2. METODOLOGÍA.
Para el desarrollo del sistema del
GRUPO DIMECS SAC, se utilizará la
metodología orientada a objetos,
específicamente el Proceso
Unificado de Rational (RUP) la cual
permitirá definir el sistema de
información a desarrollar. Esta
metodología utiliza los diagramas
del Lenguaje Unificado de
Modelamiento (UML) para la
especificación de los procesos a
tener en cuenta en cada una de las
fases de RUP (Inicio, Elaboración,
Construcción y Transición).
4. IDENTIFICACIÓN
DENOMINACIÓN: GRUPO DIMECS SAC
RUC: 2048 0530170
TIPO EMPRESA: Sociedad Anónima Cerrada.
FECHA INICIO ACTIVIDADES: 10 de Enero del 2009
ACTIVIDAD COMERCIAL: Vta. Al por Mayor de
Productos Farmacéuticos y Artículos de tocador.
DIRECCIÓN LEGAL: Calle San Carlos Nro. 523 P.J.
Puente Blanco.
DISTRITO / CIUDAD: Chiclayo.
PROVINCIA: Chiclayo.
DEPARTAMENTO: Lambayeque.
TELÉFONO: 074-206254.
CORREO: grupodimecssac@hotmail.com.
Representantes Legales de GRUPO DIMECS SAC
Dirección General:
* Medina Gonzales Mario.
* Medina Gonzales Umbelí.
Gerente General: Minaya Delgado Judith Elena.
5. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
GRUPO DIMECS SAC es una empresa con Nuestro compromiso esta basado en trabajar
un alto compromiso social, que trabaja con con personas que se caracterizan por su:
ética y profesionalismo, enfocada a
satisfacer al inversionista en los rubros
económicos y de generación de empleos
vinculando de esta manera a la sociedad y
a la familia, comprometiéndose con sus
clientes; brindándoles un excelente
servicio y apoyando a todos aquellos que
nos respaldan con su preferencia.
VISIÓN
Hacer de GRUPO DIMECS SAC la
distribuidora de medicamentos más
confiable a nivel departamental y nacional,
basada en el trabajo en equipo; destacando
la honestidad, honorabilidad y eficiencia
desarrollando una experiencia laboral de su
personal.
6. OBJETIVO S DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Contar con un SISTEMA DE
El objetivo principal de GRUPO INFORMACIÓN que sea la base para
DIMECS SAC es llegar a ser líder en lograr una administración eficiente.
la comercialización de productos • Disponer del mejor portafolio de
farmacéuticos a nivel departamental productos suministrados por
proveedores que garanticen nuestra
y nacional; y a la vez importar competitividad en el mercado.
productos, que por su precio y •Obtener una rentabilidad que le
calidad sean competitivos a nivel de l permita a la Empresa competir
mercado. eficientemente.
• Asumir una alta responsabilidad
social, contribuyendo y participando
en el desarrollo social de la
comunidad.
10. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Producto, calidad y confiabilidad • La lista de clientes no ha sido bien
del producto. trabajada.
•Mejor tiempo de vida y durabilidad • Necesidad de una mayor fuerza de
del producto. ventas.
• Capacidad de entrega directa. •Espacio reducido en Área de
almacén.
• Se puede atender desde la misma
empresa. •Insuficiente capacitación al
personal.
• Los productos tienen la
acreditación necesaria.
•Se podrían desarrollar nuevos
productos.
11. ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
•Los competidores locales tienen •La demanda del mercado es muy
productos a mayor costo. estacional.
• Podríamos lograr mejores •Posible publicidad negativa.
acuerdos con los proveedores. • Vulnerabilidad ante grandes
•Que nuestros proveedores nos competidores.
brinden a sus impulsadoras como •Ubicación del local.
imagen empresarial.
•Implementar nuevas sucursales.
13. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
• Conocer la situación actual del área
informática y las actividades y esfuerzos
necesarios para lograr los objetivos
propuestos, nos ayudará al desarrollo de la
misma.
La situación la encontramos de la
siguiente manera:
• Escases en la seguridad de datos,
hardware, software e instalaciones.
• Duplicidad de Datos.
• Poca Capacitación sobre controles en
los Sistemas de Información.