SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Зарубежный опыт в области создания и управления эндаументами. Выборка 
Сентябрь 2014 г.
2 
СОДЕРЖАНИЕ 
2 
Ценность эндаумента 
4 
3 
Плюсы и минусы эндаумента 
4 
7 принципов управления эндаументом 
5 
6 
стр. 
5 
6 
7 
Эндаумент и доноры 
Эндаумент в структуре крупнейших НКО 
Резюме 
8 
8 
9 
11 
12 
1 
Эндаумент в структуре капитала 
3 
Список литературы и лучшие практики/ссылки в базе знаний E&P
3 
Капитал для вложения в основные средства (Facilities Capital) Капитал для вложения в основные средства используется для строительства или покупки недвижимости для размещения офиса и программ НКО. 
Оборотный капитал (Working Capital) Оборотный капитал – это наиболее желаемый и самый дефицитный вид капитала для большинства НКО. 
Вечный капитал (Permanent Capital) Вечный капитал – это пожертвования и на эндаумент организации, и на резервный капитал, который организации по развитию местных сообществ инвестируют в жилищное строительство и девелопмент. 
ЭНДАУМЕНТ В СТРУКТУРЕ КАПИТАЛА 
Инвестиционный капитал 
Рабочий капитал
4 
Ценность НКО и ее миссии – постоянно приносить пользу обществу Ценность эндаумента для НКО: 
НКО уверена в наличии средств на будущее 
Активы эндаумента дают уверенность, что услуги НКО всегда будут доступны для нуждающихся 
Активы эндаумента дают дополнительный доход для новых программ 
Наличие эндаумента свидетельствует о стабильности и «вечности» НКО 
Эндаумент дает менеджменту больше гибкости в управлении НКО Ценность эндаумента для сторонников НКО 
«Бессмертие» - эндаумент продлевает существования вклада донора и его ценностей для будущих поколений 
Эндаумент дает возможность донору увековечить свой ежегодный вклад 
Доноры могут сделать больший вклад в виде части активов, чем в виде части дохода 
Донор получает налоговые льготы, что позволяет ему жертвовать большие суммы 
ЦЕННОСТЬ ЭНДАУМЕНТА
5 
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ЭНДАУМЕНТА 
Плюсы 
Минусы 
Доход без ограничивающих условий использования 
Деньги в банке означают, что у НКО меньше денег на оплату текущей миссии 
Стоит повторить дважды: доход без ограничивающих условий использования! 
Стоимость эндаумента в реальных ценах сокращается с течением времени. 
Опубликованный в феврале 2013 года альманах банка Credit Suisse, отражающий результаты ежегодного глобального исследования доходности инвестиций (Credit Suisse Global Investment Yearbook), сообщает о том, что в течение последних 10 лет доходы от инвестиций едва поспевали за темпами инфляции, и в обозримом будущем данный показатель (для инвестиций всех классов) по-прежнему будет снижаться 
Вы посылаете сигнал, что ваше НКО – это «всерьез и надолго» 
Правильное управление эндаументом требует времени и денег 
Вы можете использовать желание донора быть увековеченным 
Вы не можете потратить эндаумент, даже если вам нужны деньги 
Вы устанавливаете долгосрочные связи с донорами длиною в жизнь 
Некоторые доноры могут решить, что вам больше не нужны пожертвования
6 
1.Определить основные задачи, которые должны быть решены в программном заявлении эндаумента: 
Роль эндаумента в поддержке миссии НКО 
