Este documento presenta un taller para la certificación PMP que cubre las áreas y procesos de la administración de proyectos según el PMBOK 5ta edición. El taller es impartido por Edgar Vásquez, consultor experto en administración y rescate de proyectos. El taller explica conceptos clave como la definición de proyecto, los grupos de procesos mapeados con las áreas del conocimiento, y provee información relevante sobre el instructor y sus credenciales.

1. Taller de preparación para optar por la
certificación PMP® del
Project Management Institute* (PMI®)
AREAS Y PROCESOS DE LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PMBOK® 5th ed.
Edgar Vásquez, MBA, PMP®
Presidente Intesys Consulting
Consultoría en administración y rescate de proyectos
edgar.vasquez@intesysconsulting.com
Linkedin: http://www.linkedin.com/in/evasquez
(*) © 2010 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. "PMI", the PMI logo, "PMBOK", are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Febrero 2013

2. Edgar Vásquez,
MBA, PMP ®, ITIL®
Presidente
Intesys Consulting
Sobre el instructor
• Consultor en administración y rescate de proyectos.
• Profesor de maestría en administración de proyectos.
• Miembro del comité ISO internacional que elaboró el
estandar ISO-21500 y que se encuentra creando el
estándar de portafolios y programas.
• Representación de Costa Rica en las asambleas
generales de la ISO en Río de Janeiro 2010 y París 2012.
• Perito ante “American Arbitration Association”, USA, en
caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto,
con impacto de $18M.
• Fundador en Linkedin del Grupo de Estudio PMP de
Latinoamérica.
• Miembro de Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter
por tres años. (2010-2012)
• Exitoso rescate de proyecto de $25M.
• 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en
Oracle Corporation, en puestos relacionados con
proyectos.

3. Qué es un proyecto?
“A project is a temporary endeavor undertaken to
create a unique product, service, or result. The
temporary nature of projects indicates that a
project has a definite beginning and end. The end
is reached when the project´s objetives have been
achieved or when the project is terminted because
its objetives will not or cannot be met, or when the
need for the project no longer exits”
PMBOK, 5ta edición, pág. 3

4. (*) Standish Group

26. Grupos de
Procesos
mapeados con
el Área del
Conocimiento
Tabla 3-1

27. Taller de preparación para optar por la
certificación PMP® del
“Project Management Institute* (PMI®)
AREAS Y PROCESOS DE LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Edgar Vásquez, MBA, PMP®
Presidente Intesys Consulting
Consultoría en administración y rescate de proyectos
edgar.vasquez@intesysconsulting.com
Linkedin: http://www.linkedin.com/in/evasquez
(*) © 2010 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. "PMI", the PMI logo, "PMBOK", are registered marks of Project Management Institute, Inc.
Febrero 2013