SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
VKW Beleidsnota
De winst van waarden
Auteurs: Geert Janssens, Hoofdeconoom bij VKW Metena
Rik De Wulf, Business Ethics Manager bij VKW Metena
63
april 2013
Inhoudstafel
1. Inleiding
2. Vraag naar verantwoordelijke ondernemingen
3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en winst
4. Onderzoek over de winst van waarden
5. Verklarende factoren
6. Een nieuwe theorie van het bedrijf?
7. Links
De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op: (…)
1. Inleiding
• Vaststelling: Waarden steeds meer opgenomen in
mission statement of bedrijfscommunicatie
• Vraag: Loont „waardengericht‟ ondernemen wel?
• Besluit: „Waardengericht‟ ondernemen leidt tot betere
bedrijfsresultaten
2. Vraag naar verantwoordelijke ondernemingen
Verantwoordelijkheid van ondernemingen is gestegen
Redenen:
1. Grenzen aan de controlerende en sturende rol van
de overheid
2. Globalisering
3. Technologische ontwikkelingen
4. Democratisering van het moreel gezag
3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en winst
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
= Betrokkenheid bij de belangen jezelf, anderen en het grote geheel
Ethiek en ondernemen te combineren?
 Onze stelling: winst en waarden versterken elkaar
Eigenbelanghypothese = Ondernemingen handelen uit
eigen belang, winst centraal
Gemengde motieven van
bedrijven
= Morele verantwoordelijkheid
in het verlengde van zakelijke
belangen, waarden en winst
niet tegengesteld
 Samenhang zakelijke en maatschappelijke winst:
Bedrijf kan op zakelijke wijze
bijdragen aan een betere
samenleving
Niet alles wat moreel juist
en verantwoordelijk is
levert winst op
4. Onderzoek naar winst van waarden
Wat zegt het onderzoek over samenhang winst en waarden:
1. Probleemsituering
• Hoe representatief zijn de gekende casussen /
succesverhalen?
• Hoe kunnen we er zeker van zijn dat we niet enkel
observeren wat we willen bewijzen?
2. Wat meten we?
Methodologische hindernissen:
• Hoe financiële resultaten van een bedrijf meten?
• Hoe „waardengericht‟ ondernemen omschrijven?
 Alternatieven „waardengericht‟ ondernemen:
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
- Duurzaam en ethisch ondernemen
- Corporate Social Responsibility (CRS)
- Corporate Social Performance (CRP)
3. Theoretische onderbouw
Opportunistische benadering:
• Waardengericht ondernemen omdat het „moet‟
• Geassocieerd met reputatiemanagement en
overschot aan middelen
Positivistische benadering:
• Voorbeeld van „goed management‟
• Uitgangspunt: waardengericht ondernemen
 betere relaties met stakeholders
 betere financiële resultaten
4. Resultaten van meta-onderzoek
Significant en causaal verband tussen
waardengericht ondernemen en
financiële resultaten van een bedrijf
Verband in 2 richtingen:
• Waardengericht ondernemen  meer winst
• Meer middelen  meer goed doen/ waardengericht
ondernemen door bedrijf
5. Verklarende factoren
Waarom is er een samenhang?
Schema met verklarende factoren:
1. Opportunistische benadering
„Corporate responsability‟:
• externe reputatie hoog houden
• ook vorm van risicomanagement
Bedrijf: aandacht hebben voor sociale, maatschappelijke
en/of ecologische impact van de bedrijfsactiviteiten
WANT samenleving kritischer dan ooit voor
maatschappelijk gedrag van organisaties
2. Positivistische benaderingen
• Vertrekken van positieve intentie:
verantwoordelijke aanpak genereert
„goodwill‟ in de samenleving
• Verklarende deelfactoren:
6. Een nieuwe theorie van het bedrijf?
• Belangrijkste conclusie beleidsnota:
“bedrijven hebben belang bij waardengericht ondernemen”
• Naar toekomst toe:
– Grotere druk van de publieke opinie op bedrijven om
duurzaam te ondernemen
– Indien men winstmaximalisatie wil voortzetten:
aan verwachtingen stakeholders voldoen en
waardengericht ondernemen
7. Links
Voor verdere verdieping:
– VKW beleidsnota „De winst van waarden‟:
http://www.vkw.be/kennisbank/loont-waardengericht-
ondernemen-wel
– VKW: www.vkw.be

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Winst van waardengericht ondernemen

Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...caniceconsulting
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016Suzanne de Bakker
 
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxM3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxcaniceconsulting
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxM7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxcaniceconsulting
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingHuibert de Man
 
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSocial Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSOCIAL.INC
 
Social business roadmap fase 3 engagement
Social business roadmap fase 3 engagementSocial business roadmap fase 3 engagement
Social business roadmap fase 3 engagementSOCIAL.INC
 
Over mensen: van share- naar stakeholder
Over mensen: van share- naar stakeholderOver mensen: van share- naar stakeholder
Over mensen: van share- naar stakeholderErik-Jan Kreuze
 
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri..."Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...Martijn Baten
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
 
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxM6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxcaniceconsulting
 

Ähnlich wie Winst van waardengericht ondernemen (20)

2012 Nintes Nl
2012 Nintes  Nl2012 Nintes  Nl
2012 Nintes Nl
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016
Introductiecollege Content Marketing, 21-01-2016
 
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxM3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
 
Masterclass ready for the future def brochure
Masterclass ready for the future def brochureMasterclass ready for the future def brochure
Masterclass ready for the future def brochure
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxM7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M7 CSR - Implement the ISO 26000 Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte verandering
 
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSocial Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
 
Social business roadmap fase 3 engagement
Social business roadmap fase 3 engagementSocial business roadmap fase 3 engagement
Social business roadmap fase 3 engagement
 