Роль эндаумента в поддержке «здорового» балансового отчета 
Какая доля дохода от эндаумента должна быть потрачена, и какая доля должна быть реинвестирована 
Какая доля пожертвований должна быть перечислена в эндаумент вместо текущих расходов 
Степень, в которой эндаумент должен поддерживать текущий операционный бюджет 
Общая инвестиционная стратегия, а именно размещение активов 
Кто должен отвечать за принятие инвестиционных решений 
Какие инвестиционные решения должны быть делегированы внешним консультантам, советникам или инвестиционным менеджерам 
7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭНДАУМЕНТОМ (1/2)
7 
2.Принципы выплаты доходов Решая какая сумма из эндаумента должна быть переведена на цели ежегодного операционного бюджета, Совет директоров должен четко соблюсти баланс между текущими нуждами НКО и обязательством сохранить эндаумент для следующих поколений. 
3.Размещение активов В ожидании дохода, который необходим согласно вашим принципам выплаты доходов и с учетом приемлемого инвестиционного риска, нужно принять наиболее значимое решение – распределение портфолио эндаумента по классам активов; это решение Инвестиционный комитет должен ежегодно ревьюировать и производить ребалансировку не реже 1 раза в год. 
4.Выбор менеджера Нужно как следует изучить инвестиционных менеджеров, не только предыдущие показатели управления активами, и выбрать тех менеджеров, которые позволяют достичь диверсификации, оптимизируя инвестиционный доход с общим портфельным. 
5.Управление рисками Думайте о риске как о вероятности неисполнения целей Совета директоров, и позаботьтесь о том, чтобы каждый аспект системы управления эндаументом имел встроенные меры регулирования по определению рисков и своевременному их устранению. 
6.Расходы Расходы по вашей инвестиционной программе могут незаметно размыть доходы; позаботьтесь о том, чтобы держать расходы на низком уровне. Продолжайте спрашивать себя: «Можем ли мы достигнуть тех же результатов за меньшую стоимость?» 
7.Распределение обязанностей Для достижения эффективности вашей инвестиционной программы определите роли трасти, Инвестиционного менеджера и сотрудников, и ваших консультантов, в письменном виде, и позаботьтесь о том, чтобы каждый понимал свою роль и был согласен с нею. 
7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭНДАУМЕНТОМ (2/2)
8 
Создание эндаумента требует, чтобы НКО работало по крайней мере несколько лет, выращивая доноров для эндаумента, так как много пожертвований в эндаументы происходит через завещания. 
В отличие от ежегодной кампании по фандрайзингу, которая включает в себя привлечение благотворительных пожертвований от широкой аудитории потенциальных доноров, сбор пожертвований в эндаумент представляет собой прицельный подход. 
Доноры не будут жертвовать деньги, чтобы вы инвестировали их по своему усмотрению. Доноры будут настаивать на своем праве управлять этими средствами и будут ставить вам многочисленные условия по использованию денег. Эта тенденция усилилась в период рецессии. 
ЭНДАУМЕНТ И ДОНОРЫ
9 
ЭНДАУМЕНТ В СТРУКТУРЕ КРУПНЕЙШИХ НКО В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ 
Активы 
долл.США 
Эндаумент 
долл.США 
