Working4Work | Agricoltura sociale come innovazione sociale
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di Francesco Di Iacovo. Presentazione realizzata per l'evento "Agricoltura sociale e inclusione lavorativa" all'interno del progetto Working 4 Work finanziato dal Programma di Sviluppo Rurale della Regione Veneto (Misura 16.9.1). Scopri di più su http://bit.ly/etifor-w4w. Presentazione realizzata per l'evento "Agricoltura sociale e inclusione lavorativa" all'interno del progetto Working 4 Work finanziato da Progetto finanziato dal Programma di Sviluppo Rurale della Regione Veneto (Misura 16.9.1). Scopri di più su http://bit.ly/etifor-w4w.
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- 3. La scaletta di lavoro • I motivi • Innovazione sociale • L’agricoltura sociale • I percorsi • Conclusioni
- 4. I motivi Senza welfare non c’è economia, il welfare rigenera le aree rurali in un progetto di qualità
- 5. Meno risorse per il welfare futuro disponibilità risorse Estrazione di valore dai territori e dalle persone 1318 compagnie transnazionali governano il 60% della ricchezza mondiale 147 imprese controllano 40% reddito mondiale. 1/3 della ricchezza mondiale è concentrata nei paradisi fiscali Rottura patti nazionali, la ricchezza economica non genera più benessere ma divari De-territorializzazione/ de-istituzionalizzazione • Il welfare EU versione civilizzata della globalizzazione (Euractiv 2014) • 7% popolazione mondiale, 24% del PIL, 40% spesa pubblica welfare Stato Merc ato ieri oggi Domani? Domande crescenti Risorse calanti
- 6. L’evoluzione del welfare Stato mercato Società Produzione riproduzione Famiglia Società civile Imprese Comunità Contadini Modernizzazione Famiglia Stato Società evolute Imprese Famiglia Primacrisipubblica Crisieconomica leva fiscale reciprocità sussidiarietà ? Economiacivile Co-produzione, retiibridedi attori Sviluppismo Liberismo Crisi di crescita responsabilità Valori Società in transizione Pubblico Privato
- 8. Cambiamenti sviluppo stato mercato Processi unilineari prosperità stato mercato reciprocità sussidiarietà società Processi circolari scambio diritti costituzionali, salute, ambiente e cibo
- 9. InnovareCon i vecchi metodi e attori non ce l’abbiamo fatta, è ora di innovare, approccio, attori e soluzioni. Non è più lo Stato o il Terzo Settore a dover “risolvere”, ma una molteplicità di attori
- 10. • Ideare soluzioni che: – rispondono meglio a nuove esigenze – riducono o anticipano problemi – stimolano nuove opportunità Cosa significa innovare?
- 11. Smartphone Phone Cosa comprendiamo Cambia il significato
- 12. Innovazione sociale caratteristiche Innovaz ione sociale Reintegra pratiche economiche in dinamiche sociali e comunità locali Azioni dal basso con forte verticalizzazione multiattoriale pubblico-privato Co-costruzione di valori economici, sociali e ambientali Processi di apprendimento collettivo capaci di sviluppare nuove idee istituzioni terzo settore Famiglie imprese consumatori cittadini produrre cambiamento sociale rompere barriere settoriali brokerare conoscenza Alleanze di comunità per risolvere bisogni
- 13. L’agricoltura Sociale Mobilizza le risorse agricole, lega settori per rispondere in modo nuovo alla crisi del welfare e alla domanda di inclusione sociale attiva grazie a imprese agricole responsabili e nuove alleanze di comunità
- 14. • Tecnica: Risposte migliori a bisogni singoli e collettivi – Adattabilità piante e animali e processi agricoli a bisogni diversi, • ingresso in ambienti veri, non formali, abilitanti e non giudicanti • Personalizzazione e efficacia, giustizia sociale e inclusione attiva – Pratiche diverse e disperse geograficamente aree rurali e periurbane) • Organizzativa: nuove interazioni pubblico/privati, 3°settore – Uscita dai servizi, linee guida, accordi, procedure • Regolativa: nuovi principi – Sussidiarietà, Coproduzione, Responsabilità • Costruire futuro: risposte locali – meno dipendenti da risorse esterne e meno settoriali, – meno basate su risorse economiche e disponibilità dei singoli, Innovazione Sociale in AS
