1. Proceso
A dminis tr ativo

2.  Es el conjunto de actividades que el empresario debe
realizar para manejar y desarrollar su empresa.
La planeación
La organización Ad Proc
mi
La dirección nis eso
tra
tiv
o
El control
ión
ac
niz
La planeación es el fundamento del
ga
ión
Or
c
PL
rec
proceso administrativo porque ella AN
Di
ol
ntr
EA
Co
determina todas sus actividades CI
ON

3. Es el conjunto de El Futuro Es Lo Que No Ha Sucedido Todavía
decisiones que tomo
La planeación es el arte de convertir el
para realizar el futuro deseable en probable!!
futuro.
El futuro puede ser:
Mis deseos
Lo que igual puede o no suceder
Lo que es casi seguro que suceda

4. El buen Diagnostico debe ser siempre: El diagnostico es el
•Realista: quiere decir que ve las cosas tal como conocimiento exacto
son, sin falsas ilusiones. de la realidad
•Completo: quiere decir que toma en cuenta la presente
realidad de la empresa y la realidad del medio
que la rodea.
DIAGNOSTICO
Exacto y acertado
¡Muy sencillo! Hacer un diagnostico quiere decir analizar OBJETIVOS
a fondo la situación de las empresas para reconocer sus Bien definidos
ESTRATEGIAS EFICACES
problemas y oportunidades y establecer sus Para lograr los objetivos
necesidades prioritarias. CRITERIOS DE EVALUACION
Para medir el logro de los objetivos

5. Son los resultados que me propongo a
alcanzar en la empresa en un plazo
determinado
Los Objetivos pueden
ser:
A LARGO PLAZO…
Lo que me propongo realizar mas allá de los próximos dos
años
A MEDIANO PLAZO…
Lo que me propongo realizar en los próximos dos años
A CORTO PLAZO…
Lo que me propongo realizar en los próximos seis meses

6. Son los resultados que me propongo a
alcanzar en la empresa en un plazo
determinado
Los Objetivos pueden
ser:
A LARGO PLAZO…
Lo que me propongo realizar mas allá de los próximos dos
años
A MEDIANO PLAZO…
Lo que me propongo realizar en los próximos dos años
A CORTO PLAZO…
Lo que me propongo realizar en los próximos seis meses