Доля, % 
STATE CHARTERED CREDIT UNIONS IN 
23 061 232 954 
- 
0% 
NORTHWESTERN UNIVERSITY 
9 335 729 608 
1 074 669 000 
12% 
American National Red Cross 
3 777 960 071 
704 022 885 
19% 
THE EVANGELICAL LUTHERAN GOOD SAMARITAN SOCIETY 
1 485 526 932 
16 570 224 
1% 
WHEATON FRANCISCAN SERVICES INC 
1 292 267 733 
- 
0% 
Father Flanagans Boys Home dba Boys Town 
1 150 830 453 
64 537 807 
6% 
Boy Scouts of America National Council 
1 023 031 961 
46 027 703 
4% 
Источник: http://www.guidestar.org/
10 
Эндаумент в структуре НКО – бенчмарков для БДФ Виктория 
Источник: http://charitynavigator.org/ 
Наименование 
Среднее по выборке 
Annie E Casey Foundation 
Harlem Children Zone 
Nurse Family Partnership 
Save the Children 
Action for Children 
Barnardo 
млн. долл. 
% 
млн. долл. 
% 
млн. долл. 
% 
млн. долл. 
% 
млн. фунтов 
% 
млн. фунтов 
% 
Неограниченные чистые активы 
72% 
2 012 
100% 
230 
62% 
13 
90% 
108 
56% 
17 
60% 
-8 
-36% 
Временно ограниченные чистые активы 
16% 
- 
0% 
137 
37% 
1 
10% 
58 
30% 
- 
0% 
0% 
Постоянно ограниченные чистые активы 
11% 
- 
0% 
2 
0% 
- 
0% 
28 
14% 
11 
40% 
29 
136% 
Итого чистые активы 
100% 
2 012 
100% 
369 
100% 
15 
100% 
195 
100% 
28 
100% 
21 
100% 
Выборка: данные по 44 НКО США, работающим в секторе Family&Children с доходами 5-10 млн. долл. в год. 
Для выбранной группы НКО эндаумент занимает не более 11% в структуре чистых активов, и, вероятно, не является основным источником дохода.
11 
РЕЗЮМЕ 
Создание эндаумента — это большая и серьезная ежедневная работа, во многих аспектах сильно отличающаяся от обычной работы в любой НКО. Но начинать ее можно лишь тогда, когда есть стратегическое видение и эндаумент является его неотъемлемой частью. 
Имеет смысл создавать эндаумент только если у НКО устойчивая структура капитала, большая база доноров, и 5-10 лет опыта работы.
12 
1.http://philanthropy.com/blogs/against-the-grain/why-endowment-is-not-the-answer/27488 
2.http://www.nonprofitquarterly.org/should-your-nonprofit-build-an-endowment.html 
3.7 PRINCIPLES OF ENDOWMENT MANAGEMENT, A publication of Commonfund Institute 
4.NONPROFIT ENDOWMENT DEVELOPMENT, Arkansas Community Foundation, Inc 
5.The Chronicles of Philanthropy, December 28, 2008, Tips for starting a charity endowment from scratch 
6.The Chronicles of Philanthropy, December 11, 2003, Making Dollars and Sense 
7.November 11, 2012 Charities in Search of Endowment Gifts Use Creative Strategies to Lure Donors By Holly Hall 
8.Endowment for a Rainy Day, Stanford Social Innovation Review, Winter 2010 
9.The Role of Nonprofit Endowments, Raymond Fisman and R. Glenn Hubbard 
10.Лучшие практики по созданию целевых капиталов, Программа «Целевые капиталы» Некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум Доноров», Москва, 2012 
11.Попытка обрести долголетие: Третья модель существования для фондов-собственников целевого капитала, Ричард Дженкинс (Richard Jenkins), Журнал Alliance magazine 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
13 
ПРАКТИКИ ПО ТЕМЕ ЭНДАУМЕНТЫ В БАЗЕ ЗНАНИЙ E&P НА DROPBOX
14 
ИНТЕРНЕТ ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ ЭНДАУМЕНТЫ НА РЕСУРСЕ DELICIOUS