- 15. AS: I modelli in EU progetti isolati, vecchio paradigma, facile ingresso, competitiva, validazione medica pratiche, rischi di opportunismo, politiche regolazione/incentivazione progetti di rete, nuovo paradigma, economia sociale, logiche organiciste di integrazione tra produzione/ reciprocità/ redistribuzione, percorsi collaborativi, politiche supporto alla innovazione sociale w e l f a r e Assistenzialismo Giustizia sociale Etica del profitto Etica della responsabilità Mercato Dono e reciprocità Intervento pubblico Comunità inclusive Agricoltura Multifunzionale Forte Diversificazione Accreditamento professionalizzazione Agricoltura Multifunzionale Diversificazione limitata Riconoscimento Co-pianificazione Pagamenti diretti Promozione prodotti Altri supporti AS di comunità AS specializzata agricoltura AS caritatevole Nicchie operative poco formalizzate Supporti esterni Piccole produzioni o assenza dilegami espliciti con la parte aziendale
- 16. Attività esercitate dagli imprenditori agricoli di cui all’art. 2135 CC, in forma singola o associata, e dalle cooperative sociali di cui alla legge 8 novembre 1991, n. 381, nei limiti fissati dal comma 4 (quota di fatturato agricolo 30%). AS: i riferimenti normativi Singoli portatori di iniziativa Collabora tori e reti Responsa bili dei servizi Osservatorio nazionale e procedure applicative • Co-terapia • Formazione • Inclusione socio lavorativa • Servizi civili di comunità • Multifunzionalità • Diversificazione • Connessione con risorse agro-rurali Agricoltura sociale Terapie verdi
- 17. Agricoltura sociale per strutture co-terapeutiche per persone con disagio psichico o mentale) mediante l’attivazione di servizi specifici e mirati (es ippoterapia o pratiche orti-colturali) agriasili; Agricoltura sociale per rafforzare servizi civili nelle aree rurali e periurbane, per bambini (agriasili, campi solari/estivi, didattica) per anziani, mediante l’organizzazione di strutture diurne di accoglienza, oppure per la gestione di alloggi di emergenza per persone con difficoltà abitativa o per l’erogazione di servizi di prossimità, mediante organizzazione e valorizzazione di risorse/spazi aziendali. Agricoltura sociale produttiva di inclusione terapeutica sociale e lavorativa impegnate in percorsi di co-terapia (per persone con disagio psichico o mentale, adulti o minori), di inclusione sociale e lavorativa per diverse tipologie di utenza (con disabilità o soggetti a bassa contrattualità) mediante la partecipazione ai processi agricoli aziendali. Forme di AS
- 18. Nuovi modelli di capitalismo Economia civile, sostenibilità per progetto Co-produzione Sussidiarietà e welfare ri- generativo Agricoltura sociale Principi dell’AS in Italia
- 19. I percorsi 1. Persone 2. Aziende 3. Partnerships 4. Livello locale 5. Politiche regionali/nazionali
- 20. Anna: la prima chance in un vigneto Maria: 70% disabilità psichiatrica e 10 anni di trattamenti prima di entrare in azienda Attività inclusive per rafforzare le opportunità per persone a bassa contrattualità: quando un pomodoro è più di un pomodoro AS Complessità 1: il fuoco sulle persone 1 Comprendere relazione piante e animali 2 Dialogo e relazione con il tutore aziendale 3 Ampliamento nel gruppo di persone in azienda; 4 Riconosciment o delle capacità professionali 5 Riconosciment o economico partecipazion e produttiva
- 21. AS Complessità 2: azienda inclusione multifunzionalità reputazione lavoro reddito Nuovi mercati 1 Percepire novità e apertura al cambiamento 2 Adattare risorse e strutture aziendali per i partecipanti 3 Adattare attitudini impresa 4 facilitare azioni di rete altre aziende e attori locali 5 Consolidare reputazione e relazioni di mercato
- 22. 1. attori privati/pubblici/no profit, luogo ibrido per generare soluzioni win win 2. Creare valori economici sociali producendo “good food” (Sage, 2003) 3. Economy of regards (Offer, 1997) Economia Civile (Zamagni, 2008/2011) Risparmio spesa pubblica 0,74 € + rigenerazione comunità AS complessità 3: partnership, Orti ETICI Cosa c’è in un kg di verdura? Lavoro inclusivo Migliore efficacia 85% Valore aggiunto 0,40€ Risparmio di 0,70 € rispetto a GDO Fruitori Azienda/Coop sociale Spesa pubblica Università Consumatori Servizi sociali Famiglie 1 Condividere strategie, visioni e organizzazione 2 Condividere risorse, ruoli e regole, costi e vantaggi 3 testare e gestire- processi e risourse 4 di monitorare, valutare e condivisione esiti 5 Ampliare attività fiducia equilibriio tra le parti
- 23. cultura ruoli risorse attitudini strumenti fruitori Famigl ie Asso ciazi oni Terzo setto re ASL e Servizi Istituz ioni local i Donat ori AS complessità 4: costruire alleanza di comunità in una welfare society Coalizioni locali Aziende agricole Collaborazione Tavolo agricoltura sociale AS come oggetto di confine
