteraEvo
e
incremental

–  Pila
de
producto
priorizada

•  Planifica
lo
que
va
a

ocurrir

•  Fuerza
que
ocurra
lo
que

se
planificó

–  Comando
y
Control

•  UEliza
el
control
de

cambios
para
controlar

(evitar)
el
cambio.

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Dirigido

por
un

Plan

Fijo

Requisitos

Recursos

Tiempo

EsEmado

Recursos

Tiempo

Alcance

Dirigido
por

Valor

Predic;va
Ágil

Fuente
www.DSDM.org

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Mejores
resultados

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Mejora
produc;vidad,
calidad
y
costos

Source:
Dr.
F.
Rico,
Dr.
H.
Sayani,
Dr.
S.
Sone,
The
Business
Value
of
Agile
SoTware
Methods,
p.
89.

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Version
One.
7th
annual
state
of
Agile
Dev
Survey
hWp://www.versionone.com/state-‐of-‐agile-‐survey-‐results/

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cer;ﬁcación
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Mejora
la
sa;sfacción
de
las
personas

Fuente:
Navegapolis
hWp://navegapolis.com/index.php/92-‐saEsfaccion-‐laboral-‐agil#.UYJYyitgZZY

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hWps://www.gov.uk/service-‐manual/agile/what-‐agile-‐looks-‐like.html

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hWp://www.computerweekly.com/news/2240104931/DWP-‐adds-‐agile-‐development-‐into-‐IT-‐contracts-‐for-‐2bn-‐Universal-‐Credit-‐system

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hWp://www.infoq.com/news/2012/07/agile-‐in-‐government

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Fuente:
Navegapolis.net
hWp://navegapolis.com/index.php/99-‐agile-‐dod

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hWp://linkd.in/19UuxnI

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cer;ﬁcación
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Please
note
that
the
recogni;on

program
levels
and
details
are
s;ll

undergoing
development
and
are

subject
to
change.

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etcétera

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Communi;es
of
Prac;ce

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Agile
Community
of
Prac;ce

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•  Presente
en
congresos
desde
2004

– En
2011
hubo
una
sección
dedicada
a
Ágil
en
el

Congreso
de
Norteamérica

•  Sesiones
en
SeminarsWorld®
desde
2005

•  La
Guía
del
PMBOK®
3ª
y
4ª
edición
hacen
referencia

al
desarrollo
iteraPvo

•  Hay
referencia
a
Ágil
en
el
PMI
Marketplace

Historia
de
la
agilidad
en
el
PMI

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PMI-‐ACP®

Historia
de
la
agilidad
en
el
PMI

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y
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La
cer;ficación
PMI-‐ACP®

Los
estudios
del
PMI
mostraron
que:

•  68%
de
las
organizaciones
que
uElizan

técnicas
ágiles
podrían
encontrar
valor
en
una

cerEficación
Ágil.

•  63%
de
los
gestores
contratados
podrían

animar
a
sus
project
manager
a
conseguir
una

cerEficación
Ágil.

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agilismo.
La
cer;ficación
PMI-‐ACP®

Un
poco
de
historia
sobre
PMI-‐ACP®

hWp://www.pmitoday-‐digital.com/pmitodayopen/201203/?folio=3#pg7

•  April
2010.
It
started

meeEng
with
8

members.

•  1,500
volunteers
help

with
content,
exam

quesEons…

•  3rd
quarter
of
2011,
PMI

cerEficaEon
pilot.
1,400

applicaEons
from
55

countries;
500
passing

the
exam.

•  1st
January
2012
was

Launched.

•  November
2012
is
the

3rd
cerEficaEon
in

number
of
acEve

holders

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Cer;ﬁcados
PMI-‐ACP
–
Abril
2013

1820

298

129

56

54

50

43

42

37

30

21

18

16

14

13

12

11

11

11

11

10

EE.UU.

India

Canadá

Brasil

Australia

Singapur

Alemania

Taiwan

Reino
Unido

Suecia

Suiza

Italia

Hong
Kong

Sri
Lanka

Rumanía

Grecia

Emiratos
árabes
unidos

España

Irlanda

Noruega

Sudáfrica

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PMI
Agile
Cer;ﬁed
Prac;;oner
(PMI-‐ACP)®

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PMI-‐ACP®

The
PMI-‐ACP
has
been
designed
to:

•  Demonstrate
to
employers
the
pracEEoner’s

level
of
professionalism
in
Agile
prac;ces
of

project
management,

•  Increase
the
pracEEoner’s
versa;lity
in

project
management
tools
and
techniques,

•  Show
that
the
pracEEoner
has
the
capacity
to

lead
basic
Agile
project
teams,
and

•  Provide
a
framework
for
Agile
training
and

professional
development
iniEaEves.

