2. INTRODUCCION
Empresa dedicada a la producción, distribución y
exportación de “ambrosia”. Para poder llevar a cabo un
proyecto de esta magnitud es necesario conocer
detalladamente diversos aspectos que serán de suma
importancia a la hora de poner en marcha una empresa,
por ese motivo a lo largo del presente trabajo se
analizarán detalladamente cada uno de los aspectos más
importantes para determinar la viabilidad del proyecto.
3. cócteles de frutas afrodisíacas tales
como Borojó, Chontaduro y Kiwi,
Este cóctel será presentado al
público en tiendas especializadas
(bares) y a mediano plazo se
planea ofrecerlo en los
hipermercados. Es un cóctel
envasado en una botella de vidrio
transparente, en cantidades 350 y
700 CC, su contenido es color
caramelo y textura cremosa, las
personas consumen este tipo de
producto por el grado de
satisfacción que les produces, este
tipo de bebidas se consumen con
el fin de animar y hacer sentir a las
personas en un ambiente de
alegría,
4. se realizara el diagnóstico de la naturaleza del
sector económico al cual pertenece el proyecto,
abordando aspectos económicos, políticos,
tecnológicos y ecológicos desde la óptica
nacional e internacional. Se realizó el
planteamiento del problema obedeciendo a
aprovechar una oportunidad en el mercado;
teniendo en cuenta una serie de dificultades,
problema central, causas que lo originan y los
efectos que ocasionan, esquematizado en un
árbol de problemas.
5. oportunidad de crecer en el mercado
internacional, logrando captar el consumo
masivo por parte de Venezuela ya que es un
producto que con su exclusividad les
permitirá a sus consumidores deleitarse
plenamente, por su sabor, su textura y por su
valor nutricional que contiene.
6. Realizar un estudio de mercado para determinar la
demanda, oferta, los precios, canales de
comercialización y elaborar el Marketing Mix de la
futura empresa.
Realizar el estudio técnico para determinar el tamaño y
ubicación determinando los procesos productivos de
fabricación, comercialización y tecnología a emplear.
Realizar un estudio administrativo para plantear el
direccionamiento estratégico, su estructura
administrativa y la identidad jurídica legal de la misma.
Realizar un estudio financiero, que nos permita
determinar el monto financiero de inversión,
proyecciones de horizontes a 3 años y cálculos
evaluadores para la toma de decisiones.
7. Este mercado cubre todos los estratos
marcando dos géneros de edades los
cuales son, el primer grupo esta dado
por 18 a 30 años y el siguiente grupo
de 31 a 75 años. Requiere de un
producto de alta calidad, conveniente y
sano
8. Caracas es la capital de Venezuela por lo
tanto es nuestro mercado objetivo, allí se
realizara la segmentación y el
direccionamiento del producto. Porque
Caracas es uno de los lugares más poblados
de Venezuela, porque más del 70% de la
población allí instalada proviene de otros
países y por lo tanto los gustos son
diferentes y están en constantes prueba de
comidas, sabores y gustos.
9. Frente a la promoción que va a realizar la productora y
comercializadora es:
Publicidad y mercadeo:
Pagina Web
Participación en ferias especializadas
Ruedas de negocios.
Misiones comerciales.
Vallas Publicitarias.
Conocimiento de marca:
Lograr posicionar el producto
Lograr posicionar la marca
Recordación de marca:
Crear un plan de mercadeo para puntos de venta.
10. La distribución internacional de Ambrosia está
determinada por la estructura formada entre
Dawn, productor del cóctel y con cada uno de
los intermediarios por los que pasa el producto
hasta llegar al consumidor final. La distribución
será corta y las ventajas que se obtendrán será
una reducción de márgenes comerciales de
intermediarios, es decir que se distribuirá
directamente a un mayorista quien llevará el
producto a un minorista y este finalmente al
consumidor.
11.
12. Es el sistema de exportación para los Cócteles
de Frutas Afrodisíacas es el sistema que integra
las funciones de compra, comercialización y
distribución física del producto con el flujo de
información requerido en cada operación,
permitiendo hacer un seguimiento preciso en
todas las etapas y garantizar la entrega del
producto en condiciones de calidad optimas, a
buen precio y tiempo.
13. DAWN LTDA
BALANCE GENERAL PROFORMA:INVERSION
ANALISIS HORIZONTAL
INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S
AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5
Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa
ACTIVOS CORRIENTES:
Caja y Bancos 4.123.982.692 61% 4.404.213.809 40% 4.594.209.351 30% 4.930.493.133 25%
Cuentas por cobrar - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
inventario de materias primas 43.024 361% 17.622 32% (42.934) -59% (14.118) -48%
Inventario de empaques - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Inventario de productos terminados - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Inversiones temporales - 0% - 0% - 0% - 0%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4.124.025.715 61% 4.404.231.431 40% 4.594.166.417 30% 4.930.479.015 25%
ACTIVOS FIJOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
TERRENOS - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
MAQUINARIA Y EQUIPO (222.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
EQUIPO DE OFICINA (200.000) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
TOTAL ACTIVO FIJO BRUTO (422.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
(-) Depreciaciones acumuladas - 0% - 0% - 0% - 0%
TOTAL ACTIVO FIJO NETO (422.500) -125% - 0% - 0% - 0%
OTROS ACTIVOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Diferidos - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
TOTAL OTROS ACTIVOS (210.000) -20% (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50%
(-) Amortización acumulada diferidos - 0% - 0% - 0% - 0%
TOTAL OTROS ACTIVOS NETOS (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50% (210.000) -100%
TOTAL ACTIVOS 4.123.393.215 61% 4.404.021.431 40% 4.593.956.417 30% 4.930.269.015 25%
14. INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S
AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5
Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa
PASIVOS CORRIENTES:
Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Proveedores 0 0% 0 0% (0) 0% 0,0 1%
Retenciones y aportes de nómina 18.524 1% 18.832 2% 19.146 2% 19.465,5 2%
Cesantías consolidadas 72.774 1% 73.983 1% 75.214 1% 76.467,1 2%
Impuestos por pagar 142.900.160 5% 183.697.132 6% 162.055.519 5% 216.157.494,2 6%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%
PASIVOS A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Préstamos de socios - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
TOTAL PASIVOS 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%
PATRIMONIO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!
Capital social - 0% - 0% - 0% - 0%
Reserva legal acumulada 539.663.640 #¡DIV/0! 566.202.241 105% 600.317.423 54% 630.413.448,0 37%
Reserva legal (10%) 26.538.601 5% 34.115.182 6% 30.096.025 5% 40.143.534,6 6%
Utilidades acumuladas no distribuidas 3.254.171.751 #¡DIV/0! 3.414.199.516 105% 3.619.914.061 54% 3.801.393.091,4 37%
Utilidades del ejercicio 160.027.765 5% 205.714.545 6% 181.479.030 5% 242.065.513,9 6%
TOTAL CAPITAL SOCIAL Y PATRIMONIO 3.980.401.757 102% 4.220.231.484 54% 4.431.806.539 37% 4.714.015.587,9 29%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 4.123.393.215 61% 4.404.021.432 40% 4.593.956.418 30% 4.930.269.014,7 25%
