Ponencia de realizada en VII congreso nacional vision12 el 19 de noviembre de 2012 por Ángel Águeda. En 8 minutos se explicó qué es PRINCE2 y por qué es un método de gestión de proyectos que permite incrementar el éxito.

1. Por qué PRINCE2 es un buen método de gestión de
proyectos
Ángel Águeda Barrero

2.  Ángel Águeda Barrero
PRINCE2 Accredited trainer, AGILE
PM Accredited trainer, MSP, PMP®, MCTS y Scrum
Manager.
 QRP International
VII Congreso Nacional 2

3. ¿Dónde se ubica PRINCE2?
Common Glossary
Models Guides
New edition pending P3O® MoV ® M_o_R® ITIL®
(Portfolio, (Management of (Management
Portfolio, Programme Value) of Risk)
Programme and and Project
Project Office)
Management
Maturity Model MoP® (Portfolio)
(P3M3™)
MSP® (Programme)
PRINCE2™
Maturity Model
PRINCE2® (Project)
(P2MM)
VII Congreso Nacional 3

4. ¿Qué es PRINCE2?
1 mi
llón
hast de exá
a Se men
800. e
TI
p
PRINCE2 (Projects in a Controlled 00 c - 2012 s
ertifi
R IP
Environment) es un método
cado
s
estructurado paraCla gestión de
S O
RE V
proyectos.
P
VII Congreso Nacional 4

5. 1 mi
llón
hast de exá
a Se men
800. p e
00 c - 2012 s
ertifi
cado
s
VII Congreso Nacional 5

6. ¿Qué es un proyecto según PRINCE2?
PROYECTO =
€€ INVERSIÓN €€
“Un proyecto es una organización
temporal que se crea con el
propósito de entregar uno o más
productos de negocio según un
Business Case convenido.”
VII Congreso Nacional 6

7. ¿Estructura de PRINCE2?
adaptación
VII Congreso Nacional 7

8. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
VII Congreso Nacional 8

9. Organización
Gestión corporativa o de programa
Junta de Proyecto
Usuario(s) Proveedor(es)
Principal Ejecutivo Principal
Autoridad de
Garantía de Proyecto Cambios
a nivel comercial, de
usuario y de Project Manager
proveedor
Apoyo al Proyecto
Team Manager(s)
Miembros del Equipo
VII Congreso Nacional 9

10. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
VII Congreso Nacional 10

11. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
VII Congreso Nacional 11

12. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
VII Congreso Nacional 12

13. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
VII Congreso Nacional 13

14. Priorización MoSCoW
Must Have Guaranteed Minimum Useable SubseT
No more than 60% effort
Should Have Expected Work arounds difficult/costly
@ 20% effort
Could Have Possibly Work arounds easy/cheap
@ 20% effort
Won’t have this Maybe next time Out of Scope for this timeframe
time
Requirements that cannot be de-scoped without causing the project to fail
Requirements that can be de-scoped as a last resort to keep the project on track
Requirements that can be de-scoped without causing significant problems
VII Congreso Nacional 14

15. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases
VII Congreso Nacional 15

16. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases
7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitioner
proyectos.
VII Congreso Nacional 16

17. Certificación PRINCE Practitioner
 Público: Project managers, Senior PMs, Project Directors, PM consultores.
Personas que activamente aplican el método.
 Competencias certificadas: conocimiento y capacidad de aplicación
 Pre-requisitos: Certificado Foundation
 Estructura: Prueba objetiva basada en un escenario de proyecto. Tipos de test:
 Respuesta múltiple
 Afirmación – Razonamiento
 Matching
 Duración: 2 horas y media
 Libro abierto
 Aprobado: 59 sobre 108 puntos disponibles,
 Certificado por APMG a nivel internacional (validez 5 años)
VII Congreso Nacional 17

18. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases
7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitioner
proyectos.
8. Recursos competentes. --
VII Congreso Nacional 18

19. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases
7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitioner
proyectos.
8. Recursos competentes. --
9. Ejecución vs. inacción Principio. Gestión por excepción
VII Congreso Nacional 19

20. Gestión por excepción
VII Congreso Nacional 20

21. ¿Por qué PRINCE2?
Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2
Report
1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.
2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo
3. Objetivos de negocio claros. Business Case
4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia
5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW
6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases
7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitioner
proyectos.
8. Recursos competentes. --
9. Ejecución vs. inacción Principio. Gestión por excepción
VII Congreso Nacional 21
10. Herramientas e infraestructuras. --

22. Ángel Águeda Barrero
Email: angel.agueda@qrpinternational.com
Web: www.qrpinternational.es