Reasons…

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General
Project
Experience

• 2,000
hours
working
on
project
teams

• These
hours
must
be
earned
within
the
last
5
years

• AcEve
PMP®
or
PgMP®
will
saEsfy
this
requirement

Agile
Project
Experience

• 1500
hours
working
on
agile
project
teams
or
with
agile
methodologies

• These
hours
must
be
earned
in
the
last
3
years

Training
in
Agile
PracEces

• 21
contact
hours

• Hours
must
be
earned
in
agile
pracEces

ExaminaEon

• Test
Knowledge
of
agile
fundamentals

PMI
Agile
Cer;ﬁca;on
Elibility
Requirements

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y
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cer;ﬁcación
PMI-‐ACP®

Knowledges
&

Skills.
Level
1

33%

Knowledges
&

Skills.
Level
2

12%

Knowledges
&

Skills.
Level
3

5%

Tools
&

Techniques

50%

Exam
Score
Breakdown

PMI-‐ACP
Examina;on
Content
Outline

1

2
3

120
QuesEons

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PMI
y
el
agilismo.
La
cer;ﬁcación
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Tools
&
Techniques.
50%
-‐
(60
quesEons)

• CommunicaEons

• Planning,
monitoring,
and
adapEng

• Agile
esEmaEon

• Agile
analysis
and
design

• Product
quality

• SoT
skills
negoEaEon

• Value-‐based
prioriEzaEon

• Risk
management

• Metrics

• Value
stream
analysis

PMI-‐ACP
Examina;on
Content
Outline

Copyright
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PMI
y
el
agilismo.
La
cer;ﬁcación
PMI-‐ACP®

Knowledge
&
Skills.
Level
1
33%
-‐
(40
quesEons)

• AcEve
listening

• Agile
Manifesto
values
and
principles

• Assessing
and
incorporaEng
community
and
stakeholder
values

• Brainstorming
techniques

• Building
empowered
teams

• Coaching
and
mentoring
within
teams

• CommunicaEons
management

• Feedback
techniques
for
product

• Incremental
delivery

• Knowledge
sharing

• Leadership
tools
and
techniques

• PrioriEzaEon

• Problem-‐solving
strategies,
tools,
and
techniques

• Project
and
quality
standards
for
Agile
projects

• Stakeholder
management

• Team
moEvaEon

• Time,
budget,
and
cost
esEmaEon

• Value-‐based
decomposiEon
and
prioriEzaEon

PMI-‐ACP
Examina;on
Content
Outline

Copyright
©Valueinnova
LLC
PMI
y
el
agilismo.
La
cer;ﬁcación
PMI-‐ACP®

Knowledge
&
Skills.
Level
2
-‐
12%
(14
quesEons)

•  Agile
frameworks
and
terminology

•  Building
high-‐performance
teams

•  Business
case
development

•  ColocaEon
(geographic
proximity)/distributed
teams

•  ConEnuous
improvement
processes

•  Elements
of
a
project
charter
for
an
Agile
project

•  FacilitaEon
methods

•  ParEcipatory
decision
models
(e.g.,
input-‐based,
shared
collaboraEon,

command)

•  PMI's
Code
of
Ethics
and
Professional
Conduct

•  Process
analysis
techniques

•  Self
assessment

•  Value-‐based
analysis

PMI-‐ACP
Examina;on
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y
el
agilismo.
La
cer;ﬁcación
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Knowledge
&
Skills.
Level
3
-‐
5%
(6
quesEons)

•  Agile
contracEng
methods

•  Agile
project
accounEng
principles

•  Applying
new
Agile
pracEces

•  Compliance
(organizaEon)

•  Control
limits
for
Agile
projects

•  Failure
modes
and
alternaEves

•  GlobalizaEon,
culture,
and
team
diversity

•  Agile
games
(this
is
in
alignment
with
Serious
Games)

•  Principles
of
systems
thinking
(e.g.,
complex
adapEve,
chaos)

•  Regulatory
compliance

•  Variance
and
trend
analysis

•  VariaEons
in
Agile
methods
and
approaches

•  Vendor
management

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Examina;on
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Domain
I.
Value-‐Driven
Delivery

• Deﬁne
PosiEve
Value

• Incremental
Development

• Avoid
PotenEal
Downsides

• PrioriEzaEon

Domain
IV.
Adap;ve
Planning

• Levels
of
Planning

• AdaptaEon

• EsEmaEon

• Velocity/Throughput/Cycle
Time

Domain
II.
Stakeholder
Engagement

• Stakeholder
Needs

• Stakeholder
Involvement

• Stakeholder
ExpectaEons

Domain
V.
Detec;on
and

Resolu;on

Domain.
III
Boos;ng
Team
Performance

Prac;ces

• Team
FormaEon

• Team
Empowerment

• Team
CollaboraEon

• Team
Commitment

Domain
VI.
Con;nous

Improvement
(Product,
Process,

People)