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie создание и управление эндаументами. выборка

Ведение бюджета / Budgeting
Ведение бюджета / BudgetingВедение бюджета / Budgeting
Ведение бюджета / BudgetingРоман Душкин
 
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment Fund
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment FundРазработка зонтичного бренда для CAIFC Investment Fund
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment FundMarex
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияMikhail Kalinin
 
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесагузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесаDenial Solopov
 
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv
 
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312Универсальный инструмент управления личными финансами 0312
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312Alexander Mityanin
 
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubЛайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubEvgeniy Sarantsov
 
Финансовая грамотность пайщиков
Финансовая грамотность пайщиковФинансовая грамотность пайщиков
Финансовая грамотность пайщиковEvgeniya Artemieva
 
корпоративная филантропия. международный аспект
корпоративная филантропия. международный аспекткорпоративная филантропия. международный аспект
корпоративная филантропия. международный аспектЭволюция и Филантропия
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Volodymyr Nikitchenko
 
Партнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежомПартнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежомGVA
 
Программы Unit-linked от А до Я
Программы Unit-linked от А до ЯПрограммы Unit-linked от А до Я
Программы Unit-linked от А до ЯSergey Donin
 
Aton Capital Partners
Aton Capital PartnersAton Capital Partners
Aton Capital Partnersagromgru
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_companyAndrey Mushchinkin
 
3 техники квантового роста
3 техники квантового роста3 техники квантового роста
3 техники квантового ростаinvesttravel24
 

Ähnlich wie создание и управление эндаументами. выборка (20)

Ведение бюджета / Budgeting
Ведение бюджета / BudgetingВедение бюджета / Budgeting
Ведение бюджета / Budgeting
 
14 vc fund inno
14 vc fund inno14 vc fund inno
14 vc fund inno
 
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment Fund
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment FundРазработка зонтичного бренда для CAIFC Investment Fund
Разработка зонтичного бренда для CAIFC Investment Fund
 
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияФормула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансирования
 
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесагузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
 
Cash flow денежный поток
Cash flow денежный потокCash flow денежный поток
Cash flow денежный поток
 
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
 
стратегия стартапа
стратегия стартапастратегия стартапа
стратегия стартапа
 
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312Универсальный инструмент управления личными финансами 0312
Универсальный инструмент управления личными финансами 0312
 
Naiman
NaimanNaiman
Naiman
 
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubЛайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihub
 
Финансовая грамотность пайщиков
Финансовая грамотность пайщиковФинансовая грамотность пайщиков
Финансовая грамотность пайщиков
 
корпоративная филантропия. международный аспект
корпоративная филантропия. международный аспекткорпоративная филантропия. международный аспект
корпоративная филантропия. международный аспект
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
Партнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежомПартнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежом
 
Программы Unit-linked от А до Я
Программы Unit-linked от А до ЯПрограммы Unit-linked от А до Я
Программы Unit-linked от А до Я
 
Lomonosov fund
Lomonosov fundLomonosov fund
Lomonosov fund
 
Aton Capital Partners
Aton Capital PartnersAton Capital Partners
Aton Capital Partners
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company
 
3 техники квантового роста
3 техники квантового роста3 техники квантового роста
3 техники квантового роста
 

Mehr von Эволюция и Филантропия

Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.
Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.
Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.Эволюция и Филантропия
 
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развития
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развитияСоздание общей ценности для достижения целей устойчивого развития
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развитияЭволюция и Филантропия
 
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваОбзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваЭволюция и Филантропия
 
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОН
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОНОтчет о базовых замерах показателей программы ПИОН
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОНЭволюция и Филантропия
 
Результаты входного анкетирования в программу ПИОН
Результаты входного анкетирования в программу ПИОНРезультаты входного анкетирования в программу ПИОН
Результаты входного анкетирования в программу ПИОНЭволюция и Филантропия
 
Стратегическое управление в российских НКО
Стратегическое управление в российских НКОСтратегическое управление в российских НКО
Стратегическое управление в российских НКОЭволюция и Филантропия
 
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...Эволюция и Филантропия
 
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик»
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик» Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик»
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик» Эволюция и Филантропия
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Эволюция и Филантропия
 
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыОценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыЭволюция и Филантропия
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовЭволюция и Филантропия
 
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Эволюция и Филантропия
 
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Эволюция и Филантропия
 
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...Эволюция и Филантропия
 
Платформа: результаты и показатели для социальных проектов
Платформа: результаты и показатели для социальных проектовПлатформа: результаты и показатели для социальных проектов
Платформа: результаты и показатели для социальных проектовЭволюция и Филантропия
 
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"Эволюция и Филантропия
 

Mehr von Эволюция и Филантропия (20)

Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.
Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.
Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.
 