- 24. imprese – enti pubblici Mondo agricolo Mondo socio/terapeutico, educativo e del lavoro Imprese sociali, associazioni enti pubblici, servizi • Creare innovazioni e soluzioni Creare nuovi concetti Costruire nuova conoscenza condivisa Sviluppare conoscenza • Definire modelli organizzativi Soluzioni ed esperimenti applicabili Precisare nuove regole e strumenti di supporto Favorire organizzazione • Diffondere nuovi modi di operare e nuove attitudini diffuse Creare senso comune AreneT Agenda e visioni T EsperimentiT Riflessione T novità nicchia paradigma regime scenario Tavolo AS, collaborazione e T management 1 Costrtuire alleanza 2 Brokerare conoscernza e allineare organizzazioni 3 Sviluppare e consolidare iniziative 4 Nuove regole e procedure lavoro 5 Riorientamento risorse
- 25. I Dialogo Mixstrumenti Valutazione Torino: AS, IS e cibo civile Rete AS anno 1 Rete AS anno 2 Rete AS anno 3 COLDIRETTI TORINO ALLEANZA DI COMUNITA’, BROKERARE, MOBILIZZARE RISORSE Moltiplicatori di filiera
- 26. Valori pubblici e privati Torino: reti collaborative COLDIRETTI 42 aziende agricole, 15 coop. sociali, associazioni, 5 comuni+3 Unioni, 3 GAL, Città Metropolitana, 8 ASL, 8 Consorzi dei servizi Procura dei Minori Ristoranti Mercati innovativi 3 milioni € prodotti agricoli e servizi (nelle imprese agricole) 28+9 assunzioni, 160 fruitori/anno nuovi servizi 2 nuove imprese, 1 nuova associazione tra imprese, 1 punto vendita 7 mil € risparmio investimenti 1 kg cibo civile 0,30 € margine agricoltura 0,74 € risparmio spesa servizi pubblici 0,70 € risparmio consumato ri 7’ lavoro inclusivo
- 27. AS L5 nella programmazione delle politiche 1dialogo tra settori 2 tavoli misti di co- progettazione 3 condivisione obiettivi 4 Integrazione politiche 5 Monitoraggio e valutazione
- 28. Non innovare costa I COSTI DELLA MANCATA INNOVAZIONE 1500 posti di lavoro per persone a bassa contrattualità Mancato risparmio di investimento pubblico per 400 mil € 150 mil € prodotti di cibo civile 30 mil € mancata riduzione spesa pubblica per servizi 800 mil € mancato benessere economico consumatori Minori servizi innovativi per 5000 persone Mancato miglioramento della qualità della vita per famiglie e comunità Ammini strazioni locali Gestori Servizi Rappres entanze Consum atori e cittadini Imprese No profit Nuovi ruoli, attitudini, responsabilità I rischi per il cibo made in Italy
- 29. Conclusioni Agricoltura sociale e innovazione sociale, si può fare, riallineando visioni, attitudini e reti
- 30. Lavorare per l’AS Nodo 1: comprendere e sostenere i portatori di pratiche di innovazione sociale e favorire l’emersione di nuove soluzioni Nodo 2: incubare e costruire nuove visioni e progettare il cambiamento tra una molteplicità di interlocutori, valorizzando la presenza di nuovi attori Nodo 3: mediare competenze e visioni, radicali e consuete, assetti di potere, tra attori intitolati e non nei luoghi delle decisioni Nodo 4: sperimentare in modo controllato nuove modalità operative e nuovi assetti di regole Nodo 5: assorbire in modo rapido le iniziative innovative nelle sedi ordinarie della governance rurale
- 31. Agricoltura sociale e Innnovazione sociale INNOVAZIONE DI SIGNIFICATI DA COMPRENDERE E ATTUARE legalità illegalit à lavoro e inclusione ambiente biodiversità sovranità e qualita alimentare cultura e identità comunità e reputazione reddito ITALIAN dumping sociale e ambientale bene comune
- 32. Partner: Supporto tecnico: In collaborazione con: Grazie dell’attenzione francesco.diiacovo@unipi.it
- 33. Come ottenere in altro modo lo sfollamento del Manicomio? Adottando l’altro sistema di custodia domestica, l’assistenza eterofamigliare. …. Noi che da tre anni adottiamo per gli ammalati incurabili e innocui questo metodo possiamo dire senza esitazione che tale metodo è buono e vantaggiosissimo per tutti. ….. Si tratta per lo più di famiglie di contadini che nel Volterrano per il sistema agricolo ivi in uso si trovano tutte in floride condizioni economiche. Ad ogni famiglia si affidano non più di due ammalati e di sesso eguale. Le famiglie devono essere di specchiata moralità e il numero di componenti tale da assicurare la sicura e ininterrotta sorveglianza degli ammalati ad essi affidati. Dott. Pardini, Manicomio Volterra 1911 Retro-innovare