ROI op sales Letigro201501
ROI op sales Letigro201501ROI op sales Letigro201501
ROI op sales Letigro201501
 
Over mensen: van share- naar stakeholder
Over mensen: van share- naar stakeholderOver mensen: van share- naar stakeholder
Over mensen: van share- naar stakeholder
 
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri..."Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
"Onderdeel van het dagelijks werk" - 10 Factoren voor het inrichten van bedri...
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
 
LRQA Congres 2014: Sessie 2 15 mei en 19 juni 14:10: 14:40
LRQA Congres 2014: Sessie 2 15 mei en 19 juni 14:10: 14:40 LRQA Congres 2014: Sessie 2 15 mei en 19 juni 14:10: 14:40
LRQA Congres 2014: Sessie 2 15 mei en 19 juni 14:10: 14:40
 
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie ronde 1 MVO en verd...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie ronde 1 MVO en verd...LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie ronde 1 MVO en verd...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie ronde 1 MVO en verd...
 
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptxM6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
M6 CSR - CSR Adopting a CSR Framework to Mitigate Risk and Impact nl.pptx
 

Mehr von ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 

Mehr von ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 

Winst van waardengericht ondernemen

  • 1. VKW Beleidsnota De winst van waarden Auteurs: Geert Janssens, Hoofdeconoom bij VKW Metena Rik De Wulf, Business Ethics Manager bij VKW Metena 63 april 2013
  • 2. Inhoudstafel 1. Inleiding 2. Vraag naar verantwoordelijke ondernemingen 3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en winst 4. Onderzoek over de winst van waarden 5. Verklarende factoren 6. Een nieuwe theorie van het bedrijf? 7. Links De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op: (…)
  • 3. 1. Inleiding • Vaststelling: Waarden steeds meer opgenomen in mission statement of bedrijfscommunicatie • Vraag: Loont „waardengericht‟ ondernemen wel? • Besluit: „Waardengericht‟ ondernemen leidt tot betere bedrijfsresultaten
  • 4. 2. Vraag naar verantwoordelijke ondernemingen Verantwoordelijkheid van ondernemingen is gestegen Redenen: 1. Grenzen aan de controlerende en sturende rol van de overheid 2. Globalisering 3. Technologische ontwikkelingen 4. Democratisering van het moreel gezag
  • 5. 3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en winst Maatschappelijke verantwoordelijkheid = Betrokkenheid bij de belangen jezelf, anderen en het grote geheel Ethiek en ondernemen te combineren?  Onze stelling: winst en waarden versterken elkaar Eigenbelanghypothese = Ondernemingen handelen uit eigen belang, winst centraal Gemengde motieven van bedrijven = Morele verantwoordelijkheid in het verlengde van zakelijke belangen, waarden en winst niet tegengesteld
  • 6.  Samenhang zakelijke en maatschappelijke winst: Bedrijf kan op zakelijke wijze bijdragen aan een betere samenleving Niet alles wat moreel juist en verantwoordelijk is levert winst op
  • 7. 4. Onderzoek naar winst van waarden Wat zegt het onderzoek over samenhang winst en waarden: 1. Probleemsituering • Hoe representatief zijn de gekende casussen / succesverhalen? • Hoe kunnen we er zeker van zijn dat we niet enkel observeren wat we willen bewijzen?
  • 8. 2. Wat meten we? Methodologische hindernissen: • Hoe financiële resultaten van een bedrijf meten? • Hoe „waardengericht‟ ondernemen omschrijven?  Alternatieven „waardengericht‟ ondernemen: - Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) - Duurzaam en ethisch ondernemen - Corporate Social Responsibility (CRS) - Corporate Social Performance (CRP)
  • 9. 3. Theoretische onderbouw Opportunistische benadering: • Waardengericht ondernemen omdat het „moet‟ • Geassocieerd met reputatiemanagement en overschot aan middelen Positivistische benadering: • Voorbeeld van „goed management‟ • Uitgangspunt: waardengericht ondernemen  betere relaties met stakeholders  betere financiële resultaten
  • 10. 4. Resultaten van meta-onderzoek Significant en causaal verband tussen waardengericht ondernemen en financiële resultaten van een bedrijf Verband in 2 richtingen: • Waardengericht ondernemen  meer winst • Meer middelen  meer goed doen/ waardengericht ondernemen door bedrijf
  • 11. 5. Verklarende factoren Waarom is er een samenhang? Schema met verklarende factoren:
  • 12. 1. Opportunistische benadering „Corporate responsability‟: • externe reputatie hoog houden • ook vorm van risicomanagement Bedrijf: aandacht hebben voor sociale, maatschappelijke en/of ecologische impact van de bedrijfsactiviteiten WANT samenleving kritischer dan ooit voor maatschappelijk gedrag van organisaties
  • 13. 2. Positivistische benaderingen • Vertrekken van positieve intentie: verantwoordelijke aanpak genereert „goodwill‟ in de samenleving • Verklarende deelfactoren:
  • 14. 6. Een nieuwe theorie van het bedrijf? • Belangrijkste conclusie beleidsnota: “bedrijven hebben belang bij waardengericht ondernemen” • Naar toekomst toe: – Grotere druk van de publieke opinie op bedrijven om duurzaam te ondernemen – Indien men winstmaximalisatie wil voortzetten: aan verwachtingen stakeholders voldoen en waardengericht ondernemen
  • 15. 7. Links Voor verdere verdieping: – VKW beleidsnota „De winst van waarden‟: http://www.vkw.be/kennisbank/loont-waardengericht- ondernemen-wel – VKW: www.vkw.be