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развития
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развитияСоздание общей ценности для достижения целей устойчивого развития
Создание общей ценности для достижения целей устойчивого развития
 
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваОбзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
 
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОН
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОНОтчет о базовых замерах показателей программы ПИОН
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОН
 
Результаты входного анкетирования в программу ПИОН
Результаты входного анкетирования в программу ПИОНРезультаты входного анкетирования в программу ПИОН
Результаты входного анкетирования в программу ПИОН
 
Добровольчество ради воздействия
Добровольчество ради воздействия Добровольчество ради воздействия
Добровольчество ради воздействия
 
Стратегическое управление в российских НКО
Стратегическое управление в российских НКОСтратегическое управление в российских НКО
Стратегическое управление в российских НКО
 
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...
Создание общей ценноcти: новая парадигма бизнеса в сфере создания финансовых ...
 
Создание общей ценности. Девелоперы, кейсы
Создание общей ценности. Девелоперы, кейсыСоздание общей ценности. Девелоперы, кейсы
Создание общей ценности. Девелоперы, кейсы
 
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик»
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик» Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик»
Доказательная практика в сфере защиты детства: реестры «доказательных практик»
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
 
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыОценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
 
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
 
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
 
Итоги конференций по оценке 2016 - взгляд E&P
Итоги конференций по оценке 2016 - взгляд E&PИтоги конференций по оценке 2016 - взгляд E&P
Итоги конференций по оценке 2016 - взгляд E&P
 
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...
 
Платформа: результаты и показатели для социальных проектов
Платформа: результаты и показатели для социальных проектовПлатформа: результаты и показатели для социальных проектов
Платформа: результаты и показатели для социальных проектов
 
Обзор рейтинговых-организаций
Обзор рейтинговых-организацийОбзор рейтинговых-организаций
Обзор рейтинговых-организаций
 
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"
 