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was
the
cer;fica;on
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examina;on
reference
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Agile
RetrospecPves:
Making
Good
Teams
Great
-‐-‐
Esther
Derby,
Diana
Larsen,
Ken
Schwaber

Agile
SoWware
Development:
The
CooperaPve
Game
–
2nd
EdiPon
-‐-‐
Alistair
Cockburn

Agile
EsPmaPng
and
Planning
-‐-‐
Mike
Cohn

The
Art
of
Agile
Development
-‐-‐
James
Shore

The
SoWware
Project
Manager’s
Bridge
to
Agility
-‐-‐
Michele
Sliger,
Stacia
Broderick

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examina;on
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User
Stories
Applied:
For
Agile
SoWware
Development
-‐-‐
Mike
Cohn

Coaching
Agile
Teams
-‐-‐
Lyssa
Adkins

Agile
Project
Management
with
Scrum
-‐-‐
Ken
Schwaber

Agile
Project
Management:
CreaPng
InnovaPve
Products
–
2nd
EdiPon
-‐-‐
Jim

Highsmith

Lean-‐Agile
SoWware
Development:
Achieving
Enterprise
Agility

Alan
Shalloway,
Guy
Beaver,
James
R.
Tro^

Becoming
Agile:
...in
an
imperfect
world
Greg
Smith,
Ahmed
Sidky

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PMI
Code
of
Ethics
and
Professional
Conduct

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PMI-‐ACP
Book
Coverage
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The
three
pillars
of
Scrum
are:

A.  Transparency,
CommunicaEons,
AdaptaEon

B.  InspecEon,
AdaptaEon,
EvoluEon

C.  AdaptaEon,
InspecEon,
CommunicaEon

D.  Transparency,
InspecEon,
AdaptaEon

PMI-‐ACP
Exam
Informa;on

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•  This
exam
is
focused
on
basic
agile
projects.

•  Complex
topics
are
not
covered
on
this
exam.

•  PMI-‐ACP
is
methodology
agnos3c.
This
exam

uses
universal
terms
instead
of
parEcular

terms.
For
example,
iteraEon
instead
sprint.

•  Reference
list
will
be
reviewed
every
year
and

may
impact
the
exam.

Exam
Assump;ons

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La
cer;ficación
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•  AWend
a
specific
course
oriented
towards

preparing
for
the
PMI-‐ACP
cerEficaEon

•  Buy
and
study
a
specific
book
to
prepare
for

this
cerEficaEon

•  Read
the
book
at
least
twice

•  Buy
an
exam
simulator
to
pracEce

•  PracEce,
pracEce,
pracEce...
exams

PMI-‐ACP
Cer;fica;on
Study
;ps

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Real
experiences

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Timeline
of
the
PMI-‐ACP
Cer;ﬁca;on
Process

PMI-‐ACP
Handbook,
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Other
free
interes;ng
books

www.scrumprimer.com/

hWp://www.scrum.org/Scrum-‐Guides

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Other
free
interes;ng
books

hWp://www.infoq.com/minibooks/scrum-‐xp-‐from-‐the-‐trenches

hWp://www.infoq.com/minibooks/kanban-‐scrum-‐minibook

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recursos

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PMI
Agile
Cer;ﬁed
Prac;;oner!

Your
name
here

your
number

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Will
PMI
create
an

AgileBOK?
will
PMI

include
Agile
pracEces

in
the
next
versions
of

the
PMBOK
Guide?

No,
there
are
no
plans
of
crea;ng

an
AgileBOK
since
Agile
is
such
a

robust
framework
that
is
very

dynamic
and
ever
changing.
We
are

working
with
IEEE
on
a
Soeware

Extension
to
the
PMBOK
Guide
over

the
next
couple
of
years
and
will

include
references
to
Agile
there.

Sally
Ellata
Rory
McCorkle

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Will
PMI
be
producing

a
PMI-‐ACP®

cerEﬁcaEon
study

guide?

No,
PMI
has
published
the

reference
list
of
recommended

reading
books
for
the
exam
and
has

never
produced
a
study
guide
book

for
its
own
exams.
They
rely
on

their
approved
REPs
to
provide
this

educaEon
and
training.

Sally
Ellata
Rory
McCorkle

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Bienvenida
TO DO DOING DONE!
¿Qué es
ágil?
Ágil vs
Predictiva
Bene cios
Ágil
Certi ca-
ciones
PMI
PMI-
ACP
CIERR0

®

™

w w w . v a l u e i n n o v a . c o m

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