создание и управление эндаументами. выборка

  • 1. Зарубежный опыт в области создания и управления эндаументами. Выборка Сентябрь 2014 г.
  • 2. 2 СОДЕРЖАНИЕ 2 Ценность эндаумента 4 3 Плюсы и минусы эндаумента 4 7 принципов управления эндаументом 5 6 стр. 5 6 7 Эндаумент и доноры Эндаумент в структуре крупнейших НКО Резюме 8 8 9 11 12 1 Эндаумент в структуре капитала 3 Список литературы и лучшие практики/ссылки в базе знаний E&P
  • 3. 3 Капитал для вложения в основные средства (Facilities Capital) Капитал для вложения в основные средства используется для строительства или покупки недвижимости для размещения офиса и программ НКО. Оборотный капитал (Working Capital) Оборотный капитал – это наиболее желаемый и самый дефицитный вид капитала для большинства НКО. Вечный капитал (Permanent Capital) Вечный капитал – это пожертвования и на эндаумент организации, и на резервный капитал, который организации по развитию местных сообществ инвестируют в жилищное строительство и девелопмент. ЭНДАУМЕНТ В СТРУКТУРЕ КАПИТАЛА Инвестиционный капитал Рабочий капитал
  • 4. 4 Ценность НКО и ее миссии – постоянно приносить пользу обществу Ценность эндаумента для НКО: НКО уверена в наличии средств на будущее Активы эндаумента дают уверенность, что услуги НКО всегда будут доступны для нуждающихся Активы эндаумента дают дополнительный доход для новых программ Наличие эндаумента свидетельствует о стабильности и «вечности» НКО Эндаумент дает менеджменту больше гибкости в управлении НКО Ценность эндаумента для сторонников НКО «Бессмертие» - эндаумент продлевает существования вклада донора и его ценностей для будущих поколений Эндаумент дает возможность донору увековечить свой ежегодный вклад Доноры могут сделать больший вклад в виде части активов, чем в виде части дохода Донор получает налоговые льготы, что позволяет ему жертвовать большие суммы ЦЕННОСТЬ ЭНДАУМЕНТА
  • 5. 5 ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ЭНДАУМЕНТА Плюсы Минусы Доход без ограничивающих условий использования Деньги в банке означают, что у НКО меньше денег на оплату текущей миссии Стоит повторить дважды: доход без ограничивающих условий использования! Стоимость эндаумента в реальных ценах сокращается с течением времени. Опубликованный в феврале 2013 года альманах банка Credit Suisse, отражающий результаты ежегодного глобального исследования доходности инвестиций (Credit Suisse Global Investment Yearbook), сообщает о том, что в течение последних 10 лет доходы от инвестиций едва поспевали за темпами инфляции, и в обозримом будущем данный показатель (для инвестиций всех классов) по-прежнему будет снижаться Вы посылаете сигнал, что ваше НКО – это «всерьез и надолго» Правильное управление эндаументом требует времени и денег Вы можете использовать желание донора быть увековеченным Вы не можете потратить эндаумент, даже если вам нужны деньги Вы устанавливаете долгосрочные связи с донорами длиною в жизнь Некоторые доноры могут решить, что вам больше не нужны пожертвования
  • 6. 6 1.Определить основные задачи, которые должны быть решены в программном заявлении эндаумента: Роль эндаумента в поддержке миссии НКО Роль эндаумента в поддержке «здорового» балансового отчета Какая доля дохода от эндаумента должна быть потрачена, и какая доля должна быть реинвестирована Какая доля пожертвований должна быть перечислена в эндаумент вместо текущих расходов Степень, в которой эндаумент должен поддерживать текущий операционный бюджет Общая инвестиционная стратегия, а именно размещение активов Кто должен отвечать за принятие инвестиционных решений Какие инвестиционные решения должны быть делегированы внешним консультантам, советникам или инвестиционным менеджерам 7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭНДАУМЕНТОМ (1/2)
  • 7. 7 2.Принципы выплаты доходов Решая какая сумма из эндаумента должна быть переведена на цели ежегодного операционного бюджета, Совет директоров должен четко соблюсти баланс между текущими нуждами НКО и обязательством сохранить эндаумент для следующих поколений. 3.Размещение активов В ожидании дохода, который необходим согласно вашим принципам выплаты доходов и с учетом приемлемого инвестиционного риска, нужно принять наиболее значимое решение – распределение портфолио эндаумента по классам активов; это решение Инвестиционный комитет должен ежегодно ревьюировать и производить ребалансировку не реже 1 раза в год. 4.Выбор менеджера Нужно как следует изучить инвестиционных менеджеров, не только предыдущие показатели управления активами, и выбрать тех менеджеров, которые позволяют достичь диверсификации, оптимизируя инвестиционный доход с общим портфельным. 5.Управление рисками Думайте о риске как о вероятности неисполнения целей Совета директоров, и позаботьтесь о том, чтобы каждый аспект системы управления эндаументом имел встроенные меры регулирования по определению рисков и своевременному их устранению. 6.Расходы Расходы по вашей инвестиционной программе могут незаметно размыть доходы; позаботьтесь о том, чтобы держать расходы на низком уровне. Продолжайте спрашивать себя: «Можем ли мы достигнуть тех же результатов за меньшую стоимость?» 7.Распределение обязанностей Для достижения эффективности вашей инвестиционной программы определите роли трасти, Инвестиционного менеджера и сотрудников, и ваших консультантов, в письменном виде, и позаботьтесь о том, чтобы каждый понимал свою роль и был согласен с нею. 7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭНДАУМЕНТОМ (2/2)
  • 8. 8 Создание эндаумента требует, чтобы НКО работало по крайней мере несколько лет, выращивая доноров для эндаумента, так как много пожертвований в эндаументы происходит через завещания. В отличие от ежегодной кампании по фандрайзингу, которая включает в себя привлечение благотворительных пожертвований от широкой аудитории потенциальных доноров, сбор пожертвований в эндаумент представляет собой прицельный подход. Доноры не будут жертвовать деньги, чтобы вы инвестировали их по своему усмотрению. Доноры будут настаивать на своем праве управлять этими средствами и будут ставить вам многочисленные условия по использованию денег. Эта тенденция усилилась в период рецессии. ЭНДАУМЕНТ И ДОНОРЫ
  • 9. 9 ЭНДАУМЕНТ В СТРУКТУРЕ КРУПНЕЙШИХ НКО В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ Активы долл.США Эндаумент долл.США Доля, % STATE CHARTERED CREDIT UNIONS IN 23 061 232 954 - 0% NORTHWESTERN UNIVERSITY 9 335 729 608 1 074 669 000 12% American National Red Cross 3 777 960 071 704 022 885 19% THE EVANGELICAL LUTHERAN GOOD SAMARITAN SOCIETY 1 485 526 932 16 570 224 1% WHEATON FRANCISCAN SERVICES INC 1 292 267 733 - 0% Father Flanagans Boys Home dba Boys Town 1 150 830 453 64 537 807 6% Boy Scouts of America National Council 1 023 031 961 46 027 703 4% Источник: http://www.guidestar.org/
  • 10. 10 Эндаумент в структуре НКО – бенчмарков для БДФ Виктория Источник: http://charitynavigator.org/ Наименование Среднее по выборке Annie E Casey Foundation Harlem Children Zone Nurse Family Partnership Save the Children Action for Children Barnardo млн. долл. % млн. долл. % млн. долл. % млн. долл. % млн. фунтов % млн. фунтов % Неограниченные чистые активы 72% 2 012 100% 230 62% 13 90% 108 56% 17 60% -8 -36% Временно ограниченные чистые активы 16% - 0% 137 37% 1 10% 58 30% - 0% 0% Постоянно ограниченные чистые активы 11% - 0% 2 0% - 0% 28 14% 11 40% 29 136% Итого чистые активы 100% 2 012 100% 369 100% 15 100% 195 100% 28 100% 21 100% Выборка: данные по 44 НКО США, работающим в секторе Family&Children с доходами 5-10 млн. долл. в год. Для выбранной группы НКО эндаумент занимает не более 11% в структуре чистых активов, и, вероятно, не является основным источником дохода.
  • 11. 11 РЕЗЮМЕ Создание эндаумента — это большая и серьезная ежедневная работа, во многих аспектах сильно отличающаяся от обычной работы в любой НКО. Но начинать ее можно лишь тогда, когда есть стратегическое видение и эндаумент является его неотъемлемой частью. Имеет смысл создавать эндаумент только если у НКО устойчивая структура капитала, большая база доноров, и 5-10 лет опыта работы.
  • 12. 12 1.http://philanthropy.com/blogs/against-the-grain/why-endowment-is-not-the-answer/27488 2.http://www.nonprofitquarterly.org/should-your-nonprofit-build-an-endowment.html 3.7 PRINCIPLES OF ENDOWMENT MANAGEMENT, A publication of Commonfund Institute 4.NONPROFIT ENDOWMENT DEVELOPMENT, Arkansas Community Foundation, Inc 5.The Chronicles of Philanthropy, December 28, 2008, Tips for starting a charity endowment from scratch 6.The Chronicles of Philanthropy, December 11, 2003, Making Dollars and Sense 7.November 11, 2012 Charities in Search of Endowment Gifts Use Creative Strategies to Lure Donors By Holly Hall 8.Endowment for a Rainy Day, Stanford Social Innovation Review, Winter 2010 9.The Role of Nonprofit Endowments, Raymond Fisman and R. Glenn Hubbard 10.Лучшие практики по созданию целевых капиталов, Программа «Целевые капиталы» Некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум Доноров», Москва, 2012 11.Попытка обрести долголетие: Третья модель существования для фондов-собственников целевого капитала, Ричард Дженкинс (Richard Jenkins), Журнал Alliance magazine СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • 13. 13 ПРАКТИКИ ПО ТЕМЕ ЭНДАУМЕНТЫ В БАЗЕ ЗНАНИЙ E&P НА DROPBOX
  • 14. 14 ИНТЕРНЕТ ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ ЭНДАУМЕНТЫ НА РЕСУРСЕ DELICIOUS